『MTP管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，與行業的突出特徵，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課後的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。
方法/步驟
房地產業管理者管理素養提升綜述
管理者需要的五個基本認知？
管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
影響管理者管理效果的原因分析？
管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
研討：我們身邊管理者的挑戰與瓶頸？
如何明確團隊的業績目標？
如何確定團隊業績目標？--從企業目標到團隊目標
團隊目標的四個層次？---全面確定團隊目標
團隊目標的“3化”---數字化、圖形化、系統化；
目標的smart表達—做可以考核的目標
何制定團隊的進度計劃？
進度計劃的層次和體系是什麼？--計劃的三個層次
誰來組織專案進度計劃的制定？
進度計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下
如何確定的關鍵路徑？--不動搖的進度生命線
如何確定里程碑節點？--管理節點、專案節點、時間節點排序、節點成果
進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
如何進行進度計劃的整合？
注意事項
MTP(房地產中層管理者素養提升)