中國策劃第一人何學林說過:“做企業其實就是做兩件事——策劃加實施。老闆或老闆帶領高管或請外腦做策劃,然後領導員工去實施和執行”
工具/原料
策劃
實施
注意事項
策劃是一個公司的靈魂，策劃決定著公司的成長和成長方式，策劃是一個公司成長路上的指導者。好的策劃可以是老闆深知公司的發展方向時所做出來的，也可以是老闆為了公司長遠考慮找策劃公司作出！
實施，實施考驗的是一個公司、企業的執行能力。一個公司的執行能力是公司的Boss和高管從招聘把關到最後和員工合作的一個完整體現，有了好的策劃就相當於有了一條平坦的大路，那執行能了就是驅使公司行走下去的雙腿！