在我國，專案的成本管理一直是專案管理的弱項，“開源”和“節流”總是說得多、做得少。例如，在專案前期，由於沒有深入地調研，不能準確估算完成專案活動所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由於專案的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節流了。甚至部分專案根本就沒有預測和分析專案現金流和財務執行情況，決策失誤就在所難免了。根據擬建專案的具體情況，有選擇性地進行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。
方法/步驟
（1）盈虧平衡分析
它是根據專案正常生產年份的產品產量（銷售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設專案產量、成本、利潤之間變化與平衡關係的方法。當專案的收益與成本相等時，即為盈虧平衡點（BEP）。
（2）敏感性分析
它是研究專案的產品售價、產量、經營成本、投資、建設期等發生變化時，專案財務評價指標（如財務內部收益率）的預期值發生變化的程度。通過敏感分析，可以找出專案的最敏感因素，使決策者能瞭解專案建設中可能遇到的風險，提高決策的準確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。
財務內部收益率對建設投資和商品房銷售價格的變化都較為敏感。相比之下，財務內部收益率對建設投資的變化更為敏感。
（3）概率分析
它是通過概率預測不確定性因素和風險因素對專案經濟評價指標的定量影響。一般是計算專案評價指標，如專案財務淨現值的期望值大於或等於零時的累計概率。累計概率值越大，專案承擔的風險越小。
（4）專案掙值管理
掙值管理是綜合了專案範圍、進度計劃和資源，測量專案績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。
要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關的計劃成本(PV)、掙值（EV）和實際成本(AC)之間的相互關係，以及完工預算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關係。
注意事項
一般的財務系統只協助財務人員在結算期的結賬，而8thManage則專注於為專案人員提供在專案進行期間所需的實時財務數字；前者基於各種稅項的冗長總結，而後者的資料及時且一目瞭然。