醫院怎樣做好應急管理？?

一、引言：應對突發事件的重要性

1、突發事件展示和教訓

2、突發事件的三重效應

3、突發事件預防的價值

4、突發事件應對的價值

4、分析巨集觀的經濟環境

二、突發性事件管理：刻不容緩！

1、經濟全球化背景下的突發事件

1、貧富分化與突發事件

2、金融危機與突發事件

3、生態惡化與突發事件

2、中國轉型期的突發事件

1、自然環境的破壞

2、經濟發展不均衡

3、公共服務的缺失

4、媒體危機的泛濫

5、腐敗現象的蔓延

三、我國目前進入突發公共事件高危期

1、從自然的角度分析

2、從社會的角度分析

四、我國突發事件應急管理體制的建立

1、統一領導

2、綜合協調

3、分類管理

4、分級負責

5、屬地為主

五、應急管理的原則

1、預防為主、防救結合的原則；

2、以人為本、生命第一的原則；

3、安全與經濟效益兼顧的原則；

4、社會動員、適當補償的原則；

5、軍民結合、平戰結合的原則；

6、資訊公開、寬嚴適度的原則；

7、快速反應、依靠科學的原則。

六、突發事件分級的原則

1、依據範圍

2、依據危害程度

3、依據動用的公權力

七、突發事件應急管理的一案三制

1、應急預案

2、應急體制

3、應急機制

4、應急法制

八、管理者要增強七種意識

1、政治意識

2、大局意識

3、服務意識

4、責任意識

5、群眾意識

6、紀律意識

7、學習意識

九、應急管理的“六強化”

1、強化組織體系建設

2、強化應急指揮體系建設

3、強化應急預案體系建設

4、強化應急隊伍建設

5、強化應急管理投入

6、強化應急預案演練

十、突發事件應急處置的四個階段

1、減緩：危險識別—風險評價—危險控制

2、準備：預案編制—應急預警—應急培訓—應急演練

3、響應：情況分析—預案實施—救援行動—事態控制

4、恢復：影響評估—清理現場—常態恢復—預案評審

原作者： 譚小芳