隨著中國製造業及電商的發展，供應鏈管理總監的職位越來越搶手，但問題是，如何成長為一個成功的供應鏈管理總監呢？
方法/步驟
1. 要有一個好的導師，也就是你的老闆。他會教你很多書本上學不到的東西，或者叫技巧。大家都知道，供應鏈管理是個實踐性很強的專業，不就是多了，就是少了，你需要玩平衡，很多理論的東西都是單向的，而實際供應鏈管理工作需要不斷反覆，沒有真功夫是玩不轉的。一個專業的老闆則可能點石成金，一個不專業的老闆就有可能把你給帶到歪路上去，時間長了則是很難改正，因為歪嘴和尚念出來的其實那不是“經”，那是胡說八道。儘管說管理沒有絕對的正確與絕對的錯誤，但有相對之分，也就是業界所謂的best practice （最佳實踐）或者benchmark （對標）的問題。
2. 計劃工作一定要有實際操作經驗。我曾經寫過一篇文章，專門談供應鏈管理的幾個計劃問題。計劃主要是需求計劃、生產計劃、物料計劃、庫存計劃。我做計劃員很多年，然後在IBM做高階物料經理，管計劃、採購、物流，同時親自兼任計劃經理長達一年多，直到從摩托羅拉挖到一個計劃經理；我在Flextronics親自兼任需求計劃經理也有很長時間。我一直認為，計劃是整個需求與供應鏈管理的核心，是大腦機關。理順了計劃問題，供應鏈管理問題就解決了一大半。
3. 資料分析與邏輯推理，也就是一個動腦子的問題。不喜歡資料分析的人是很難做好供應鏈管理的，因為我們說資訊流、物流、資金流，資訊流是核心，而資訊流就是資料。在大資訊、大資料的時代，資料分析、提煉與挖掘就變得越來越重要。可以這麼講，沒有資料分析的供應鏈管理那就是扯淡；有了資料分析，你就可以做邏輯推理，然後才可以做決定，否則那都是拍腦袋的“農民”做法。我是農民出身，但回到農村老家我發現，很多“先富起來”的農民也都在動腦筋了。我在偉創力做手機事業部的總監期間，手下管人無數，光計劃員就有七八十人，但對於很多關鍵資料，如客戶需求、庫存、ERP主資料等，我還在親自做一些分析，目的是發現問題、預防問題。做供應鏈管理，你可以不相信任何人，但你要相信資料。所以，我到我現在的客戶那裡，先給他們12張表讓他們填寫，然後跟他們一起分析，三五天就能把整個供應鏈的問題翻個差不多，然後再去改流程。