人際溝通
1、假如你升任部門副職，部門的同事老張一直在本部門工作，工作態度與工作能力都是有目共睹的，但是最近老張的工作積極性一直不高，後來你無意中聽說老張雖然在水平上與你不相上下，因為年齡以及語言表達、自我表現的能力等原因導致晉升失敗，因此心裡一直接受不了。現在你是老張的領導，你如何處理這個事情？
2、在工作中單單憑藉一個部門的力量可能很難出色的完成，如果一項工作需要涉及幾個部門，你希望逐一溝通還是整體溝通？
3、在工作中有時需要對現有的工作方法進行一定的修訂，在完成某項工作時，領導給出了較為明確的工作方式，但是通過實際工作你有了更好的方法，並且通過實踐此方法科學可行，此時你應該怎麼做?
計劃組織
1、年底就要到了，公司的事情比較多，由於你入職之後，表現較好，領導讓你帶三個員工把今年部門工作的主要內容以及明年的工作安排進行梳理，但是員工們因年底事情較多，無法把心思全部放在這項工作上，導致工作拖拉，進展較慢，你如何處理？
2、當你制定的近期計劃因為外部環境變化，而與長遠計劃發生衝突時，你怎樣保障近期計劃能為長遠計劃服務？
3、請結合你以往的工作經驗，舉出一個成功的事例說明，你是如何有效地把長遠目標和短期目標相結合來實現目標的。
戰略思維
1、假如你擔任部門的領導，你如何確保公司的要求與目標能夠在你的部門得到切實的貫徹實施。
2、你是如何理解“為客戶創造價值”這樣的企業使命，如果讓你採取措施落實這樣的價值觀，你如何處理？
3、長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，一般通過年度計劃的安排逐步實現。你認為其主要內容包括哪些方面？
團隊建設
1、你認為一個高效的團隊應該具有哪些特徵，簡單描述一下你之前所在的團隊，包括團隊的規模、人員分工和團隊成員的優勢與不足？
2、公司要與外商就公司引進先進的啤酒生產線業務進行談判，公委任你為公司的負責人，選取談判團成員，你會選取那些人作為你的團隊成員？
3、根據你的經驗，若某位員工經常遲到、早退、曠工，或不願意幹活的話，會給整個團隊帶來什麼樣的問題？應該怎樣解決？