有效的激勵員工可以很好的給公司創造收益，能為企業創造更好的文化氛圍
激勵員工的24中方法
尊重激勵法——發自內心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心的尊重每一位員工，那麼員工對企業的回報將是驚人的。
讚美激勵法——一句話足以感化心靈。每個人都渴望被人讚美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是誇出來的。
榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜。榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現是人類最高層次的需要，那麼榮譽就是一種終極的激勵手段。
情感激勵法——激發員工，從經營員工的心靈開始。人是感情動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調動員工的積極性，情感投入尤為重要。
溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現代企業管理者促使員工參與、激發員工工作熱情的最有效的工作方法。
參與激勵法——提高員工的主人翁意識。
興趣激勵法——恰當的定位是活力的源泉。寶貝放錯了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對了地方，沒有好好的利用，同樣也會成為廢物。
危機激勵法——灌輸危機觀念，激發工作熱情。
競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍。
末位淘汰法——勇於向能力低下者亮紅牌。
環境激勵法——營造良好的工作環境。
晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無阻。
榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
目標激勵法——有目標才會有激情。
後院激勵法——給家屬一份感動，員工就會為你拼命。
娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務。
地位激勵法——告訴員工他對公司很重要。
授權激勵法——把別人能幹的事交給別人去幹。
清除激勵法——果斷清除團隊中的“爛桃子” 。
示範激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。
寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人。
願景激勵法——為員工編織一個美麗的夢。
培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗 。
激將激勵法——遣將不如激將提起激勵員工。