創業不是輕鬆的事情，千萬不要以為創業就意味著財源滾滾。而且創業也不是百米衝刺，而是一場馬拉松賽跑。要讓你創立的企業成長，一個最重要的點就是專注。但是對於專注而言，做起來比說起來難多了，畢竟，當我們遇到問題的時候，有太多分離我們，誘惑我們的東西。這也是很多創業起來，在出發不久，就已經不知去向了。 在創業路上，我們會聽到很多非常有意思的理論，他們有些是公然和傳統智慧進行對抗，而且似乎還風行一時。雖然每個公司和每個市場都是不同的，但是無論你的企業是怎樣，你都需要謹慎，不要犯以下美國Rafter公司的CEO，同時也是投資人MehdiMaghsoodnia分享了創業者容易犯的3個錯誤。 不要進入小眾市場 有大量的言論說越小眾市場有無盡的機會，雖然這對某些領域可能是對的，但是如果你期望建立一個可以持續成長的企業，最好把注意力放在一個大市場上。有很多公司是從小眾市場起飛，但是因為這些市場太小不能支援他們成功，所以只能抱憾退出。Groupon被MehdiMaghsoodnia認為就是這樣失敗的。 也許在大的、複雜市場的小玩家，總是比那些在小的、簡單市場的大玩家更好。如果你的成長很強勁，要有空間。有很多公司都成功地轉入到了大型市場裡，比如HP是以計算器起家的，intel在進入處理器領域前是從事記憶晶片的。在大市場裡創辦企業，有更大的成功機會。 忘了APP 如果客戶直接與你交流，併購買產品，你會有解決方案。如果一個合作伙伴把你嵌入到他們的平臺和架構中，你就是一個桌面程式和APP。問題的關鍵是需要擁有客戶。即使這樣的交流開始不起眼，它最終會讓你擴張，並從更大的玩家那裡抓住市場份額。
成為一個平臺的部分不一定是壞決定，但是如果你完全依靠平臺給你帶來業務，你需要三思。看看Zynga正努力從Facebook的平臺上分離，而在Apple平臺上運營的google地圖，也受Apple的控制，因為Apple控制客戶，它決定了google地圖的去留。好在google是巨頭，如果你剛起步，恐怕你就不能想去哪就去哪了。 不過，MehdiMaghsoodnia認為Amazon的網路服務則是另一個方面，這個平臺允許發展中企業擁有自己的客戶關係，企業可以在這個平臺上接觸自己的客戶，而不需要依賴Amazon。 直面它：你沒你想象的那麼好。 如果你在矽谷這樣的開放市場運營企業，倖存的規則非常簡單，就是不斷擴大，快速擴大。所有的創業者都會粉飾自己的想法，認為自己的想法是獨一無二的，但是自我欣賞是沒有意義的。如果你真的像你想的那樣獨一無二，又有價值，而且如果你知道如何交流，並且銷售你的價值，你就會增長。如果你沒在增長，你的解決方案就不像真正需要的那麼有價值，你的市場戰略也是有缺陷的。 要仔細看一下什麼在阻礙你。如果你的企業沒有增長，肯定有很多事情需要反思，你們的產品、你們的市場、你們的團隊。很清楚，你會認識到最初的產品不是可持續的。偉大的團隊做任何事情。很多人不瞭解intel早期的失敗，他們在錯誤的市場有錯誤的產品：記憶晶片。但是他們有一個偉大的團隊，所以他們專注在另一個產品上，也因此成為矽谷最成功的故事之一。 反之，如果你的團隊成為你的障礙，那你就比較困難了。如果你沒有一個好的團隊，那麼即便在正確市場的傑出的想法也會失敗。為了觸動公司的化學變化和成長，別害怕對你的團隊進行洗牌。 我不知道創業路上的你，是否犯過這些其他創業者經常犯的錯誤，如果有的話，你需要小心了，千萬別重蹈覆轍！