每個企業不可避免的會招聘很多促銷員臨時頂崗，大部分人沒有經驗需要更多的精力去管理他們，當然也是有技巧的，所有的努力就是為了讓他們有家的溫暖感。
工具/原料
人力資源部同事
物質激勵
方法/步驟
尋找領頭人。最好的辦法是在他們中間找到管理者，只要和其中的一個人協調、交涉就可以了，讓其他人成為他管理的物件。
物質激勵。用物質獎勵的辦法引導促銷員，加大慎獨的能力。
加強學習。本來公司有的規章制度已經很完善了，可以讓促銷員學習、掌握，在工作中遵守。
男女分組。將所有的促銷員根據性別分組，一是有利於競爭中提升銷量，二是異性相吸的原理，讓工作的構架更合乎規範。
長效機制。讓促銷員能找到歸屬感，不要讓他們感覺到這是“一次性的合作”，讓他們看到長期合作的意願，每個人都會在有希望留下的公司賣力工作的。
制定合理的薪酬。財散人聚的道理很淺顯，但並不是所有人都能做到，合理的工資報酬是管理他們最好的一劑藥。
