房地產公司工程部經理崗位職責範本

　　如何制定對應部門的職責要求時，時考驗一個公司如何規範公司職員的能力。下面是小編給大家帶來的公司各部門崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　房地產公司工程部經理崗位職責***一***

　　1、依據公司下發的各項管理制度和流程，負責擬定施工生產管理制度和計劃，並組織落實和監督檢查。

　　2、組織擬定和稽核各專案施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關部門審批，並監督檢查計劃的實施。

　　3、負責組織對唐山公司各專案的質量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，並按照要求組織對質量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見並監督落實。

　　4、配合專案部協調施工、監理、質監、自來水、電力局等單位，協助處理相關問題。

　　5、監督指導各專案部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

　　6、負責制定部門內部工作計劃、工作總結並貫徹執行;制定工程系統培訓計劃，並按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業務技能;根據公司考核制度對部門員工進行考核;負責部門內部年度費用預算的制定、稽核和執行。

　　7、負責督促、檢查各專案ERP執行情況

　　8、完成領導交辦的其它工作

　　房地產公司工程部經理崗位職責***二***

　　1、負責組織編制《專案工程進度計劃》;

　　2、負責組織專案例會，協調施工過程中的現場技術問題，負責對公司委派專案施工現場的全面管理;

　　3、組織專案管理，包括對工程質量、進度、安全管理，參與專案的成本管理，組織工程驗收;

　　4、協調各顧問、設計單位及承建單位的工作，協調各專業、施工單位、監理、設計、勘察等各方關係;

　　5、協調和落實各主管部門對專案的意見和要求;

　　6、定期提交專案工作彙報。

　　房地產公司工程部經理崗位職責***三***

　　1、配合工程副總經理編制專案總體計劃及各分項計劃，制訂進度、質量、安全和文明施工的管理和考核制度;負責施工工程進度、成本、質量、安全和文明生產控制

　　2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級佈置工作任務

　　3、全面組織現場施工管理工作，負責協調與專案施工相關的地方及政府關係協調，確保專案順利實施

　　4、定期巡視、檢查、評定在建專案的工程質量、安全、文明施工，工程材料質量、安全，監理單位的監理質量、安全;督促、指導參建單位按期完成土建工程進度計劃，根據實際情況及時調整或整改;

　　5、組織編制施工組織設計、專項施工方案、設計變更、及施工優化等工作

　　6、稽核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，稽核土建施工單位的返6工、停工簽證及預算外現場必須發生的工程臨時性變更，組織稽核經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單; 定期組織召開各參建主體溝通、協調會;協調設計、施工、監理單位解決工程技術上存在的問題;

　　7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收;調查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見;

　　8、稽核土建工程施工日誌等相關過程文件、記錄、資料的完整、真實、準確性;

　　9、組織專案前期技術可行性研究

　　10、協助配合財務部門做好年度、月度資金計劃;稽核各參建單位的資金進度報表，控制土建工程專案過程投資，填制價款單;

　　11、參與設計、工程總包、監理及分包單位議標、評標工作，提供專業性建議

　　12、方案設計、初步設計、施工圖設計全過程的技術協調

　　13、負責與施工單位的施工圖設計完成後技術協調

　　14、設計過程中非建築結構和外立面、景觀等產品功能的監督和控制

　　15、 組織初設、施工圖會審和設計單位的設計交底

　　16、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責專案工程竣工資料的完整性，並按時辦理歸檔移交工作。

　　17、指導、協助施工現場問題協調解決和重大質量事故調查處理，對重大質量問題提出處理措施

　　18、參與供應商資質評價、乙供材料審質、核價，負責材料裝置的驗收

　　房地產公司工程部經理崗位職責***四***

　　1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實專案的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施專案的工程建設;對專案的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

　　3、在總工程師的指導下，對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計檔案，主持技術會議，參與和審定主要材料及裝置的選型，稽核重大設計和工程施工合同，對專案設計方案和工程建設的重大技術問題進行稽核把關，並提出合理的建議。

　　5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

　　8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行稽核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎專案及科技成果專案的申報工作。

　　11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、裝置供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦專案的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

　　12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

　　13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

　　14、負責對部門內各項工作的佈置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

　　15、參與公司房地產專案發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

　　16、完成公司及領導交辦的其他工作。

　　房地產公司工程部經理崗位職責***五***

　　一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。

　　二、嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。

　　三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

　　四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

　　五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、佔路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。

　　六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

　　七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。

　　八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，並對重點的座標點和高程點做永久性保護。

　　九、委託專業單位完成地質勘探工作，委託設計院完成專業施工圖設計工作，並協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。

　　十、參與工程經濟合同的商討與指定工作

　　十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

　　十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

　　十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯絡單的制定及工程建設技術指導工作。

　　十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算籤認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

　　十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。

　　十七、辦理工程進度款審批籤認手續。

　　十八、負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。

　　十九、組織、召集工程建設排程會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。

　　二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。

　　二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。

　　二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修***，並督促施工單位及時進行維修。