公司晨會正能量故事

　　一天之計在於晨。公司一般都很重視早上的時間，會在早上給員工開個晨會。一方面調動員工的工作激情，另一方面將今天的工作任務佈置下去。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　1:倔強成全夢想

　　一位少年一邊為家人燒洗澡水，一邊在灶邊看地圖。

　　當翻到埃及版圖時，他心中不由升起一股到埃及的慾望，想得入神時，父親突然從浴室衝出來，給了他兩個耳光，踢了他屁股一腳，大聲道：“火都熄了，看什麼地圖?”

　　然後嚴厲地對他說：“我向你保證!你這一輩子也不可能到那麼遠的地方!趕快生火。”

　　20年後，少年長大成人，第一次出國就去了埃及。

　　在金字塔下，他買了張明信片寄給爸爸：

　　“記得小時候，你打了我兩個耳光、踢了我一腳，保證我不可能到這麼遠的地方來，現在我就坐在這裡給你寫信。”

　　金玉良言：

　　事情往往如此，有時一個倔強的念頭、一個堅定的目標可以成全一個人。

　　義大利著名的經濟學家維費列多，巴瑞多曾提出：在義大利有80%的財富為20%的人所擁有，並且這種經濟趨在全世界存在著普遍性__這就是蓍名的“80：20”原理。

　　後來人們發現，在社會中有許多事物的發展都趨向這一原理。目前，世界上有很多專家琥在運用這一原理來研究、解釋相關的課題。我們在此將它引申一銷售領域，希望能更好地來指導人們從事推銷工作。

　　在你剛剛成為一個推銷員的時候，一定要花80%的時間和精力去向內行學習，或用80%的時間和精力投入一 次強化培訓。這樣，在你真正開始推銷工作的時候，就可以用20%的時間和精力取得80%的業績，如果你一開始只用20%的時間和精力去學習新東西，那麼在以後的工作中，即使你花了80%的時間精力，也只能取得20%的業績。

　　在你開始推銷工作以後，“勤奮”是你工作的靈魂。唯有付出80%的勤奮和努力，才能有80%的成功率;20%的付出，也只能得到此為20%的報答。所以，在你的推銷生涯中，80%的時間是工作;20%的時間是休息。你可能花80%的精力得來得20%的業績，但絕不可能花20%的努力換回80%的輝煌。

　　如果你對目標顧客瞭解80%，並對其個性、愛好、家庭、閱歷有更多的掌握，那麼你只消20%的努力，成功的把握就可以達到80%;如果你對推銷物件一無所知，儘管你在客戶面前使出80%的努力，也只有20%的成功希望。

　　你在做什麼

　　有人問三位正在砌磚頭的泥瓦匠在做什麼?

　　第一位粗暴的回答說，你沒看到我正在砌這面該死的牆，說完還重重的吐了一口痰。

　　第二位沒精打采的回答說，我在賺錢，養家活口，說完頭也不回自顧自的幹著活兒。

　　第三位興奮的挺直了腰，用手指在空中描繪了建築物的輪廓，得意的說，我正在建造一座偉大的廟宇，供萬代子孫來此禮佛崇拜。

　　同樣的工作，因不同的工作態度而有不同的解釋，自然他們的收穫亦大相徑庭，有的人在不耐煩、無奈的情緒日漸萎縮蒼老，有的人在喜悅與成功中不斷成長茁壯。

　　人生在世，一天二十四小時，有三分之一的時間都躺在床上，沒有活動，而剩下的時間裡有一半以上都在工作，由此可見工作對人的影響，同時我們更不難發現，每一個人對工作的態度不同，自然就會有不同的效果反應。

　　朋友，你會選擇哪一種?

　　2:我的助理辭職了

　　當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。

　　手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯絡和溝通讓她嘗試著去處理。

　　開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情?我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢?

　　她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。

　　半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什麼?她馬上答我：幫您貼發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。

　　我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧?通過這件事兒，你總結出了一些什麼資訊?

　　她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼資訊?

　　我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：98年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。

　　其實票據是一種資料記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間，數額，消費場所，聯絡人，電話等等記錄下來。

　　我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少;總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。

　　當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。

　　漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。

　　說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。

　　又堅持了3個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。

　　後來她經常在MSN上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。05年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意思了。

　    所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他當初所學的專業一點關係都沒有。從22歲大學畢業在26歲之間這四年，重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，以及是否學會了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。

　　人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細緻的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢?溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。

　　當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。

　　一個新手，大多數新手，在這四年裡，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。

　　漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。

　　聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。

　　工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。

　　而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。

　　3:人品就是實力

　　思坦因曼思是德國的一位工程技術人員，因為失業和國內經濟不景氣，不遠千里來到美國。他幸運地得到一家小工廠老闆的看重，聘用他擔任生產機器馬達的技術人員。

　　1923年，美國福特公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術人員都未能修好。正在焦急萬分的時候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請他來。他來之後，什麼也沒做，只是要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了三天，然後又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最後他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機，電機正常運轉了。

　　福特公司總裁福特先生得知後，對這位德國技術人員十分欣賞，先給了他一萬美元的酬金，然後又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因為那家小工廠的老闆在他最困難的時候幫助了他。

　　福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以進福特公司為榮，而他卻為了報恩而捨棄如此好的機會。

　　不久，福特先生做出一個決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會的成員都覺得不可思議：“這樣一家小工廠怎麼會進入福特先生的視野?”

　　福特先生說：“人品難得，因為那裡有思坦因曼思。”