組織學習董事長講話

　　董事長在講話中為我們描繪了我行未來的巨集偉藍圖，通過對董事長講話的學習，可以使大家茅塞頓開，撥霧見日，下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　範文一：

　　xxxx年11月2日，集團公司召開了中層正職以上幹部會議，會議上董事長做了《貫徹落實省第九次黨代會精神，努力實現第三次跨越，為中原經濟區建設做出更大貢獻。》的重要報告。會議上董事長傳達了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，並對公司實施十二五規劃，建設國際領先的稀貴金屬礦業集團，實現第三次跨越進行再動員、在部署。

　　董事長的講話著重講述了三個方面：一、提出認真學習省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。二、為我們如何保持清醒的頭腦，發揮企業自身優勢指明瞭道路。三、闡明瞭集團公司下一步目標：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業，真正成為結構合理、特色鮮明、節能環保、競爭力強的現代化工業集團和世界領先的稀貴金屬礦業集團。

　　通過對董事長講話的學習，使我茅塞頓開，撥霧見日，真正領會了此次黨代會的精神，更加充分地瞭解目前面臨的形勢和發展機遇;也使我對今後五年改革發展穩定工作、努力構建社會主義和諧鉬業集團，全面加強黨的建設目標、任務、工作重點和未來發展的巨集偉藍圖充滿了信心，充滿期盼。通過學習，有以下幾點心得體會：

　　一、 在工作中要進一步加強學習意識，在提高素質能力上下功夫，把學習作

　　為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理論，養成勤于思考的良好習慣，把參加飯店組織的學習與個人自學結合起來，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強新本領。同時作為一名部門經理，要帶動部門員工共同學習，共同進步，努力使飯店成為一個學習型企業而出把力。

　　二、 要強化職責意識，努力做好為賓客和一線部門的服務工作，將企業的經

　　營理念作為自己的工作基本要求，進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業心和責任感，認真做好職責範圍內和領導交辦的各項工作任務。在業務能力上，注重提高部門管理能力、業務技術更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力，只有不斷提高自身素質，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領部門員工共同提高。

　　三、 加強與同事團結協作，構建和諧鉬都，“和諧”早已成為當前熱門話題，

　　構建和諧的人際關係，要堅持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同

　　事交際平臺，要加強自身道德修養，進一步形成良好的工作作風，從而推動建設和諧鉬都的健康發展。

　　四、 要清醒頭腦，注重細節規範要求。企業從開業至今，短短四年，獲得多

　　個業內的至高稱號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認為，越是這樣，我們越要保持頭腦的清醒，不能驕傲自滿，停滯不前。成績不是終點而是起點，在今後的工作中，更要在細節上做文章，把工作做紮實，發現問題及時找出原因，絲毫不能放過，杜絕下次再出錯。

　　集團公司崛起乘東風，振興勢如虹。董事長的一番講話，必將進一步把集團公司的全體員工的思想統一起來、幹勁激發起來、力量凝聚起來，形成強大合力，譜寫全面推進集團公司建設、加快企業振興的新篇章。 今後我將以董事長講話作為工作的動力，在工作崗位上認真執行、付諸於行動，制定明確的目標，不斷學習，積極進取，努力提升自己的教學能力，豐富自己的學識，不斷創新，以求更快的提高，為企業的美好明天做出貢獻。

　　範文二：

　　陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今後的行為指南，也是解決公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾不二法寶;對於規範各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質，對於保持公司又好又快的發展，對於打造管理團隊優勢、實現“百億龍頭企業”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻，對於調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展和打造百億龍頭企業具有特殊重要和深遠的意義。

　　通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感;明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發展為已任，勤勉敬業，通力合作，牢固樹立為豐源事業鞠躬盡瘁的思想;在資訊化管理工作中要以身作則、嚴於律己、率先垂範，要加強團結協作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

　　1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協調能力和處理複雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全域性、管本行、守規距。懂全域性就是須有全域性觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作幹好;守規矩就是和同事怎麼相處，這需要

　　在實踐中去領悟，大事上不能糊塗，小事上不能計較。

　　2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利於工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

　　3、提升自己執行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執行意識，真正把思想統一到決策和部署上來，把行動統一到規定和要求上來，把精力統一到完成各項任務上來。

　　範文三：

　　11月13日上午，人力資源部組織部門員工認真學習討論了董事長在全行工作大會上的講話。現就學習討論情況彙報如下：

　　一、學習討論期間，大家踴躍發言，紛紛表示聽過董事長的講話後很受鼓舞，但同時也深感到每一個人的責任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵機制、發展空間、員工培訓等主要內容，都與人事工作息息相關。我們必須互相配合，並肩作戰，在學習借鑑同行的同時，結合工作實際，儘快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵機制、員工分層培訓等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發展奠定堅實的基礎。

　　二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的巨集偉藍圖，但是美好未來的實現，需要解決他所談到的制約我行發展的人力、科技、管理水平、激勵機制等一系列問題，這些問題大多數與人力資源管理有關。為了早日實現董事長提出的“****”規劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統單一的職務晉升方式，按管理、專業、行政、銷售、操作五個序列對員工進行等級劃分;在薪酬方面，我們將在行員等級劃分的基礎上，將薪酬按基本工資、補貼、工齡、職級、崗位工資等寬頻薪酬的模式，對薪酬進行規劃，其中績效工資部分，將加大對關鍵性指標的考核;在隊伍建設方面，我們將通過人力資源管理系統對人員的資訊進行整理分析，對每一位員工的職業發展進行規劃，加大

　　對重點人才的培養，充實我行的人才庫;在員工培訓方面，採取集中培訓、脫產培訓、個人培訓等方式分級分層進行，提高員工業務素質和服務能力，培養適應市場競爭的學習型人才隊伍。

　　三、針對董事長提出的機關作風問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標，將各個崗位的工作細化、量化。嚴格執行首問負責制，對支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務與管理的關係。二是加大對部門員工自身素質的提高。通過參加培訓、自學交流的方式，打造一支高素質的人力資源管理團隊，將先進的人力資源管理模式與我們實際工作相結合，為我行的發展貢獻我們的青春。

 

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