你懂得坐的藝術嗎

General 更新 2024年05月07日

  “坐在哪兒”是我們每天都要面對的問題。沒人在場的時候,偌大一個房間隨便坐,你不會覺得有什麼不自在,可是,當屋裡有別人,或者你要跟這個人有談話有交流,那麼,你的坐向就沒那麼簡單了。

  比如開會,大貓已經落座,一屋子空椅子,你會坐在他對面、旁邊、斜對面還是乾脆坐他背後?進領導辦公室,正面有椅子,左右有沙發,你會坐椅子還是旁邊的沙發?跟同事辯論,你是和他面對面還是並排坐?還有讚美、批評對方,你的坐向會有變化嗎?如果你說“沒什麼不一樣”,或者“隨便坐,沒什麼講究”,那麼,你可能不知道,你的坐向對你的交往質量有很大影響。

  有這樣一個例子:美國有位評論型電視節目製作人挺煩惱,節目中帶來的評論者都是一時之選,可惜的是,總是缺乏辯論高潮,每次都在氣勢不足中收場。他請教一位心理學家,怎樣才能把節目辦得更為叫座。心理學家提了一個建議:“改變一下座位的橫排方式”。也就是說,由以往的橫排而坐,改成兩人相對而坐。自從接受這個建議後,每次的節目都能掀起熱烈的論戰。不久,這檔節目就成了眾人爭看的節目。

  事情就是這麼微妙,坐向一變,人的狀態很快發生變化,這就是“坐向效應”。有沒有發現,平日裡當你跟人爭論問題的時候,不由自主就和別人面對面了,和人對視才讓你覺得有的放矢。可是,有些時候,你並不希望和別人對面坐,比如當你被表揚的時候、被批評的時候,其實很怕別人盯著你,那樣總讓你覺得對方話裡有話暗藏機鋒。

  談到坐向問題。

  a說,除了最親近的人,她最討厭別人坐她正對面。偏偏,領導就喜歡坐人家對面。每次進領導辦公室,a都很糾結。她坐沙發,領導會換到對面沙發,她坐椅子,領導坐到椅子對面,她坐最角落的位子,領導都能坐到她旁邊,然後側身相對,搞得a總是如坐鍼氈。現在進領導辦公室,a就站著。領導說,坐啊,坐啊,她還站著。我站著,你總不至於談話時間太長吧?

  朋友b說到開會坐向。他不坐領導旁邊,如果領導想和你講話,必須扭頭,多累啊。他也不坐領導背後,你來10次,他可能1次都沒注意到你。最好的位子就是讓彼此的視線斜向交錯,減弱視線的對立性,但又不至於沒看到你。當然,最不能坐的,就是正對面,那可是靶心區。b說,有個同事,習慣坐大貓對面。大貓偶爾會挑個小刺找個小茬兒,下意識把矛頭指向他了。大家都樂,那可是個“死對頭”的座位,但他卻不自知,總是自投羅網。

  實驗表明,與人相對而坐,會產生一種自然的壓迫感,不自由感,這是由正面直視的視覺感受造成的。即使不是有意凝視對方,由於彼此正面相對,視線強烈,也有一種直視對方心理的攻擊性。

  這就難怪,有時你很容易和人爭論起來,自己都覺得莫名其妙;有時你又不幸成為別人的靶子,好像沒有任何理由。這也難怪,辯論賽上雙方辯手相向而坐,總是很容易劍拔弩張;而嘉賓如果面對觀眾,總覺得是在表演根本沒什麼對接的可能了。

  所以說,坐在哪兒、怎麼坐,絕對是有技術含量的。

  有位房地產經紀人說,當她拜訪客戶時,除非主人指定,她一定坐最靠近大門的位子。選擇這個位子,顯示她不會賴著不走,不會給主人壓力。

  有位商界的人士說,當他跟人談生意的時候,一定要面對面,可以看見彼此的臉,便於察言觀色;面對面也比較冷靜,適合討價還價。但只要談成了,簽字時,就算同一張桌子,他也一定會坐到側面,因為這樣比較親近。要簽字的檔案,不是遞過去,而是輕輕挪給對方。

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  看準對方是誰,定好路子你要幹什麼,通常你就知道自己到底該坐哪兒了。就算一屋子座位,其實適合你坐的只有那麼幾個,找準了,你是勝利者,不得要領,就算當了犧牲品你可能還不自知。

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