有關成功人士精彩演講稿

　　提起演講,你的第一反應可能是當下汗牛充棟的成功學演說家或洗腦式的傳銷視訊,再或者是某個人氣較高的演講類電視真人秀。說明你肯定沒有接觸過像成功人士精彩演講。以下是小編分享給大家的關於成功人士精彩演講，歡迎大家前來閱讀!

　　成功人士精彩演講篇1：

　　——周鴻禕致年輕人：工作重複的價值在哪裡?

　　我記得八十年代初的一個高考的作文是一個圖，圖中一個人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因為他淺嘗輒止，沒有在任何一點上真正持久地挖下去，結果是他一點水也沒有找到。

　　直到現在這個圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我逐漸認識到這樣一個道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們缺少的不是策劃，不是點子，需要的是持之以恆地把一個事情做得非常深入。

　　什麼是持之以恆?簡單地說就是重複。有一本書叫《異數》，這本書提出“一萬個小時定律”，他分析了很多有名的成功人士，發現無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個領域成為傑出的專家，一萬小時是最基本的投入。

　　我發現程式設計序也是這樣。要成為一個合格的程式設計師，怎麼也要寫個10萬到15萬行以上的程式碼。如果你連這個量級的程式碼都沒有達到，那說明你還不會寫程式。在學校裡你寫點幾千行程式碼的課程設計、一萬行程式碼的畢業設計，這都不算什麼。

　　運動員更不用說了。無論是學跆拳道，還是打網球，都有很多動作需要不斷重複，可能每天都重複成百上千次。有些年輕同事抱怨說工作重複，枯燥無味沒意思。我個人覺得，如果你覺得這種重複毫無必要，是簡單的重複，那你應該想辦法優化它。

　　微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼瀋戰役的時候，林彪每天深夜都要求彙報每日軍情，其實都是重複著一堆枯燥無味的資料：每支部隊殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、槍支、物資多少，還要統計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。

　　這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月份，林彪發現繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數字變化中他判斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。

　　以前微博上推薦過一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信很多人都看過。它說的是有個助理幫總經理貼票據的事兒。在多數人看來，這個工作既繁瑣，重複，又沒有意義。

　　但這個助理建了一個表格，把所有報銷的資料按照時間、數額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發現這些商務活動背後的規律，總經理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上，她對於重複的態度和在此基礎上發展出來的方法，讓她的工作不再侷限於貼票據的助理工作，她實際上拓展了她的職業生涯。

　　很多事情就是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。

　　中國有句俗話：勤能補拙是良訓。“勤”裡面就有對重複的態度和重複的方法。我早期創業的時候，也做過很多重複的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重複講代理政策，為什麼要做代理，最後累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。

　　我也不想幹了，但當時我一本書，就是中國首富宗慶後的《非常營銷》。書裡有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經銷商和代理商，一遍又一遍地講重複的話，一遍又一遍打動每個經銷商和代理商。我看完以後，什麼也不說了，接著去跑下一個城市。

　　我是一個坐不住的人，但我在程式設計的時候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個小時就得出去透透風，吸根菸。但我坐在那裡，除了吃點飯喝點水，可以十個小時一動不動。程式設計的時候，如果有人在旁邊玩遊戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。

　　很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。有個七個饅頭的比喻很恰當，你吃了第七個饅頭以後終於吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個饅頭是用什麼麵粉做的?為什麼吃了這個饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是我前面提到的“一萬小時”的積累。

　　有本管理學的經典中提到一個非常有意思的比喻。企業都像一個巨大的飛輪，特別重。我們每個人去推，一下兩下，這個飛輪紋絲不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個能量積攢到一定數量，飛輪就慢慢動起來了。

　　一旦這個飛輪動起來，自己就有了勢能，後來大家再推，它就會越轉越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數的瑣碎的事，我也經常要開很長的會，要跟很多人談話，每天要把講過話重複一遍又一遍。

　　不要怕重複，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。

　　成功人士精彩演講篇2：

　　——柳傳志成都公益演講的演講稿：人生70年與未來

　　柳傳志：我今年70歲，1949年解放至今65年，所以我經歷過中國在這65年之中的每一段經歷。人講自己經歷和歷史的時候應該有資格，但我其實沒有這個資格，為什麼呢?62年之前我是一個學生，那年我大學畢業，就像瞎子摸象一樣，摸著是一個象尾巴。我在想，我們生活的這個時代，有可能成為中國歷史上最偉大的轉折時代。我是摸過象的人，我會盡量客觀的回顧過去，無非是想讓後來人從各個角度能看到中國當年真實的歷史。我講歷史，希望後人以史為鑑、以史為記，也想讓他們知道我們的希望是什麼，這就是我講這段話的目的。

　　我先說說我的履歷，我44年出生上海，祖籍是江蘇鎮江;因為我的父親，49年我們舉家搬遷到北京，我在北京上小學和中學;62年在西安上大學，現在叫西安電子科技大學;66年大學畢業;後來***，我被分配到成都國防科工委十所，就是茶店子那裡;68年秋，當年分配的大學畢業生全都分配到廣東珠海農場接受解放軍的再教育，到那裡勞動;71年的時候重新分配到北京，在中國科學院計算機研究所工作;76年文化革命結束;78年改革開放開始，84年底的時候我和我的同事創辦了聯想的前身。

　　我今天談的內容分四個階段。

　　第一個階段是49年到66年，文化革命以前。第二個階段是66年到78年，文化革命開始到改革開放開始。第三個階段是78到2013年改革開放這一段。第四就是現在狀況的看法，對未來的猜想。

　　第一個階段，這是我當時讀書的照片。為什麼要這樣講呢?因為那個時間我是小學生、中學生、大學生，個人的感覺跟真實的歷史的感覺可能不一樣，所以我先談談我自己當時個人的感覺。我當時的感覺是66年以前幾乎完全就是這樣，天天向上，充滿朝氣，理想堅定，堅決聽黨的話聽毛主席的話，這是完全真實的想法。我只講當時的情況，我對情況具體是什麼我並不多加評論。

　　第一件事情是世界分為兩大陣營，中國堅決是屬於社會主義陣營，典型的例子大家都知道，就是像抗美援朝，抗美援越，等等。中國在那時候，世界明顯的分為兩大陣營，站在哪個陣營和中國走什麼道路都對中國的影響巨大。第二點，我自己的感覺，當時是在用均貧富的方式以求社會的公平。49年之前的階段，我們國家打敗蔣介石的舊政權，然後實行土地改革，為農民分得土地。53年開始逐漸辦合作社，一直到人民公社，最後土地又收歸國有。56年進行公私合營。

　　最後對這段進行小節。小節就是當時的社會物質真的是極大的匱乏，但人們思想很單純，還是很想進步的 。1961年，我到了軍事學院，那時候我17歲，積極要求入黨，怎麼要求也入不進去。當時有一個勞動模範叫時傳祥，因為淘糞淘得很好，我們向他學習，我們也去淘糞，改造自己的思想，解決缺乏中農感情的問題，事情做完真正不寫日記，也不告訴任何人

　　第二個階段，1966年至1978年，文化革命開始至改革開放開始。編年體我簡單給大家介紹一下。文化革命開始，實際是有預熱的，65年後，有一個歷史劇叫《海瑞罷官》，66年5月16日軍隊表態參加文化革命。真的文化革命到來是66年6月3日，炮打司令部，由此***正式起動，從教育系統開始向牛鬼蛇神，打倒師道尊嚴，在紅衛兵殺向社會，爆發猛烈的破四舊。毛主席在8月8日第一次在北京接見紅衛兵，連續接見八次，紅衛兵開始在全國搭串聯，免費乘車和食宿，後來又號召大家用長征進行串聯 。

　　66年8月的時候，中央正式召開八大 。67年1月份的時候上海造反派打倒上海政府，建立革命委員會 。特黨內矛盾計劃，用特殊的方式進行鬥爭，這大概就是特殊手段打倒政府。各地的保皇派被徹底打倒以後，造反派逐漸分成兩派， 稱為文攻武衛。 67年中開始，中央宣佈中央部委、地方政權，還有學校等等，全部都進行軍管，軍隊進去管理，這樣中學生全都上山下鄉，這樣之後整個社會平靜了很多。 71年到76年，這幾年就是不斷的掀起各種各樣的運動，政治運動。 到1975年左右，中國的經濟幾乎崩潰，這時候在周恩來的提議下，重新起用了鄧小平，那時候立竿見影，社會經濟持續建好，當時人們勤奮到了極點。後來周恩來逝世，長安街送葬 。9月份毛主席逝世，10月份，四人幫被瓦解。

　　我的個人表現，文化革命開始是積極響應，66年10月開始受到多方面影響，比較懷疑和迷茫，我比較特殊，大多數人那時候比較堅定，很快有一個迷茫，覺得可能有很多歷史遺留的矛盾通過文化革命爆發，很快有了自己的想法，心如死灰，自從鄧小平出來以後又開始心中活躍，批鄧開始以後悲哀轉為了憤怒。

　　個人體會有這麼幾點，第一點體會就是無政府主義是很可怕的。第二點體會，個人崇拜，外人覺得好笑，當事人是迷在其中的。我們當時每天要早請示晚彙報，這是每天都必須進行的。第三，人性有善的一面有惡的一面，人與人又有不同。一個民族沒有信念，沒有敬畏，非常可怕。比如現在婦產科大夫竟然能把小孩賣了，非常可怕，農民竟然不吃自己種的菜，賣給別人，吃自己另外種的菜，執法的人釣魚執法，讓其他的人被釣魚執法。這是什麼心情，一個老人自己故意摔倒，然後好心人扶他起來，他會說是故意撞他，大家聽了之後難道不覺得非常可怕嗎?所以國家再富，也難以以利於世界民族之林。

　　第三階段，78年到2013年改革開放的程序中，把階級鬥爭為綱轉變為經濟建設為中心，中國逐漸走上社會主義市場經濟的道路。鄧小平同志等領導人以真心為了中國人民好的態度，用極大的勇氣和智慧爭取來了改革開放大環境，環境好到是我們這代人作夢也想不到的。如果說歷史有拐點，把階級鬥爭為綱轉變為經濟建設為中心，這就非常了不起。改革開放的環境，我特別的珍惜，特別的重視。

　　第二，中國人其實有充分的智慧，勤勞肯幹，把中國建設成經濟強國。

　　第三，特別感謝改革開放的大環境，使我自己的中國夢超出了預期。當改革開放開始的時候，我辦聯想，當時沒有更高的追求，我只是想體現自己的人生價值，我覺得我能幹點事。誰知道後來做了以後，我又提了更高的目標，就是想創造一箇中國品牌的電腦，做到跟外國人競爭，竟然能成為排在世界前列的品牌，這個遠遠超過我原來的預期。我新的預期，是希望培養一批領軍人物，能在若干年後有幾個聯想系的企業處於行業領先地位，這個夢想也遠遠超過我自己的預期。

　　第四，最近十年，由於貪腐現象，執法不公的出現，引起社會的諸多問題，很多矛盾當中共產黨作為執政黨能真正執政為民是關鍵。

　　對於現在的狀況，十八屆三中卻會的公報和決定讓我們企業界很受鼓舞，我還認真學習了在全國的兩個講話，一個是11月的講話，一個是12月的講話，我自己的體會，在經濟政策上，國家深化改革力度空前。比如說資源支配上，讓市場起決定作用，制訂規則，讓大家賽跑。還有國企民企一起幹，不僅讓民企有了很好的發展，同時國企會受到巨大的壓力，國企就會有更大的改變 。像反腐敗，反奢靡之風說到做到，2013年下來反貪腐之風非常激烈，特別是反奢靡之風更加堅定。

　　習在講話中說就全會的思想他說了幾點要求。第一句話是推進國家治理體系和治理能力現代化，作為全面深化改革的總目標。 再就是強調解放思想和生產力，在我們國家發展把餅作大是最重要的，首先把餅作大，解放思想和生產力。再下邊一句，強調改革的市場經濟，取決怎麼做。把餅作大用市場經濟的方法做，還是用政府為主導的方式來做。再後邊是促進社會公平和正義，一是法治社會。法治社會，公平公正公開執法是最重要的。二是公平公正和效率要兩條腿前進。 先解決做餅的問題，再解決分餅的問題，分餅的時候就是通過改革紅利的釋放等等。還講到統籌協調。再就是講凝聚改革共識。我們覺得上面只要認真做，我們覺得是能做好的，比如要改革紅利的問題，嚴格依法治國。

　　支持者是誰呢?應該講是絕大多數人，要求穩定發展，希望生活改善，這些都是支持者。

　　這個就是我對現在的看法。

　　對待未來，如果按照十八屆三中全會的方向走下去，我覺得中國會有十年的大好光景，如果治理結構能夠現代化，有合理的體制機制，那中國不但會有20年、30年，還會有非常長時間的光景，真的能夠成為中華民族歷史上重要的里程碑。我們企業界的朋友，我接觸的很多企業界的朋友對這點都是一致認同的，我覺得我自己要明白我是誰，我覺得也要讓朋友們明白我們是誰，我們是要在中國長期生存和發展，希望穩定發展的人群，在這個過程中我們應該怎麼部署自己的企業戰略，在這個過程中弱勢群體得到實惠。我覺得只要把共產黨執政為民真正做好，把經濟政策、政治政策做好的話，我覺得像霧霾、環保、生產力過剩等等都不是什麼大問題。我們做企業的考慮，未來的十年，中產階級的大量增加會使內需消費拉動中國的經濟。以前老百姓沒錢怎麼拉動內需，根本不可能，如果今天有一個頂層設計，系統設計之後，真的能夠做到讓社會公平正義，這時候15億人口中國經濟一定會良性迴圈，有了錢，有社會的持續穩定，國家一定會持續強大，而且每個人的夢和中國夢就會連在一起，變成深層的追求，有強大的軍事實力再配上相應的外交政策，中國的國際地位也會提高，社會好了，政府公信力必然會提高，中國會更加繁榮，中國夢會變成現實。科技層面還有很多可發展的空間。

　　最後的結束語，我自己覺得我這輩子就是太值，我經歷過現在的年輕人無法想象的困難，我承受住了我年輕的時候做夢也想不到的富裕生活。70年代我和太太上街曾經夢想老了以後能不能買輛三輪，我拉著你去旅遊，我當時的最高儲蓄才80塊錢，但是今天已經是承受住了比當時遠高得多的富裕生活，戰勝了不計其數的困難和挑戰，我生活在中國歷史時代的拐點上，希望有可能看到中國在全方位成為世界上最受尊重的國家，這是我衷心的希望，希望我能夠活著看到中國全方位成為世界上最受尊重的國家。

　　我自己不畏懼死亡，因為我已經很值了，但是我很注重健康，我希望在聯想需要我的時候我能夠起到作用，我希望給家人和朋友帶來歡樂，我還要努力練好高爾夫球，我還有很多想看而沒空看的書、電影、電視劇，我還想學太極拳，再有時間我還想學唱歌。為什麼呢?我覺得憑什麼我能抑揚頓挫，但是一唱歌就像年景。

　　最後，衷心祝願年輕的朋友們，未來的20年，中國所有的人生活會越來越美好，謝謝。

　　【柳傳志成都公益演講提問環節】

　　主持人：感謝柳傳志先生的精彩演講，也感謝現場所有朋友們帶來的祝福。柳總今年70歲，一站就是2小時，我們還是有必要把沙發抬上來讓柳總坐一下。

　　在我們這次的活動之前，我們也徵集了很多的問題，確實有很多朋友有問題想要問柳總，我們成都商報有一個小記者俱樂部，這些記者有一些問題想請教柳總，今天我們請其中的一個孩子上來。

　　提問：我想問柳爺爺，你小時候的學習成績好嗎?小學時代對您的成功是否有影響?

　　柳傳志：小學時候的成績不好，不好的原因也很特殊，因為我念書比較早，我5歲就開始唸書。但是由於剛解放，我們家搬到北京來的時候，耽誤了時間，所以等於我一開始唸書，我7歲就念三年級，沒有什麼基礎就念三年級，而且是住校，住校的時候就跟最大比我大8歲的同學分在宿舍，最大的麻煩就是第二天早上七八個人要倒尿桶，經常受他們欺負，小時候基本對唸書的印象完全沒有，跟人反抗，跟人打架，受欺負的印象比較深刻。

　　主持人：那對您以後的成功有沒有影響?

　　柳傳志：有影響，怎麼反抗別人的欺負，還是有很大的幫助。小時候還是應該好好唸書，小時候假如我書念得好，可能聯想今天做得更大，就是因為書沒有念好，所以今天聯想沒有做得更大。

　　主持人：我們有很多讀者朋友都有徵集一些問題，我們把一些問題篩選了一些在這裡，這裡我們隨機抽取問題回答。

　　提問：人們常說不要跟朋友合夥做生意，你怎麼看這個問題?

　　柳傳志：我的朋友很多，有的朋友就是專門打高爾夫球，有的朋友能夠合夥做生意，合夥做生意的朋友，就是要把這個誠信放在突出的位置上，在做生意的時候確實要實現共贏，我這邊有好處的時候，對方也有好處，這樣他替你想你也替他想，這樣結果很好。我有一些朋友不用組織的形式聯絡做生意，最大的一筆生意是我跟下邊的朋友合作的，長期在一起互相很瞭解，真正執行的時候，減少了很多交易性成本，把朋友信譽看得比錢重，這事情反而很好做。

　　提問：您最無助的時候是什麼激勵著你前行，你有沒有覺得很疲憊的時候?

　　柳傳志：中間有一些困難，大家努力積累的資金，只要我站在那兒，大家一塊努力，一定會成功，我覺得肩上的責任是極為重要的。今天我也覺得，男人的主要標準是什麼?我覺得可能一個人敢負責任，這個事情能力有大小，但是你答應，你承諾，你要把責任挑起來，我覺得這是作為一個男人標準的最重要的東西。

　　提問：您最崇拜的人是誰?

　　柳傳志：這個問題很簡單，我當然最崇拜鄧小平，因為在當時各位很難想象，我原來崇拜周恩來，在1976年周恩來逝世，一直到5月份那麼長時間，只要我一看見他的照片就忍不住想要流眼淚，覺得他實在是在非屈的情況下，在承受著中國的運轉。但是後來鄧小平的出現，讓我有了新的感覺，就是要敢於突破。因為這裡邊還有很多歷史故事，鄧小平確實是把中國帶到了新的高度，不然假定沒有那場驚天動地的變革，中國也可能就如北朝鮮，大家可能在那裡喊著什麼，完全有可能的，所以確實需要一個偉人突破，突破以後環境發生變化。

　　提問：聽說柳總家裡是制度化管理，柳總司機就是家庭的CEO，請問這個制度化管理是什麼概念?

　　柳傳志：今天我跟成都婦女服務中心的主任在一起吃飯，他這個婦女服務中心就是辦了一個保姆公司，他們的保姆推薦到北京，因為我家裡我和我的孩子，兄弟姐妹們住在一個社群裡邊，加在一起大概家政服務人員有七八個，他們還有各自的司機什麼的，人挺多的，怎麼能夠很好的統一指揮和統一排程?讓這些保姆自己覺得是一個社會上真正的工作人員，不要有保姆的感覺，所以後來我們研究，決定讓司機在家裡開了一次很認真的會，由***任鮮知***介紹聯想的歷史，制訂了一些具體的制度，獎懲等等，也有考核標準，用這樣的方式。另外，我們不能直接給保姆獎勵，都要通過***任鮮知***，提高***任鮮知***的權威。保姆表現如何，從我們這兒瞭解情況，他也組織保姆的升職會，聚餐，等等。這樣使保姆的個人精神上得到更好的感覺，物質上也能夠高於別人。這也起到了一些作用，有次北京下大雨，就是出事那天，那天晚上，我弟弟正好在我們家玩，突然下大雨，他回去的時候車一開，他開的是一個寶馬的車，一把就開到了水裡出不來了，這時候***任鮮知***起了重要作用，立刻叫了一個司機把他替出來，於是我弟弟可以按時回家，第二天上班，那司機第二天得到很好的獎勵，大家都很高興，要不是這種制度就沒法辦。***任鮮知***有這個責任，不能一會兒作為僱主，一會兒你直接插手指揮，一會兒又叫***任鮮知***負責。要像管理公司一樣，既然叫***任鮮知***負責，就讓他全部負責，這樣家裡人不習慣，但是我說服家裡人一定要服從這個。

　　提問：會不會少一點人情味?

　　柳傳志：這很有人情味啊，保姆在一起大家互相聊聊，互相溝通，互相還有一件，當面溝通，這很好的。如果保姆在一起，如果沒有這樣的話，一個家裡，我的女兒有三個孩子，她有一對雙胞胎，如果她自己管，保姆矛盾會很大，會影響她個人進步和孩子的管理，所以她就把這個交給***任鮮知***，***任鮮知***就在保姆裡邊選一個組長，組長有津貼。這也不影響我和我太太的感情，有什麼影響，我就跟太太說你不能親自插手，她老想插手。

　　提問：您做事情都是經過深思熟慮的，那麼現在您也投資農業產品，您投資獼猴桃，這個事在您心中思考了多少年?

　　柳傳志：想做農業，我個人思考時間超過五年以上，我們這個班子思考的時間遠遠不止五年，動手之前就有很長時間，這個班子本身認真考慮大概有兩年多，為什麼要這麼長時間呢?因為食品安全這件事，不僅是食品安全的問題，甚至影響了中國人本身對自己有沒有信心的問題，於是我們下一步考慮到底怎麼做地為什麼不敢動，是因為如果土地本身是零碎的話，農業現代化實際上是很難實現的，一定要農業政策和土地政策能改變，土地能集中的時候我們才有條件具體操作。考慮什麼問題呢?土地集中以後，土地種植業的科學技術就能用上，同時你要有真正好的品牌。用良弊去除劣弊，能不能做到良弊?

　　第一就是投資商有沒有實力能夠不急於賺錢，長期堅定不移投下去，這是第一點。第二點，你制定戰略的時候，你要制定一個品牌，這個品牌本身能夠立得住，你要選什麼行業和什麼類別能做，是不是很正確。第三，跟農民打交道的每個環節有沒有好的企業文化，做什麼事，把農業的東西當作工業的態度來做，而且一直堅持下來，這種企業文化存在，這些事情就能做得下去。我們在成都蒲江有一個獼猴桃種植基地，我們將會在四川不斷做投入，四川種藍莓也很合適，除了種植業以外，還要做一個冷鏈庫的標杆和運輸的標杆，因為把農業要做好，不僅是從種植，每個環節都要控制到，比如做完了以後你怎麼保管，怎麼運輸，怎麼賣，等等每個環節，這些東西是我們所擅長的，就是把環節考慮清楚，這方面我們有這個耐心，也準備了資金。

　　主持人：萬達為什麼投入文化產業，他們也是這樣的過程，也許很長一段時間內沒有收益，但是必須要持久的投入。

　　柳傳志：我為什麼講十八屆三中全會，如果政府的改革開放的政策是穩定的，依法治國是穩定的，未來中國的消費人群和中產階級會更多，這樣我們做農業就敢投入，如果不是基於這個大環境，我們也不敢投入。

　　主持人：我們很多人到現場本來想聽柳總介紹聯想，介紹未來的發展方向，結果我們柳總花很長時間回顧過去幾十年的發展，以及自己的個人感悟。現場一個80後給我發微信說想聽聽柳總怎麼運籌帷幄聯想，結果聽了一場政治課。

　　柳傳志：我這個政治課真的不是給諸位上的，首先是給我們公司的高管，他們定位企業戰略的時候容易忽視大的形勢的影響，其實你必須得把大形勢看明白，你怎麼能夠一眼看到底，能儘快知道水的涼熱呢?你必須要用歷史的眼光。這個好處是對我們做企業的人制定企業方向，對普通人，哪怕能活明白，也有好處，我覺得運用這次機會也幫我徹底做了思想上的梳理，到底什麼情況下應該怎麼做。我講的句句都是真情實話，我既不敢說不利於自己企業的話，但是我也不說違心話。

下一頁更多相關精彩內容！