策劃和計劃的區別

　　我們平時都聽過策劃，計劃這一類詞，你知道他們兩者有何區別嗎?下面就跟著小編一起來看看吧。

　　策劃與計劃的區別與聯絡

　　一般來說，策劃是指通過創意、謀劃和論證，充分考慮現有條件，提出有價值的目標並設計最佳方案的活動。策劃書***策劃案***即指體現上述思想和過程的應用文體。而計劃是指通過分解和部署，充分調動資源，為實現某一目標而進行工作設計的活動。計劃***書***即指體現這些思想和過程的應用文體。

　　策劃和計劃都面向未來、指導未來，都強調前導性和科學性，即：

　　策劃和計劃都是管理的前期階段，都有著明確的目的，都指導著工作、任務的具體實施。

　　策劃和計劃都要高度重視方案的可行性和高效性，要充分考慮各類要素和條件。

　　但策劃和計劃並不相同，其不同處在於：

　　策劃一般在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭，即首先要創意出有價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。

　　計劃一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細緻安排，這些分解和部署都應是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

　　策劃與計劃的聯絡非常緊密，主要表現在：

　　策劃是制訂計劃的重要依據。策劃不僅提供了計劃制訂和實施所應圍繞的中心即目標，還提供了目標實現的最優方案，這些都應是計劃制訂時所必須加以考慮的。

　　計劃是策劃實施的重要保證。計劃是策劃和實施之間的橋樑。因為策劃是事先謀劃，所以側重於目標和較為粗略的實施方案，其通過決策後要進行細化才能組織、控制實施行為;而計劃即是策劃的細化。

　　正是因為策劃和計劃的緊密聯絡，所以：

　　在現實生活中，策劃文案和計劃文案也並沒有明確的分界線。當策劃書對具體實施方案制訂得比較詳細時，一旦獲得決策通過往往不用再製訂計劃書，而直接成為實施的依據。而很多計劃都深深的根植了策劃的思想，如對背景的分析、目標的解釋、方案的評估和論證等。很多策劃文案往往以“計劃書”為名，而很多計劃文案又自稱“策劃書”。

　　策劃與計劃區別的參考樣例

　　**公司中秋節活動策劃方案

　　活動主題：“月亮之心”中秋親情會

　　活動背景：

　　“每逢佳節倍思親”賦予了中秋節濃郁的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是聖潔的，最容易被激發出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動業務的時機。

　　活動目的：

　　1***公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節的小格局，以分部或科、組為單位***視團隊規模而定，以八至十二戶為佳***，員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。

　　2***讓員工家屬瞭解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支援度。

　　3***激發員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作***以自發立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳***。

　　4***倡導“快樂工作·幸福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛意識、大家意識。

　　5***尊重中國的傳統風俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養。

　　活動物件：全體員工及其家屬

　　活動時間：農曆八月十五***或十四***晚

　　活動流程：

　　1、團隊負責人致歡迎辭

　　2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演

　　3、快板***三句半，二人轉***《瞧我們這一家子》內容是分別介紹本團隊的員工

　　4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，並頒發相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。

　　5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭遊戲。

　　6、音樂故事《藍綢帶》。現場發動藍綢帶感恩行動。***可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人繫上一根藍綢帶***

　　7、月下祈福***燒燈塔，放禮花***。

　　8、業務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業績檔次的不同獎勵標準***以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家旅遊等***由每個家庭商討後先拿去獎勵指標。

　　9、派送中秋禮物***有小孩者另外加送***。團隊負責人致感謝辭。

　　活動準備：

　　1、大小適合的場地及佈置

　　2、音效、碟片準備

　　3、員工獎品準備

　　4、業務推動方案獎品準備

　　5、藍綢帶準備

　　6、相關節目準備

　　7、中秋禮物準備

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