工程造價管理論文的模版

　　工程造價管理始終貫穿於建設專案的全過程。下面是小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　工程造價管理探討

　　[摘 要]在確保工程質量的前提下，重視專案設計階段的重要環節，嚴格執行工程招投標管理規定，嚴謹專案施工階段編制工作，加強工程專案成本控制與分析的管理與實施，做好工程造價資料收集、分類和整理工作，有效進行工程造價管理。

　　[關鍵詞]工程施工;造價管理;分析

　　中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2014***30-0294-01

　　建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設專案有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。怎樣合理編制造價，最大限度地管理控制成本造價是企業工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。

　　1.重視專案設計階段的重要環節

　　建設工程分為投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段、建設實施階段。國內外大量統計資料表明，影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%，而目前，設計階段的工程造價管理未得到建設單位及施工企業足夠重視。當前，建設單位、設計單位施工單位往往在施工階段缺乏共同與協作。建設建設單位往往從主管願望出發，經常對工程立項缺乏科學估算不足，造成缺口。設計單位在設計階段隨做了工程，甚至細化預算，但由於缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計脫離實際環節，直接導致建築工作“三超”現象普遍存在;這些現象往往是導致施工企業在工程竣工之後，但結算工作停滯不前。此時，施工企業應面對現場勘查，結合實際情況，對於及時反饋給建設單位及設計單位，雙方及時進行溝通，使設計概算做到量化細算，並且與現場實際相符，避免造成預算超概算現象發生。

　　2.嚴格執行工程招投標管理規定

　　工程造價管理始終貫穿於建設專案的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下：工程招投標、中標、施工日常預算管理、竣工結算、成本分析 。如今的建築市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，發展到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建築市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，自然選擇的客觀規律必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競爭中求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度;二要加強施工企業的管理，向管理要效益。

　　如今的投標是非常複雜並且很困難。對工程造價的編制依據包括綜合定額，費用定額以及對工程造價有影響的工程概況作出明確規定，據建設單位經驗資料統計，施工單位的報價其審標後的與原價格有20%-30%的差距。所以，要想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程式上立於不敗之地。要想編制好標書，經濟標***工程概預算***至關重要。在編制標書的環節中，，在瞭解工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款施工工程地點的遠距離情況在分析上述情況後，可確定是否介入的情況下，編制資格預審檔案。在通過預審後，購買招標檔案，便進入編標階段。在答疑過程，編標一定要仔細的閱讀招標檔案，並認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標方徵詢。在編標過程中，編標時一定要一絲不苟，不得遺漏。編標程式一定要根據招標檔案要求，不得擅自改動。在彙總定標：所有預算結果出來後，要根據招標檔案格式排版。最後的標價是關鍵。定投標報價要根據招標檔案的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業主標底的、對比，靠近標底者分值較高;有的是複合標底，有效投標報價的加權平均值與業主方標底的複合;有的是投標報價的算術平均值等。要做到“知己知彼”，瞭解其他競爭對手的企業情況，模糊測定其他單位的報價及業主的標底，選取幾種方案，最終拍板。

　　3.嚴謹專案施工階段編制工作

　　在工程施工階段，由於工程設計已經完成，工程量已完全具體化，並完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程造價***即工程投資***的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，加強工程施工過程造價管理有著重要的意義。造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械裝置、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相瞭解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。如在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。一定要了解現場，對於施工中的工程專案或工程量增減，提醒施工人員與業主及時辦理變更手續，避免給結算工作帶來很多麻煩。配合材料人員、技術人員按照提供的圖紙量略加損耗控制訂貨及實施過程，避免浪費，控制成本的重要支出，創造施工利潤。在施工期間因施工材料、裝置價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，配合技術人員向甲方進行索賠。總之，現場的技術、機械、材料人員在工作上要與經營人員共同合作，以滿足施工，節約成本為己任。

　　4.加強工程專案成本控制與分析的管理與實施

　　工程造價的控制與管理是一個動態的過程。工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。施工企業在對工程造價的管理上始終應貫穿於專案的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制成本經濟頭腦，充分利用和認真分析建設週期中工程專案成本，控制和減少成本資金運用，，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程專案成本管理是根據工程專案特點，在施工過程中對專案成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程專案成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關係到施工專案是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建設專案的複雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了專案的總造價。特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程執行中出現的問題及時研究分析，並及時採取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。此時，造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成，工程造價預算起到至關緊要的作用。作好成本核算，工程開工前，配合施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，並與中標預算作好對比，為工程制訂詳細人才機的成本目標，實行有目的的控制成本。工程竣工後，進行成本核算。作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今後的工程提供參考依據。

　　5.做好工程造價資料收集、分類和整理工作

　　工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、價格指數資訊、竣工結算等資料。工程造價資料是造價產生的重要依據，企業應對各種不同型別的工程造價資料統一做好收集、分類、整理及保管工作。作為企業內部進行造價分析和管理、對比編制企業內部定額的依據。

　　作者簡介

　　姜婉如***1969―***，女，北京人，大學本科，工程師。

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