創業公司如何做好管理

　　創業公司是怎麼進行管理的呢?一家創業公司是如何做到管理的?創業公司如何管理這個問題由小編來為您解答!

　　如何管理早期的創業公司

　　第一點，也是最重要的一點就是聚焦;

　　市場上各種各樣的聲音都會有，機會隨時都存在，可能現在做跨境電商做化妝品很好，但是過了幾天說某某又是一個熱潮，往往帶來關注點的左右搖擺。

　　打一個比方，創業就好比把一批創業團隊的創始人，用直升飛機拉到一片伸手不見五指的原始森林裡面，這時無論你選擇往哪個方向走。在一定程度上說都帶有盲目性，走出這個原始森林，從概率上沒有太大的區別。

　　從航拍的角度可以看到，在12個月的時間裡，大部分的創業者是在走五角星的路徑。先向北走500米，出不去，又折回來，然後看到別人往東走，於是又往東走，反反覆覆。

　　只有1%左右的創業者，認準了一個方向一直走下去，方向感和聚焦對於創業公司的早期團隊是非常重要的，作為一家公司的老大，如果方向感不強的話，公司整個的資源和團隊會跟著你左右搖擺。

　　第二點，要發自內心的允許人員流動;

　　讓人員流動起來，因為絕大多數的創業公司和創始人都會覺得找人不容易，心裡會想：千辛萬苦找到一個人，人家願意屈尊到你的創業公司來，千萬不要對別人要求過高，千萬不要輕易地讓人員流失;怎麼上個月招了十個人，這個月已經走了三個了，下個月又有兩個人要提離職，我覺得這一點都不怕。

　　創業不是百米賽跑，創業實際上是一場馬拉松，因為在整個創業的茫茫長途當中，很多人離你而去，很多人選擇掉隊，不在這個隊伍裡一起前行，是再正常不過了。

　　80%的人終將會離開你，因為每個人有不同的選擇，有些人不太願意面對挫折或者人生價值觀發生了變化等，作為創業公司的老大，要放心的讓人員流動起來。

　　舉個例子，健身房賣年卡，要是每個人都規律性的來健身房健身的話，早就虧死了。我之前做過行業調查，正常情況下，健身房賣的一百張年卡，在一個月以後，能夠堅持來鍛鍊的就只有40%，三個月以後20%。

　　所以賣一百張年卡，最後堅持來鍛鍊的只有20%，這20%的人從健身房的角度來說是虧損的，但是他掙得是那80%堅持不下來的人的錢。

　　同樣的道理，在早期的創業公司，不斷的招人，可能有的人進來過了幾個禮拜幾個月離開你，這是再正常不過的事情了，就算是有60%的流失率，都不至於要你睡不著覺。

　　終將是那些跟你理念相一致的人跟你一同走。不管是主動地淘汰還是被動的離開。

　　第三點，特別強調的一點就是埋頭拉車;

　　中國有句古話叫做不要關顧著埋頭拉車，也要抬頭看路，但是要看企業的不同階段。如果現在看好了一個方向，準備做這個專案了，在早期的18個月裡面，不要再“抬頭”了。這個時候重要的是，怎麼把這個車子組裝起來，運作起來，讓這個車子跑起來。

　　等到你做到一定的規模，一年有幾億的銷售和幾百萬的使用者量了，這個時候來做市場調研，看大的方向，是那個階段的事情。

　　更加強調的是埋頭拉車的精神，而不是總在猶豫、討論、調研等等，作為創業公司，離走那步還遠著。

　　第四點，特別關注公司的現金流;

　　很多創業公司最終死可能就是死在這個上面。每個月的支出，不管是市場上的支出還是用於人才的招聘方面等，其實這些都是一些現金的費用，但是收回來的錢，不管是來自銷售方面，還是廣告的佣金，都無法彌補每個月的產出，或者欠供應商的貨款和欠BD合作的款項等。

　　上個禮拜有朋友找到我，公司的資產還有三千多萬，這裡麵包括他的存貨，租用的一些廠房裝置，以及公司的車輛等，但是他的現金流斷了，虧欠員工兩個月的工資，大概有三百多萬，還有供應商的貨款有四百多萬。兩個加起來大概有八百萬。資產雖然還有三千萬，但是你的債務有八百萬，現金流出了問題，怎麼辦?

　　這個時候投資公司就要求他要麼拿個人的信譽作為擔保，去貸款八百萬，要麼公司就得清盤。當出現這種局面就會非常的被動，可能今天的很多創業者在這個問題上會遇很多失誤。

　　提醒一下大家：在企業現金流出現危機的時候，創始人不得不拿個人的信譽和資產做抵押貸款，這件事情大家要慎之又慎，不是說這件事情不能做，但是不要因為創業的任何危機，尤其是有家人的人，輕易地就把全部家當都抵押上去，風險太大。

　　創業公司之痛

　　這一年不敢回頭看，只敢往前跑，不創業的朋友不一定能理解我這種痛苦。其實最關鍵的點，我仔細想了想也沒什麼特別，主要就是三件事，人少、錢少、資源少，創業公司面臨的可能都是這樣的問題。我們是一家很普通的創業公司，創業幾個人就是從各大網際網路公司出來的一些人。所以，我這一年主要就在解決三個問題：人從哪招?錢從哪來?資源去哪找?

　　1、找人

　　去年一年下來最痛苦的一件事，不知道大家有沒有同樣的體會，是找人。從去年開始，不差錢的創業公司越來越多，大家把價碼炒得非常高，剛畢業一兩年的程式設計師就需要三萬到五萬。當時挖人也很困難，我印象特別深的一次是去中關村，在一家咖啡館裡坐著寫程式碼，圖個清靜，結果旁邊人的臉就開始發綠光了，然後對我說：哥們你會寫程式碼，我們是創業公司……然後我聽他們講創業故事，很有意思。

　　我感覺很多時候都是朋友，或朋友的朋友介紹過來的。雖然也有公開招聘，但要麼就是收的簡歷太差，要麼就是人家不選擇我們這個小公司。所以，每個公司、每個員工都是我親自談的，一個個找，一個個談。從我們的角度來看，錢雖然融到了，說多不多，說少不少，但也不能揮霍，必須得花在刀刃上。

　　2、找錢

　　我跟很多同樣創業的朋友聊天，我們應該是搬家次數最多的公司。從創業開始到現在，我們搬了可能得有 6 處地方。搬家的原因特別簡單，就是哪不要錢去哪。

　　最早公司人非常少，就在咖啡館辦公。當時主要是工程師、設計師要交流多一點，不過，四個人佔一張小桌子也就夠了。後來人多了，就要佔一張大桌子。開始創業的時候沒有太多想法，覺得不花錢就能上班挺好，而且咖啡館的環境也不差。至於最後為什麼還是決定搬到正規場地，一是因為咖啡館人多了之後網速會比較慢，而我們畢竟是公司，這樣肯定影響工作，二就是有時候人家來面試，本來其實聊得都很好，但是問到辦公地點的時候，我一說就那張桌子，人家就會說要考慮一下，應該就是覺得公司不正規。

　　開始的時候，我們是託投資人在望京 SOHO 3Q 找了一個場地，能免費兩個月。大部隊搬到 SOHO 3Q 後，出現了一個比較大的問題，就是要在晚上 11 點關燈關門。我們是一家創業公司，11 點怎麼可能忙完呢?那時候的狀態差不多天天都得熬到凌晨三四點。不過怎麼說呢，那裡的硬體條件還不錯，我們也詢問過價格，一張辦公桌 3200 塊錢一個月，公司 10 個人就是 3.2 萬一個月，真貴。但是時間長了還是不行，銷售也不幹。然後我們就搬到了東直門，找了一個商住兩用的小房子，差不多一萬塊錢一個月。商住兩用房也很頭疼，我們才待了一個半月，水管就修了六回，燈泡也修了好幾回。而且，有些事情自己解決不了，還得給物業打電話，然後為了不耽誤其他人辦公，就得我負責盯著，特別麻煩。

　　過去這一年，我們為了省錢搬了好幾回家，最後又搬回瞭望京的聯合辦公區，找了一家便宜的，雖然還是按桌子算錢，但是省心多了。

　　3、找資源

　　除了人和錢之外，資源也一樣是問題。在創業初期，我們的大部分資源基本都是網際網路公司的一些資源。開始的時候沒錢，就靠刷臉，比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事，包括其他公司的一些朋友。

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