質量策劃有哪些?
質量策劃包括哪些方面
【質量計劃的內容】
1．明確其範圍和目的（所適用的產品、項目；特殊要求及有效期）及需達到的質量目標；
2．組織實際運作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）； 3．在項目的不同階段，相關職責、權限和資源的具體分配；
4．採用的具體的文件化程序和指導書；
5．適宜階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱；
6．隨項目的進展進行更改和完善質量計劃的文件化程序；
7．達到質量目標的度量方法及所採取的措施。
附百科參考
工程質量策劃包括哪些內容
1、方法的控制 這裡所指的方法控制,包含工程項目整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。 施工方案正確與否,是直接影響工程質量控制能否順利實現的關鍵。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,應在制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利於提高質量、加快進度、降低成本。 2、施工機械設備選用的質量控制 在項目施工階段,必須綜合考慮施工現場條件、建築結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建築技術經濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機聯繫,以充分發揮建築機械的效能,力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發,應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。 (1)機械設備的選型:機械設備的選擇,應本著因地制宜、因工程制宜按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則,貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針,突出機械與施工相結合的特色,使其具有工程的適用性,具有保證工程質量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全檢查性。 (2)機械設備的使用、操作要求:合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工質量的重要環節,應貫徹“人機固定,,原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定製度。操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,防止出現安全質量事故。 3、環境因素的控制 影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有複雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、溼度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境,前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,採取有效的措施嚴加控制。 此外,在冬期、雨季、風季、炎熱季節施工中,還應針對工程的特點,尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業等,必須擬定季節性施工保證質量和安全的有效措施,以免工程質量受到凍害、乾裂、沖刷、胡塌的危害。同時,要不斷改善施工現場的環境和作業環境:要加強對自然環境和文物的保護:要儘可能減少施工所產生的危害對環境的汙染:要健全施工現場管理制度,合理的佈置,使施工現場秩序化、標準化、規範化,實現文明施工。 二、住宅施工過程的質量控制 (一)工序質量的控制 1、工序質量控制的概念 工序質量包含兩方面的內容,即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看,這兩者是互為關聯的,一方面要控制工序活動條件的質量,即每道工序的投入質量是否符合要求,另一方面又要控制工序活動效果的質量,即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。工序質量的控制,就是對工序活動條件的質量控制和對工序效果的質量控制,據此來達到對整個施工過程的質量控制。 2、工序質量控制的內容 在進行工序質量控制時,應著重於以下幾方面的工作:(1)確定工序質量控制流程(2)主動控制工序活動條件(3)及時檢驗工序質量(4)設置工序質量控制點。 (二)質量控制點的設置......
項目質量策劃包括哪些內容
質量控制主要是監督項目的實施結果，將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，並分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿於項目實施的全過程。項目的結果包括產品結果(如交付)以及管理結果(如實施的費用和進度)。質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施，但是也並非總是如此。 項目管理組應該具有統計質量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特徵樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。 ①質量控制的輸入：工作結果、質量管理計劃、操作描述、檢查表格 ②質量控制的方法和技術 ·檢查：包括度量、考察和測試 ·控制圖：控制圖可以用來監控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用於監控進度和費用的變化，範圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結果。 ·統計樣本：對項目實際執行情況的統計值是項目質量控制的基礎，統計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少項目控制的費用，當然這需要一些樣本統計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術。 ·流圖：流圖通常被用於項目質量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產生的原因。 ·趨勢分析：趨勢分析是應用數學的技術根據歷史的數據預測項目未來的發展，趨勢分析通常被用來監控： ——技術參數：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正 ——費用和進度參數：多少工作在規定的時間內被按期完成 ③質量控制的輸出 ·質量改進措施 ·可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行 ·重新工作：不被接受的工作需要重新執行，項目工作組的目標是使得返工的工作最少。 ·完成檢查表：當檢查的時候，應該完成對項目質量的記錄，及完成檢查表格。 ·過程調整：過程調整包括對質量控制度量結果的糾正以及預防工作。
什麼是質量管理 主要活動有哪些
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。質量管理涉及組織的各個方面，它要求圍繞產品質量形成的全過程，通過建立和實施質量方針和質量目標，從而向市場提供符合顧客和其他相關方要求的產品。
質量管理的主要活動通常包括：制定質量方針和質量目標；進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。在這些活動中，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進都是為
制定和實施質量方針和質量目標而進行的。當質量方針、質量目標實現後應重新進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
因此，可以說質量管理是一種不斷實施質量策劃和質量改進的循環活動，是一個周而復始，不斷進步的過程。
質量管理體系策劃包括哪些內容
質量管理體系策劃內容很多
包括，環境、相關方需求和期望、方針、目標、職責分工、識別風險、應付風險的措施、主要過程、文件、記錄等等。
質量體系中的質量策劃活動有哪些
1、質量體系中的質量策劃活動主要有制定質量目標、規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標；
2、編制質量計劃可以是質量策劃的一部分。
質量管理體系有幾種策劃，他們有什麼區別，請哪個高手告訴我
明確提到策劃的有：質量體系的策劃（4.1、5.4.2）、體系文件的策劃（4.2.1）、管理評審的策劃（5.6.1）、產品實現的策劃（7.1）、設計和開發策劃（7.3.1）、生產和服務提供的受控條件的策劃（7.5.1）、監視、測量、分析和改進過程的策劃（8.1）、內審的策劃（8.2.2），還有兩處策劃的呼應（8.2.3，呼應過程的策劃；8.2.4，呼應7.1的策劃）
實際還有大量暗含的策劃，例如組織結構的策劃、資源提供的策劃、計量儀器的策劃。ISO9001的核心方法就是PDCA循環，其中P就是策劃。可見，無處不策劃。
用PDCA的方法來理解策劃就很清晰，從整體方面策劃質梗方針、質量目標和質量體系，然後是策劃各過程及體系文件、記錄；然後從產品層面講策劃設計和開發、生產工藝、設備、標準、檢測、人員、環境等……
質量改善活動包括哪些內容
具體實施質量改進PDCA循環的過程,以分成如下七個步驟:
明確問題
2.掌握現狀
3.分析問題產生的原因
4.擬訂對策並實施
5.確認效果
6.防止問題再發生並標準化
7.總結
工程項目質量策劃的步驟有哪些
施工項目質量計劃是指確定施工項目的質量目標和如何達到這些質量目標所規定必要的作業過程、專門的質量措施和資源等工作。
工項目質量計劃的主要內容包括：
（1）編制依據；
（2）項目概述；
（3）質量目標；
（4）組織機構；
（5）質量控制及管理組織協調的系統描述；
（6）必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序及與其相關的支持性文件；
（7）確定關鍵過程和特殊過程及作業指導書；
（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；
（9）更改和完善質量計劃的程序。
31-4-1-2 施工項目質量計劃編制的依據和要求
1．質量計劃的編制依據
（1）工程承包合同、設計文件；
（2）施工企業的《質量手冊》及相應的程序文件；
（3）施工操作規程及作業指導書；
（4）各專業工程施工質量驗收規範；
（5）《建築法》、《建設工程質量管理條例》、環境保護條例及法規；
（6）安全施工管理條例等。
質量管理包括的內容是什麼？
質量管理通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。