體制內還是體制外?

General 更新 2023年10月15日

“體制內”和“體制外”是指什麼

體制內就是指在國家機關、企業、事業單位等的組織制度中起主導作用的一部分。而那些不處於主導地位、或者邊緣的部分就叫體制外。

想起體制內和體制外的劃分。很難給所謂體制內和體制外以準確的定義。有人說吃公家飯、給公家打工的屬於體制內，反之為體制外。感覺定義不夠準確，但一般人或許不難理解所謂體制內外了。

體制內和體制外的區別

廣播電視機構管理體系的重新設計是一個不能迴避的問題。事業法人實體,在管理體系上基本上還是行政管理,其領導也是行政任命的。角色的多重性和權力的被賦予性,使大多數人都遵循政治上求穩,經濟上大膽的原則進行管理。中國廣播電視機構的設置和管理基本上是“階梯式管理結構”,這種結構層級分明,機構龐大,內部交易繁雜,行政成本高。從世界成功的廣播電視媒體集團的管理體系來看,大多數實行的是“一元化向心管理結構”,這種結構突出媒體單位中總經理的領導作用,實行一元化領導,各個部門直接對總經理負責。克服了“階梯式管理結構”各個部門獨立、利益分散、協調困難等弊病,更能集中優勢,統一調度,統籌管理,資源共享,把產業資源和經營資源轉化為經濟資源,從而更好地打造集團品牌。中國廣播電視集團應該儘快向這種管理體系轉變,集約人力、物力,向專業化方向發展。

這幾年,廣播電視機構的人事制度也做了不少改革,比如南京廣播電視總檯在改革中將人事的靜態管理改為動態管理,實行全員競聘。這些措施對提高員工的競爭力,使優秀人才脫穎而出無疑有著深刻的意義。但從總體上來看,中國廣播電視集團在人事管理上依然存在著兩個非常重要的問題:一是機構臃腫,人浮於事。國際化傳媒集團成功的法寶是將各種創造性人才與幾乎所有可能的銷售途徑聯合起來,產生協同增效的功能。默多克旗下的紐約電視臺,總共450名僱員,年營業額達到1.5億美元。與國外的媒介機構相比,我國廣播電視機構的人員臃腫而產值不成比例。說到底,廣播電視媒體哪一天在人事制度上真正與國際接軌了,媒體的產業化就真正開始了。二是人員身份複雜。一個媒介集團內部有各種身份的人,其他行業普遍推行的全員聘任制在廣播電視臺生出了新的內容,“臺聘”、“部聘”、“組聘”確立了不同人員擁有的不同權利。廣播電視機構人員的複雜身份直接造成了節目製作主體的身份認同危機與角色衝突。一方面,他們將自己視為負有一定的社會啟蒙和社會關懷義務的精英;另一方面,他們的這種精英地位又是來自資源的臨時性佔有,這種佔有又是基於領導的肯定,是賦予型的,在實際的工作中,他們又不得不屈從於市場邏輯和官方意志,生存的危機,又使他們很容易將自己等同於無權勢的普通百姓。這種尷尬的雙重身份既影響了他們工作的積極性,同時也可能直接反映到節目文本之中。不同人事關係的人在一個群體中工作,所付出的勞動和所得到的報酬不成比例,人員的積極性不可能充分調動起來。有的臺採用一年一聘,雖然體現了能上能下,能進能出的原則,似乎與市場經濟的競爭原則相一致,但媒介產業實際上也是一種工業,需要各個崗位的熟練工,如果人員聘用週期過短,不僅付出人力培養的成本,也必然使從業者產生短期投機心理,根本不可能形成企業的歸屬感。

目前中國廣播電視媒體的複雜的人事制度,已造成了體制內與體制外人員的緊張關係,前者事實上掌握著對後者的領導權,不僅意味著經濟控制權,還包括節目製作的相對自主權,從各個層面影響了體制外人員創作的積極性,不利於廣播電視產業的發展。默多克的一名顧問歐文·斯特爾澤在一次會議上曾經指出,員工的歸屬感實際上是新聞集團文化的一個重要的部分,他認為:“幾乎公司裡的每個人都把自己看做是冒險家和先驅,認為自己能對競爭對手出其不意、攻其不備,認為自己身處一個非常自由的雄心勃勃的、不斷進取的組織當中。”傳媒企業的文化和歸屬感對激發人才的創造力和責任感是非常重要的。目前廣播電視行業的管理基本上是粗放型的,從總體上看,是靠資源壟斷性佔有維繫著行業的相對高收入,內部的相對差距,也仍然是靠相對的資歷或資源優勢形成的。在分配體制上,各色人等區別對待,區別的標準並不是能力而......

什麼是體制內，什麼是體制外？

百度百科：體制內就是指在國家機關、企業、事業單位等的組織制度中起主導作用的一部分。而那些不處於主導地位、或者邊緣的部分就叫體制外。想起體制內和體制外的劃分。很難給所謂體制內和體制外以準確的定義。有人說吃公家飯、給公家打工的屬於...

在體制內發展好還是在體制外發展好？ 30分

體制內保障高一些，但是限制也高，很多的事情是幹不了的。體制外相對要自由很多，但是保障要少一些，看你想要安穩，還是想自己拼搏咯

體制內工作和體制外工作有什麼區別

企業中的體制內就相當於國家公務員序列，企業內有自己的股份。體制外相當於給人家打工，屬於自由職業。企業內對其具有意識行態。

工作是體制內的好還是體制外的好~·

嘿嘿嘿，樓主你問了這個問題，說明你自己內心也有答案了吧。

為什麼當官的子女都是美國人，加拿大人，澳大利亞人？為什麼有錢的人爭著移民，沒錢的人搶著偷渡？

一言以蔽之：越獄

是體制內的工作好還是體制外的工作好？

企業中的體制內就相當於國家公務員序列，企業內有自己的股份。體制外相當於給人家打工，屬於自由職業。企業內對其具有意識行態。

體制內和體制外的選擇，重要嗎

體制內是旱澇保豐收，但不可能發家致富，體制外雖然有風險，但通過自己的努力，可以闖出自己的一片天地，可以發家致富的

“體制內”和“體制外”是指什麼？

體制內大體上指的就是現在的公務員，政府機關的人，據此你也就知道體制外指的是什麼人了。

體制內的人和體制外的人想法有哪些不同

元旦前寫了篇文章，說的是公家的錢和私人的錢，一晃這算是去年的事了，眼看2012的新春佳節要到了，說完了錢，今天來說說人。

人可以兩類兩類的分，比如男人女人，胖人瘦人，高人矮人，富人窮人，這些個分法在全世界範疇內通用，但有一類劃分是純中國特色的，那就是體制內的人和體制外的人。

最近，大家的思想都有點亂，也有點找不著活法。有些人奮起，有些人頹廢，有些人憤怒，有些人消極，有些人樂觀，有些人絕望…對比西方制度的有之，對比中國歷史的有之，對比隔壁左右的有之，對比兩岸三地的有之，比來比去的還沒來得及比出個好歹，春運的號角又吹響了，看著厚重的人流行李堆積在各地的車站廣場上，你會感覺時光停滯，什麼都沒改變。年復一年，不管怎麼努力，我們這代人和下一代人，是不是將永遠被釘在春運的恥辱柱上呢。說到這兒又有了新的中國特色分類，買得到火車票的和買不到火車票的。

回到主題，正因為在中國人的分類裡，出現了體制內和體制外的兩大類人群，才有了許多無解的問題，買得到火車票和買不到火車票的新分類，不過是這個分類的衍生產品而已。

一路走到現在，大家都有無力感，偌大的中國，十幾億的人口，兩條腿的體制，一切的一切，都不是橫向比較和縱向比較能找到答案的，我同意領導們講話裡的這一句，要走自己的路。至於自己的路是什麼，怎麼個走法，仍然是回到了三十年前的狀態，摸石頭過河。這，就是我們中國人的命運，也是我們這一代或者還將延續到下一代的任務，但願我們能率先過河，然後為子孫後代，建一座人人能過河的中國橋。

今天的中國，無論體制內的人和體制外的人，都同等地經歷著社會變化帶來的不公平和不穩定，即便是考上了公務員，進了體制內，又如何？即便是在街邊開小店，流浪在體制外，又如何？即便是高官厚祿，可以貪汙，又如何？即便是利益集團，肥的流油，又如何？你們說說，有哪一樣可以傳代嗎？

哪怕是今天最有權勢的中國人，最有錢的中國人，最有學問的中國人，他敢不敢站出來說，他可以保證他的子孫萬代平安幸福？他都不敢對著他兒子拍胸脯，保一代人的平安，這樣一代都保不住的輝煌，算成就嗎？算光榮嗎？

所以說，在我看來，只要公家的錢和私人的錢理不清，只要還存在體制內體制外兩種人，我們就仍然站在河裡，我們還得繼續摸石頭，修改一下孫中山的話，叫做過河尚未成功，大家仍需努力。

春節到了，百事纏身，社會整體的經濟狀況很糟糕，我們家的經濟狀況也不咋樣，沒什麼可高興的，也沒必要氣餒，作為在體制外生存的人，我摸到的石頭，就是要好好遵守市場經濟規則，這樣才能有錢掙，有飯吃。