約談幹部是什麼意思?

General 更新 2023年10月15日

中央巡視組約談幹部一般問什麼問題

你問的是納稅約談吧?所謂納稅約談,就是對生產經營過程中的納稅人發生的非主觀故意違反稅法的行為,稅務檢查部門在對納稅人實施稅務檢查之前,根據評估其納稅情況發現的問題及線索,通過約請納稅人到稅務機關面談的方式,責成納稅人核實自身納稅情況,解釋說明稅務機關提出的涉稅問題並補繳其應繳未繳稅款的一種方法,是優化稅收環境的一個重要途徑。它既不同於簡單的稅法宣傳諮詢和輔導,又不同於一般的稅務執法檢查。其特點是稅務機關主動、針對性強、一般涉稅問題前置、節約徵納成本、提醒納稅人自查自糾。

提拔局級領導約談人員內容有哪些

約談,一般都是上級對下級,屬於警告鞭策作用的,。政協委員如果有這樣的權利。就可以約談自己的下屬,。比如環保部門,。。物價部門,都可以,如果對方是自己的上級,就不能約談了,只能請示。

黨員群眾向領導幹部申請約談可以談什麼

一、約談制度

約談制度是指發現隊伍中有不良傾向的苗頭或問題,需要對所管幹部及時打招呼或制止而採取的一種教育防範措施。

(一)適用範圍

1.辦事推諉拖拉、消極怠工或存在“四難”現象的;

2.作風散漫、紀律鬆弛或不遵守上下班、請銷假制度的;

3.不認真履行崗位職責或承諾,納稅戶和群眾有意見的;

4.不按規定著裝,稅容不整,舉止不端莊等違反稅容風紀規定的;

5.接受納稅戶支付款項宴請或高消費娛樂活動;

6.對納稅戶和群眾反映的問題,一時無法查清的,需要採取針對性教育措施的;

7.有其他需要提醒或制止的不良行為。

(二)組織實施.

約談對象按照各單位領導抓隊伍建設的責任分工,由責任領導找當事人談話,隨時發現隨時進行,並作好記載備查,但不影響年度公務員考評。

二、誡勉談話制度

誡勉談話制度是指發現所管的幹部有違紀違規行為,但尚未達到立案標準,需要對其進行談心教育,責成其及時糾正,並給予一定經濟上處分的一種教育防範措施。

(一)適用範圍

1.收受納稅戶禮品、禮金或其他有價證券,未在15日之內上交的;

2.以稅謀私,收人情稅,關係稅的;

3.利用婚喪嫁娶及工作調動、過生日、喬遷之機大操大辦,並藉機斂財斂物;

4.經過提醒教育,問題仍末糾正的;

5.群眾舉報有違法、違紀、違規行為,情節輕微,無需立案調查,但需要告示、澄清或責成其糾正的;

6.經內部監督職能部門調查發現有輕微違法、違紀、違規行為,需要及時責成其糾正的;

7.有其他需要警示或制止的違法、違紀、違規行為,需要及時給予教育限期糾正的。

(二)組織實施

誡勉談話對象由各單位書面提請或由紀檢監察部門直接提出,按幹部管理權限報請主要領導或分管領導審批後,由紀檢監察部門發通知書,並組織實施。年度內受到談話一次的,扣發一個月崗位責任制獎金,當年不能評為先進工作者或優秀公務員;年度內受到兩次談話的,扣發一季度獎金,並由人事部門對其進行崗位調整;年度內受到三次談話或三次以上的,扣發全年獎金,並待崗學習三個月,當年公務員考評定為不稱職,並給予相應的政紀處分。

三、實施教育防範懲誡制度的要求

(一)要強化責任意識和領導責任。各單位領導要把約談、誡勉談話制度(以下簡稱“兩項制度”)作為強化隊伍教育管理的重要舉措,加強組織領導,領導幹部要以身作則,率先垂範,切實負起責任。

(二)建立責任制,認真督促檢查,狠抓落實。與崗位目標管理責任制相結合,實行層層負責制度和掛鉤聯繫負責制度,主要領導對整個班子成員負責,班子成員對所分管的範圍負責,二層領導對下屬負責。切實做到一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實。監察人事部門要加強指導,督促檢查。

(三)注意把握政策,重在教育為先,處罰在後,把問題和苗頭消滅在萌芽狀態,達到預防違紀的效果。在執行“兩項制度”時既要堅持原則,又要實事求是,嚴格依紀依規辦事。

(四)實行違背“兩項制度”倒查制度。凡幹部受到黨紀政紀處分、違法犯罪被追究刑事責任的,均應實行“倒查”。如查實對出現的違法違紀苗頭,該提醒的沒有提醒,該談話的沒有談話,該予以告誡的沒有實施告誡,則應追究相關領導失職的責任,視情節輕重,分別予以責成寫出反思、通報批評、告誡、直至黨紀政紀處分。同時列入年終班子考核,實施“一票否決”的重要內容。

什麼是紀委約談

是一種監察制度,如信訪約談制。

紀委如何約談幹部

一般應當由紀委幹部科室提出約談建議,報紀委主要負責人同意後實施。通知約談對象談話的時間地點,由紀委負責人或者分管負責人擔任約談人。紀委相關機構負責人,可受委託進行約談。

哪些情況會被紀委約談

紀委談話方式 主要分為六種

據瞭解,談話是各級紀委常用的工作方式,據已有的公開報道,紀委談話的方式有六種:教育提醒談話、誡勉談話、任前廉政談話、信訪談話、談話函詢以及組織調查談話等。

據瞭解,任前廉政談話主要是為了傳達上級黨風廉政精神、通報警示案例、告誡走上崗位的領導幹部要勤政廉政、履行好黨風廉政建設分內之事。例如,杭州市紀委2015年7月中旬舉行了一次新任市管領導幹部集體談話,市委常委、紀委書記陳擎蒼與200餘名新任幹部集體談話。

而教育提醒談話、信訪談話、誡勉談話這三類就不那麼輕鬆了。

教育提醒談話是對黨員幹部思想上的困惑和不良傾向、工作生活中的違紀違法苗頭、黨性黨風黨紀方面的輕微問題進行談話。

信訪談話是對群眾舉報反映的問題當面向組織談清楚,並根據情況進行適當教育。

誡勉談話,談話中將聽取談話對象對有關問題的解釋和說明,並通過談話進行告誡、勸勉,向其鄭重指出存在的問題,促使其在規定的期限內改正錯誤。

今年9月29日,貴州省某縣人大常委會副主任嚴某被市紀委約談。嚴某走出市紀委領導辦公室時,一直壓在心裡的石頭終於落地,如釋重負。在約談中,嚴某主動承認兩次收受0.2萬元禮金。主動交代擔任人大常委會副主任、縣財政局局長期間收受禮金問題。主動將違紀資金交到市紀委廉政賬戶。

“平時不注重廉政法規知識學習,加上有僥倖心理,從而違反了黨的紀律。採取這種形式的幫助教育、提醒警示,是組織對我的關心和愛護。”嚴某深有感觸地說。

談話函詢是紀檢監察機關對反映問題線索的處理方式之一,氣氛就要緊張得多。主要是指反映的問題具一般性,查清了只能給予輕處分或批評教育,或者反映問題不實而予以澄清的;反映問題籠統,多為道聽途說或主觀臆測,難以查證核實的線索。

而組織調查談話也就是坊間常說的“雙規談話”。根據黨內法規規定,由違紀嫌疑人在規定的時間、規定的地點配合組織調查,講清有關問題。經過初核、立案,認為確有違紀事實,需要追究黨政紀責任的情況下,紀檢監察機關調查違紀違法案件的重要方式之一。

怎麼談?

可以一對一 也可以一對多

那麼約談的方式是什麼呢?都有誰在約談現場呢?據瞭解,約談方式,有一對一約談和集體約談兩種。

2013年4月22日至26日,中央紀委監察部領導班子成員分別約談了53位派駐到中央和國家機關的紀檢組組長、紀委書記。

教育提醒談話、信訪談話、組織調查談話均是個別談話,也就是一對一的談話,而任前廉政談話、誡勉談話則是個別談話、集體談話均有。談話函詢方式則有多種方式,1.發函請作說明;2、分管領導或室領導與其談話;3、黨委主要負責人與其談話;4、委託下級紀檢監察機關談話。

約談誰?

中紀委領導可約談各省份紀委書記

那麼被約談的都有哪些人呢?被約談的包括中紀委領導同志約談中央紀委委員、各省區市紀委書記;上級紀檢部門約談派駐紀檢組負責人、下級紀委書記;上級紀檢部門約談下級黨委一把手等。

據中國紀檢監察報報道,中央紀委駐財政部紀檢組組長劉建華回憶,她得知王岐山要親自約談她後,既興奮又緊張。懷著忐忑心情,她走進了中南海。王岐山開門見山地說,“我今天找你來,就是想了解一下中央八項規定的落實情況。你就說說財政部本身落實八項規定的情況,還存在哪些問題。”

劉建華介紹了自己瞭解到的情況。王岐山認真聽著,不時地和她交流。對於當時的氛圍,劉建華形容為“像拉家常一樣,氣氛越來越輕鬆”。

2014年4月,山東省紀委書記、副書記,約談了該省17市市委書記、市長。

2015年4月,廣西自治......

紀委人員單獨約談一個鎮黨委書記啥意思

紀委約談一個鎮黨委書記,一是任職期間不履行職責,二是可能有違紀行為啊

領導實施約談,談心談話的內容有哪些

根據開發區對各部門深入開展談心談話活動的要求,我局高度重視,合理安排談心談話時間,6月初,我局主要領導與班子成員之間、班子成員相互之間、班子成員與各分管科室負責人之間開始展開談心談話活動。

活動中,管理局領導班子成員以身作則,帶頭開展“三輪談心”,主動約談、自己先談,帶動各科室負責人融入到談心談話的氛圍中。以“三嚴三實”為鏡,聚焦“四風”問題,坦誠交流、交換意見,將問題擺在桌面上,說清、說實,不走形式,力促活動取得實效。

一是明確談心談話方式,突出真心誠意。按照“三輪談心”的方案要求,分三個階段開展了“一對一”、“面對面”的談心談話活動,堅持聽取意見做到“虛心”、指出不足做到“誠心”、查擺問題做到“公心”,群策群力找問題,努力把問題解決在專題組織生活會之前。

二是明確談心談話重點,突出“四風” 問題。緊扣作風建設,圍繞“四風”,主動亮出自身問題,開誠佈公說出對方不足,從思想觀念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律、組織紀律、“三嚴三實”等方面深挖產生“四風’問題的根源,提出改進意見、敦促落實整改,努力通過充分溝通、交換意見,達成共識、推進工作。

三是明確談心談話目標,突出整改落實。8位參與談心談話活動的領導幹部分別對問題進行了梳理,對照中央“八項規定”和省、市、區關於改進作風的相關規定,深刻反思、剖析根源,並結合工作實際著手製定改進措施,確保談心談話活動務實有效、不偏主題。

通過開展談心談話活動,有效拉近了領導幹部之間的距離,消除了領導幹部彼此間一些工作上的意見和分歧,凝聚了領導幹部間的團結與共識,理清了下一步工作思路,也為為對照檢查、開好專題組織生活會奠定了思想基礎。

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