禁止空降什麼意思?

General 更新 2023年10月15日

網絡用語禁止空降啥意思

網絡使用的語言不能夠隨意編造沒有來源，空降就是直接沒有經過正常途徑的意思

紅警寸土必爭中有辦法阻止敵人空降坦克嗎？

把對面國家的空指部或機場炸掉就沒了

為什麼只有bilibili說被禁止寫入儲存卡？是什麼意思

請提供手機系統版本，手機型號，bilibili軟件版本。

軍事術語如什麼

軍事術語常見的英文縮寫

一、陸軍軍銜

General of the Army 五星上將

Gen. General 將軍\上將

Lt. Gen. Lieutenant General 中將

Maj. Gen. Major General 少將

Brig. Gen. Brigadier General 准將

Col. Colonel 上校

Lt. Col. Lieutenant Colonel 中校

Maj. Major 少校

Capt. Captain 上尉

1st Lt. First Lieutenant 中尉

2nd Lt. Second Lieutenant 少尉

SFC Sergeant First Class 上士

Sgt. Sergeant 中士

Corp. Corporal 下士

PFC Private First Class 一等兵

Pvt. Private 二等兵

二、軍隊編制

corps/army 軍

division 師

brigade 旅

regiment 團

battalion 營

company 連

platoon 排

squad 班(chalk 是美國遊騎兵中的班，12人為一個chalk

三、常用軍事術語的縮寫

A:Attacker = 攻擊機

AA:Anti-Air = 防空

AAA:Anti-Air Artillery = 高射炮

AAAV:Advanced Amphibious Assault Vehicle = 先進兩棲突擊車

AAM:Air-to-Air Missile = 空對空導彈

AAR:Air-to-Air Refueling = 空中加油

AAW:Anti-Air Warfare = 防空作戰

ABL:AirBorne Laser = 機載激光器

ABM:Anti-Ballistic Missile = 反彈道導彈

ACMS:Air Combat Maneuvering System = 空戰機動系統

ACV:Armored Combat Vehicle = 裝甲戰車

AFV:Armored Fighting Vehicle = 裝甲戰車

AEM&C:Airborne Early Warning and Control = 空中預警與指揮

AEW:Airborne Early Warning = 空中早期預警

AFB:Air Force Base = 空軍基地

AGM:Air-to-Ground Missile = 空對地導彈

AGS:Armored Gun System = 裝甲火炮系統

AGS:Advance Gun System = 先進火炮系統

AIM:Air Intercept Missile = 攔射空空導彈

ALBM:Air-Launched Ballistic Missile = 空射彈道導彈

ALCM:Air-Launched Cruise Missile = 空射巡航導彈

AMRAAM:Advanced Medium Range Air-to-Air Missile = 先進中程空空導彈

APAR:Active Phase-Array Radar = 主動相控陣雷達

......

UFC是什麼意思

UFC簡介

美國舉辦的綜合格鬥（MMA）賽事。Ultimate Fighting Championship的縮寫。

1993年11月12日在美國科羅拉多州舉辦首屆賽事，8種流派的8名選手參加。最後代表柔術的巴西人Royce Gracie笑傲群雄，舉世震驚，從此開始了巴柔的輝煌。

UFC1-The Beginning 參賽選手和代表流派

Royce Gracie （巴西柔術BJJ）

Teila Tuli （相撲）

Gerard Gordeau（法國踢腿術Savate）

Kevin Rosier (自由搏擊Kick Boxing)

Zane Frazier(拳法，空手道)

Art Jimmerson（拳擊 Boxing）

Ken Shamrock（綜合格鬥）

Pat Smith（跆拳道）

UFC1的冠軍獎金：5萬美元。

雖然初期的UFC比賽除了禁止挖眼，襠部攻擊，和咬人外，其餘的沒有限制，但是為了能在更多的地方舉辦比賽而不違反各地的法律，其限制逐漸增多，事實上UFC已經在向著一個體育運動項目發展，而非像Pride那樣要決出誰是最強者的格鬥了。

在UFC中成名的鬥士們:在UFC這近12年的歷史，造就了很多英雄好漢， Royce Gracie , Ken Shamrock, Frank Shamrock ，Dan Severn ，Randy Couture ，Bas Rutten，Mark Coleman ，Don Frye ，Mark Kerr ，Vitor Belfort，Tito Ortiz，以及現在爭當紅的Matt Hughes， Chuck Liddell和 Rich Franklin等不計其數，有興趣的朋友，將這些名字輸入到Google裡試試，會看到非常多的格鬥傳奇。

轉帖] 一個練武的人對UFC的看法

首先,UFC選手是不會去打友誼賽的，和中國散打對抗的不是UFC。

武術有打,踢,摔和反關節(擒拿)等主要搏擊方式.UFC是目前唯一集以上所有方式為一體的比賽.

反關節是UFC主要的制勝手段,建立在摔的基礎上,也就是在地上互掐.看這是不太好看,但這裡邊包含著很高的武術技巧. 比如說你能看到用全身的力量去對抗對手的一隻胳膊或腳腕,這需要高超的技巧和多年的訓練才能在雙方糾纏在地上時轉換到有利的姿勢進而控制對方. 地上的糾纏是最耗體力的，你必須轉換到節省體力的姿勢在尋找機會，同時還要房被對手的拳，肘和膝，早期的UFC還可以用頭攻擊。(順便提一下,UFC選手中有不少曾拿過奧運摔跤獎牌，中國散打選手在摔上恐怕難以佔道便宜)

打分為拳和肘,這裡主要談一下肘.這在很多武術比賽中是禁止的,因為肘擊力量太大太危險. 但在近身搏鬥中肘擊是最實用的技巧之一.早期UFC比賽中經常能看到有人被肘擊暈過去.肘擊看著簡單實際上較難.打擊距離短而且打擊角度受很大限制,沒有多年的訓練是用不好的.普通人打架都會掄拳頭但沒幾個會用肘.在雙方沒有糾纏到一起時，基本不可能用肘，當糾纏到一起時又很難找到有效打擊角度。

UFC中踢下三路何用膝攻擊比較常見(這同樣是大多數武術比賽所禁止的,原因同樣是太危險),踢主要攻擊對手的膝關節,給對手的膝關節造成嚴重傷害或使對手失去平衡,進而用重拳或膝結束戰鬥.踢頭部因為較難和容易被接腿摔,只有少數選手經常使用.

以上這些都是建立在速度和力量之上的.UFC選手的打擊力量非常大,常常是一次重擊就結束戰鬥.美國一個空降師的格鬥冠軍在UFC的首場比賽只堅持了17秒，就被一記重膝擊倒，幸好他的對手知......

“空降”的韓信是如何當上大將軍的

所謂“空降”，大家都明白經常用來指老闆從組織外面請高人來做組織內部的領導的一種任用方式，這樣的領導在老闆的眼裡有一定能力，具備組織內部人員所無法具備的才幹。但同時，因為沒有群眾基礎，大家對空降領導不瞭解，會產生對空降領導的不認可和不服從，甚至排斥。楚漢傳奇中的韓信，就是這樣一個典型的例子。

當然韓信並不完全是空降的，因為在被劉邦拜為大將軍之前，他已在漢營中工作了一段時間，擔任治粟都尉一職，小職位，在幾萬漢軍中，無人知曉。因為蕭何的舉薦，劉邦又進行了初步的瞭解之後，劉邦拜其為大將軍，並“

擇良日，齋戒，設壇場，具禮”。

為了能平壓眾將士的不服，韓信用了“激、問、同”三步法。

第一步，“激” 即“激將”

韓信面對所有不服的將士，坦然說“今日被大王封為大將軍，既然眾將軍有所不容，那你們就上來把我砍了，取而代之”。此話說得頗有些激將的意思，你們覺得我不行，成啊，那你們上來把我砍了，然後你們做大將軍不就完了，敢不敢啊？不敢吧！既然不敢，那就得聽我的命令。

但是，這些將軍們也不傻，砍韓信這種做法過於偏激，即便幹了，劉邦也不會讓他們當大將軍，所以，盧綰就在下面吼了“少跟我來這一套。老子就是不服。” 各種不服依然沸騰。

第二步，”問“ 即”問難“

既然大家認為我韓信做不了這個位置，那麼你們可以嗎？韓信開始了他的“問難”。

從盧綰開始，”進入南鄭途中，軍士逃亡，每營減員三分之一，你該當何罪？“

盧綰張口結舌不能言。

接著是樊噲，”攻打襄城你孤軍突入，久攻不下，最後還是大王，親自殺入敵陣，拿下襄城，你能做大將軍嗎？“樊噲啞然。

曹參一怔，勉強回答“各盡其職”，

曹參不能答。

韓信接著又問，”大將軍不是領兵的，是領將的，察天文，觀地理，通曉兵法，多謀善斷，言必行，行必果，賞罰分明，令行禁止，你們誰行啊？“

至此，眾將徹底啞然。

第三步，”同“ 即”求同“

雖然，眾將已無可辯駁，但韓信不能就此結束，對於韓信來說，作為大將軍，他還需要眾將輔佐，否則無法統帥三軍。所以，他開始“求同”，爭取各位將士的支持。

“韓信擔此重任，深知身系全軍的安危，如履薄冰，韓信決意，不以情勢危難而存必死之心；不因身份尊貴，而輕慢侮人；不因才智獨到，就私謀違眾；不因將士用命，就好大喜功。韓信願與眾將軍共甘苦，望眾將軍鼎力相助。請眾將軍受韓信一拜。”

種種不服，氣焰全滅！

當然，這三步下來，並不是說，眾位將士就完全心服口服了，作為一個領袖，實力永遠是最重要的條件。只是證明自己的實力是需要實際的戰役和功勳，而在這之前，領袖需要下屬的基本配合與服從，否則無法證明。所以，這最初的一步，需要贏取眾將初步信任和服從的一步，也是非常艱難的一步，當然，韓信做到了。

後記：其實寫到這裡，我忽然想到三國演義裡面有一個人曾經經歷與韓信及其相似的情形，那就是諸葛亮。諸葛亮也是空降兵，在他第一場戰役”火燒新野”之前，是否也有遭遇此類詰難，其實也有的，只不過比韓信情況要好很多，

並沒有出現如此強烈的不滿，

原因是，諸葛亮有老闆的支持，關羽和張飛親歷了劉老闆三顧茅廬的全過程，因此他們的心中已經有一定程度的接受，雖不知諸葛亮的實際才幹到底有幾斤幾兩，但因為劉備如此厚待敬重諸葛亮，所以還是會聽從諸葛亮的指揮。那麼這就出現一個問題，韓信為什麼沒有得到劉邦大力支持？在韓信遭遇質疑的時候劉邦為什麼沒有去挺一把？原因是，其實在韓信之所以被封為大將軍的，有一半是劉邦的認可，但還有一半是蕭何的大力舉薦，而劉邦自己的心裡並不是完全信任韓信，劉邦心裡有擔心和懷疑，所以在這個時候，他只做了個冷眼旁觀者。

我為韓信一嘆！...

空降兵在二戰表現如何？

德國閃擊蘇聯的先鋒主要還是空襲+機械化推進。衛國戰爭早期德國空降作戰並沒有出色表現。

德國空降作戰比較有名的有克里特戰役和橡樹行動。前者由於德國傘兵損失過於慘重而被希特勒下令禁止大規模空降活動；而後者則由納粹的特種作戰專家斯科爾茲內指揮、採用機降作戰成功救出了被軟禁的墨索里尼。

什麼是有效管理Effective

有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。

有效管理的六項原則

注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

利用優點

是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理五項任務

第一項任務：制定目標　　制定一個合理的目標，是我們實現目標的一半。有人這麼說，我很相信這一點。我們作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。作為中層管理者，我們要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。　　那麼如何制定合理的目標呢？　　第一個原則是制定儘量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。我發現，凡是那些想在一年內達到很多目標的公司，來年做總結的時候基本上沒有幾個目標可以實現。制定少數的目標，也能逼迫你確定那個目標是重要的。　　第二個原則我們要制定具有挑戰性的目標。需要提醒的是，要注意目標的現實性，如果我們的目標人家跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是“破罐子破摔”！既然實現不了目標，不如做別的事情。實際上不能怪下屬不努力，而是我們做為上司不會通過制定目標來引導和管理團隊。　　第三個原則是把目標儘量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。　　第四個原則是目標和你的措施、資源要相匹配，這是很簡單的道理。　　第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。舉一個生活中的例子。如果你要帶著一個小孩去爬山，開始你讓他跟你一起爬到山頂是一件很困難的事情。但是你告訴他，我們不一定要爬到山頂，我們每走......