庫存異常有哪些原因?

庫存管理中存在的問題一般都有哪些

一般庫存管理中存在的問題

在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題（即“牛鞭效應”）。 為了保障企業的準時生產，很多企業都存在庫存量過高的問題，造成這種現象的主要原因在於：

銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規則的購買傾向，

從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預 測的難度。

貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下

遊企業的供給及需求等信息是否瞭解準確及時等。

訂貨週期的不穩定。這主要取決於自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。

沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。

在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商並不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，

而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個週期或者彙總到一定數量後再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降

低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，

供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定週期訂貨，此時銷售商為了儘早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不

時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是用戶的

實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的負面效應。我們稱這種現象為

“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較複雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在於：企業之

間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

企業之間的信息不對稱。由於缺少信息交流和共享，企業無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自

行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥，只能各自持有高額庫存，這會導致並加劇牛鞭效

應；

提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業由於對交貨

的準確時間心中無數，往往希望對交貨日期留有一定的餘地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造 成了牛鞭效應；

庫存失衡。傳統的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成後再進行結

算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向於加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需

求加大，導致了牛鞭效應。

庫存差異主要有哪些原因

倉庫的差異主要體現以下幾點：

1.盤點的誤盤和錯盤，也會導致賬物的差異。

2.收貨和發貨沒有按照實際收發也會出現差異。

3.單據的錄入等

出現庫存差異一般的倉庫都會存在的問題，但是我們應該儘量的減少和降低庫存數量的誤差。

產品庫存積壓原因有哪些？

1、作為實際“操盤手”的業務員，不能合理地估算銷售旺季的相對“準確”的銷量，導致業務員和經銷商過多地擔心貨不夠賣，因此，大量進貨，造成庫存過多，難以在銷售旺季消化完畢。

2、一些銷售經理銷售目標壓力過大，為了達成目標，他們往往利用銷售旺季，通過各種正常、非正常手段進行壓貨，最終導致經銷商“消化”不良。

3、一些經銷商貪圖“小便宜”，他們在企業拋出壓貨的各種富有誘惑力的促銷政策後，往往不顧自己的實際銷售能力，盲目存貨，造成產品的自然積壓。 可以去專業清理庫存的換物網站，比如易物天下，去看一看，可以迅速的清理庫存。

飼料行業到貨庫存容易出現的異常情況有哪些

主要表現在如下幾個方面：

第一、原材的採購

第二、產品質量的把控。

第三、產品的存儲以及去庫存壓力。

以上為凡特施特之總結，您看？

ERP的一道考試題 幫幫忙 什麼是庫存異常 5分

說清楚，庫存數量和成本都有可能出現異常，先查原因，比如出庫單據日期做到了入庫前面形成負結存，或者暫估入庫不準，造成的異常餘額等，不同原因造成的處理方式也不同。

庫存管理還有哪些問題值得關注?

庫存管理存在的問題有：

1.庫存控制策略簡單化。現在的企業生產中用到的物料種類越來越多，就拿東莞市海溢實業有限公司來說，目前對物品都採用統一的庫存管理策略，物品的分類沒有反映實際需求中的穩定性。而現實當中這是一個動態的、不確定的需求，有些物品的需求可預測性較大，有些物品的可預測性小，庫存控制策略應能夠反映供應與需求中的不確定性。

2.沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。在生產過程中的不確定因素主要有：第一，需求的不確定性。在許多因素的影響下，需求可能是不確定的，如突發的熱銷造成的需求突增等會是控制受到制約。第二，訂貨週期。由於自然、人為等原因，訂貨週期不確定，會制約庫存控制。第三，運輸。運輸的不穩定性和不確定性必然會制約庫存控制。第四，資金制約。資金的短缺，資本運動不靈會使預想的控制方法落空，因而也是一個制約因素。第五。管理水平的制約。管理水平達不到控制要求，則必然是控制無法實現。第六。價格和成本制約等。重重的不確定因素往往會使庫存受到影響，甚至影響企業生產的正常運行3.庫存的浪費較大。主要表現在：(1)、庫存持有成本的佔有量大;(2)、訂貨或者生產準備成本;(3)、缺貨成本的增加;(4)、在途庫存成本的浪費。由於計劃不當，庫存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴重影響正常的生產。

庫存管理問題的分析

分析庫存表現的缺陷，其產生的原因是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統的科學性，企業的經營模式，管理的效能與執行力度等等。然而針對庫存管理方面出現的問題，主要從以下幾個方面進行分析：

1.沒有一個科學的管理系統。一旦一個企業沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統，沒有對庫存物品進行相詳盡的分類，庫存控制的策略往往會趨於簡單化、大眾化。很難與企業的發展同步，難以保證生產的穩定。

2.庫存管理信息的不流通。在供應的整個系統中，各個環節之間的需求預測、庫存狀況、生產計劃等都是庫存管理（www.chinatpm.net）的重要數據。這些數據分佈在不同的相關環節之間，要做到哭訴有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部供應環節，不少供應商是不固定的，這樣一來，在庫存環節往往得不到準確的信息。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。

3.不確定因素對庫存的影響。系統運行不穩定是組織內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統的可靠性。只有系統是可靠的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。

倉庫管理中遇到了六種疑難問題，到底是什麼原因造成的？

出現上述情況的原因在那裡？ 1、物料存儲位置不明確，要用的急用的物料經常找不到或要花很長時間才能找到？ 原因在：標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規劃好。 2、找到的物料經常性與需要的物料不相符（數量、規格）？ 原因在：進出數量的控制不準確，經常出現盤盈、盤虧現象。 3、倉庫的場地經常性不夠用？ 原因在；庫存暫時無用的物料過多，沒有科學合理的規劃倉庫用地及對物料進行有效的定置管理。 4、經常有出現生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有？ 原因在：沒有設定安全庫存警戒值或設定的安全庫存警戒值不合理。 5、每月都在盤點，且每次發現盤店的數量經常與之前的數量不一致？ 原因在；進出數量的控制不準確，經常出現盤盈、盤虧現象。 6、倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產的貨物？ 原因在；在企業對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，當生產出的產品時市場已經飽和。 查看原帖>>

超市庫存控制可能出現哪些問題，出現這些問題的原因有哪些？幫忙回答一下，謝謝！ 5分

庫存既是超市的資產，也是負債，庫存量保持在經濟合理的水平線上成為超市庫存管理的重點。有效的庫存控制可以使超市發揮出商品更新速度快的優勢，降低市場需求變化帶來的風險，加快超市資金週轉，提高經營效率，保證超市的競爭力。存控制是一種對庫存進行管理，使商品存量保持在經濟合理的水平以內的經濟活動。庫存存量過小，會影響企業的銷售，造成缺貨，同時由於無法保證消費者需求而降低了服務質量。另一方面，庫存存量過大，會佔用超市倉庫，增加保管費用，佔用流常資金，形成資金積壓，並且需要向銀行支付利息；同時形成庫存風險，導致商品滯銷易被市場淘汰，帶來產品價值損耗和品質損耗。影響庫存變量的主要兩個因素是直接需求量和間接需求量。直接需求保持一定量時，庫存作為一個變量，採購的批量和頻次增加必然帶來庫存的增加，而庫存積壓到一定量就會發出預警，提示採購部門減少採購量。因此，當直接需求增加時，庫存急劇下降至安全庫存，那麼庫存發出預警，提示採購部門增加採購的批量和頻次；當直接需求減少時，庫存持續積壓，庫存累積到一定量同時發出預警，要求採購部門減少採購量。進行庫存控制必須從控制直接需求量和間接需求量開始。直接需求量大小取決於市場上消費者的需求程度。超市經營的多數是需求彈性係數小的生活必需品商品，即使降價對擴大需求量也無法取得很好的效果，因此，必須對間接需求量進行嚴格控制。採購與庫存控制之間有著不可忽視的相互制約關係，從採購過程就進行庫存控制，大大提高採購效率。由此，需要注意以下因素：1、庫存控制目標認定因素。庫存控制目標應以較低的成本向消費者提供較好的商品和服務。超市應將主要精力放在目標客戶（特定消費人群）身上以提高經營效率。否則無法贏得銷售量，降低庫存量。2、統一採購因素。統一採購物品具有規模經濟效益，在性價比上有較強的競爭力，通常有更多促銷的餘地，不容易造成庫存積壓。3、合理的選擇和管理上游供應商因素。超市除了通過向配送中心訂貨，還有直接與供應商打交道。對於重要商品的供應商，應建立長期的戰略伙伴關係，將存貨壓力轉向供應商；對於次重要商品的供應商，可以通過共同與第三方物流公司簽訂協議，以降低庫存存量；對於一般供應商，可以保持良好的合作關係，採用傳統的固定訂貨點體系和定期回顧體系對庫存加以控制。4、物資採購信息化建設因素。超市搭建物資採購管理信息網絡平臺，實現超市之間、超市與配送中心之間、超市與供應商之間的信息互傳，進行有機的協調配合。否則不可能降低庫存風險。

傳統的庫存管理有什麼問題

當今這個信息的高速發展時代，企業面臨著這樣一個矛盾。一方面，任何一個企業的目標是追求最可能大的利潤，希望儘可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存;另一方面，又要保證生產的連續性和持續性，確保生產供用穩定儘可能不受外界波動的影響。庫存管理的實質是庫存本身所帶來的問題。這是因為庫存本身存在以下缺陷：庫存佔用大量資金，增加了企業的產品成本與管理成本。庫存材料的成本直接增加了產品成本，而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了企業的管理成本掩蓋了企業眾多管理問題，如計劃不周、採購不利、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不利。庫存管理存在的問題有：

1.庫存控制策略簡單化。現在的企業生產中用到的物料種類越來越多，目前對物品都採用統一的庫存管理（www.chinatpm.net）策略，物品的分類沒有反映實際需求中的穩定性。而現實當中這是一個動態的、不確定的需求，有些物品的需求可預測性較大，有些物品的可預測性小，庫存控制策略應能夠反映供應與需求中的不確定性。

2.沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。在生產過程中的不確定因素主要有：第一，需求的不確定性。在許多因素的影響下，需求可能是不確定的，如突發的熱銷造成的需求突增等會是控制受到制約。第二，訂貨週期。由於自然、人為等原因，訂貨週期不確定，會制約庫存控制。第三，運輸。運輸的不穩定性和不確定性必然會制約庫存控制。第四，資金制約。資金的短缺，資本運動不靈會使預想的控制方法落空，因而也是一個制約因素。第五。管理水平的制約。管理水平達不到控制要求，則必然是控制無法實現。第六。價格和成本制約等。重重的不確定因素往往會使庫存受到影響，甚至影響企業生產的正常運行。

3.庫存的浪費較大。主要表現在：(1)、庫存持有成本的佔有量大;(2)、訂貨或者生產準備成本;(3)、缺貨成本的增加;(4)、在途庫存成本的浪費。由於計劃不當，庫存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴重影響正常的生產。

實際庫存大於賬面庫存是什麼原因造成的？

有可能出庫時數錯了