生產管理包括哪些內容?

General 更新 2020年11月13日

生產作業管理主要包括哪些內容

生產管理的主要模塊:計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

生產管理目標

高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意服務。

高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨週期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本、低價格。

靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種和新品種。

準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務

高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

生產管理手法

在企業進行內訓時,企業生產部部長提問道:我們部門有一位設備維修工,經常違反紀律,但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他?其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業裡,如果出現像這樣不可缺少的人,那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。

1、標準化

所謂標準化,就是將企業裡有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規範形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出‘明知山有虎,偏向虎山行‘的氣魄,才能真正讓‘中國製造‘成為高品質的代名詞。

2、目視管理   目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

所謂目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:

(1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常);

(2)、能迅速判斷,精度高;

(3)、判斷結果不會因人而異。

在日常活動中,我們是通過‘五感‘(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是‘視覺‘。據統計,人的行動的60%是從‘視覺‘的感知開始的。因此,在企業管理中,強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭,達到‘一目瞭然‘,從而容易明白、易於遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現,主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定並實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。   管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法,有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。

管理看板一般有生產看板,異常看板等。

生產管理的具體內容有:基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。

1、基礎數據維護:生產管理的基礎數據有:產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。   系統支持基礎數據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。

2、產品用料:產品用料定義了每種產品的材料構成及用量,即:生產某種產品需要哪些材料?要多......餘下全文>>

生產管理工作內容是什麼?

通常來講,生產管理主要包括如下內容:

第一,要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理,使整個部門的潛能得到充分發揮。

第二,根據產品需求預測作出產能規劃,要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。

第三,根據生產計劃安排生產,並配合相關部門確保計劃的達成。如有異常,應及時反饋。如實在無法達成,應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況,要求作好看板管理。

第四,配合生產工程部門制定好作業標準,並培訓工人以確保按標準作業。

第五,配合生產工程部門改善工藝,並在內部形成獎勵機制,以提高作業效率。

第六,配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業,樹立下一工序就是客戶的思想,做好工序作業特別是關鍵工序的控制,並以完善的三檢機制來確保品質。

第七,配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作,同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講,當日生產結束,生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉。

第八,做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝,提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。

第九,做好5S 工作,標示清楚,物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用,環境整潔賞心悅目。

第十,作好文件管理工作,使各項工作都有文件可依並方便使用,同時各項記錄與報告要有效率並妥善保存。

第十一,配合相關部門作好後勤保障工作,使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

第十二,配合相關部門作好績效管理工作,充分發揮廣大員工的積極性與創造性。

生產管理都包含哪些方面?

人員管理,產品質量,材料管理,績效管理。配送管理,財物週轉現金流。 銷售人員訂貨管理,廠長時間管理。

主要講呢: 人員,質量,材料成本,和現金流管理。 其次:績效,物流等 !!

最基本就是: 生產流程上不出問題正常生產就OK了。材料跟上就行了。在就早質量!

生產管理的方法包括哪些?

生產管理包括人員管理,設備管理,物流管理,工藝流程管理,環境管理,質量管理。

生產管理中要對生產的產品充分認識,熟悉必要的專業知識。特別重要的是通過對人機料法環的有效控制實現線體平衡。

在生產過程中注意對過程質量的跟進,小時效率的測評。才能有效實現品質效率的提升。

生產管理過程中對於各種異常進行處理。

企業的生產經營管理包含哪些內容

所謂生產經營(Production management),是圍繞企業產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單再生產或實現擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。生產經營是企業各項工作的有機整體,是一個系統。

生產經營所得,是指企業從事物質生產、商品流通、交通運輸、勞務服務以及其他營利事業取得的所得。

企業生產經營,是以市場為導向,以生產為側重,以產品為主要經營對象的企業經營方式。企業生產經營的著眼點是某個特定的市場供求關係。企業通過對市場需求及發展趨勢的研究與預測,研製、開發、生產、銷售其產品和服務。

生產技術管理包括哪些內容

生產計劃的安排,生產材料計劃的申報、支領、驗收、存放、使用,設備完好的檢查,操作規程、工藝文件、生產標準、安全措施的準備,施工流程的設計,產品檢驗、返工的安排,合格品入庫。

車間管理,包括哪些方面

轉載以下資料供參考

車間管理

車間管理主要任務

(一)健全車間生產組織,合理組織生產。

車間的中心任務是生產,圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應在厂部生產指揮系統的領導下,建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據厂部下達的計劃任務,為車間各工段安排生產和工作任務,組織均衡生產,使人、財、物能夠得到有效地運轉,取得最優的經濟效益。

(二)完善車間管理制度。

車間在貫徹企業各項規章制度的前提下,要結合自身的特點,按照經濟責任制的原則,制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管,人人有專職,工作有標準,檢驗有依據,強化車間管理。

(三)加強勞動組織。

勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素,人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時,要努力為職工創造良好的生產環境,研究科學的勞動組織和操作方法,制訂先進合理的定額,實行按勞取酬的工資獎勵辦法,不斷提高工人的技術和文化水平,使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作,不斷提高勞動生產率。

(四)加強工藝紀律。

車間生產過程,既是產品形成的過程,也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品,就要加強工藝紀律,嚴格技術管理,健全消耗、質量管理制度,在保證生產任務的同時,力求降低生產成本,提高產品質量,把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來,從而取得最高的經濟效益。

(五)大搞技術革新,促進技術進步。

車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生產任務,就要有計劃地進行大規模的技術改造,用新技術、新工藝改造老設備,合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動,使車間所生產的產品和採用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的,在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產效率,以促進生產力的發展。

(六)管好、用好固定資產。

機器設備是車間生產的主要手段。車間要保證生產任務的完成,就要不斷提高設備的利用率和完好率,建立科學的設備使用、維護制度,監督設備使用狀況,定期組織設備的中修和小修,不斷加強設備和工具管理,防止設備和人身事故,保護工人身體健康,實現高產、穩產、優質、低耗和安全生產。

(七)加強核算工作。

車間是企業內部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統計核算和經濟核算三個部分組成。一個企業能否取得良好的經濟效益,很大程度上取決於各車間的生產經營效益,而生產經營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監督。加強車間核算工作,做到心中有數,才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施,使車間管理水平不斷提高。

(八)建立車間指標體系。

根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的,建立起一組能充分反映目的、衡量方案優劣的評價指標體系,然後,確定這些目標的要求值和目標的性能特點。

(九)車間利潤評價。

車間管理系統的分析和評價,是以價值為標準來評定的,即以產生的經濟效益、社會效益以及投入產出之比來評價的。車間對管理系統的評價主要是從利潤這一角度來評價,即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎,通過數學分析,以利潤的大小來衡量。

車間管理職能

(一)、制訂計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能;是一切現代化大生產的共同特點;是各項工作的指南;是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標,它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮鬥目標,能把各個......餘下全文>>

培訓生產管理人員要有哪些內容

培訓生產管理人員主要內容是計劃管理、品質管理、效率管理、工藝管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理、5s管理共九大模塊。

企業管理包括哪些方面?

現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容(詳見下述)。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的對象主要是企業的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼,還應當知道其他管理人員在幹什麼,掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。因此,我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習,都應該瞭解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓,突出事例分析。

現代企業管理基礎知識

1、企業管理概述及管理學發展簡史

2、管理職能:計劃、組織、指揮、控制

3、企業的基本管理方法:目標管理、價值工程、網絡技術、ABC管理法、全面質量管理、線性規化

4、現代企業管理原理:以人為本、信息管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理

5、企業規章制度的概念、基本內容

6、制度的制定及執行:1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化

二、產品質量管理

1、產品質量的概念、術語和名詞解釋

a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展

2、質量認證體系的內容、意義、程序及措施方案(iso9000介紹)

3、質量保證體系的建立及有效運轉

a、質量基礎工作的建立 b、TQC活動 c、質量成本 d、PDCA循環

4、質量管理的幾個基本方法

a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法

5、6西格瑪管理介紹

三、生產計劃、生產運作及現場管理

1、生產運作的基本構成及其基本原則

a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程

e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則

2、生產計劃管理

a、計劃類型 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、設備管理 e、物料及輔助準備

3、生產運作的基本方法

a、目標管理 b、滾動計劃 c、ABC分類控制法 d、網絡計劃技術 e、線性規劃

4、現場管理一一意義、目的、標準及4S的執行

5、提高生產效率的基本途徑:增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組

四、生產成本分折及控制管理

1、企業財務管理的基本內容

2、生產成本構成內容:a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用(工、料、費、稅、資金成本…) d、成本開支範圍

3、成本計劃編制內容及分折:a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折

4、成本控制的方法:a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、迴歸法(僅講二元迴歸法)

5、企業二級核算的目的、意義及基本方法

五、企業人力資源管理

1、企業人事管理的意義、目的及原則

2、企業人事管理的主要內容:

a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提升或解僱

g、職工培訓 h、薪酬設計原則

3、“以人為本”的基本特徵、原則和內容

4、節省人力資源的有效途徑

生產管理計劃有什麼內容?

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長在生產管理中的地位

一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬於兵頭將尾,是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者,也是直接的生產者。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員採取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

班組長在生產管理中的責任

簡單的說,有以下幾個方面:

一、提高產品質量

質量關係到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

二、提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量的產品。

三、降低生產成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。

班組長在生產管理中的作用

班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組長有三個重要作用:

一、班組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標利潤的最終實現。

二、班組長既是承上啟下的橋樑,又是員工聯繫領導的紐帶。

三、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者,所以班組長既應該是技術骨幹,又應該是業務上的多面手。

班組長在生產管理中的職責

班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括:

一、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

二、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

三、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反......餘下全文>>

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