老闆要做什麼?
企業老闆應該做什麼呢？
有人把“老闆”歸結為三個等次，一等老闆做人；二等老闆做事、三等老闆是做人又做事。其實從這些詞面上來看可以瞭解到那就是各個老闆的工作重心不一樣，猶如一句古話所說“賺錢不吃力，吃力不賺錢”
。我們都知道老闆這個詞本就是一個褒義的代詞，至於是否用所得當已經沒人去追究了。我們知道一個真正的老闆旗下會有一個大的企業或者集團，而在一個企業或集團裡面有很多的部門，這些部門都是分工很明確的。我們知道在每個部門都有相關的領導，列入財務部有財務經理、人事部也有人事部經理等。老闆作為總領導是不是每天的工作就是去做這些事呢？很顯然不可能，要是一個老闆真的只做這些事，那麼這個企業定做不起來也就沒管理可言。
企業內部是一個複雜及其多彩的萬花筒，每個人在這個團體中都有其獨一無二的位置，就是扮演著不同的角色。角色的扮演關係到整個企業的政策執行和正常運轉，所以企業老闆也有他獨有的角色，他不能扮演某個部門的經理，也不能扮演下屬部門中的員工。企業老闆就是這艘大船的掌舵者，掌好舵不是簡單的左右控制，當你將舵打死了則舵會斷，打少了或打多了則會偏，所以一個企業老闆該做什麼和做好什麼是非常重要的。那麼一個企業老闆到底該做什麼呢？
首先撇開什麼決策管理、員工管理、績效管理……這些都是最基本的一些職責。現在是一個高度自由和物質條件充裕的時代，現在很多時候員工們不是把物質上的激勵看的那麼重要就如現在社會現象表現一樣精————精神空虛。所以我們更多的是希望能填充精神的空洞，從心理學來說這就是個人心理滿足。往往一個優秀的企業老闆就會很巧妙地抓住員工們的這種心理，在適當的時候給予他們激勵和關心，在物質和金錢上沒有給你造成任何的虧損，但是在效果上卻是有另一番景象。對於男員工來說這是滿足了他們的虛榮心，因為虛榮心是男人的第二生命線。對於女員工來說又何嘗不是呢？女性本是感性的和敏感的在一定程度上是比男性更需要得到關心和肯定的。可是作為一個企業老闆也有很多的事情需要處理的，尤其是對於一個大的企業面對的員工則是成千上萬，我們的老闆則要學會“分身之術”才能應對的了。老闆要面對的是一個很複雜的群體，他們有文化差異、性別差異、年齡差異、地區差異、習俗差異…….
注意力管理是美國學者赫伯特·西蒙提出的。他曾這麼說到：“在大多數組織決策和決策過程中，注意力是一種關鍵性的稀缺資源。成功的管理者必須對注意力進行管理。”並且直接把注意力與物質資源相併列，強調它的稀缺性。注意力的管理”是從對企業這一類特定組織的研究中提出來的，是以“經濟人”的活動，企業個人意志為出發點提出的管理思想。所以說一個企業老闆應該做的是怎麼樣管理和分配好注意力。
老闆是什麼，要做什麼以及如何去做
哈佛管理評論：很多老闆，做了多年企業，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老闆在發現問題時，熱衷於學習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實早已有大智慧隱藏於文字間。今天，我們試著僅從“老闆”兩字，來解讀什麼是老闆、應該如何做老闆。雖然不可能全面解答如何做老闆的難題，但相信若能明白以下的幾點，並能親身體會，發揚光大，企業的很多困局，皆可化解!
一、老闆要建立權威。
“老闆”就是指“老是板著臉”。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。
二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。
同時，“老”字的上半部分，同樣也是“教”字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他儘快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在哪裡，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。
三、老闆不宜殺氣過重。
老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把“殺氣”藏在土裡(易經第一卦也告訴我們“潛龍勿用”)。
老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的“刀”。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。
四、老闆要有原則。
“老闆”是一塊“老的板子”，“老的板子”也指“有原則的板子”，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的“板子”，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。
五、老闆不要陷入細節。
同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。
從“板”字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是“門”字中間一個“品”——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。
六、老闆要有社會責任。
老闆的“板”字，繁體是一個“門”中間一個“品”字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是一個“門”，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談GDP的同時，老闆的“企業社會責任”也放在越來越重要的位置。所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。
七、要有危機意識、創新能力。
老字的含義有“老了”的意思，如果一個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老闆唯有不斷的創新，以“老”的經驗，丟掉“木”的刻板，敢於“反”其道其行之，方能成為真正的贏家。
做老闆，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。
老闆是什麼概念？
什麼是老闆？有人說老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老
板是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精
通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板
著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆
所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到“三不”，即在某種特定的環境下，
要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”。
“看不見”
有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行
走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。
丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停
地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管
人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，
但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也
是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，
事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要
隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不
會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處
理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公
司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那
麼員工會養成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，
這要比那些損失更可怕。
“聽不到”
如果老闆的聽覺靈敏的話，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這
些消息，那麼公司裡的小道消息會越來越多，那些有價值的信息反而被埋沒。
可悲的是，有的老闆對小道消息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚
至有的老闆還發動群眾互相“監督”，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，
接著詢問：“你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？”這讓做員工的如
何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的
影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚
上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：“誰呀？”下面的人說，
我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：“現在是下班時間，你要爬山，可
以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。”
如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家
紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著
如何在晚上彙報工作。所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則
不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
“做不到”
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓
下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；
即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是
行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓
別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法
是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老......
作為一個老闆每天需做什麼事?
無論是開公司或者工廠，老闆應該是一個有魄力的人，所以，一個有魄力的老闆是不需要做事的，因為你的部下會按照你下達的，把一切都激得好！當然，你需要一定的觀察力，把人才用到需要用的地方！所以，一個老闆，不是每天想到要做什麼事，而是要想著怎麼讓員工心服口服去拼命為自己賺錢！
做老闆需要什麼?
第一章:一個目標
一艘沒有航行目標的船，任何方向的風都是逆風
1、你為什麼是窮人，第一點就是你沒
有立下成為富人的目標
2、你的人生核心目標是什麼？
傑出人士與平庸之輩的
根本差別並不是天賦、機遇，而在於有無目標。
3、起跑領先一步，
人生領先一大步：成功從選定目標開始
4、賈金斯式的人永遠不會成功
為
什麼大多數人沒有成功？真正能完成自己計劃的人只有5%，大多數人不
是將自己的目標捨棄，就是淪為缺乏行動的空想
5、 如果你想在35歲
以前成功，你一定在25至30歲之間確立好你的人生目標
6、 每日、每
月、每年都要問自己：我是否達到了自己定下的目標
第二章：兩個成功基點
站好位置，調
正心態，努力衝刺，35歲以前成功
（一）人生定位
1、 人怕入錯行
：你的核心競爭力是什麼？
2、 成功者找方法，失敗者找藉口
3、
從三百六十行中選擇你的最愛
人人都可以創業，但卻不是人人都能創
業成功
4、 尋找自己的黃金寶地
（二）永恆的真理：心態決定命運
，35歲以前的心態決定你一生的命運
1、 不滿現狀的人才能成為富翁
2、 敢於夢想，勇於夢想，這個世界永遠屬於追夢的人
3、 35歲以
前不要怕，35歲以後不要悔
4、 出身貧民，並非一輩子是貧民，只要
你永遠保持那顆進取的心。中國成功人士大多來自小地方
5、 做一個積極的思維者
6、 不要敗給悲觀的自己
有的
人比你富有一千倍，他們也會比你聰明一千倍麼？不會，他們只是年輕
時心氣比你高一千倍。
人生的好多次失敗，最後並不是敗給別人，而
是敗給了悲觀的自己。
7、 成功者不過是爬起來比倒下去多一次
8
、 寧可去碰壁，也不要在家裡面壁
克服你的失敗、消極的心態
（1
） 找個地方喝點酒
（2） 找個迪廳跳跳舞
（3） 找幫朋友侃侃山
（4） 積極行動起來
第三章：三大技巧
1、管理時間：你的時
間在哪裡，你的成就就在哪裡。
把一小時看成60分鐘的人，比看作一
小時的人多60倍
2、你不理財，財不理你
3、自我管理，遊刃有餘
（1） 創業不怕本小，腦子一定要好
（2） 可以開家特色店
（3）
做別人不願做的生意
第四章：四項安身立命的理念
35歲以前一
定要形成個人風格
1、做人優於做事
做事失敗可以重來，做人失敗
卻不能重來
（1） 做人要講義氣
（2） 永不氣餒
2、豁達的男人
有財運，豁達的女人有幫夫運
35歲以前搞定婚姻生活
3、忠誠的原
則：35歲以前你還沒有建立起忠誠美譽，這一缺點將要困擾你的一生
4、把小事做細，但不要耍小聰明
中國人想做大事的人太多，而願把
小事做完美的人太少
第五章：五分運氣□
比爾·蓋茨說：人生
是不公平的，習慣去接受它吧
1、人生的確有很多運氣的成人：謀事在人，成事在天
：中國的古訓說明各佔一半
2、機會時常意外地降臨，但屬於那些不
應決不放棄的人
3、抓住人生的每一次機會
機會就像一隻小鳥，如
果你不抓住，它就會飛得無影無蹤
4、 者早一步，愚者晚一步
第
六章：六項要求
1、智慧
（1）別人可你以拿走你的一切，但拿不
走你的智慧
（2）巧妙運用自己的智慧
（3）智者與愚者的區別
2
、勇氣
（1）勇氣的力量有時會讓你成為超人
（2）敢於放棄，敢於
捨得
3、培養自己的領導才能、領袖氣質
（1） 激情感染別人
（2
） 三o七法則......
老闆的含義是什麼?
什麼是老闆？有人說老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老
板是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精
通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板
著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆
所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到“三不”，即在某種特定的環境下，
要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”。
“看不見”
有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行
走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。
丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停
地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管
人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，
但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也
是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，
事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要
隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不
會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處
理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公
司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那
麼員工會養成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，
這要比那些損失更可怕。
“聽不到”
如果老闆的聽覺靈敏的話，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這
些消息，那麼公司裡的小道消息會越來越多，那些有價值的信息反而被埋沒。
可悲的是，有的老闆對小道消息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚
至有的老闆還發動群眾互相“監督”，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，
接著詢問：“你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？”這讓做員工的如
何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的
影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚
上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：“誰呀？”下面的人說，
我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：“現在是下班時間，你要爬山，可
以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。”
如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家
紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著
如何在晚上彙報工作。所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則
不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
“做不到”
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓
下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；
即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是
行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓
別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法
是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼
就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，......
老闆需要什麼人
而任何遊戲都有自己遊戲規則，違背這個規則的人，雖然不一定遺臭萬年，又或者被黑道、國家機器追殺，但是人言可畏、三人成虎還是會的。尤其是在中國這個孫子兵法的故鄉，一貫崇尚“上兵罰謀”。 作為一個人，總是要出來“混”的，打工也好、僱工也罷，很少有人只是吃吃喝喝的過一輩子。且不說老祖宗一貫教導我們，儒家‘有為’，道家‘入世’；就是想想渾渾沌沌的一輩子，也是怪嚇人的。 出來，總是要有份職業，也宿有職業人生的說法。也正象遊戲有遊戲規則一樣，職場也有職場規則，只是我們一向稱之為職場潛規則。既然是‘潛規則‘，那就是說在規章制度之外的規則，也不一定會‘上綱上線’的規則。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那麼簡單。正是隻有千日作賊，哪有千日防賊的啊。現在將我能想到的簡單幾點寫出來，供大家參考參考。 ----你是有老闆的。這是很重要的一個觀點。很多學生，包括我當年畢業時，是何等的目中無人，意氣風發、躊躇滿志。經歷過事業單位的人事鬥爭，臺灣老闆的狠毒剝削，包括現在為社會主義企業打工；這一點感觸頗多。 如果你跟錯一個老闆，一個在人事鬥爭中只會倒下去的老闆，我勸你，要不忍氣吞聲，投靠到得勢的一方，作一個類似‘二狗子’之類的人（就象給當年日本侵略者跑腿的漢奸形象，雖然形象很慘，和中國一向的忠義不符，但保住一碗飯，還是能做到的）；要麼揭杆而起，舍卒保車，用自己的犧牲為老闆爭取到最後的籌碼。 絕對不要相信，新來的老闆還會象原來的老闆那樣，對你信任、授權、關心（只要做好工作，其它事情全會為你解決掉）。中國有句很出名的話，“一朝天子一朝臣”。老員工對新老闆不服氣，新老闆板對老員工不喜歡（這麼不聽話的員工，淨和自己對著幹，有才也就罷了，無德無才，不開你立威，開誰）。所以，歷來新老闆上任，總是要開除一批人，安排上自己的親信；之所以現在隱忍不發，只是時機未到罷了，一年倆載，總會把牌洗乾淨的。 ---你只有一個老闆。也許有人會說，老闆還有老闆呢？但是，能指揮你工作的人只有一個，這個人常常擁有對你工資的評議權、甚至直接決定發給你工資的多少。你只需要對自己的老闆負責，對其他人和顏悅色一點就好，不必過分的逢迎。畢竟，如果連你的老闆都保不住自己了，你更不可能會是那些人的對手；你所要做的就是絕對的支持你的老闆。當然，有意見可以提，但一定要在兩人單獨的場合；而且，老闆就是老闆，提意見也要用請教的口氣。中國古代有句話說的好，‘君辱臣死’；沒有這種覺悟，你就永遠不會和老闆站在同一條戰線，成為老闆的親信。 這裡，還隱含了一個很重要的概念。你只有一個老闆，絕對不要‘越級彙報’。不管你的叛逆精神多強，你的人權平等意識多強，除非你打算和老闆對著幹了，不然，不要做這種‘以卵擊石’的事情。 這有三種結果： 你的老闆會認為你不尊重他（她）的權威，會對你盡出殺手； 除非，你老闆的老闆就想開他（她），借刀殺人，小題大做，把他開掉，通常這種情況下，收尾的同時會各打五百，於是你也被開了，就算你不被開，新來的老闆能允許這樣一個潛在的威脅存在嗎。 所以，常見的兩種處理方法： ‘秋後處理’，就是說積累到一定的量再處理，這也要明確形勢，形勢比人強，同樣一張牌，在不同的時候打出，會產生截然相反的兩種效果。 ‘安然離職’，笑著和老闆討論辭職的事宜，而且一定要強調都是因為自己的個人原因，絕對與公司的各種制度、處理事情的方法無關，自己對公司的感情很深，如果不是確實有事，是絕對不會離開的，以後去哪還沒想好，現在先處理私人問題（比如回家結婚、父母年紀大了需要照顧、孩子生病需要治療，等等吧），並......
做一個老闆需要什麼樣的素質?
1、什麼人是老闆？老闆如何定位，當今老闆的正確解釋；
老闆與錢多錢少沒有直接關係；
所謂老闆，是指某企業、公司的投資者，資產所有者，並不是總經理或有錢人；
所謂老闆是能夠決定企業命運和處置企業、公司資產的人；
老闆也是人，並非神仙，老闆也辛苦有時甚至“雞狗不如”（起得比雞還早，睡得比狗還晚）
2、中國人的老闆情結
凡中國人99%以上的人都有想做老闆的情結，中國人這種“寧做雞頭不做鳳尾”的老闆情結根深蒂固，一般很難改變；
許多人在沒做老闆前都很羨慕老闆，但有許多人一旦做了老闆就又覺得老闆難做；
中國人很大部分不具備做老闆的條件和資格；
3、目前私營企業老闆們的角色定位和角色轉換問題
目前私企普遍存在的是：即是老闆，又是總經理的老闆與經理兼任的現狀；
一般情況，投資者應該與經營者分開，投資者對資產負責；經理人對經營負責；
大多數私企老闆不具備既做老闆，又做總經理的這種素質與水平；
所謂總經理，即他的學識、知識、能力、品德、才智和修養等都要在副總之上，否則你將很難駕馭這個公司和企業；
4、企業中老闆與職業經理人的關係
明智、開明的老闆，他會只做投資者、董事長，他會請一個很好的職業經理人來為他打理企業；
老闆與經理人之間是一種以契約形式，界定時間、任務，共同為實現經營目標而形成僱傭關係；
經理人在老闆的合理（授權範圍）授權下只對經營負責，他的任務就是完成當初與老闆商定的年度經營目標，他有權力使用、調配企業一切資源（包括資產）和手段來完成或實現當初與老闆簽定的各項經濟指標任務；但經理人沒有任何權力對企業的資源、資產進行處置或變賣；
經理人要有高超的職業技能，但更要有良好的職業道德；一般情況老闆不懷疑經理人的職業技能，他們看重的是經理人的職要道德；
對於那些德才兼優、能力卓越，貢獻巨大的經理人，老闆不但要給與高薪，還應該配以股權，千方百計地留住他，讓他長期為企業服務；
老闆對那些優秀的經理人要徹底地擯除那種僱傭觀念，要把僱傭關係改變成合作關係，這樣經理人才可能長期為企業效命；
5、做一個有優秀人格魅力的合格老闆
做老闆必須要以人為本，把人看作企業第一重要的資源和不可或缺的企業根本；
當今企業講究人性化管理，老闆要以人性化管理放在一切管理工作的首位；
老闆要有親和力，要讓員工喜歡你，不要讓人們都害怕你；一個讓員工感到害怕的老闆絕不是好老闆；
老闆要注意自己的言談舉止，要注重在文化、知識、領導藝術、個人修養等方面的提高，更要在人格魅力上加以修煉；人格魅力具體說是一個人在道德、素質、修養、知識、技能和處事風格等方面的綜合體現；
二、我們為誰打工？
1、當今社會是資本說話的年代
知識經濟和資本經濟的最大區別就是：“知識經濟在轉化成資本的過程中，首先必須要有足夠的資本來支撐，而很大程度上這種資本投入往往都冒著巨大的風險；
當今社會資本直接主宰著人們行為和觀念；
如果沒有資本的投入任何經濟行為將只是空談；
2、我們為資本打工
任何人最初的時候都不可能就是百萬富翁，除非他出生時他的父母就已經為其準備好了足夠他做老闆的資本；但他還必須從打工開始去積累資本以外的東西——知識、技能；
老闆們也是在打工，我們在坐的每一個人都可能成為老闆，也都有成為老闆的心理願望，但要切記，老闆也是打工者，因為老闆是在為資本打工，老闆的工作是為了更多地積累資本，有了更多的資本，老闆就能做更多或更大的事情；
因此每一個人都在為自己打工，都在千方百計地為完成自己的資本積累而日夜奮鬥著；
3、我們為自己打工
每一個真正的打工者，要搞清楚自己到底在為誰打工？
我們為什麼打工？我們不打工行不行？
因為我們缺......
當老闆要具備什麼
一是首先要有一個好的心態。
良好的心態，能決定一個人的身心健康，也能夠決定一個人事業的成功與否。心態好的人，往往身心健康，事業也很成功。反之，心態不好，那什麼不順利的事情都容易發生。職場上常常強調，要想成功，心態總是要大於技巧的。其實，心理平衡對於一個人的一生都是很重要的。從意義上說，心理和心態往往能決定一個人的命運。
二是做人要大氣，態度要和藹。
要充分相信你的團隊，重視和善待你的員工。既重視員工的培訓、升遷和待遇，又注意解決員工的後顧之憂。
三是需要一定的文化水平。
現在的形勢，和改革開放初期相比，已經完全不同了。你沒有文化，甚至是文化水平低了，根本玩兒不轉。如今的企業精英，都是高學歷的行業頂尖人物。現在是沒有實幹精神不行，但光靠實幹精神還是行不通的。
四是需要管理能力。
業務管理、人員管理、財務管理，你雖然不可能做到樣樣精通的地步，但哪一樣你都得明白。否則，你就指揮不上去，甚至聽不懂人家在說什麼。那樣的話，即使手下的人不糊弄你，背地裡也不會佩服和尊重的。
五是瞭解國家的大政方針和經濟形勢。
國家支持什麼、限制什麼，國家的經濟形勢如何，下一個階段的走勢如何，你都要有大致的瞭解。怎樣瞭解呢？關注媒體的新聞報道就可以了。否則，走反了方向，就會更遭罪了。
六是需要了解法律知識。
對國家的法律法規要有個大致的瞭解，對本行業的條款要弄懂吃透。做生意離不開簽訂各種經濟合同，因此，要對經濟合同法瞭解得透徹一些，以防籤合同時上當受騙。
七是既要知法更要守法。
如果把企業比作是一艘正在行駛的航船，不管船大船小，你就是這艘航船的舵手。這艘船能不能偏離航線，完全靠你來掌握。你偏離了航線，就有船毀人亡的可能。因此，作為船老大，你必須保證這艘沿著正確的航線前進。一個不守法的企業法定代表人，既容易毀掉這個自己，毀掉這個企業，還容易毀掉一批你的忠實追隨者。個人受到了法律的懲罰，企業也跟著受了影響。
八是要有一個堅定的目標。
如今的年輕人，歷練幾年之後，都想自己當老闆。職業心理的小編認為，這是一件好事，這說明社會在進步。但是，看似簡單的老闆，其實也並不是那麼好當的，老闆同樣需要具備一定的素質。
一是首先要有一個好的心態。
良好的心態，能決定一個人的身心健康，也能夠決定一個人事業的成功與否。心態好的人，往往身心健康，事業也很成功。反之，心態不好，那什麼不順利的事情都容易發生。職場上常常強調，要想成功，心態總是要大於技巧的。其實，心理平衡對於一個人的一生都是很重要的。有的人說，不是說性格決定命運嗎？這話沒錯。但你仔細想一想，性格是怎麼形成的？性格歸根到底不還是由思想和心理決定的嗎？從這個意義上說，心理和心態往往能決定一個人的命運。
二是做人要大氣，態度要和藹。
要充分相信你的團隊，重視和善待你的員工。既重視員工的培訓、升遷和待遇，又注意解決員工的後顧之憂，哪個員工不願意給這樣的老闆賣命？你有這麼強的影響力，還愁事業不成功嗎？
三是需要一定的文化水平。
現在的形勢，和改革開放初期相比，已經完全不同了。你沒有文化，甚至是文化水平低了，根本玩兒不轉。如今的企業精英，都是高學歷的行業頂尖人物。現在是沒有實幹精神不行，但光靠實幹精神還是行不通的。
四是需要管理能力。
業務管理、人員管理、財務管理，你雖然不可能做到樣樣精通的地步，但哪一樣你都得明白。否則，你就指揮不上去，甚至聽不懂人家在說什麼。那樣的話，即使手下的人不糊弄你，背地裡也不會佩服你和尊重你的。
五是瞭解國家的大政方針和經濟形勢。
國家支持什麼、限制什麼，國家的經濟形勢如何，下一個階段的走勢如何，你......