推銷產品通過什麼渠道?

銷售渠道有哪些

做好銷售工作，首先要有好的銷售渠道，選擇銷售渠道的時候也有很多因素，同時也要掌握好渠道銷售技巧，以下資料可供參考。　　　　銷售渠道是指商品從生產者傳送到用戶手中所經過的全過程，以及相應設置的市場銷售機構。正確運用銷售渠道，可以使企業迅速及時的將產品轉移到消費者手中，達到擴大商品銷售，加速資金週轉，降低流動費用的目的。任何一個企業要把自己的產品順利的銷售出去，就需要正確的選擇產品的銷售渠道。選擇銷售渠道的內容有兩個方面：一是選擇銷售渠道的類型，而是選擇具體的中間商。　　　　影響銷售渠道選擇的因素有：產品因素，包括單位產品的價值量的大小，產品重量和體積的大小，產品的式樣和時尚，產品的腐敗性和易腐性，通用產品核定制產品，產品的技術服務程度，新產品的使小；市場因素，包括市場面的大小，用戶的購買習慣，市場銷售的季節性和時間性，競爭者的銷售渠道等；企業本身的因素，包括公司的規模和聲譽，管理的能力和經驗，銷售渠道的控制程度等。　　　　1.銷售渠道的類型選擇　　　　（1）直接式銷售策略和間接式銷售策略。按照商品在交易過程中是否經過中間環節來分類，可以分為直接式和間接式銷售渠道兩種類型。直接式銷售渠道是企業採用產銷合一的經營方式，即商品從生產領域轉移到消費領域時不經過任何中間環節，間接是銷售渠道是指商品從生產領域轉移到用戶手中要經過若干中間商的銷售渠道。直接式銷售銷售及時，中間費用少，便於控制價格，及時瞭解市場，有利於提供服務等優點，但是此方法使生產者花費較多的投資、場地和人力，所以消費廣，市場規模大的商品，不宜採用這種方法。間接銷售由於有中間商加入，企業可以利用中間商的知識，經驗和關係，從而起到簡化交易，縮短買賣時間，集中人力財力和物力用於發展生產，以增強商品的銷售能力等作用。　　　　一般來講，在以下情況下適合採取直接式的銷售策略：①市場集中，銷售範圍小；②技術性高或者製造成本和售後差異大的產品，以及變質或者以破損的商品，使商品，定製品等。③企業自身應該有市場營銷技術，管理能力較強，經驗豐富，財力雄厚，或者需要高度控制商品的營銷情況。　　　　反之，在以下情況下適合採取間接式的銷售策略：①市場分散，銷售範圍廣，例如大部分消費品。②`非技術性或者製造成本和售價差異小的商品，以及不易變質及非易碎商品，日用品、標準品等。③企業自身缺乏市場營銷的技術和經驗，管理能力較差，財力薄弱，對其商品和市場營銷的控制要求不高。　　　　（2）長渠道和短渠道策略。銷售渠道按其長度來分類，可以分為若干長度不同的形式，商品從生產領域轉移到用戶的過程中，經過的環節越多，銷售渠道就越長；反之就越短。消費品銷售渠道又四種基本的類型：生產者--消費者；生產者--零售商--消費者；生產者--代理商或者批發商--零售商--消費者；生產者--代理商--批發商--零售商--消費者。工業品銷售渠道有三種基本的類型：生產者--工業品用戶；生產者--代理商或者工業品經銷商--工業品用戶；生產者--代理商--工業品經銷商--工業品用戶。企業決定採用間接式銷售策略後，還要對適用渠道的長短做出選擇。從節省商品流通費用，加速社會再生產過程的要求出發，應當儘量減少中間環節，選擇短渠道。但是也不要認為中間環節越少越好，在多數情況下，批發商的作用是生產者和零售商無法替代的。因此，採用長渠道策略還是短渠道策略，必須綜合考慮商品的特點、市場的特點、企業本身的條件以及策略實施的效果等。一般來講在以下情況下適合採取短渠道銷售策略：①從產品的特點來看，易腐、易損、價格貴、高度時尚、新潮、售後服務要......

有新產品怎麼去推廣 有什麼好的銷售渠道

1.去參加你行業內的展銷會

2.給經銷商鋪樣

3.如果產品小，單價不高，可以找潛在客人免費寄樣

再有就是在你的旺鋪裡上傳圖片，加上文字說明，最新產品，最先展示；給老客戶發樣本，通知他們關注新產品。

緣起與創新零售的地位隨著競爭的加劇越發昂貴，很多企業也越發注重終端整體品牌形象，投入重金改造專櫃設計，改進SI系統。我們看到，很多專櫃製作精細，設計脫俗，造價越來越高，品牌在終端的形象投資水漲船高，一發不可收拾，但必須提醒一點：新產品往往具有較高利潤，代表著品牌產品的趨勢和方向，而針對新產品在終端的形象創造和投資往往欠缺。

必須落實新產品終端展示專項費用

企業進行新產品上市的時候，往往流行進行整合營銷與推廣的營銷手法，但這裡往往有個操作的誤區，整合營銷與推廣本身沒有錯，但企業在實際應用的時候，很多隻停留在概念包裝階段，整合的流程和產品概念都策劃完備，廣告、宣傳手冊等銷售工具隨著新產品的推出一併按照整合方案實施下去。但我們發現，在產品擺放的終端，新產品卻很難達到整合所包裝出來的概念效果。

新產品扎堆在所有產品中間，並不能合理體現概念特色；但是，新產品與消費者接觸最近的正是終端專櫃。終端展示是表現新產品概念特色最形象最直觀的場所，他距離顧客最近，如果不在專櫃上下功夫，將所要推廣的新產品凸現出來，其他的所謂整合要素必然失去應有的價值。

而在表現新產品概念特徵的推廣手段方面，一般來說，媒體廣告是最昂貴的，其次就是宣傳手冊和宣傳道具，終端表現費用較低但是卻是企業所忽視的。

在大多數品牌與產品同質化或者相似化的競爭環境下，可以說，凸現一種獨特的賣點很難，幾年前的決勝終端又被提上歷史的舞臺。既然終端是最重要的舞臺，體現營銷費用合理使用的天平自然偏向終端，終端平臺針對新產品所需調整的費用不能遺漏。

新產品專用形象載體的設計創新

新產品在終端或專櫃吸引和影響消費者的因素有價格標籤、型號特徵、功能特徵、新產品標籤牌、顏色形狀等，有的產品種類甚至把新產品從內到外裸現在專櫃上，比如電腦、家電、家居用品等產品。

蘋果電腦在推出G4家用個人一體化電腦的時候，就藉助很誇張的展示道具配合新產品與消費者的見面。飛利浦在推出其旗艦彩電的時候，就率先採取時尚的電視架配合電視機，並且隨同電視機一起捆綁搭售，後來引起眾多廠商模仿。這就是新產品在終端形象載體的設計創新，當然，創新元素不僅僅侷限在產品實物載體，我們可以在專櫃開闢新產品擂臺，新產品一上櫃就可以擺放到這裡，輪流轉換，在新產品擂臺配套搭配宣傳單張、功能特徵標籤、價格標籤等道具，形成整齊統一的新產品展示形象區。新產品往往是企業或者品牌產品未來發展的方向和指引，具有品牌趨勢的展示作用，不能忽視。由於專櫃面積有限，在開闢新產品擂臺的同時，特價產品展示區就可以安排即將退市的被更新產品，採取堆頭或特價海報形式進行促銷，減少壓庫成本。

我們也看到，廣東某油煙機品牌為了表現其功率大、適合豪宅這兩個產品概念特徵，在其核心產品銷售點選購良好位置建立櫥窗展區，推出純概念產品超級超大豪華型油煙機

。顧客走近一看，立刻會被這個巨無霸所震撼，仔細一看，其新產品也很醒目的在巨無霸旁邊表明主要產品特徵和零售價位，對於其設定目標消費群來說，這一招還真管用。

賣場新產品推廣的創新

新產品推廣離不開廣告，體現在終端的廣告除了費用較昂貴的店頭和燈箱外，我們也可以見縫插針，不經意的創造出自己的獨特傳播途徑。

當然，費用許可的話，效果越明顯的地方越應該第一步考慮，但往往僧多粥少或者就是自身資源緊張，有限的廣告位置不可能容納更多的品牌企業，好的廣告位置基本都是......

什麼是渠道銷售?

渠道銷售就是生產廠家或為其代理的銷售公司將產品供應給一級經銷商,並由其的商貿範圍進行大規模銷售到各個基層網耽~和銷售渠道不是一個概念

貿易公司是怎樣銷售自己的產品的，通過什麼渠道呢？ 5分

參加展會（國內，國外的）。

阿里巴巴（國際站）

慧聰網

自己開網店

銷售渠道都有哪些

銷售渠道分類：

1）銷售渠道就是一個銷售網絡，銷售主要分直銷和渠道銷售，直銷就是直接面對最終使用客戶，渠道銷售的對象是代理商和經銷商。

（2）銷售渠道按其有無中間環節和中間環節的多少，可分為四種基本類型：生產者—用戶（I型）、生產者—零售商—用戶（II型）、生產者—批發商—零售商—用戶（III型）和生產者—代理商—批發商—零售商—用戶（Ⅳ型）。

銷售渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業或個人。簡單地說，銷售渠道就是商品和服務從生產者向消費者轉移的過程。

渠道銷售什麼意思，是怎樣的銷售，和一般所說的銷售有什麼卻別？

渠道銷售就是你駭去發展代理商，讓別人幫你賣你的產品，一般的銷售是直銷，就是直接面對終端客戶（產品的使用者）。

怎麼推銷好自己的產品，用什麼方法，什麼途徑，進行銷售？~！~！

銷售的誤區

做了兩年銷售，感覺自己沒少走彎路，現把它們寫出來，給大家些敬示．

誤區一：沒有話術和技巧就做不好銷售．

一開始做銷售，覺得技巧很重要，就拼命學技巧，學人家的手勢和語氣．越學越累，越學越沒信心．

以前有些經理要求我們背話術，照著他們給的說辭去背，可我總感覺像是給我的嘴巴上了個鋏子，說出來的話都不像是我自己的了，學到最後，我都不敢開口講話了．兩個字”難受”．

我認識一位阿里巴巴的銷售精英，他講話結巴，說個笑話別人得配合著笑，可就是這樣沒有銷售天賦的人銷售業績卻從來沒有掉下過前三名．因為他太勤奮了．他一天可以跑三個地市．當別人都回家的時候，他卻許剛剛踏上返程的汽車．一段時間下來，他積累的客戶資料是最多的．

另外，表面上看起來老實巴交，不怎麼會講話的銷售代表，一樣可以做的很好．因為有不少老闆喜歡這樣的人，覺得和他們做生意放心．另外這樣的人大部分都是實幹型的，做事認真，韌性強，這樣的品質也比較適合做銷售．畢竟80％的成交都是來自4次以上的跟蹤，而不是來自技巧．

誤區二：只有找老高層，才能做成生意

我們做銷售都提倡找決策人，找關鍵人．但並不一定所有的關鍵人都是老闆．特別是一些大企業，他們的部門經理就有一定的決定權．而且大公司老總業務都非常繁忙，一般很難見面．小公司也不盡然，現在中國的家族式企業多，老闆的愛人及親戚朋友都有可能左右單子的結果．

所以，有時候單子進展不順利，可以考慮從關鍵人周邊對其有影響的人入手，間接達到目的．同時，要密切關注關鍵人身邊的這些次關鍵人，有條件的話爭取他們的支持，即便不支持，也要把他們做成中立，不然後患無窮．

曾經有一筆單，是一位銷售新人做的．新人就職於一家剛成立的小公司，一天去一家銷售額幾十億的公司做拜訪．一開始找的是這家公司的一位文員，新人還不太懂關鍵人的重要性，就給她很賣力的做演示．並通過這位文員瞭解了一些該公司的組織結構及背景等．

後來這個文員調回總部了，但把他推薦給了另一位業務經理．這位業務經理其實也只是一個普通的銷售代表．當時新人還不太懂銷售的這些常識，還是很賣力地去和這位業務經理溝通，推薦他們的產品．

業務經理對這款產品比較認同了就幫他推薦到了一位副總那裡．後來又通過副總向總部彙報，總部通過後，這筆單子給了新人．

可能有人會覺得這樣做週期太長，但實際的情況是即便你直接找到了該公司決策層，他們也會把事情推到分管部門，而且一但決策層拒絕了你，你的機會就變得非常渺茫，其實這筆單子新人去拜訪的次數並不多，只不過這件事的發展需要一個過程，這個過程是正常的，我們想想，我們每個月都多幾筆這樣有希望成交的單子，效率不但不會降低，反而能有更好的結果．

誤區三：客戶的每個問題都有固定的好答案

有不少天才的銷售經理，把自己的經驗編成小冊子，發給下屬．還千叮萬囑地說這是他們費了好大勁兒才編好的，一定要全部背下來．最起碼要掌握80％．不少銷售代表就把它當成了聖經，認為這是最佳答案．

其實不然．因為一是每個客戶的脾氣文化背景不一樣，每次拜訪的時間及周邊環境也不同，事情是在不斷變化的，只有在特定的場合，一些話術才更有效．比如有些客戶喜歡擡扛，你越說產品好他越說你產品不好．

這時你突然幫著他說，你說的對，這個產品就是很爛，沒市場，我都沒信心了．這時他反過來開始安慰你了，說你的產品其實也不錯，價格公道，至於有缺陷是在所難免的．人還無完人呢，產品怎麼可能十全十美？

有的人喜歡你以開玩笑或朋友的身份跟他聊生意，有的人則喜歡專業一點的說辭．如果你只背一種話術，不會靈活運用，到時會很被動的．

所......

如何做渠道

轉載以下資料供參考

渠道銷售：就是採用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發與選擇經銷商，經銷商的日常管理，如何協助經銷商進行市場推廣，日常維護等，並能根據市場的變化提出對應的5P策略，有效激勵經銷商共同成長的銷售過程，當然還要處理一些市場衝突的問題。

渠道相當於水渠和過道，是連接、承載產品和服務的載體。

在這個載體的兩端可以是企業———經銷商、代理商、批發商、大型零售終端；

也可以是大區代理商、批發商、經銷商———二級或三級甚至更小的分銷商或夫妻老婆店。

簡言之，最終產品和服務的消費用戶不是從原製造廠商處得到

（經過2個與2個以上的環節轉手得到）都可稱為渠道。 如：寶潔、娃哈哈、可樂等

銷售渠道是企業最重要的資產值之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增值，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品、企業不同的規模和發展階段，銷售渠道的形態都不相同，絕大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環節。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。

渠道銷售 五種手段

遠景掌控

就象《第五項修煉》中所講的，企業遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是隻會賺錢的企業，沒有發展前途。雖然國內的經銷商素質普遍偏低，沒有自己的長遠的規劃是很正常的，但是對於廠家來講一定要有自己的遠景規劃。因為每一個商家都要考慮自己上家的發展情況，市場機會是有限的，我主要做甲公司產品的經銷，同時意味著我很可能放棄了乙同類產品的經銷。如果幾年以後甲公司出現了經營上的問題，而乙公司非常興旺發達。那麼這個經銷商在選擇上家的時候就付出了巨大的機會成本。

基於經銷商的這個考慮，企業一方面要用市場的實績來證明自己的優秀，另一方面企業要不斷描述自己的美好前景給經銷商，我們所謂的“唾沫粘鳥”。經銷商認可了你公司的理念、企業的發展戰略、認可了公司的主要領導人，即使暫時的政策不合適，暫時的產品出現問題，經銷商也不會計較。具體的做法如下：

1、企業高層的巡視和拜訪：直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯繫。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地瞭解企業的現狀和未來的發展。

2、企業辦內部的刊物：定期刊登企業領導講話，各地市場狀況。最好是開辦經銷商專欄，讓經銷商的意見和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發到經銷商的手中。

3、經銷商會議：企業定期召開經銷商會議，在會議上對業績好的經銷商進行表揚和激勵。公司的各項政策的出臺，事先要召開經銷商的討論會議。這樣使經銷商有企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。

品牌掌控

現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特徵就是品牌。品牌對於很多企業來說是最重要的資產，所以可口可樂公司的老闆敢說：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會做到今天的規模。有一些品牌就象麥當勞、百事可樂、MTV，已經脫離產品而存在，變成了一種文化、變成了一種價值觀、變成了一種宗教。

站在渠道管理的角度上，產品品牌通過對消費者的影響，完成對整個渠道的影響。作為經銷商也要樹立自己的品牌，但是經銷商的品牌只能是在渠道中起到作用，對消費者的作用較少......

分銷渠道和銷售渠道有什麼區別

分銷渠道是銷售渠道中的一個細項。

銷售渠道是指企業生產或代理的商品從企業到最終用戶之間的所有環節和渠道。一般來說銷售渠道有流通渠道和直營渠道之分，流通渠道是指通過各級中間商完成最終銷售的渠道。而直營渠道只指公司直接向最終用戶提供商品的渠道，有公司店面直銷、網絡直銷、人員直銷等。

分銷渠道一般是指在某一中間商環節之下的商品流通渠丹，比方說廠家在某區域市場採用代理商銷售，那麼廠家就有責任敦促和培養代理商在該區域建立和完善自己的分銷渠道。

銷售渠道是商品投放市場後的必然結果。而分銷渠道是市場競爭水平和服務意識提高的結果。

銷售（渠道）人員應該學習哪些方面的知識

最終消費者和代理商都是相通的，銷售的過程或者說招募渠道夥伴的過程更多的是人與人交流的過程，公司或者產品只是我們用來談判的砝碼，公司的產品過硬，可以擡高你談判的地位，反之亦然，但是請時刻記住最終客戶也好代理商也好，大家的利益從本質上講是一致的都是想通過你的產品滿足自己的需求或者增加自己的利潤，所以一定要搞清楚客戶或者代理商到底需要什麼？你的產品或者政策能滿足他什麼，或者你並不需要全部滿足他的需求，但是你給了他解決現有問題的方法或你對這個行業的瞭解，讓他覺得你是這個行業的專家，他也會覺得你的產品或服務物有所值而願意跟你合作，永遠記住你的角色是顧問！ 一個銷售人員或者渠道人員至少應該掌握以下七方面的技巧： 一、行業知識和產品知識 這裡所說的行業知識或者是產品知識，是指目標客戶所在的行業與購買產品之間的關係。如：面對的目標客戶是一個區域性的銷售商（如本地快餐外賣），他輻射的範圍是有限的，且利潤空間也相對固定，那麼他們就得要求產品的區域限制，時間段內的投資。如果你面對的是一個機械配件生產商（如汽車配件），可能他的產品銷售範圍比較大，客戶群體也比較大，那麼他對我們產品的要求又會更多的在品牌宣傳和銷售渠道兩個方面等，這時你就要根據你所面對的經銷商的情況重點宣傳他感興趣的產品優勢，而不要產品功能一項一項的介紹。 這裡還包括對客戶所具備的行業經驗的關注。當你瞭解到客戶是從很小的公司逐步發展起來的時候，你也許可以好奇的問：現在生意越來越難做了，不知道您是怎麼發展起來的？其實不過是一句問話，對客戶來說是一種獲得認同的好方法。當客戶開始介紹他的經營特點的時候，你已經贏得了客戶的好感和能夠近距離的瞭解他的機會，你們之間的距離已大大縮短。 所以在產品介紹時，不要過於強調產品的特徵，而忽視了銷售產品過程中可能遇到的困難，應該儘量從代理商的角度上考慮問題，如利潤、客戶忠誠度、能給他現有的情況帶來什麼幫助、能給他的客戶帶來什麼額外的附加服務等等。 二、客戶利益 所有的產品都有其他競爭對手的產品無法比擬的特徵，如何傳遞給客戶並讓其產生深刻印象則是關鍵。首先需要準確理解客戶對你產品的需求，然後有針對性地予以介紹。比如客戶對產品的折扣及首批進貨比較感興趣，那麼應該從商品的流通速度和市場支持的角度的來闡述你的觀點，從而使客戶清楚，並不是折扣低、首批進貨少的產品就是適合經銷的產品。 確保產品可以為客戶帶來他所需要的利益是一種銷售技巧。也是深入獲得客戶信任的一個有效方法。從獲得的好感入手，逐步建立客戶對你的信任，直到建立一種可靠的關係才是銷售的終極目標。 三、顧問形象 銷售人員在與客戶的交談中，應迅速讓客戶感知到自己豐富的知識和相關經驗，贏得信賴，促使客戶產生的購買行為，成為長期的忠實合作客戶。 你不妨回憶一下，當你遇到一些難以解決的問題的時候，你一般都向誰請教。找到這個人後，仔細回憶你為什麼在心裡將他作為應該請教的對象，分析了具體原因，你就可以從這些地方開始模仿。除了模仿，還要不斷地增加自己的各種的知識，以及所在行業的各種變化。如果你對於這些變化有了自己的分析，並形成自己的看法，在未來潛在客戶面前的顧問形象就非常容易實現了。目前的潛在代理商多是接觸過這個行業或者正在做這個行業的代理商，他們對遠程教育有著深刻的認識和經驗，他為什麼要選擇你的產品？你得產品能給他帶來什麼收益？如果你是代理商你是怎麼選擇產品，我想所有的商家都是追求利益最大化的，在產品不衝突，現有的人員、條件完全滿足的情況下為什麼不選擇你的產品？商人很清楚同時宣傳幾種產品的重要性，但是他不清楚你的產品可以怎麼樣操作？你的責任不是告......