如何做好人才隊伍建設?

General 更新 2023年10月15日

如何做好人才隊伍建設

在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設宏大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在政府轉變職能的同時，儘快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。

在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現“人”與“事”合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。

必須優化人才環境，搭設幹事創業平臺。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。

必須進一步改革用人機制。改變“官本位”、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。

如何做好人才隊伍建設

合易認為人才梯隊建設體系首先從公司的戰略出發，對公司經營策略進行分解，清晰判斷出戰略對員工的潛在要求，進而推導出員工素質模型，搭建人才選拔、培養與動態管理體系，將公司戰略轉化成實際可行的人力資源計劃。

關於加強企業人才隊伍建設的建議——

首先，從崗位職責、績效產出分析、戰略、文化、行業特點等出發，構建關鍵崗位人才標準；

其次，對現任關鍵崗位人員對照人才標準進行能績盤點，根據盤點的差距、制定有針對性的培養計劃，並幫助第一梯隊人群制定職業發展規劃；

最後，根據人才標準及規劃，組織針對性選拔，根據發展需要制定培養計劃，對第一梯隊人員實施重點培養及職業發展指導。

希望上述回答對您有所幫助！

如何推進人才隊伍建設

為深入實施人才高地策略，加快高層次創新創業人才集聚，實現區域發展模式由要素驅動向人才驅動、科技驅動、創新驅動的轉變，提高區域自主創新能力，增強建鄴發展的內生動力和競爭優勢，促進區域又好又快發展，現就推進全區科技創新工作和加強人才隊伍建設提出如下意見:

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“創新突破、科學發展”的主題，牢固樹立“人才是科學發展第一資源”的理念，把自主創新作為區域經濟社會發展的重要推力，立足“一區五城”產業發展格局，立足優先發展的重點產業和重大項目，立足重大應用型科技成果的轉化和產業化，以體制機制創新為動力，以創新創業人才集聚為重點，充分發揮新城產業發展載體、平臺和項目對高層次創新創業人才的集聚作用，推進項目、資金、技術、人才的“四位一體”，為打造“四個適宜”的現代濱江生態新城提供有力的人才保障。

二、主要目標

通過實施科技創新“十百千”計劃（3—5年內，培育國家級工程技術中心和重點實驗室10個，培育國家級高新技術企業100家，建設科技創新創業載體1000萬平方米）和人才隊伍建設“十百千”計劃(3—5年內，引進10名海內外領軍人才、100名高層次創新創業人才、1000名經營管理、專業技術和高技能人才)，迅速集聚一支擁有自主創新成果、通曉國際先進管理經驗、善於整合運作國內外資源的高素質企業管理和科技創新人才隊伍，建成以新加坡·南京生態科技島、南京新城科技園為主體的科技城，形成高新技術、先進科技成果轉化和高層次創新創業人才的集聚地，努力實現經濟發展方式從資源依賴型向創新驅動型的根本轉變，區域自主創新和重大科技成果轉化能力顯著增強，成為南京乃至長三角地區重要的創新資源集聚地和創新成果輻射中心。

三、實現路徑

以“打造功能園區、培育產業集群、創新體制機制、優化服務環境、集聚領軍人才”為基本路徑，加快高層次創新創業人才的聚集，實現科技資源優勢向現實生產力優勢轉化，為實現跨越發展提供強大驅動。

打造功能園區。全區域打造現代服務業集聚區，重點打造科技城、金融城、會展城、文體城、商貿城，實施新加坡·南京生態科技島、南京新城科技園、街道特色產業園的梯度建設，分別集聚高端資本和產業形態、高新技術產業和中小科技企業。結合功能園區建設，引進和培養各類各層次的創新創業人才，為產業培育夯實基礎。

培育產業集群。加快科技企業孵化器、加速器建設，制定並實施中長期產業發展規劃，形成高新技術企業、高技術服務企業集聚；聚焦一批具有高成長性的龍頭企業，進行重點扶持和培育，加快構築若干高端產業集群。以新的區域支柱產業發展吸引高端人才，形成產業促人才成長，人才促產業壯大的良性互動機制。

創新體制機制。建立完善有利於科技創新和人才集聚的政策體系和配套措施，創新人才和科技企業引進、培育機制，以新城科技園為主要創新創業基地，形成具有區域特點的科技成果孵化和產業化機制、科技企業成長機制、領軍人才集聚和培養機制。

優化服務環境。著力打造科技創新服務和人才服務兩個平臺，為科技企業和各類人才提供全方位的創新創業服務。積極引進科技成果轉化、科技中介服務機構，優化投融資平臺，著力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好環境。

聚集領軍人才。大力實施領軍人才和高層次創新創業人才聚集工程，加快高層次人才集聚，形成一支有競爭力的領軍型企業家和科技創新創業人才隊伍，重點吸引在產業核心領域有突出創新創業能力的領軍人才，為打造創新型城區提供有力支持。

四、主要措施

1、建設創新創業載體，打......

加強人才隊伍建設+個人怎麼做

個人應該爭做優秀人才或優秀員工

1、工作積極主動，熱愛本職工作，責任心強，吃苦耐勞；

2、對本崗位業務技能熟練，並不斷虛心學習和創新；

3、嚴格遵守公司各項規章制度，不遲到、不早退、無請假；

4、尊重上司和同事，極具團隊合作精神，有大局觀；

5、忠誠守信，認同公司文化與理念。

如何進一步做好薪酬激勵和人才隊伍建設

技能人才隊伍尤其是技術工人主要工作在施工生產的第一線，是各行各業建設的具體實施者和主力軍，承擔著將科技成果和工程項目通過艱苦勞動轉化為經濟效益的任務，其技能和素質直接影響著安全質量和效益，影響著社會的發展和技術進步。怎樣才能有效地培養與管理好技能人才，促進技能人才隊伍建設與發展，一直是一個嚴峻而又必須解決的問題。

地方政府、行業主管部門、企業決策層和管理層也必須要有戰略眼光，必須站在戰略的高度上上，努力培養和造就一支技術精、作風優、紀律嚴、適應地方快速持續發展的優秀技能人才隊伍。並且要充分發揮高級技師和技師的技術帶頭和示範作用，做好傳幫帶工作，切實加強對技能人才隊伍的建設和管理。同時，按照有條不紊、循序漸進的原則，繼續做好技能人才隊伍評價（鑑定）、培養工作，經過若干年的努力，建立一批高素質的技能人才隊伍。

（一）提高認識，加大宣傳力度，營造尊重和關愛技能人才的濃厚氛圍。技能人才在企業發展中發揮著關鍵和核心作用，是企業發展之本、生產之基、活力之源，是推動企業技術創新和成功轉型不可缺少的重要力量。因此，充分發揮輿論宣傳的導向作用，不斷優化技能人才成長環境極為重要。一是要宣傳重視技能人才隊伍建設的文化。要在全社會營造“尊重知識、尊重人才、崇尚技術”的濃厚氛圍，增強技能人才的榮譽感和自豪感；二是要宣傳技能人才在企業發展中的重要作用。加大對生產一線技能人才特別是高技能人才的宣傳力度，重點報道技能人才崗位成才的成功案例和突出成績，創造有利於技能人才成長的環境。三是要宣傳技能人才薪酬激勵機制。對取得相應資格的技能人才（特別是高技能人才）要嚴格按照我市關於技能人才薪酬激勵機制，不斷提高他們的待遇。同時要加大宣傳企業在技能人才隊伍建設中推行使用與培訓考核相結合、待遇與業績貢獻相聯繫的激勵機制，在確定崗位薪酬中，充分考慮個人技能因素。四是要宣傳技能人才培養任用體系。加大宣傳企業在技能人才培養中堅持以品德、能力和業績為導向，完善技能人才隊伍競爭擇優、選拔任用機制，發揮高級技師和技師的技術帶頭和示範作用，做好傳幫帶工作。

（二）健全培養技能人才的長效機制，不斷提高技能人才隊伍管理水平。各級各部門都要始終堅持把開發技能人才作為社會發展戰略中的一項重大戰略，不斷建立健全有利於技能人才成長髮展的長效機制。一是要城立專門機構，負責技能人才隊伍的建設和管理。要堅持在技能人才隊伍建設過程中發現問題，解決問題。二是要建立健全組織管理機制。為了提高全民素質，創造學習型社會，做好技能人才培養和開發工作，確定抓技能人才開發的組織原則，做到年初有計劃、年中有檢查，年底有總結，各項工作落到實處。三是要建立健全技能人才的培訓教育管理機制。把常年培訓教育工作作為實施提高人員素質教育的基本渠道，常抓不懈、狠抓落實。特別是在開展培訓中，結合人力資源開發有關規定做到年年有培訓計劃，為技能人才培養工作的落實打下堅實基礎。四是要建立健全技能人才開發資金保障機制。將技能人才培訓作為提升人力資本最重要的一項投資，要制定技能人才建設的經費投入制度，保證充足的培訓教育經費，用於技能人才特別是高技能人才的教育和培訓，確保所有人員的知識、技能與行業技術、規範同步更新提高。五是要健全技能人才“傳、幫、帶”機制。各類企業生產一線是技術工人實現自身價值的場所，企業要充分發揮技能人才特別是高技能人才“傳、幫、帶”的作用，開展“導師帶徒”活動，讓老同志利用他們豐富的工作經驗，帶領年輕人奮進，給年輕人搭建施展才華的平臺，通過名師帶徒、崗位練兵、業務培訓、技能比武、觀摩研討等方式，為企業職工繼續學習、終身學習搭建平臺，不斷提高企......

如何加強幹部和人才隊伍建設

人才是最寶貴、最重要的戰略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優秀人才集聚到黨和國家的各項事業中來，形成推動我們事業發展的強大人才隊伍。” 這一精闢論述，為我們進一步做好新形勢下的人才工作，加強人才隊伍建設指明瞭方向。

黨的十八大報告強調：“堅持黨管人才原則，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來。廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業發展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，加快確立人才優先發展戰略佈局，造就規模宏大、素質優良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。”所謂人才，是指具有一定專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作出貢獻的人。人才是人力資源中能力和素質較高的勞動者。具體到一個事業單位，人才就是指那些具有德才兼備、年富力強、高學歷高職稱、有開拓創新精神，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動並對事業單位發展作出貢獻的人，包括管理人才、技能人才和政工人才。

高素質的幹部人才隊伍建設是事業單位的核心力量，是促進事業單位兩個文明建設，順利實現社會主義現代化建設的歷史需求。民間有諺語這樣說道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”“一頭獅子帶領一群綿羊可以打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”兩次世界大戰中，美國等西方大國把搶奪各國高端人才放在第一位，我國大量的科技人才都是在那個時期流入海外的。換句話說，美國能夠成為世界霸主，在很大程度上依賴各國的科技人才。由此可見，誰擁有了人才，誰就擁有了取勝的保證。就一個事業單位而言，有了高素質的幹部人才隊伍就有了各項工作順利開展的競爭力，就有了滿足新時期發展需要的保證。

當然，事業單位幹部人才隊伍建設，首先是人，他們的能力不是與生俱來的，更多的是靠後天的培養、學習、實踐等環節，經過一個漫長的過程才能成長。事業單位的人才發展要緊緊圍繞科教興國戰略，適應事業單位管理體制改革的要求，以推行聘用制度和崗位管理制度為重點，逐步建立適應事業單位特點的人事管理體制，形成有利於優秀人才成長和發揮作用的用人機制和重實績、重貢獻的分配機制，建設高素質、凝心聚力的科學技術幹部人才隊伍。

一、當前事業單位幹部人才隊伍建設存在的問題

1，對自身工作的認識不足。有的事業單位幹部在思想上存在著一定程度的“鐵飯碗”觀念，在實際工作中抱著“不做、做不好、做與不做無所謂”的態度；有的工作熱情較高，但基礎知識和經驗較為匱乏，只做表面文章，缺乏實幹的勁頭；還有的幹部具有一定的知識和經驗，但思想觀念較薄弱，又缺乏學習的積極性，就想當然的認為現在的工作不好做；更有甚者是完全有能力做好工作的幹部，但由於歷史原因導致出現“理論不清、地位不明、威信不高、待遇不高”的情況，對工作也是丟上打下的。

2、幹部隊伍建設的穩定性受到挑戰。事業單位的很多工作對幹部有著特殊的要求，不僅綜合工作能力要強，而且要有吃苦的精神和豐富的經驗。這就要求工作人員必須能紮根一線，長期從事這一工作，積累經驗，經受磨練，培養職業觀念，這些條件客觀上要求幹部隊伍建設具有一定的穩定性。但實際工作中，往往是培養的人才因多方面原因很容易流失，這勢必會造成幹部隊伍建設的穩定性受到挑戰。

3，幹部隊伍的整體素質受到事業單位發展的挑戰。多種經營事業單位面臨著市場和機遇的挑戰。如果計劃完不成，將直接影響到整個單位的正常運行和改革發展的前進步伐。因此，幹部隊伍必須肩負起宣傳動員、任務教育、凝聚人心、文化建設等方方面面的工作重任，為本單位的持續快速健康和諧發展提供強有力的思想和組織保證......

如何進一步加強人才隊伍建設，提高隊伍專業化，職業化水平

1.認真貫徹全國人才工作會議精神，為“捲菸上水平”提供堅強的人才保證和智力支持。行業人才發展工作要緊緊圍繞“捲菸上水平”目標任務，以培養高層次、高技能人才為重點，統籌推進各類人才隊伍建設，全面提高行業人才隊伍整體素質。高度重視行業高級管理人才培養工作。堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優改革方針，樹立堅定信念、注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向，加大優秀年輕幹部培養力度，建設一支高素質的高級管理人才隊伍。高度重視企業經營管理人才培養工作。以提高現代經營管理水平和企業競爭力為核心，以培養企業家為重點，完善以市場和出資人認可為核心的企業經營管理人才評價體系，培養造就一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的企業經營管理人才。高度重視高素質專業技術人才培養工作。以提高專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，加強人才教育培訓，加大拔尖人才引進工作力度，突出創新型科技人才培養，造就一批科技領軍人才和複合型人才。高度重視高技能人才培養工作。以提升職業素質和職業技能為核心，以技師和高級技師為重點，高度重視基層企業人才隊伍建設，切實加強職工在職培訓，全面推行職業技能鑑定，切實抓好技能崗位設置，落實好高技能人才經濟待遇和社會地位，建設一支高技能人才隊伍。國家局還將制定貫徹全國人才工作會議精神的具體意見，召開專門會議進行安排部署。 2.全面完成直屬單位領導班子考核和後備幹部集中調整工作，切實加強各級領導班子建設。下半年仍要對36個直屬單位領導班子進行全面考察和後備幹部集中調整，任務重、政策性強，要精心組織實施。在班子考察工作中，要充分發揚民主，認真聽取各方面意見，對領導班子、領導幹部做出客觀公正評價。要嚴肅組織紀律，堅決治理拉票等不正當活動，確保測評推薦結果客觀公正，樹立風清氣正的良好環境。要加強對考察情況的全面分析，注意保護幹事創業幹部的積極性，發現埋頭苦幹、潛心做事的人才，完善有利於促進科學發展的幹部考核評價機制。結合後備幹部集中調整，對近期需要補充調整的幹部統籌安排考慮。 3.切實加強行業思想政治建設，樹立奮發向上的良好精神狀態。人是要有一點精神的。在行業生產經營保持良好發展的同時，要更加註重加強行業思想政治建設，切實加強幹部教育管理，努力營造團結和諧、奮發向上的良好氛圍。堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，健全黨組中心組學習制度，發揮國家局黨校理論武裝主陣地作用，切實做到真學、真懂、真信、真用，在推進行業改革發展實踐中體現科學發展要求，實現科學發展目標。深入推進以“兩個至上”為主旨、以建設“嚴格規範、富有效率、充滿活力”中國菸草為目標的行業文化建設，努力建設一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質幹部職工隊伍。當前要在行業全面開展“創先爭優”活動和“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，行業主要媒體要圍繞中心，服務大局，營造良好輿論氛圍，全面推進“捲菸上水平”各項工作落實。要切實加強對幹部尤其是各級領導幹部的管理教育，深入推進反腐倡廉建設。行業各級領導幹部主流是好的，為行業發展盡職盡責、不辭辛勞，作出了積極貢獻，對此要充分肯定。對領導幹部既要關心愛護，又要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，絕不能放任自流。要認真貫徹中央關於領導幹部個人重大事項報告制度，自覺接受組織監督，做到廉潔自律。認真貫徹中央關於“三重一大”集體決策制度，堅持科學決策、民主決策、依法決策，防止個人說了算和決策失誤。深入推進辦事公開、民主管理，嚴格辦事程序，規範辦事流程，加強對領導幹......

企業如何加強人才隊伍建設

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如何加強人才隊伍建設

人才隊伍建設是一項複雜的社會系統工程，內容廣泛，應當做的事情很多，任務十分艱鉅．需要長期不懈的努力。我們從實踐中感到，應該進一步下大力氣做好以下幾個方面的工作。

1、在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設宏大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在政府轉變職能的同時，儘快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。

2、在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現“人”與“事”合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。

3、必須優化人才環境，搭設幹事創業平臺。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。

4、必須進一步改革用人機制。改變“官本位”、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。

如何建立人才隊伍建設體系