項目經理如何管理項目?

General 更新 2023年10月15日

作為一名項目經理如何如何管理好工程

如果你是項目經理的話，就不會問這個問題了!

怎樣才能成為一個好的項目經理

(1)真正理解項目經理的角色。

項目經理首先是一個管理崗位，但是也要了解與項目有關的技術、客戶的業務需求及其相關業務知識等。因此項目經理要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人；另一種則過分強調項目經理的領導管理能力，認為項目經理主要任務就是領導、管理以及協調整個的項目團隊，對技術一點也不用知道。

(2)領導並管理項目團隊。

在項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。

為了紐建一個和諧的團隊，項目經理必須向項目團隊明確項目目標、培養培訓隊員、充當隊員的顧問和教練、解決衝突、推進項目的全面開展。

(3)依據項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監控計劃的執行，並根據實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進行管理。

項目經理首先要帶領項目團隊做出一個科學的、切合實際情況的項目管理計劃。計劃的特點是：遠期計劃較粗、近期較細、計劃一定得有切實的根據。一旦計劃經相關方同意後就要積極執行。在執行過程中，要對計劃和實際完成情況進行檢查和監控。在推進項目的過程中，注意溝通和協調以便順利完成項目的要求。

(4)真正理解“一把手工程”。

一般的項目組織機構為：項目領導小組（對大型項目來說有時也叫工程指揮部，一般的叫法是項目管理團隊），建設方的“一把手”應為領導小組組長，組員來自建設方、承建方、監理方和供應商等相關方，領導小組負責項目的重大決策、協調單位之間的協作。項目實施小組接受領導小組的領導，負責項目的實施，一般也由建設方的相關人員擔任組長。承建方的項目團隊接受實施小組的領導。

有時建設方的“一把手”比較忙不能參加領導小組的日常工作，“一把手”就會委託一名代表參加，怛是有關項目的重大決策或協調工作，該“一把手”一定要參加或參與。

項目實施團隊應該自底向上地定期地（一般為每週或每月）忙報項目的狀態，在必要時提議“一把手”召開會議。同時，對於項目經理所在公司的“一把手”也要定期進行彙報和交流，以獲取支持、理解和盎源的調配。

(5)注重客戶和用戶參與。

因為項目的目標是開發出滿足客戶需求的產品，或提交滿足客戶需求的成果，或提供讓客戶滿意的服務，因此客戶和用戶的參與必不可少。不僅要調研他們的需求，還要在項目的實施過程中讓他們參與到項目中來，讓他們真正瞭解項目，對項目的工作和中間成果給予及時的確認，減少不必要的變更，保證項目順利地完成。

淺談建設方項目經理如何管理好工程項目

作為一個建設方的項目經理，應該是從項目的立項、項目設計、施工單位的招投標，項目建設實施階段均應參與其中，方能更好的管理項目。個人認為主要從以下四個方面管理：項目成本控制、項目合同管理、項目施工進度控制、項目安全與質量控制。作為一個建設方項目經理，更多的應放到監督管理，協調糾偏的管理上，而不是實施上。所以應該在思想上有一個清晰的認識，工作起來事辦功倍，創出良好的工作效率。

一、項目成本控制：成本控制是否得當是一個建設項目最終能否取得良好效益的關鍵。

1、項目立項決策階段的成本控制：應進行多方案的技術經濟比選，確定最佳方案。合理確定成本詁算，客觀地做好項目評價。提出合理化建議，以供上級領導最終抉擇。

2、項目設計階段的成本控制：優化設計方案。是設計階段的首要步驟和控制成本的可行方法，可採用設計招投標，對方案進行技術經濟評價。設計中增加技術經濟研究，實現設計產品優秀、可靠、經濟合理。儘量採用標準化設計（國家標準規範、圖集），提升設計速度、節省設計費用。節約建築材料，降低工程成本。

作為一名項目經理，如何管好項目？

項目經理如何做好項目：

項目經理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。以下將介紹如何做好項目經理的幾個常見的領導素質、知識素質、實踐經驗、現代化的管理觀念，可為業內人士提供一定的參考價值。

1、項目經理應具備的基本條件

項目經理是企業的重要管理者，故應具備較高的政治素質和職業道德。項目經理是一名領導者，因此應具有較高的組織能力，博學多識，明禮誠信。多謀善斷，靈活機變。團結友愛，知人善任。公道正直，勤儉自強。鐵面無私，賞罰嚴明。項目經理應當是一個專家，具有大、中專以上相應的學歷層次和水平，懂得技術知識，經營管理和法律知識，項目經理必須具有一定的實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛鍊。項目經理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦。

有這樣一個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的，不是教出來的。一個要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可做一大項目經理，但現在可能只能做一箇中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。

美國項目管理專家約翰·賓認為項目經理應具備的基本素質有六條：一是具有本專業技術知識；二是有工作幹勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是隻顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情。

2 、現代化的管理觀念

科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，並服務於管理現代化。

（1）要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和麵向未來的發展觀念。面向未來，包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和項目管理科學的未來。項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經理跟一般的職業經理人不同，它是有較強的專用性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。

（2）市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去佔有市場、贏得市場。

（3）用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。

（4）效益觀念，即進行項目管理要精打細算，減少投入；在進行產品交易以後，所獲得的收益要大於投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。

（5）競爭觀念，即以質量好，工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢，因此樹立競爭觀念必然會促進項目管理提高水平。

（6）時間觀念，即要把握決策時機，縮短工期，加快資金週轉，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。

（7）變革和創新觀念，即沒有不變的項目管理模式，要根據工程和環境的變化調整和變革，故要講預測，有對策。光有變革觀念不成，還要有創新觀念。贏得競爭勝利的關鍵在創新，廣泛採用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、......

如何做好一個項目的管理？

一個項目的成功百分百歸功於這個項目團隊，而失敗則百分百責任於項目經理人一人，可能失敗的責任歸於一人用之過大，但其實不然，如：1、項目的失敗可能來源於一些外在的因素，這就表示項目經理人對項目的風險評估不夠徹底；2、項目中因團隊關鍵人員被調或流動，導致項目延期或無法進行所帶來的損失，這就表明人力資源儲備有限，更重要的是項目經理人是否有考慮過項目進行中團隊某位或很多人員流動該怎樣讓項目能如期完成；3、項目大部分功能完成後需要客戶的初驗，這時就需要很多功能上的完善與增加，這可能無法避免但有些更荒唐的是客戶看了之後可能對您說：“這和我想要的是兩碼事”這個時候您只能有權利做一件事，那就是盡情的暈吧！因為有些項目經理人根本就沒有和客戶說過一句話甚至更慘，沒見過一次面，項目的初定和需求直接來源於業務人員，我們的大部分客戶都不知道怎樣把現實中的實物用程序的方式來展示去實現，所以項目經理人最起碼也要用喝一個下午茶的工夫去告訴我們的客戶：“您的這個想法我們需要進一步細化，我們將會通過****樣的方式幫您實現，您看可以嗎？”必須讓他回答。

以上總結於項目成敗的三點：1、項目經理人對項目的風險評估是否徹底；2、項目經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回項目進度，並能按期完成任務；3、項目經理人是否和客戶有更為深入的交談，項目經理人必須考慮是否真正為客戶解決了實際問題。

做好一個項目經理人（先從自己做起）：

第一：項目前的資源整合；儘量為項目開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和項目預計所需要的工作工具（儘量提供最好的），就像一個開發人員有一臺好的機器，你想想他有多帶勁！還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源；

第二：能力測試；針對軟件行業流動性很大的特點，並不排除您的項目團隊中有陌生的面孔，也有可能是其他項目團隊的派調過來的人手，或是其他合作公司的開發人員，這時您可能需要能力測試這一環節，測試並不是對團員能力的質疑,而是測試該把某個隊員放在某個位置，或扮演項目開發中的什麼角色比較合適。這種測試有很多方法，可以是做一些遊戲或讓你的團隊一起去完成一個與項目無關的事情，來觀察團隊每個人員的特性與習性，然後就是針對項目中的每個技術環節做一個特定的測試，目的是為更好的跳過技術陷阱，測試的方法可以自訂，但對於團隊人員不能讓他們感受到這是種測試，這樣你就可以讓每個團隊人員在自己的適合的崗位上發揮自己最大的潛力！

對於每個人所在的行業都會認為自己現階段所處的這個行業需要學習的太多，要創新的卻更多，就像現代社會的網絡、電腦、軟件，和這些有關的我們統稱為“IT人士”，他們需要更快的學習創新速度因為這個行業新成代謝太快，而我也是其中一員，但在這些行業裡有共同的一句話：“做好每件事之前先考慮做好一個人”，一個軟件項目經理人也不例外。

施工項目經理的管理權力

1.組織所承擔的工程項目施工管理的項目管理班子。2.參與施工項目投標，以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，並可接受企業法定代表人的委託簽署有關合同。3.指揮工程項目建設的生產經營活動，調配和管理所承擔的工程項目的人力、資金、物資、機械設備等。4.選擇所承擔的工程項目的施工作業隊伍。5.對所承擔的工程項目的施工進行合理的經濟分配。6.企業法定代表人授予的其他管理權力。

項目經理應從哪些方面對項目進行管理

任何項目的管理都是從人、機、法、料、環這幾個方面進行管理。

如何做好項目經理？

我一直贊同這個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經理，但現在可能只能做一箇中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。”在實施中型鋼鐵集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗，當然這些經驗不能作為項目經理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。

一、真正理解項目經理的角色

對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調大家之間的關係等。我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有紮實的基礎；對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但並不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，比如對於項目的網絡構架，項目經理可以諮詢相關專業人員。但無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。

項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。

二、重視對項目組的管理，獎罰分明。

在ERP項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規範化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合的產物。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

項目管理的核心是‘三角平衡''，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。

為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。

另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃、計劃、計劃

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，......

如何成為建築工程項目經理

我就是一名施工技術員，07年工程造價畢業的，我認為做那行都要憑自己的供力。所以搞工程不是很難的。首先你要掌握最基本的東西，比如立體感想啊，三維方面的書，主要是培養你識圖能力，看圖是很重要的。在個要多下工地，跟著每道工序工藝，不要怕吃苦。不懂多問工人，技術員。我一畢業就在項目部在工地都一年多，要畢業那會在工地上一待就是一天有時還24小時的工作(有時晚上打砼)無雙休日。睜眼就是工作。早六點晚六點挺苦的。不過苦也是佔時的。幾年後就不一樣了。你剛開始我認為你現在工地實習一下。然後你在著手下一步。