研究過程與分工怎麼寫?

General 更新 2023年10月15日

課題組人員分工怎麼寫

通常來說一個課題由:課題由領導小組、專家顧問小組和研究小組構成。領導小組要加強對研究過程的督促檢查,發現問題及時糾正,提供必要的研究環境、時間和經費保障。專家顧問小組每期至少到校指導一次工作,聽取研究組彙報,實地檢查指導,使研究沿著正確的方向深入進行。研究小組由各教研組組長、主管部門領導組成等等,具體的課題人員安排要看你課題組的劃分情況等等,課題相關的問題你可以來億百出版網看看。

課題研究的過程怎麼寫

(一)課題研究的基本思路

中小學開展課題研究,教師成為研究者是關鍵:教師要深入研究自己教育教學中的經驗和問題,揚長避短,改進工作,實現向研究型,專家型教師轉變.教學科研一體化是基本途徑:研究要為教學服務,科研是為了更好地教學.校本課題研究是核心:沒有課題研究,科研興校就是一句空話.行動研究是基本方法:行動研究把解決問題放在第一位,以提高行動質量,改進實際工作為首要任務.

中小學課題研究的基本原則:

以校為本;理論聯繫實際;著重研究現實問題,為提高質量服務;定性和定量研究相結合;繼承,借鑑與創新相結合.

確立研究課題的基本途徑:

從成功的教育教學經驗中提出課題;從面臨的突出問題中提出課題;移植先進教育教學模式和方法,結合本校實際提出課題;從國內外教育發展前沿尋找切入點,提出課題;根據自己的教育教學理念和創新設想,提出課題.

(二)如何選題

1,選題原則

(1)是否值得研究

創造性:研究對象新,研究視角新.

吉州區龍蝦危害程度的調查.

"江南青銅器王國青銅器藝術"欣賞.

科學性:

利用氣功提高學生智力的研究.

洗頭的頻率與個人成就的相關研究.

效益性:

小學生穿布鞋和穿皮鞋比例的調查研究.

(2)是否能夠研究——可行性:

農村中學教育綜合改革的研究

現代文化媒體對青少年思想品德影響的研究

開發大腦潛能的研究

讓鄧小平理論進課堂的研究

2,選題要特別注意的問題

(1)立足於本職工作(在研究中工作,在工作中研究)

(2)立足於平時積累

(3)立足於個人特點(模式)

(4)從小處著手

(5)注意對日常教育現象進行反思

(6)選題不要一味求新

(三)如何制定課題方案

1,課題的表述

2,研究的目的意義(為什麼要研究)

3,研究對象和範圍(界定)

4,研究內容(研究什麼)

5,研究方法(怎樣研究)

6,研究的步驟和進程

7,經費預算與設備條件

(四)教育科研課題的申報立項

1.課題申報的渠道

教育科研申報課題的的渠道可以通過學校,縣市級教研室推薦,向省一級或更高一級的課題管理部門申報,申報時須逐級經過教研部門或課題管理部門批准,以便建立課題研究業務檔案,並與業績考核建立聯繫.

還有一種申報的渠道,就是在已經批准公佈了的課題研究計劃中,選取某個課題主動申請參加課題的子課題研究和試驗工作.在申報這一類課題的時候,要充分了解和熟悉這些課題是否適合自己的研究水平,是否具有適當的研究隊伍,時間等諸多因素,申報後要積極主動地與總課題組負責人經常保持聯繫,努力做好階段性的課題工作總結.

2.江西省中小學教育科研課題申報和立項的程序

⑴認真閱讀《江西省中小學教育教學研究課題指南》;

⑵填寫《江西省中小學教育教學研究課題申報書》;

⑶由所在縣(市,區)教研室蓋章後交市教研室課題辦,再統一交省課題基地辦;

⑷省市課題辦召開課題評審會,聘請評為評審課題,提出課題立項評審意見;

⑸將擬通過立項課題報省,市教育主管領導審批;

⑹向課題組下發省,市《中小學教育科研課題立項通知書》;

⑺課題的啟動與實施.

3.申報時間

課題申報每年兩次,申報時間分別為每年的3月10—31日,9月10—30日.

4.評審未通過的原因

⑴選題不當,不符合資助條件;

⑵課題論證不充分;

⑶負責人的素質或水平比已承擔此項目;

⑷課題組力量不強或分工不當;

⑸資料準備不夠;

⑹最終成果不明確;

⑺不具備完成本項目所需的其它條件;

⑻經過比較,本項目有更合適的承擔人;

⑼其它原因(加以說明).

(五)幾種常用的研究方法

1,問卷調查法

2,實驗法

3,觀察法

4,案例法

5......

研究課題怎麼寫

一、課題的提出:

提出一個研究課題,一般是從背景、現狀和基礎(或說從重要性、必要性和可能性)等三個方面去思考的。

1.背景:即我們所面對的發展了的教育形勢、新的教育觀念、思想、要求或教學理念、方法、手段等,對教學工作實際產生了重要影響。

2.現狀:本地區、本單位教育、教學工作的實際狀況與變化了的教育背景存在著的差異中,我們必須及時加以研究和解決的最急切的問題。

3.基礎:對這方面的問題課題組成員或他人所作的探索性研究,已經取得的初步研究成果。

二、概念的界定:

指主課題(有時也包括某些子課題)名稱中容易產生異議的一些重要詞語的內涵,課題研究涉及的範圍等。

注意:不必闡述課題研究的重要觀點。

三、理論基礎:

課題研究試圖借鑑、應用的主要理論、學說、觀點、原理,從而得出支撐本課題研究的主要研究思想和教學理念。

四、主要研究目標和內容:

通過本課題的研究試圖達到的主要研究目標(課題的假設),以及主課題分解為哪幾個子課題,每個子課題的具體研究任務。課題的研究目的與子課題之間應具有較合理、緊密的邏輯關係。各子課題的研究能比較完整地表明主課題的研究框架,這些子課題既相對獨立,又互有聯繫,並有較強的可操作性,能為課題組的成員落實於教育、教學的實踐之中。

五、主要研究方法和研究對象:

1.研究方法:主要有文獻資料法、行動研究法、調查研究法、個案研究法、經驗總結法等,還可以運用數理統計法、檢測分析法、跟蹤比較法、結構功能法、觀察法、追因法、歸因法、歷史法、實驗法等研究方法加以輔助。要說明準備怎樣充分發揮所採用的研究方法的工具性作用,為本課題(或某子課題)的研究服務。

2.研究對象一般是指人,大多是指學生,也有的是指教師。要說清楚研究的是本單位的全體學生還是某一部分學生(或教師)。

六、課題研究的成果形式:

一般包括課題研究結題報告、論文集、優秀教案或活動設計彙編、個案彙編、觀摩課(課件、光盤)、學生作品集、教師論文發表或獲獎情況彙總等等;

七、課題組的成員組成及分工:

課題組成員應包括課題負責人、子課題責任人、參與研究的一線教師。對外聘的指導、顧問等人員應視他們所承擔責任、義務大小、多少,作不同的具體處理。

課題組成員應分別負責或兼任策劃、組織、協調、統籌、管理、研究、指導、顧問工作。

八、實施步驟:

1. 前期準備階段:

確立主課題,構建子課題;組建課題組,明確分工職責;建立、健全學習交流制度;完成論證、申報工作;制定主課題實施方案和子課題工作計劃;進行必要的前期調查或檢測。

2.

研究實施階段:可分為研究實施的第一階段、第二階段,按實施方案進行研究,其間可安排一次中期彙報。中期彙報不圖形式上的轟轟烈烈,要講究實際效果,要通過中期彙報讓課題組成員看到研究的初步成果,發現存在的不足或問題,明確下階段的研究任務,然後調整實施方案,修訂子課題的工作計劃,使後階段的研究不偏離方向,為課題順利結題奠定良好的基礎。

3. 結題鑑定階段:完成結題報告的撰寫和資料彙編工作,為成果鑑定做好充分準備。

課題研究的步驟和總體安排怎麼寫

課題研究計劃(或稱開題報告)是有格式要求的。一般包括:課題名稱、選題背景、理由、國內外成果綜述、研究內容、目標、方法、步驟、預期成果等。請參考我設計的下面這個:

1、課題名稱: 關於人工智能的可行性研究

2、課題的來由: 隨著時代的發展,社會分工日趨複雜,並且有的工種具有一定的危險性,另一方面,隨著經濟水平的提高,人們產生了越來越高的生活需求,越來越多人的迫切需要從消費水平進入享受水平,人們生產的目的是為了追求更好的生活。二者之間的矛盾導致現有人力無法滿足社會生產發展的需要,急切需要一種更為發達、效率更高的生產工具代替人力進行生產流程,只有這樣才能最大顯得的提高人們的生活質量,現代人工作的壓力、緊張和心理疾病才有可能得到根本的緩解,也才有利於我們和諧社會的構建。隨著計算機技術的不斷髮展,我們從中看到了希望。就是依託計算機技術來開發人工智能,進入生產、生活領域。

3、研究的目的及意義: 本課題研究通過探討人工智能的原理明確開發人工智能的可行性。開發人工智能將極大地提高社會生產力,將有助於改善我們的生活質量,將有助於社會、文化、教育等改革。

4、活動計劃與活動步驟:(含分工,如有可能,最好加上時間安排)

(1)組長負責進行資料收集、查詢、整理,完成人工智能相關文獻綜述;

(2)兩組員負責通過資料查詢瞭解人工智能原理等相關理論知識;

(3)兩組員通過訪談計算機專家瞭解人工智能的可行性;

(4)全體組員通過訪談、觀察瞭解工廠工人工作壓力情況和人們生活狀況,瞭解人們的需要;

(5)全體組員對查詢和收集的資料進行整理分析,完成研究。

5、可行性分析:

(1)我們課題組對計算機技術非常感興趣,具有較好的基礎,尤其是人工智能感興趣;

(2)我們聯繫到了計算機專業的教師和科研院所的計算機專家作為指導教師;

(3)人工智能理論研究成果比較多,對我們課題的研究提供了豐富的基礎性支撐;

(4)我們收集到了比較多的相關資料和書籍等。

6、小組分工:(參見4)

7、研究方法:文獻研究法、訪談法、觀察法等。

8、預期成果:論文、研究報告、訪談調查報告

9、表達形式:幻燈展示、實驗模型、口頭彙報

開題報告中的研究方法和步驟怎麼寫

怎麼寫開題報告呢? 首先要把在準備工作當中蒐集的資料整理出來,包括課題名稱、課題內容、課題的理論依據、參加人員、組織安排和分工、大概需要的時間、經費的估算等等。 第一是標題的擬定。課題在準備工作中已經確立了,所以開題報告的標題是不成問題的,把你研究的課題直接寫上就行了。比如我曾指導過一組同學對倫教的文化諸如“倫教糕”、倫教木工機械、倫教文物等進行研究,擬定的標題就是“倫教文化研究”。 第二就是內容的撰寫。開題報告的主要內容包括以下幾個部分: 一、課題研究的背景。 所謂課題背景,主要指的是為什麼要對這個課題進行研究,所以有的課題乾脆把這一部分稱為“問題的提出”,意思就是說為什麼要提出這個問題,或者說提出這個課題。比如我曾指導的一個課題“倫教文化研究”,背景說明部分裡就是說在改革開放的浪潮中,倫教作為珠江三角洲一角,在經濟迅速發展的同時,她的文化發展怎麼樣,有哪些成就,對居民有什麼影響,有哪些還要改進的。當然背景所敘述的內容還有很多,既可以是社會背景,也可以是自然背景。關鍵在於我們所確定的課題是什麼。 二、課題研究的內容。課題研究的內容,顧名思義,就是我們的課題要研究的是什麼。比如我校黃姝老師的指導的課題“佛山新八景”,課題研究的內容就是:“以佛山新八景為重點,考察佛山歷史文化沉澱的昨天、今天、明天,結合佛山經濟發展的趨勢,擬定開發具有新佛山、新八景、新氣象的文化旅遊的可行性報告及開發方案。” 三、課題研究的目的和意義。 課題研究的目的,應該敘述自己在這次研究中想要達到的境地或想要得到的結果。比如我校葉少珍老師指導的“重走長征路”研究課題,在其研究目標一欄中就是這樣敘述的: 1、通過再現長征歷程,追憶紅軍戰士的豐功偉績,對長征概況、長征途中遇到了哪些艱難險阻、什麼是長征精神,有更深刻的瞭解和感悟。 2、通過小組同學間的分工合作、交流、展示、解說,培養合作參與精神和自我展示能力。 3、通過本次活動,使同學的信息技術得到提高,進一步提高信息素養。 四、課題研究的方法。 在“課題研究的方法”這一部分,應該提出本課題組關於解決本課題問題的門路或者說程序等。一般來說,研究性學習的課題研究方法有:實地調查考察法(通過組織學生到所研究的處所實地調查,從而得出結論的方法)、問卷調查法(根據本課題的情況和自己要了解的內容設置一些問題,以問卷的形式向相關人員調查的方法)、人物採訪法(直接向有關人員採訪,以掌握第一手材料的方法)、文獻法(通過查閱各類資料、圖表等,分析、比較得出結論)等等。在課題研究中,應該根據自己課題的實際情況提出相關的課題研究方法,不一定面面俱到,只要實用就行。 五、課題研究的步驟。 課題研究的步驟,當然就是說本課題準備通過哪幾步程序來達到研究的目的。所以在這一部分裡應該著重思考的問題就是自己的課題大概準備分幾步來完成。一般來說課題研究的基本步驟不外乎是以下幾個方面:準備階段、查閱資料階段、實地考察階段、問卷調查階段、採訪階段、資料的分析整理階段、對本課題的總結與反思階段等。 六、課題參與人員及組織分工。 這屬於對本課題研究的管理範疇,但也不可忽視。因為管理不到位,學生不能明確自己的職責,有時就會偷懶或者互相推諉,有時就會做重複勞動。因此課題參與人員的組織分工是不可少的。最好是把所有的參與研究的學生分成幾個小組,每個小組通過民主選舉的方式推選出小組長,由小組長負責本小組的任務分派和落實。然後根據本課題的情況,把相關的研究任務分割成幾大部分,一個小組負責一個部分。最後由小組長組織人員彙總和整理。

研究方案怎麼寫

XXX的研究方案

人員:張三李四 組長:XXX

調查內容:XXX

小組人員分工:誰幹什麼

研究方法:

實驗步驟:

實驗器材:

場地:

研究結論:

課題研究的實施方案怎麼寫啊?

實施方案其中最常要用到是項目實施方案

[1]項目實施方案也叫項目執行方案,是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,是企事業單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規範完成。項目紶數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現的目標效果、項目前中後期的流程和各項參數做成系統而具體的方案來指導項目的順利進行。

項目實施方案的成敗在一定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之後,項目負責人要綜合項目的各個相關要素來制定一份詳實的項目實施方案。

研究內容

研究機構所提供的項目實施方案的制定有一定的程式,一般來說包括以下幾部分:

1、項目目標,說明本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標;

2、項目詳細工作內容,說明項目的工作範圍、具體內容和技術要求等,在項目實施方案創建過程中,這一部分內容能量化的指標儘可能量化;

3、項目實施所採取的方法手段;

4、預期效果,說明項目完成時所達到的有形或無形的效果;

5、項目工作進度安排,詳細說明各階段工作安排的時間和項目工作內容完成的時間,這需要項目實施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力,盡力讓項目實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合;

6、實施組織形式,詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容;

7、項目實施預算表,這是項目實施方案中很重要的一項,能夠評估項目的價值和項目所能為企業帶來的利潤。具體到每一項目,則要根據項目的特點來制定適合的項目實施方案。

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