企業哲學是什麼?

General 更新 2023年10月15日

知名企業的企業哲學是什麼

您好：經營哲學是企業經營的根基，企業在它的指引下發展壯大，生生不息。每個公司都有自己的經營哲學，經營哲學是根據企業的他點來制定的，每個企業和每個都不一樣，一般是企業的社會觀、價值觀、發展觀三個方面的管理及理念。在國內，像華為、中興、電信等知名企業都學習了道成智聚的阿米巴經營課程，他們的企業哲學也得到了確定，從而實現了轉虧為盈的局面。

企業要樹立什麼樣的哲學

企業應該樹立滿足企業、消費者、經銷商、終端、銷售隊伍需求的營銷管理哲學.營銷管理要滿足企業的需求、滿足消費者的需求、滿足經銷商的需求、滿足終端的需求、滿足銷售隊伍的需求,在不斷滿足需求的過程中企業得到了發展.

滿足企業的需求　　企業的需求有哪些呢?企業追求可持續發展,說白了就是可持續賺錢.企業可以短期不贏利,去擴張,去追求發展,但最終目的是贏利.所有的人員、資金、管理等都是為企業實現可以持續賺錢的手段,同時企業.按照營銷理論,企業要堅持“4C”原則,以消費者為中心.但實際上“以消費者為中心”是企業思考問題的方式,企業要按照自己的利益來行動.老闆要把命運掌握在自己手上,要操控市場,要掌握市場的主動權.企業發展的不同階段,市場發展的不同階段,企業有不同的需求. 　　市場孕育期,企業開發了創新產品.企業面臨兩個問題,一是要迅速完成資金的原始積累,另外要迅速打開市場.所以此時企業可能採取急功近利的操作手法,怎麼來錢,就怎麼來,怎麼出銷量就怎麼來.可能採取的政策是高提成、高返利、做大戶等. 　　市場成長期,企業飛速發展,出現了類似的競爭對手.因此企業要用比對手快的速度,擴大市場份額,佔領市場制高點.可能採取的措施是開發多品種、完善渠道規劃、激勵經銷商等. 　　市場成熟期,在市場成熟期,企業需要延續產品的生命週期.企業要追求穩定的現金流量,同時還要開發其他產品.這時企業要不斷推出,花樣翻新的促銷政策. 　　烽火獵聘顧問認為市場衰退期,企業要儘快回收投資,變現. 　　從上面簡單的生命週期描述中,我們看到,不同時段企業有不同需求,滿足企業需求是第一位的.營銷管理是對企業需求的管理,以滿足企業的需求為根本.所以作為營銷決策者首先要考慮：“我的老闆要求我做什麼?公司現在需要我做什麼?股東需要我做什麼?”然後在具體落實企業需求的過程中,考慮下面的四個需求. 　　滿足消費者的需求　　中國的消費者是不成熟的,所以才容易被企業誤導,策劃人搞得概念滿天飛,風光三、五年.真實的、理性的消費者需求是什麼呢?消費者對好的產品質量有需求,消費者對合理的價格有需求,消費者對良好的售後服務有需求.消費者的需求對企業來說是最重要、最長久的,企業可以滿足短期利益,忽略消費者需求,但消費者是用“腳”投票的,他們會選擇離開. 　　著名的春都,發家於火腿腸,上市公司.在九十年代是中國知名企業,行業先鋒,但在多元化戰略下,迷失了自己的方向,主營業務大幅萎縮.為在價格戰中取勝,春都竟然通過降低產品質量,損害消費者利益,來降低生產成本,含肉量一度從85%降到15%,春都職工用自己的火腿腸喂狗,戲稱為“面棍”.只考慮自己需求,而沒滿足消費者需求的春都,付出了慘重代價,銷量直線下滑,市場佔有率從最高時的70%狂跌到不足10%.春都的滅亡是必然的,只考慮企業的需求是危險的.企業可以在一段時間欺騙所有的消費者,也可以在所有的時候欺騙一個消費者.但群眾的眼睛是雪亮的,企業不可能在所有的時候欺騙所有的人.所以對企業來說,滿足消費者的需求是企業存在的價值,是企業最長久的保障.在滿足需求的基礎上,企業還要發掘需求,引導消費的潮流.甚至去取悅消費者,去討好消費者. 　　滿足經銷商的需求　　經銷商的需求是經常變動的,但歸根結底是三個方面：　　1、經銷商需求銷量.如果你的產品是暢銷產品,不愁賣.這個時候經銷商可能只需要銷量.因為他知道,你的貨可以帶動其他貨走,這樣他可以從其他貨中賺錢. 　　2、經銷商需求利潤率.如果你的產品是新產品,這時經銷商期望比較高的毛利.你的貨可以走得慢,但是很賺錢,這樣他也滿意. ......

什麼是公司哲學與經營理念

企業在從事國內外經營活動和商務活動中，外界檢驗這家企業是否經營成熟，是否具有經營意識，一個重要的識別和評判標準，就是看這家企業是否確定了獨具一格的公司哲學和經營理念。　　公司哲學與經營理念的設計工作絕不是一項具體的業務工作或技術性工作，它需要由企業老闆或主要領導人來親自主持和設計。能否為本企業奠定一個正確的、具有本企業發展特色的經營理念和哲學，是對企業主要領導人在管理上的理論修養和實務能力的考驗。在實業界的知名企業家中一般都重視理念識別的設計並卓有成就。松下公司的領導人松下幸之助先生在實踐中摸索出二十條經營哲學。松下經營哲學是：　　（1）樹立正確的經營理念；　　（2）用生成發展的觀點看待一切事物；　　（3）對人要有正確的看法；　　（4）正確的認識企業的使命；　　（5）順應自然的規律；　　（6）利潤就是報酬；　　（7）貫徹共存共榮的思想；　　（8）應該認為社會大眾是公正的；　　（9）樹立一定成功的堅定信念；　　（10）時刻不忘自主經營；　　（11）實行“水庫式的經營”；　　（12）進行適度經營；　　（13）貫徹專業化；　　（14）造就人才；　　（15）集思廣益；　　（16）既對立又協調；　　（17）企業的經營管理是一種藝術；　　（18）要順應時代的變化；　　（19）要關心政治；　　（20）要心地坦誠。　　現代企業CI文化也特別強調企業經營理念的獨特性。現在許多企業都在講“以人為本”、“追求卓越”，大量的企業把經營理念定位“團結、奉獻、創造、求實、開拓、進取”等，顯得空洞無物，更無法進行明確的展示。造成這種情況的原因，就是對企業經營理念和經營哲學的形成過程缺乏認識。那麼，企業的經營理念和哲學是怎麼形成的呢？是不是憑空設計的呢？不是的，它要考慮企業的歷史、員工現實狀態、產品及其在同行同類中的位置、決策人風格、人際關係特點等種種因素，並經過專家、集體的理論提高與修煉最終成形。

企業哲學來源於幾個方面

主要由三部分構成：公司願景、使命及核心價值觀。

公司願景，公司的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。公司願景需要解決三個問題：

1、我們要到哪裡去？

2、我們未來是什麼樣的？

3、目標是什麼？

確立公司願景需要考慮五個方面的因素：行業特點、市場環境、核心能力、資質及利益相關者（特別是最重要的利益相關方）。

公司使命，是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。使命需要回答以下問題：

1、我們的事業是什麼？

2、我們的顧客群是誰？

3、顧客的需要是什麼？

4、我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求？

5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？

托馬斯·彼得斯說過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。”

企業的核心價值觀是公司對本組織及其相關的人、事、物的意義及其重要性的基本評價與共同看法。核心價值觀包含四個方面的內容：

1、它是判斷善惡的標準；

2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；

3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；

4、形成一種共同的境界。

什麼是企業經營哲學?

企業經營思想(Enterprise Operation Strategy ) 企業的經營思想也稱為企業經營哲學, 是指企業在經營活動中對發生的各種關係的認識和態度的總和，使企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關係的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。

企業哲學的實現意義

企業哲學主要是企業的理想、信念、人本觀、價值觀。在企業文化系統中，企業哲學居於其深層結構，主導並制約著企業文化其他要素的發展方向。它規定著企業的生存觀、發展觀、效益觀。構建企業哲學意義在於：它對於企業的經營活動具有十分重要的指導意義，因為它是從企業長期的生產經營實踐中高度概括出來的，反過來又指導企業生產經營實踐活動。企業哲學的意義在於實踐，否則哲學就沒有意義。有了清晰的企業哲學，還必須付諸實施，加以展現，才能深植於整個組織的人心。各級領導都應該能清楚說明企業哲學，將它與實際狀況及當前問題結合，並向部屬指出，遇到問題應該用哪種模式去思考，他們哪些行為與組織的信念相符，哪些不符。唯有透過這樣的領導方式，才能健全而鞏固地建立企業哲學，促進公司的健康發展。事實說明，掌握了辯證法的人是不可戰勝的，掌握了辯證法的企業才能在競爭中勝出。

企業哲學思想體系的核心是什麼

轉載以下資料供參考

所謂企業哲學是指一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。公司哲學是以企業家文化為主導的公司核心群體對於公司如何生存和發展的哲理性思維，它是一種人本哲學，是公司解決如何在外部生存以及公司內部如何共同生活的哲學，是公司對內外部的一種辨證式的哲學思考，是指導公司經營管理的最高層次的思考模式，是處理公司矛盾的價值觀及方法論。

公司哲學的結構公司哲學由三部分構成：公司願景、使命及核心價值觀。公司願景公司的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。公司願景需要解決三個問題：1、我們要到哪裡去？2、我們未來是什麼樣的？3、目標是什麼？確立公司願景需要考慮五個方面的因素：行業特點、市場環境、核心能力、資質及利益相關者（特別是最重要的利益相關方）。公司使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。使命需要回答以下問題：1、我們的事業是什麼？2、我們的顧客群是誰？3、顧客的需要是什麼？4、我們用什麼特殊的能力來滿足顧客的需求？5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？托馬斯·彼得斯說過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。”核心價值觀企業的核心價值觀是公司對本組織及其相關的人、事、物的意義及其重要性的基本評價與共同看法。核心價值觀包含四個方面的內容：1、它是判斷善惡的標準；2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；4、形成一種共同的境界。公司哲學是企業文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理公司發展的內外矛盾的前提下，公司才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。核心價值觀是處理企業種種矛盾的指導原則，是公司哲學思想的最集中體現。公司哲學是一種存在，而企業文化是一種現象；企業文化是基於企業哲學辨證思考之後確立的基本假設，並由此產生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式，這其中包含了行為實施影響下的物化環境；企業文化是企業哲學的外在表達，公司哲學是塑造企業文化的根本。2意義

員工的哲學定義企業中的員工是什麼？

從僱傭關係來看，是甲方與乙方的關係，從矛盾辯證法看是對立統一的雙方，企業的員工是與企業資方構成對立統一關係的矛盾體中的一個重要因素。