職工如何做好安全生產?

General 更新 2023年10月15日

如何做好安全生產工作

如何做好安全生產工作，要從以下幾個方面入手：

一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的

關懷，自覺自願地做好自己的本職工作。

二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。

三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝複雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患於未然，有力地保障了安全生產。

四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及週五安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一週一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自願地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產才有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。

只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。

安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

結合自己的工作崗位談談如何做好安全生產工作

你好樓主。

我覺得至少可以從兩個大的方面來寫：

1 硬性的要求。具體來說就是標準的操作流程和規範，只要按照標準、規範來工作，一般不會出現安全問題；

2 軟性的教育。如在關鍵的、容易出現安全事故的地方貼出醒目的標識，提醒工人；定期做安全教育，提供一些反面事例，起到警醒的作用；宣傳應對相關安全事故的方式方法等。

如何做好安全生產工作

當今社會，企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥倖。但安全意識不高、責任落實不到位、基礎薄弱等仍是企業存在的普遍現象，現結合本公司開展安全生產情況對如何做好企業安全生產管理工作提出以下幾點：一、強化責任落實企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，從高層管理人員到中層管理人員、班組管理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。二、加強安全教育培訓人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防範意識，規範和提高從業人員的安全行為，才能築起牢固的安全生產的思想防線。做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據不同的崗位進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。三、加大檢查力度及時對公司各車間的安全生產情況進行檢查，發現生產中的不安全的狀態（設備、工具、附件）、不安全的作業環境、不安全的操作行為和不安全管理缺陷及其它潛在的安全隱患，並採取措施，及時糾正，防止事故發生。通過全面的經常性的檢查並將檢查的情況加以綜合，進行系統分析，總結經驗，從而杜絕安全隱患，為生產提供一個良好的環境。四、將安全生產工作落實到班組安全管理班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，是執行法律法規、標準和規程的前沿陣地和落腳點。因此，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響班組的安全生產，而且直接影響到整個企業的安全狀況。班組管理應做到，員工應在班前、班中、班後進行自檢，在此基礎上，班組長應進行日常巡檢和每週組織一次全面檢查，並做好丁錄。對查出的事故隱患要落實措施、人員和整改進度。對班組整改不了的應及時向上一級報告，在未整改前應有可靠的安全防範措施。並且定期組織開展安全生產活動，做到時間、內容、人員三落實，且有記錄。安全活動的主要內容：佈置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全生產有關的法律法規、制度、標準和作業規程等；分析班組內外事故案例，舉一反三，防止事故的重複發生。

如何在自己的崗位上做好本職安全生產工作

1、嚴守本崗位操作規程和安全制度；

2、認真做好安全檢查和記錄；

3、按照會頂使用、穿戴勞動防護用品；

4、杜絕違章、冒險蠻幹等行為；

5、制止他人違章作業和違章指揮；

6、及時向上級反映安全問題；

7、熟知應急情況下自己的安全職責；

8、認真參加相關培訓和教育，確實掌握安全技能；

9、積極提出安全合理化建議。

如何做好本單位的安全生產工作

“安全第一，預防為主”是危化企業安全生產永恆的主題。但是，搞生產抓安全不是一朝一夕的事，也不是一個人的能力就能解決的，經需要幹部職工通力合作，齊心協力才能實現。抓好安全生產工作：

第一、抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，必須建立健全 “安全生產責任制”。

在安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些制度得以執行和落實的措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規範、約束和指導作用。只有有了有效的“安全生產責任制”，我們的安全生產工作才可能規範開展，收到應有效果。“不以規矩，不成方圓”。

第二、抓好安全工作，需要培養職工的自我安全意識。

在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發生。而職工的自我安全意識的培養需要一個長期的過程，這就需要我們找到好的切入點，找準培養職工的自我安全意識的好的做法。

一是培養職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。二是培養職工自我安全意識必須做到持之以恆。三是培養職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養起全體職工的自我安全意識，形成安全生產堅不可摧的防線。

第三、不斷提高職工的生產安全意識。

抓安全生產工作，僅僅培養職工的安全意識還不夠，還應該注重提高職工的生產安全意識。提高職工生產安全意識，是安全生產的根本，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作。而如何提高職工生產安全意識，應從以下幾個方面入手。

一是加強安全宣傳教育。二是普及安全常識。三是從提高自我保護意識著手。四是以身邊耳熟能詳的生產安全事故案例為教材。

職工安全意識增強了，安全工作才有了群眾基礎，安全管理制度才能順利執行，安全管理目標的實現才有保障。只有這樣，我們才能做到“安全發展，國泰民安”。

第四、不斷完善安全生產管理。

安全生產管理直接關係到國家和人民的生命財產安全，影響到一個單位的和諧穩定與健康發展，這就需要我們做好安全生產管理工作。做好安全生產工作，一是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。二是積極參與安全生產的各項活動，使安全生產工作深入人心。三是紮實做好安全生產日常管理工作。

安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工程，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現安全生產無事故。

怎樣做好安全生產工作

安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷髮生的主要原因是習慣性違章，規範和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關係；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化”方面做了紮實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須採取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。四、安全生產工作重在管理監督到位安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷髮展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。五處理好安全生產中的四個關係 1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴”的關係。在治黃行業裡，“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在於人，人是安全管理工作的核心。安全生產應堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎，解決職工遇到的難題為依託，提高職工的素質為......

如何做好車間安全生產

1.提高工人的歸屬感，以廠為家，真正做到每個工人愛崗敬業，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。

當員工對企業產生了歸屬感以後，他會有強烈的主人翁意識，會願意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他們的努力工作得不到認可——無論是物質上還是精神上的認可；他們的聲音沒有人去聽，他們的建議沒有人理睬，他們的前途沒有人關心，他們看不清自已人生的路該怎麼走、公司的發展方向在哪裡，而所看到的癥結而又心有餘力不足，於是他們就會放棄、會冷漠、會袖手旁觀，燃不起一點工作的激情。當公司並不在意員工的時候，員工也會對公司失去信心。最後，員工與公司之間唯一的聯繫就是拿多少錢幹多少活，一種冷冰冰的契約和代理關係。

所以說，要提高廣大員工的歸屬感，首先要激發員工的成就感，物盡其用、人盡其才，加大培訓力度，營造和諧氛圍，工作上為他們提供能展現自已聰明才智的平臺。我相信，通過“以人為本”的各種改革措施，這個企業就會煥然一新、朝氣蓬勃，就會充滿生命力、無往而不勝。

2.提高員工的安全意識，讓員工徹底明白安全為人人、人人為安全的道理，讓每位員工從內心裡認識到安全的重要性。

先是抓好新入廠員工的三級安全教育。良好的三級安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象，在今後的工作中會對安全生產有足夠的重視，做到時刻想到安全。工作安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好工作安全，本身也是每一名生產現場人員的職責。在工作過程中，如果每一名現場員工都可以很好的履行自己的安全職責，積極提高自己的安全意識，現場員工的安全才會真正有保障。

其次，班組安全活動要如期進行。班組安全活動是提高員工安全意識的手段。安全活動的內容主要是學習安全生產規定，對本班組一週來的安全情況進行分析、總結。要想保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。一要有明確的規定，二要做細緻的檢查，促使班組必須正常開展活動，三是必須發揮好班組的管理者班長的作用。在安全活動的開展上，要求班長對活動要有周密的組織，對班組中存在的不安全因素有全面的瞭解，並能總結的好，講的清楚，使本班員工既能通過學習瞭解安全生產形勢，又能提高自身的安全意識。在生產一線工作中，班組長與班組人員接觸最多，瞭解的情況最詳細，掌握的各種風險因素也最全面。因此，加強班組長的安全責任培養尤為重要。在加強班組長安全責任培養中，一是應該徹底消除班組長對安全工作的麻痺思想，增強“違章可恥，遵章光榮”的意識；二是注重班組長的選配工作，把那些懂技術、會管理、責任心強、善於發現問題的人，選配到班組長的崗位上；三是加強班組長的安全監督意識，讓他們在崗位操作中充分發揮好安全監督作用。

第三，加強安全生產的宣傳力度。安全生產的宣傳是多方面的，安全管理部門應及時對生產中的好人好事進行通報表揚。要不斷地對安全生產情況進行分析總結，不斷使員工認識到安全不僅是企業的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。“安全為天”對每位職工來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人，對你的父母、妻兒，對你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對你自己負責，還要對你的家庭負責。

第四，堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理，才能保證員工的安全意識不會鬆懈，使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別是安全意識不高的員工，應加強對其安全生產的教育，才能將生產零事故安全記錄保持長久。關鍵的問題，就是......

作為一名職工，怎樣做好安全生產工作

一、建立完善車間安全組織建設工作

（一）單位安全生產領導小組

組長：主任、主管或負責人直接負責分管工作中的安全生產管理。

成員：各組長、員工代表

（二）主要職責

1.貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實公司安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家以及總公司頒佈的勞動安全、勞動保護政策、法令有關規定及人身、設備、防火防爆安全規則。貫徹安全生產“五同時”原則；確立本單位安全生產目標並組織實施考核與管理。

2.根據公司安全生產的方針和政策，研究、部署、指導本單位的安全生產工作，組織編制和貫徹本單位安全生產、環境保護技術各項措施計劃、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工安全生產條件。

3.監督檢查各班組貫徹落實公司和本單位安全工作部署的情況，並根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全大檢查，研究發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。

4.定期召開安全領導小組會議，總結與推廣安全生產的先進經驗，分析診斷本單位安全生產形勢及不安全因素，研究、協調和解決安全生產中的重大問題，擬定對策措施，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。不間斷地組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患。定期評審或檢查風險控制結果。根據風險評價的結果，落實所選定的風險控制措施，消減風險，預防事故的發生。

5. 組織調查、分析、處理事故，並對重大安全隱患、嚴重違章違紀等，按照“四不放過”的原則，組織擬定處理通報和整改措施。並對所發生的事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵章守紀的宣傳教育，定期進行安全考試，對安全生產成績顯著和突出貢獻者，給予表彰獎勵，培育人人關注安全、人人享受安全的共同價值觀。

7. 安全領導小組負責評審各類應急救援預案的可操作性，尤其對潛在事件和突發事故發生後的評審；並對班組安全應急工作進行指導。

8.安全領導小組負責每月組織一次各班組安全生產（包括安全目標）考評和大檢查活動；每季度組織一次安全分析會；每年對各班組的安全生產工作進行一次安全評價；每年評審一次本單位各項安全生產規章制度的適合性，並及時予以修訂；當發生各項變更時須進行修訂時可隨時組織實施。

9.承擔上級交辦的其它安全工作事項。

（三）安全生產領導小組工作制度

月度安全例會制度

（1）安全例會每月25日前召開，有關班組彙報上月議定事項的落實情況。

（2）總結本月生產安全情況以及設備、安全等重點工作的落實情況。

（3）根據本月生產中存在的傾向性和關鍵性問題，研究確定具體解決措施，明確責任，限期整改。

（4）部署下月安全重點工作。

年度安全工作會議制度

每年年初召開安全生產領導小組年度安全工作會議，全面總結上年本單位安全生產，分析存在的問題和安全獎勵活動；並根據公司有關要求研究部署新的一年安全生產工作方針和總體思路（計劃）。

臨時安全會議制度

根據上級有關安全生產工作指示，結合公司各時期工作重點或日常生產過程中發生的較大安全問題，臨時召開安全會議，研究部署有關重點工作或應對措施。

自上而下參會和自下而上報告制度

各單位要將本單位月度安全例會會議議程和本月安全生產工作總結於25日前，報告主管領導和安委會辦公室（安全部）彙總，由安全辦負責將公司安全生產工作總結整理反饋上報總公司。

二、2012年公司安全生產總目標及各單位分解目標

三、抓好安全生產責任落實是做好安全管理工作的首要任務

首先，要明確副廠級以上領導、部門主管和車間主任在安全生產中的領導......

簡述在日常工作中如何做好安全生產工作

安全員長期和各公司員工打交道，處罰違章作業人員，是“得罪”人的工作，經常招人埋怨。但作為一名安全管理人員，我深深認識到安全工作的重要性。企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須時時刻刻認真履行職責。我清楚地認識到：違章就是走向事故，就是傷害他人。我的工作最終就是讓安全思想牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故；讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。我認為，做好一名安全員必須做好以下幾點。首先，作為安全員要樹立責任意識，必須對企業、對員工有高度的責任心，必須認識到我們的工作直接關係著員工們的健康和安全。所以，我們要認真負責，要認真檢查現場存在的每一個隱患，發現之後認真整改，及時複查。第二，安全工作必須要有記錄。安全員每個月都要有工作計劃，每天巡查、整改都要有記錄，對於已經檢查整改過的隱患，要建立檔案，確保所查隱患得到整改落實。同時，做好每個月的班前活動計劃，新職工入場培訓計劃等等。這些都要體現在資料的整理上。

第三，嚴格執行規章制度。安全規章制度是安全法律法規和安全技術標準的細化，是保證安全的基本準則，是我們日常安全管理的有力武器。如果執行不嚴甚至不執行，安全管理就是一句空話，讓違章操作的人員存有僥倖心理。同樣的違章現象多次出現，可能就導致事故的發生。

第四，安全管理人員必須要有過硬的專業知識。公司經營業務較為廣泛，對安全知識的掌握也提出較高要求。臨時施工用電、腳手架、燃氣使用等等，各方面的規範和技術要求都要懂，都要學習。學以致用，把自己所學與實際工作結合起來，用理論指導實際工作，才能將安全工作做好。

第五，要經常性的深入施工作業現場，找出主要危險源之所在，通過分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態，提出對策。對於不能解決的應當報告領導和上級部門，對於危及人身安全的，應當立即排除或撤除作業人員，要確保不發生生產安全事故，做好安全生產的第一道防線。