影響團隊績效的因素?
影響績效的因素有哪些
1、團隊凝聚力：與績效存在著很大的相關性，尤其是在高新技術企業，高層管理團隊的凝聚力指標與公司財務績效指標之間呈正相關關係；
2、團隊成員的熟悉程度：團隊決策效率的提高，取決於成員之間的熟悉程度；
3、團隊的領導：華恆智信的研究發現，團隊氛圍對團隊績效有很大影響，而領導力風格又對團隊氛圍有直接影響；
4、團隊的目標：團隊的績效目標可以有許多形式，數量、速度、質量、成本、客戶滿意度等等；
5、團隊的激勵：不僅包括對集體層面的激勵，也包括對團隊成員個體層面的激勵；
6、團隊成員的多樣化：成員在性格、性別、態度以及知識背景或經驗方面的差異影響著團隊的績效；
7、團隊成員的素質：團隊應從知識，技能和態度幾個方面對團隊的核心素質進行界定。
影響團隊績效的主要因素包括哪些
1、團隊凝聚力：與績效存在著很大的相關性，尤其是在高新技術企業，高層管理團隊的凝聚力指標與公司財務績效指標之間呈正相關關係；
2、團隊成員的熟悉程度：團隊決策效率的提高，取決於成員之間的熟悉程度；
3、團隊的領導：華恆智信的研究發現，團隊氛圍對團隊績效有很大影響，而領導力風格又對團隊氛圍有直接影響；
4、團隊的目標：團隊的績效目標可以有許多形式，數量、速度、質量、成本、客戶滿意度等等；
5、團隊的激勵：不僅包括對集體層面的激勵，也包括對團隊成員個體層面的激勵；
6、團隊成員的多樣化：成員在性格、性別、態度以及知識背景或經驗方面的差異影響著團隊的績效；
7、團隊成員的素質：團隊應從知識，技能和態度幾個方面對團隊的核心素質進行界定。
影響團隊建設的因素有哪些
在激烈的市場競爭和組織變革中，企業要想生存與發展，要想做強做大，在準確戰略定位的同時，打造與其相適應的高績效的團隊顯得尤為重要。通過對《組織行為學了學習》，談談對高績效團隊建設的認識。一、什麼是高績效團隊所謂團隊就是一群人以項目或任務為導向，成員之間同心協力，用群體的智慧結合成巨大的創造力，高效地實現團隊共同的目標。提到團隊，我們一般指的是高績效的團隊，而非一般意義上普通的團隊。根據以往的調查和研究資料，我認為高績效的團隊應該具備以下的特徵：1、擁有共同的價值觀。擁有共同的價值觀既是解決團隊中矛盾、爭論和衝突的關鍵，又是把個人目標整合到組織目標，增強團隊凝聚力，最大程度上發揮個人效能的有效方式。缺乏共同價值觀的團隊就如同一盤散沙，失去了作為一個整體運作的基礎，很難發揮1+1>2的整合效應。2、支持性和開放性的持續溝通能力。開放的和支持性的團隊溝通能力是高績效團隊的一個基本特徵。在高績效的團隊裡，領導者只相當於協調人的角色，並不主導一切，所有的團隊成員都是平等地工作。他們不僅具備對個人績效的承諾，同時也具備對團體績效的承諾。支持的和開放的持續溝通可以增強團隊內部的人際教能，團隊成員可以更有效地共享知識、經驗，並採取多種多樣的教育方式使團隊更有效地增長知識，提高團隊潛能。3、團隊成員良好的工作能力和較強的協作意識。在高績效的團隊裡，每一個團隊成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔團隊任務中的某一部分具體工作，從而確保團隊的每一個成員都發揮自己的專長和優勢，保證團隊整體工作順利完成。從另一方面來看，團隊成員在獨立完成自己承擔的那部分工作的同時，還應該相互協作。通過在工作過程中的交流與溝通，發現問題，彼此相互促進，不斷改善團隊整體的工作質量。同時也確保每個團隊成員的努力方向與團隊整體工作目標相一致。4、團隊成員的高水平參與和相互學習。團隊成員的高水平參與是決定團隊績效的重要變量。因此，高績效的團隊在團隊決策、問題解決過程中應儘量讓所有團隊成員參與，而不是由一個或一些較強的成員或管理者操控。此外，在一些團隊中如果有一個唱反調的成員，對於高績效團隊的建立、維持、發展都是有裨益的。同時，在高績效的團隊裡，團隊成員應具有很強的相互學習能力，善於從他人身上發現對提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長期的工作能力。而這種相互的學習活動在客觀上也提高了企業自身的人力資本存量，對企業的長期發展可以帶來積極的回報。5、高的工作效益。高的工作效益是高績效團隊最終結果的體現和典型特徵。二、如何創建高績效團隊1、選擇合適的團隊成員和有效的團隊領導者。合適的團隊成員對於高績效團隊的建立、維持、發展是至關重要的。只有團隊成員選擇的適當，團隊才能夠產生積極的協同作用，使團隊的績效水平遠大於個體成員績效的總和。合適團隊成員的選擇應遵循以下三條原則：一是選擇團隊成員除了專業技能的考核外，要特別注重個人在團隊中的合群表現和人格傾向。要考核其是否能在剛組建的團隊中，發揮利他、合作、誠信、專注與開放的團隊協作精神。二是要注重選擇敢於創新I善於學習的人員，以發揮團隊成員的應有潛能，提升團隊的競爭力。三是重視人員的合理配置。團隊成員在共同的目標、興趣和心理相同的前提下，其專業、技能、性格、資歷的構成最好是異質的，這樣會兼顧多種專業領域、多方面技能和具有相互關注。尊重的互補基礎。而有效的團隊領導者是那些能在關鍵時刻為團隊指明前途所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的領導者。2、建立有效團隊激勵機制的獎酬系統。有效的激勵是企業長久保持團隊士氣的關......
哪些因素影響著團隊的績效
主要是企業的產品市場前景、質量、定價、成本管理、營銷方式等因素會影響企業獲得高績效。
簡述影響員工績效的因素包括哪些
1、團隊凝聚力：與績效存在著很大的相關性，尤其是在高新技術企業，高層管理團隊的凝聚力指標與公司財務績效指標之間呈正相關關係；
2、團隊成員的熟悉程度：團隊決策效率的提高，取決於成員之間的熟悉程度；
3、團隊的領導：華恆智信的研究發現，團隊氛圍對團隊績效有很大影響，而領導力風格又對團隊氛圍有直接影響；
4、團隊的目標：團隊的績效目標可以有許多形式，數量、速度、質量、成本、客戶滿意度等等；
5、團隊的激勵：不僅包括對集體層面的激勵，也包括對團隊成員個體層面的激勵；
6、團隊成員的多樣化：成員在性格、性別、態度以及知識背景或經驗方面的差異影響著團隊的績效；
7、團隊成員的素質：團隊應從知識，技能和態度幾個方面對團隊的核心素質進行界定。
企業影響績效的因素有哪些啊？
主要有以下五個方面： ①工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等等； 企工績效管理系統②工作本身的目標、計劃、資源需求、過程控制等； ③包括流程、協調、組織在內的工作方法； ④工作環境，包括文化氛圍、自然環境以及工作環境； ⑤管理機制，包括計劃、組織、指揮、監督、控制、激勵、反饋等。 其中每一個具體因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制了這些因素就等於也同時控制了績效。管理者的管理目標實質上也就是這些影響績效的因素。
工作績效的影響因素
影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環境與機會，其中前兩項屬於員工自身的、主觀性影響因素，後兩項則是客觀性影響因素。可用公式表如下：P=F(SOME)公式中P為績效，S是技能，O是機會，M是激勵，E是環境。此式說明，績效是技能、激勵、機會與環境四變數的函數。
團隊績效的策略
通過對高效和失敗團隊的表象特徵進行分析，發現團隊目標、成員選擇、職責分工、過程管理、人際關係、成員技能和團隊激勵是影響團隊績效的關鍵因素。 明確團隊使命，制定清晰目標組建團隊之前，必須明確“團隊為什麼存在？”，描述團隊使命，以清晰闡述團隊存在的意義。通常情況下，團隊使命來源於組織的要求，因此可以通過理順組織對新建團隊的要求或明晰上級領導對新建團隊的要求，來確定團隊使命。根據團隊使命，制定團隊目標。通常團隊的目標必須服從組織的目標，是組織目標中一個特殊項的細化，而且目標的設定必須遵循SMART原則 SMART原則（1）明確性（Specific）:用具體的語言清楚地說明要達成的行為目標。如“增強客戶意識”是非常不明確的描述，而“將客戶滿意度由目前的80%提高到90%”則是明確性的表達。（2）衡量性（Measurable）：目標必須有標準可以測量。如“將客戶忠誠度由目前的80%提高到 90%”則是很難衡量的，忠誠度不像滿意度易於判斷。（3）可接受性（Acceptable）：賦予團隊或成員的目標必須是與團隊或成員充分溝通的結果。（4）可實現性（Realistic）：目標必須是在現有資源條件下可行的。過於樂觀的目標，往往會給團隊的信心帶來打擊。（5）時限性（Timed）：時間要求必須非常明確，時間的遵循必須是嚴格的，而且應設置階段性時間要求，以一個個小的關鍵點的跨越，不斷提高團隊士氣。根據目標制定具體的策略，明確其主要內容、目的、實施計劃與時間表、組織方式和資源配置、負責人、考核方式等。同時，目標應有效地宣傳，讓團隊內外的成員都知道，甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裡，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 選擇成員，實現技能互補目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。聯想柳傳志提出“搭班子、定戰略、帶隊伍”的戰略，搭班子處於首位，由此說明團隊成員選擇的重要性。 團隊成員的選擇應遵循的原則團隊成員的選擇一般應遵循如下原則：（1）要選最適合的人，而不是選學歷最高或工作經歷最豐富的人；（2）要選有團隊精神的人，不要選喜歡單打獨鬥的明星；（3）要選誠信務實的人，而不是選誇誇其談的人；（4）儘可能選擇價值趨同、性格和能力互補的成員。 界定成員職責，實行主副分工目標與策略明確後，細分每項職責，分別確定一名主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。同時團隊中應確定一名“代理人”，當主要負責人因故暫不能履行職責時，由代理人履行。這一策略應遵循如下兩個原則：（1）成員需要並且必須瞭解他們真正的工作職責。（2）幫助每一位成員明確界定他們在實現目標過程中的增值角色。這裡應關注兩個關鍵詞——靈活、界定。靈活，是因為隨著環境的變化，每一個成員的職責也必須相應調整以適應變化的需要；界定，是因為每一個人都必須清楚地知道自己的職責、目標和工作權限。 重視過程溝通，強調階段管理建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務儘可能的去了解其他成員的工作進展。過程溝通是實施階段管理的重要手段，也為績效考核提供重要信息。 團隊溝通一般有會議溝通和書面溝通。會議溝通必須注意如下幾點：（1）溝通週期最長7天，每次溝通時間最長45分種；（2）明確溝通主題，最多不超過3 個；（3）指定主持人，主持人應該是主題的負責人，必須做好溝通前準備、過程控制、事後追蹤落實等工作；（4）明確決策機制，也就是當出現爭議時採用什麼方式裁決。一般採用主持人裁定和少數服從多數原則；（5）......
團隊學習的團隊學習與團隊績效的關係[1]
大量的團隊學習的研究結果表明，團隊學習不但對提高團隊績效有直接的正效應，並且在一些團隊變量對團隊績效的影響中具有重要的中介或緩衝作用。Chan(2003) 等人對澳大利亞某中型醫院中的工作團隊進行了研究，結果發現團隊學習對團隊績效具有直接的正效應。Van DerVegt(2005) 等人一項針對由多學科組成專家團隊的研究結果表明團隊學習的效果在專家的多樣性對團隊績效的影響中具有重要的中介作用。Yeh(2005) 等人一項針對跨功能團隊的研究結果表明團隊學習不但對團隊績效具有顯著的正效應，而且在團隊衝突對團隊績效的影響中具有重要的緩衝作用。此外，Wong(2004)等人的一項研究表明，團隊學習存在兩種不同的類型，即團隊內部學習與團隊外部學習。兩種團隊學習類型均與團隊績效存在積極的正相關，然而如果兩種學習類型在團隊學習中分配不當從而形成衝突，那麼則會損害團隊績效。國內學者肖餘春(2004)對某汽車集團下屬公司中的二個生產團隊現場準實驗研究結果表明團隊學習對團隊績效具有積極影響作用。
績效考評制度與方法對團隊績效產生了哪些影響
一、企業團隊績效考核的重要性
團隊績效考核體系是企業人力資源管理的一個重要系統。通過建立團隊績效標準，據以評價團隊及團隊成員的績效，以便形成客觀公正的人力資源決策。人力資源管理的每一個環節，如員工的薪酬確定、業務培訓、崗位調整、職務升降、激勵等都以績效考核為基礎和依據。團隊績效考核體系的科學性和客觀可信度是能否有效地開發團隊人力資源的關鍵，所以團隊績效考核是團隊人力資源管理的基礎和關鍵。傳統的績效考核模式是基於傳統的人事管理思想而產生的，現代績效考核體系是與現代人力資源管理思想息息相通的。現代人力資源管理理論把人作為生產力中最活躍的因素，視人為企業的第一資源，對員工實行動態的、主動的、開放式、全過程的管理。從現代人力資源管理理論看來，績效考核是一個學習的過程、改進的過程和控制的過程，績效考核的實質不再是為了得到一個公正的考核結果，而是在於通過持續的、動態的、雙向的溝通，達到真正提高團隊和個人的績效、實現企業目標、努力促進員工自身發展的目的，團隊的績效考核是一個系統過程。團隊績效考核是對員工工作績效進行管理的主要手段，是管理人員所承擔的一項重要管理活動。
二、我國企業團隊績效考核的現狀與問題
隨著全球一體化市場環境的形成，企業要不斷提高市場反應速度以滿足消費者多變的需求和多層次的競爭。越來越多的企業藉助團隊這種靈活的組織形式來解決面臨的問題，因此如何對團隊進行科學合理的績效考核成為管理學界一個熱門話題。