企業的發展規劃怎麼寫?
請問一下小公司的發展戰略規劃怎麼寫？
對你的產品要求，市場渠道，發展區域，和擬定目標，實施計劃！圍繞這樣寫就可以了！
企業發展規劃簡潔大方怎麼寫？
企業發展規劃的大概內容如下： 1、市場前景 2、當地政府的優惠政策。 3、發展戰略及思路（5 年） 4、園區或者地點、場址選擇 5、發展規模 6、投資方式 7、效益分析 8、其他內容
企業五年發展規劃怎麼寫
企業發展現狀
發展遠景及總體目標主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場佔有率等方面要達到的總體目標和發展方向。
發展重點詳細闡述本企業今後一個時期內打算髮展的重點項目，包括項目名稱、技改投 產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。
保障措施為順利實現企業總體目標和發展重點準備採取的一系列措施。
提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。
實施名牌戰略，提高市場佔有率。
轉變增長方式，節能降耗。
調整股權結構，實現股本社會化。
加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面採取的措施和手段。
怎樣寫公司發展戰略規劃？
第一部分 摘要（整個計劃的概括）
（文字在2-3頁以內）
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一． 項目的提出原因
二． 項目環境背景
三． 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創新分析
第二章 項目介紹
一． 網站建設宗旨
二． 定位與總體目標
三． 網站規劃與建設進度
四． 資源整合與系統設計
五． 網站結構/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業模式
八． 技術功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十一． 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二． 無形資產
十三． 策略聯盟
十四． 網站版權
十五． 收益來源概述
十六． 項目經濟壽命
第三章. 市場分析
一． 互聯網市場狀況及成長
二． 商務模式的市場地位
三． 目標市場的設定
四． 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）
五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等
六． 市場成長（網站PageView與消費者市場）
七． 本項目產品市場優勢（對於特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預測和市場機會
九． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業實施方案
一． 商業模式實施方案總體規劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
四． 銷售方式與環節
五． 作業流程
六． 採購、銷售政策的制定
七． 價格方案
八． 服務、投訴與退貨
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
十二. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 技術可行性分析
一. 平臺開發
二. 數據庫
三. 系統開發
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權
第七章 項目實施
1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2． 網站開發進度設計與階段目標
3． 營銷進度設計與階段目標
4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5． 項目執行的成本預估
第八章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃（即用途）及分期 三． 項目投資構成和固定資產投資的分類
四． 主要流動資金構成
五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
六． 資本結構
七． 股權結構
八． 股權成本
九． 投資者介入公司......
怎樣寫“公司發展規劃
1、 首先進行宏觀分析：本質就是把握政治，經濟等宏觀因素的趨勢，把握主流。我們對宏觀的理解，能夠開拓我們對企業的新認識空間。主要是對政策面、社會面內在脈動的領會和把握。
2、 其次進行中觀分析：分析行業結構、趨勢，分析行業中參與博弈的各方，再為本企業在行業中扮演什麼角色進行再思考。
3、 再次進行微觀分析：具體到本企業所面臨的各種競爭與合作的契機，把企業與它的邊界之間的關係進行分析，確定你可以有哪些行動的選擇。 4、 總之宏中微的分析過後，確信我們基本上沒有遺漏了，如果戰略有什麼當初沒想的，沒顧及到，沒深入對待的，那也要願賭服輸，我們事實上想得到什麼結論呢，是想找出一條更好的發展之路。
5、 宏中微分析完了以後，一般會得出一個結論，就是你企業除了現在的選擇以外，還面臨哪些基本選擇，選擇與機會分析出來以後，我們怎麼辦呢？
6、 進一步在企業內部分析，挖掘它現實和潛在的資源與能力，就是重新認識，帶著新的眼光，不要用老眼光，而且你不是剛好對外界分析完了嗎，正好趁著你腦子活、腦子熱，宏中微分析的基礎要素量越大，越裹脅著新的知識與力量，就越能產生突破性認識。
7、 企業內部資源與能力之間分析出來以後呢，配合以上發現的選擇與機會，在兩大塊要素之間進行配置，兩兩配對後再多種組合，配置出若干排列組合以後，理論這裡面就有無數的排列組。
8、 排列組合與排列組合之間進行PK，進行決策分析，決策分析以後，選出一條科學的戰略路徑。
9、 戰略管理，戰略優化與發展。
項目發展規劃怎麼寫呀?
1、清楚發展方向
2、該項目的重點、核心
3、目標
4、市場及前景的展望
5、實施的具體步驟
6、實行的時間性及人、機、物
7、相應的配合部門及支持度
8、最終所得到的效果
公司未來發展規劃怎麼寫？
有 能 力 的 話 ， 自 己 寫 ， 沒 有 能 力 的 話 ， 還 是 找 顧 問 公 司 來 吧 ， 我 們 公 司 折 騰 半 天 最 後 請 的 普 偉 給 做 的 ， 很 不 錯
企業中長期發展規劃怎麼寫
面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對企業而言，發展戰略是指企業在一段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來一定時間的發展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。
戰略選擇的特徵
組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明願景、夢想或是意向;
·領導者將向組織中的所有員工宣傳這種願景，並使他們相信這個願景必會實現;
·戰略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進;
·戰略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。
· 成功來自於：
——對組織在未來將處於何地、將成為什麼，有一個清楚的描述;
——分析環境如何和為什麼變化，未來將如何變化等方面的信息;
不斷使企業的競爭能力與變革相適應，保持一種動態的均衡，這樣才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來;
——鼓勵和激發組織中的每一個人認同這個願景，並形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現這個願景而組成一個親密集體共同工作。
企業發展戰略九大誤區
1、模糊的經營領域
2、以目標代替戰略
3、以速度掩蓋矛盾
4、以規模擴張代替能力擴張
5、自我迷信綜合症
6、基本戰略的錯誤
7、頭重腳輕
8、成長綜合症
9、計劃經濟綜合症
企業形象策劃
在競爭對象不斷增多的社會大環境中，企業需要爭取大眾對自己的認知與信賴，由於社會的發展，大眾每天面對大量的信息，信息負荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關重要，企業在競爭中要鮮明地表達自我，就需要對自己向外界所傳播發散的各種信息加以同一化整合，全方位地應用企業內外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統，迅速產地企業內外的各種有效信息，塑造鮮明的企業形象，從而營造良好的經營環境。
企業形象戰略的導入和貫徹，成為現代企業在人力、物力、財力之外的第四經營資源，是現代企業經營的新動力資源。對於競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現，因而有計劃地加以自我形象的設計策劃，具有戰術戰略意義。
企業形象策劃就是企業形象的總體設計策略，即通過現代設計理論結合企業管理系統理論的整體運作，把企業經營管理和企業精神文化傳達給社會公眾，從而達到刻畫企業的個性，先是企業的精神，增效消費者的認同感，提高競爭力的目的。
企業形象包含的內容十分豐富，從企業徽記到經營風格，從產品服務到企業實力，從企業精神風貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學技術等等，使企業多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現代社會裡，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業形象，是關係到企業生存和發展的戰略性問題。
企業形象策劃的分類
1、按企業形象策劃的層次分類
·企業形象戰略的策劃
·年度企業形象塑造計劃的策劃
·具體企業形象塑造項目的策劃
2、按企業形象塑造創新程度分類
·全新企業形象開發策劃
·原有企業形象更新策劃
·企業形象危機策劃
3、按企業形象戰略決策運行一體化分類
·企業公共關係策劃
·CI策劃
4、按企業形象策劃的形成過程分類
·企業形象塑造過程策劃
......
企業運營規劃怎麼寫？
前不久國家制定“十二五”列規劃，同樣企業應當意識到要有自己的長遠規劃，代理商或分公司更需要科學正確的運營規劃。對運營規則的認識，仁者見仁智者見智。制定運營規劃這個重任究竟由誰來承擔?是老闆還是職業經理人?當前許多職業經理人對運營規劃認識模糊，把脈不準，或者過多理論套路，在戰略決策方面不能給老闆提供科學簡捷參考依據。本人認為分公司或代理商的運營規劃簡單概括為二大部份： 一、 現狀分析 1、市場分析：從全省、地級市、縣市場信息收集，整理並進行分析，區別哪些是重點市場、次要市場、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費者意見反饋情況如何，市場份額佔多少、品牌的知名度如何?行業在整個市場的表現力如何?公司產品在市場的競爭優勢有哪些?等宏觀、微觀方面做深層次分析。 2、競爭對手分析：主要競爭對手、潛在競爭對手、替代品分別有哪些?他們一年的銷量是多少，競爭對手已做了什麼，競爭優勢在哪裡，如管理、產品、款式、價格、渠道、廣告等，他們的弱勢在哪裡，找到突破口，接下來他們想做什麼，進行深度分析。 3、空白市場分析：找出所有的空白市場，對空白市場進行細分，哪些是有效空白市場，哪些是無效空白市場，哪些是主要空白市場，哪些次要空白市場，哪些空白市場同業品牌做得好，該用什麼最有效快速方式進行招商? 4、銷售網絡分析：現有銷售網點總數有多少，網絡覆蓋率是多少，有多少家專賣店、專櫃、直營店、散貨點、分別所佔比例是多少?一地多店數量及所佔比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網當中所佔比。 5、銷售數據分析：全網絡銷售業績是多少，各個區域、地級市銷售數量是多少，找出優質店、銷售最好的區域，各個銷售網點年、季、月、周銷售數量是多少，本年度和去年同期比較增幅、增長比率是多少，各系列、產品佔銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產品、做好店鋪贏虧分析。 6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶外、雜誌等其他媒體投放金額分別是多少，比例佔多少，廣告覆蓋率如何，哪些性價比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。 7、推廣總結：公司推廣如些品牌推廣活動，如節日促銷活動，新產品上市推廣活動，司慶、慶典重大專題活動、公益活動等其他形式的推廣活動做了哪些，效果如何，對銷量是否有直接拉動，對品牌知名度、價值有沒有幫助，活動是否有創新性，不足的地方有哪些等進行全方位分析。 二、 發展規劃 1、產品方面：在產品設計方面，把握好今年流行趨勢，瞭解產品款式、版型、面料等時尚元素，確定主打產品，整體將產品概念輸入，將設計師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產品線的寬度和深度，讓產品系列豐富起來。 2、價格方面：由於區域發展不平衡，價格比較難以統一，但可以確定區域主導價格，價格折扣不能太低，既可能保護各區域的價格體系，避免發生竄貨現象;在促銷活動期間，同樣執行統一的促銷價格，儘可能全省統一價格銷售。 3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，對渠道進行科學化管理佈局，制定一系列激勵政策穩定渠道成員之間的關係。對渠道制定詳細的完善計劃，小店改大店、一地多店、形象升級、空白市場招商等制定相應的政策。 4、推廣方面：在新品發佈會方面做好每一次的新品發佈會工作，每次發佈會要有新的主題新的信息，精心策劃、高規格、靈活運用訂貨技巧、制定有效激勵政策。在新品上市推廣方面做好推廣計劃，如：廣告片、產品手冊、POP、宣傳畫、海報等製作。在終端服務方面做好具體實施辦法，產品識別、產品上市手冊、輔料等配套物、銷售話術培訓，陳列、售後服務等工作。在促銷活動方面充分利用好節假日、重大喜慶日子做好全年的促銷......
企業的發展與規劃該怎麼寫
對你的產品要求，市場渠道，發展區域，和擬定目標，實施計劃！圍繞這樣寫就可以了！