項目管理的定義是什麼?
項目及項目管理的概念？
項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
葉聖陶 《倪煥之》二五：“教育這個項目當然是不容輕易忽略的。” 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二：“它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等，項目繁多。” 秦牧 《藝海拾貝·核心》：“生動的語言和豐富的詞彙，看來該是技巧性很強的一個項目了。”
項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。美國項目管理協會（project Management Institute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目：
1、開發一項新產品
2、計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等）
3、策劃一次自駕遊旅遊
4、ERP的諮詢、開發、實施與培訓
項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”
“項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。”
項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
項目管理的概念
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。 項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
項目管理詳細內容
項目管理工作內容
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。 5、制定項目執行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統。 7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。 11、項目團隊建設。 12、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。 13、項目及項目經理考核。 14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
簡述一般項目管理的概念及特徵
項目管理就是運用科學的理論和方法對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協調，實現項目立項時確定的目標。是融決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。
項目的特徵是：惟一性（專門性）、一次性（短期性）、整體性、多目標性、壽命週期階段性。
項目管理的具體的意思是什麼？
項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。
項目管理本身的基本內容包括項目整體規劃和管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理等等。
項目管理中四種邏輯關係的概念是什麼?
基本邏輯關係四種情況：
1）完成-開始Finish-to-Start (FS)
完成-開始Finish-to-Start (FS)： 後續作業的開始依賴於緊前作業的完成。
在實際工程方面，這種邏輯關係可以用支模板與澆灌混凝土來說明，一定是模板支完以後才能澆築混凝土的，即澆築混凝土的時間依賴於支模的時間。
2）完成-完成Finish-to-Finish (FF)
完成-完成Finish-to-Finish (FF)： 後續作業的完成依賴於緊前作業的完成。
在實際工程方面，可以用基坑抽水與基坑澆築來說明。基坑抽水的時間，一定依賴於基坑澆築的時間，當基坑澆築完成時，基坑抽水才能完成。
3）開始-開始Start-to-Start (SS)
開始-開始Start-to-Start (SS)： 後續作業的開始依賴於緊前作業的開始。
在實際工程方面，可以用設備的採購與設備的安裝來說明。設備的安裝時間一定是設備到貨開始以後才能開始。
4）開始-完成Start-t骸-Finish (SF)
開始-完成Start-to-Finish (SF)： 後續作業的完成依賴於緊前作業的開始。
在實際工程方面，如庫房作業的完成，依賴於設備安裝的開始。
當這四種基本的邏輯關係不能完全定義作業之間的依賴關係時，即後續作業不能在其緊前作業開始/完成後立即開始/完成，則可通過設置邏輯關係的延時來解決。延時包括正延時和負延時兩種，而且作業之間的四種基本邏輯關係都可以與延時配合使用。正延時反映的是邏輯關係的順延，負延時反映的是作業之間有交叉搭接。
項目管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼
項目管理的五大過程1. 啟動：批准一個項目或階段，並且有意向往下進行的過程。2. 計劃：制定並改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。3. 執行：協調人員和其他資源並實施項目計劃。4. 控制：通過定期採集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。5. 收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。將項目管理的9個知識領域範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整體管理。其中範圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。PMP 項目管理44個過程含義解析1. 制定項目章程:正式核准啟動一個項目或進入項目某個階段2. 制定初步範圍說明書:制定從高層次說明項目範圍的初步範圍說明書3. 制定項目管理計劃:將確定、編寫、協調和組合所有部分計劃所需進行的行動形成文檔，形成項目管理計劃4. 指導與管理項目執行:執行項目管理計劃中的工作，實現項目範圍說明書中的要求5. 監控項目工作:監視與控制啟動、規劃、執行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實施目標6. 整體變更控制:審查所有變更請求，批准變更並控制可交付成果和組織過程資產7. 項目收尾:完成項目或過程組最終的活動，結束一個項目或項目階段8. 範圍規劃:制定項目範圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實項目範圍，以及如何定義WBS等9. 範圍定義:制定詳細的範圍說明書，為未來決策提供依據10. 制定WBS:將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分11. 範圍核實:正式驗收已經完成的項目可交付成果12. 範圍控制:控制項目範圍的變更13. 活動定義:確定為了取得可交付成果而必須進行的活動14. 活動排序:確定各活動之間的關係，並形成文檔15. 活動資源估算:估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數量16. 活動歷時估算:估算完成各種活動所需要的時間17. 制定進度表:分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進度制約因素，形成項目進度計劃18. 進度控制:控制項目進度表的變更19. 成本估算:估算完成各項目活動所需成本近似值20. 成本預算:彙總各活動單個估算費用，考慮風險因素，確定成本基準21. 成本控制:對造成成本偏差的因素施加影響，並控制對項目預算的變更22. 質量規劃:確定項目適用的質量標準，並確定如何達到這些標準23. 質量保證:開展經過計劃的系統的質量活動，確保項目使用為滿足質量要求所需要的所有過程24. 質量控制:監視具體的項目結果，判斷這些結果是否符合有關的質量標準，並識別適當的方式消除造成結果不符合要求的因素25. 人力資源規劃:明確、記載並分配項目的角色、責任和相互彙報的關係，並制定人員配置計劃26. 項目團隊組建:取得完成項目所需要的人力資源27. 項目團隊建設:提高團隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強項目的實施效果28. 管理項目團隊:跟蹤團隊成員表現，提供反饋，解決問題，並協調各種變動，以便增強項目實施效果29. 溝通規劃:確定項目干係人的信息與溝通需求30. 信息發佈:為項目干係人及時提供他們所需要的信息31. 績效報告:收集和分發績效信息，包括狀態報告、績效測量與預測32. 利害關係者管理:對溝通進行管理，滿足項目干係人要求，解決他們提出的問題33. 風險管理規劃:決定如何對待、規劃和開展項目的風險管理活動34. 風險識別:明確可能對項目產生影響的風險，並記載它們的特徵35. 風險定性分析:估計......
項目管理的含義是什麼? 不理解.
項目管理就是在一定的期間內，運用有限的資源，達到限定的目標的一次性活動。
如果說項目管理是對福目的管理活動，也不為錯，但是更重要的是項目管理的思想，相對日常的重複性的流水線式樣的管理而言，項目管理目標性更強。 項目往往是一次性的，有可能會以失敗或者撤銷告終。
普通企業管理要運用組織，決策，領導和控制等管理環節，在項目管理中運用的方式則更有自己的特色。
項目管理實際上是五十年代興起（上世紀）的新學科，統籌方法是項目管理思想的基本思想。美國PMI把項目管理涉及到的知識歸納為九個模塊，對從事項目管理的職業人員加以指導，目前版本也是在不斷更新調整中。
項目管理更多關注的是提高效率，對資源，時效和目的的滿足都有較成熟的模式可參考。目前在工程，IT等領域運用較多。
項目管理需要理論聯繫實踐，呵呵，這是實在話。
項目的定義和特徵是什麼
項目的定義和特徵：
（1）美國項目管理權威機構－－項目管理協會（Project Management Institute,PMI)認為,項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。
（2）德國DIN（德國工業標準）69901認為，項目是指在總體上符合下列條件的唯一性任務：
①具有預定的目標；
②具有時間、財務、人力和其他限制條件；
③具有專門的組織。
（3）《項目管理質量指南(ISO10006)》定義項目為：“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。
（4）中國項目管理知識體系綱要（2002版）中對項目的定義為：項目是創造獨特產品、服務或其他成果的一次性工作任務。
（5）聯合國工業發展組織《工業項目評估手冊》對項目的定義是：“一個項目是對一項投資的一個提案，用來創建、擴建或發展某些工廠企業，以便在一定週期內增加貨物的生產或社會的服務。”
（6）世界銀行認為：“所謂項目，一般係指同一性質的投資，或同一部門內一系列有關或相同的投資，或不同部門內的一系列投資”。
（7）一般地說，所謂項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質量），具有特定目標的一次性任務。
共同特徵：
（1）一次性
（2）獨特性
（3）目標的明確性
（4）活動的整體性
（5）組織的臨時性和開放性
（6）開發與實施的漸進性
項目管理中的PM是什麼意思
P搐 在項目管理學科中一般是“Project Management”的縮寫，即為項目管理
在工程領域也可以翻譯為工程管理，因為“工程”和“項目”在英文中都是“Project”
在稱呼職位的時候PM的意思是 項目經理 “Project Manager”
什麼是項目管理？
項目管理，簡稱（PM）就是 項目的管理 者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。通常配合日事清來協助完成。
項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。