如何落實安全管理工作?

General 更新 2023年10月15日

如何確保安全生產工作的落實？ 5分

一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證

要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關係;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。

始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。(風險世界網-RiskMW.com 專業研究安全風險管理,安全員的門戶網站!)

二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求

在“安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化”方面做了紮實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。

三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證

安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。

安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須採取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。

四、安全生產工作重在管理監督到位

安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷髮展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。

安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。

安全生產工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全生產管理水平，才能確保生產安全。

如何落實好安全管理主體，有效防

一、廣泛宣傳，營造良好的主體責任社會氛圍

安全生產監督管理部門要牢固確立“以人為本”的理念，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，把人民的生命、財產安全放在第一位的安全文化觀，進一步強化安全生產宣傳工作,努力打造安全主體責任的社會氛圍。堅持以“安全生產月”、“夏季百日安全競賽”、“119”消防宣傳週等各類安全活動為契機，充分利用社區宣傳欄、畫廊、牆報以及廣播、電視、網絡等宣傳陣地，面向群眾，面向企業，開展形式多樣、內容豐富的安全宣傳活動，普及安全生產法律、法規和安全常識，著力提高全民安全主體責任意識和自我防護能力，形成全社會共同參與，安全人人有責的良好局面，真正把安全責任意識融入社會活動的每一個角落。堅持以生產單位為重點，深入企業加強職業危害、職業安全自我保護等方面的宣傳，提高企業經營者和從業人員的安全主體責任意識，使企業經營者樹立以“安全第一，預防為主”的經營理念和管理原則；使廣大從業人員樹立“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”的安全理念。

二、進一步提高企業安全生產的主體責任意識

企業是安全生產責任的主體，應當依照法律、法規規定，履行安全生產法定職責和義務。那麼，要真正使企業安全生產主體責任落到實處，本人認為：

首先要提高企業負責人的主體責任意識，增強法制觀念。企業負責人是企業的直接經營者，其安全意識強不強，將直接決定企業安全生產工作的好壞。近年來，一些企業面對日益競爭激烈的市場，為降低生產成本，追求效益最大化，鋌而走險，大大削減安全投入，導致安全管理不到位；還有部分企業，尤其是家庭作坊型企業，根本不知或者不想安全投入，安全管理更是無從談起；更有一些企業，當安全和利益相沖突時，在利益的驅動下，安全就顯得尤為渺小，“安全第一”也僅僅成了一句掛在嘴邊的口號。綜觀其實質，就是企業負責人的安全意識和法制觀念淡薄，認為安全工作可鬆可緊，可有可無，無所謂，最終釀成安全事故。因此，要進一步加強對企業負責人的安全教育培訓，切實提高其安全意識和法制觀念是關鍵。只有企業負責人的安全意識增強了，對安全生產法律、法規充分了解了，才能關心和支持安全工作，把企業安全生產工作作為一項重要工作來抓，確保各項安全經費的落實、各項安全管理制度的嚴格執行和各項安全措施落到實處；才能在思想上形成要我安全到我要安全的轉變；才能在追求企業經濟效益的同時，更加註重社會效益，由被動到主動承擔安全生產主體責任的轉變，真正實現企業的安全發展。

其次要提高企業安全管理人員的主體責任意識和工作能力，增強責任心。企業安全管理人員是企業各項安全工作的執行者，起著承上啟下的作用，其責任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業的安全管理。因此，作為企業的安全管理人員，要加強自身的學習，充分認識安全工作的重要性，不斷增強責任感、使命感；不斷提高自身素質，提升業務水平，來推動企業安全管理工作不斷向更高的層次發展。要協助企業負責人或分管負責人履行安全生產管理職責，制定各項安全生產規章制度和安全技術操作規程；參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查；查找安全工作的薄弱環節和存在的安全隱患，提出切實可行的整改方案；開展安全生產宣傳、教育、培訓，總結推廣安全生產經驗等各項安全工作，真正起到安全管理人員應有的作用，為企業的可持續發展保駕護航。

最後是提高企業職工的主體責任意識和發現、排除安全隱患的能力。企業職工是企業的生產者，設備的操作者，能夠在實際生產過程中首先發現並能在第一時間排除安全隱患，及時把安全隱患消除在萌芽狀態。因此，培養企業職工的安全意識，提高其發現、排除安全隱患的能力顯得......

淺談新形勢下如何做好安全管理工作

安全生產歷來是我們黨和政府高度重視、全社會關注以及廣大人民群眾關心的一個重大的突出的問題。長期以來，我們的各級政府、各企事業單位為確保安全生產和工作，制定出臺了法律法規條文以及相關的安全管理規章制度等，採取了一系列行之有效的安全保障辦法措施，通過實施落實取得了明顯的成效。但在當今社會快速發展、經濟效益大幅度提高的同時，伴隨我們而來的安全問題也日益突出，各類安全事故不斷的發生，給國家和人民群眾的生命財產安全帶來了嚴重的威脅，尤其是近年來的一些重大、特大惡性事故的頻頻發生造成了國家和人民群眾生命財產的重大損失，因此說我們的安全生產還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉嚴峻的局面。為此，如何提高全社會高度重視安全的思想意識，把安全生產管理工作當作一項重要工作來抓，探索創新與當今社會發展相適應的科學的管理新模式，提高安全生產管理水平更顯得尤為重要。　　安全生產管理對我們來說是即重要而又往往容易被忽視的一項工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產造成嚴重的危害和重大損失。因此，在當今新形勢下，安全生產管理工作日益受到各行各業的高度重視。而要努力做好安全管理這項工作，更好的適應新形勢下社會的發展和需要，筆者認為應注重做好以下幾方面：　　一是注重學習研究科學的安全生產方面的理論，深入探索揭示科學規律，總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，最終達到實現安全生產。我們以往傳統的安全管理工作大多把工作的重點放在工作、生產進行期間或發生後階段，缺乏積極有效地預防防範措施。常常是事故發生了再興師動眾的調查原因，而後根據調查結果採取追責任、制定各項措施辦法的來進行挽回、補救和修正等等。而科學的安全管理工作的著重點是預防為主、安全第一，是預先或提前對各種危險現象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事後彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防微杜漸、防患於未然的目的。縱觀現實生活中所發生的一些觸目驚心的各類安全責任事故，無不與人們忽視安全、麻痺大意、心存僥倖等觀念意識緊密相關。因此，探索創新新時期安全生產管理方式、以現代科學的安全管理目模式取代傳統的安全生產管理模式勢在必行。　　二是安全生產管理體系對我們來說既是一門十分重要的、需要不斷研究創新的科學體系，同時又是與我們的生產實踐、生活工作一樣，有著其嚴格、規範的操作規程的。因此，我們在制定採用科學的安全生產管理方式期間，首先要堅持以人為本的思想理念。一個人生活在這個社會當中，為了生存必然從事著社會生產各行各業中的某項勞作，人的行為也必然貫穿於安全生產過程中的每一個環節，為此，我們必須採取嚴格的制度和切實有效的必要措施，做到尊重人、關心人、保障每個生產和工作者的生命安全的需要，要使我們的勞動者體會到人生命的價值、生命存在的意義，尋找到其歸屬感、責任感和使命感，最終形成全社會人人重視安全、重視生命的命運共同體，從而不斷的促進和推動我們安全管理工作的改善和提高。其次是要認真制定和落實好各項安全生產崗位責任制，採取多種有效措施，措施到位，以確保我們的各項制度能夠正規化、規範化的運作落實下去並真正取得實效。要防止搞形式主義，堅決杜絕那種文件、會議多、能夠落實的少，口頭上說的、喊的多，真正做得少、實事少的務虛形式主義。我們只有把安全制度措施認真的貫徹落實了、工作做紮實了，預防、防範措施雙管齊下，這樣才能把各種事故隱患和危險消滅在萌芽狀態，才能夠最大限度的減少和有效地遏制各種責任事故的發生。其三是我......

如何抓好安全生產工作

轉載以下資料供參考

如何抓好安全生產工作

1、強化責任落實

企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。

2、加強安全教育培訓

人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防範意識，規範和提高從業人員的安全行為，才能築起牢固的安全生產的思想防線。

單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。

3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員

企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防範工作，還必須瞭解本單位的施工生產，掌握並熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與並指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。

4、強化施工現場管理

企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理佈置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標誌規範化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對於檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。

5、加大安全投入

安全投入是企業和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養，並定期檢測，使之處於良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標誌，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。

工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。

6、加強部門間協調配合

安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節......

如何提高安全管理工作

牢固樹立安全第一的思想　　牢固樹立安全第一的思想不僅僅體現在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對於各級領導，特別是基層單位的一把手，安全第一必須在安排工作計劃和工作重點時體現出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經濟效益等出現矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一。對於一線職工，安全第一要體現在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現出從要我安全轉變為我要安全。　　加強安全責任體系建設　　安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持 2 條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執行中應逐級加強而不能逐級放鬆。各級領導的安全責任更多地是體現在安全生產的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對於一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。　　加強隊伍管理　　隊伍是安全生產執行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認為，隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統多年來形成的安全管理規章制度可以說是較為完善的了，但是在現場並不總是能得到不折不扣的執行。　　要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如王牌軍不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經歷長時間的錘鍊。　　設備管理是安全生產的物質基礎　　選用質量優良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利於安全生產。設備管理涉及從設計選型、採購監造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的各個環節。從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：　　(1) 零缺陷管理，盡一切可能使運行設備的　　缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都功能放鬆；　　(2) 控制好運行設備的發熱點。電力系統中設備故障的預兆基本上與異常發熱有關，有效地檢測這些異常發熱點並採取相應的措施，可使設備的強迫故障停運轉變為有計劃的檢修，這可大大降低設備停運對系統的衝擊，並使檢修工作有條不紊，降低人身事故發生的概率；　　(3) 編制好設備技改規劃。隨著系統規模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現一批設備中的某一缺陷同時發作的尷尬局面，給系統運行與正常檢修秩序帶來巨大的衝擊，很容易釀成電網或人身事故。

如何有效落實施工中的安全管理

一、安全資料管理

（一）存在的問題：

安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場安全員來做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流於形式，甚至現場實物與資料不符，或者只是在表格上籤簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規範安全資料。如：

1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，並通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對於預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上籤上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。

2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接打印後給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場安全交底十分重要，接收人（工人）不是籤個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。

3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字“合格”，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄杆的高度是否符合要求，防護欄杆是否堅實牢固，是否掛安全網和警示標誌等，填寫這種資料必須親臨現場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。

（二）改進措施

1、由公司組織實施，增加對現場安全員每年不少於2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；

2、把安全資料培訓製成光盤，安全員每人一張，利用業餘時間學習。

3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。

4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。

做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現場就能瞭解現場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規範的安全資料。

二、現場安全管理

安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。

（一）現場安全管理存在的問題

1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。

2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。

日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。

3、安全措施經費落實不到位

安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要......

如何抓好安全生產工作

現轉摘一篇供你學習參考：

一、建立健全安全生產責任制安全生產責任制是企業安全管理的核心。要明確企業一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執行，經常督促檢查。

二、堅持安全生產一票否決權在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一併搞好。

三、堅持事故處理“四不放過” 事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防範措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據不同季節特點、不同生產現場和施工的特殊要求，開展專業大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發現一批隱患，解決一些具體問題。

五、堅持“三定四不準”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。

六、堅持每週班組安全活動班組每週開展一次安全活動，用1—2小時總結一週的安全情況，發現問題，及時採取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時間、內容”三落實。

七、堅持每月領導安全講話制俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)幹部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，佈置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，並貫徹到基層。

八、新入廠工人“三級安全教育” 新入廠人員在進入生產現場前，必須進行厂部、車間和班組“三級安全教育”，使他們瞭解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。“三級教育”後，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。

九、開展安全生產標準化建設所謂安全生產標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規範，要求每個職工，規範和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，幹標準活。

十、對新、擴、改建項目做到“三同時” 安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發生。

十一、把安全生產納入單位經濟責任制安全生產不能孤立存在，它是企業全面管理中的一個重要組成部分。在企業經濟責任制(或承包責任制)中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業安全工作的落實。

十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據本企業存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。

十三、建立職業安全衛生管理體系職業安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業安全衛生管理體系。

十四、創造良好的安全生產環境安全環境包括社會環境、思想環境、文化環境和現場工作環境。企業要通過多方面的工作，創造良好的安全生產環境，把安全生產融入企業管理的多個環節中去。

十五、積極倡導企業安全文化企業安全文化是企業員工安全行為準則和價值的總和。企業安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。

十六、用......

淺談如何落實企業安全生產責任制

做好企業安全生產工作，預防傷亡事故和職業病害的發生，關係著企業每個員工的切身利益和千家萬戶的幸福安康，關係著企業生產安全順利進行和經濟效益的穩步增長，因此，企業必須針對本單位實際情況，建立健全安全生產責任制，認真落實安全生產責任制，只有這樣才能真正實現預防為主、安全發展的最終目標。如何落實企業安全生產責任制，我認為應該注重如下幾點：一、建立安全規章制度沒有規矩，不成方圓；企業如果沒有制度，就缺少企業文化，企業就沒有品位，也沒有發展後勁。《安全生產法》對企業的安全生產責任進行了明確規定，企業作為具體的落實者，必須結合本企業實際，制定和完善企業內部各級負責人、管理職能部門及其工作人員和各生產崗位員工的安全生產責任制，明確全體員工在安全生產中的責任，在企業內形成安全生產，人人有責的管理制度體系。二、制定並簽訂安全生產目標管理責任書為確保安全生產，企業要制定內部安全生產管理的總體目標，並將目標進行層層分解，落實到企業的每一級職能部門。企業的主要負責人要分別與所屬各部門的主要領導簽訂安全生產目標管理責任承諾書。各部門也要按照這一模式，將部門安全生產目標分解到每個崗位和員工。通過層層簽訂安全生產目標管理責任承諾書，在企業內形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產責任承諾的保證體系，確保企業安全生產目標管理工作的進一步深化、細化。三、制定崗位安全操作規程崗位安全操作規程是崗位操作人員應該遵守的確保安全的工作標準，不認真遵守，就可能引發事故。有些企業的操作規程只停留在紙面上或牆上，沒有對員工認真的教育，這就沒有達到基本的工作要求。所以，安全教育工作極其重要，一定要讓員工牢牢掌握和熟練運用安全生產操作規程，知道自己的崗位什麼情況下可能什麼出現危險，什麼可以做，什麼不可以做。另外，也要制止管理人員瞎指揮，避免誘發工人的誤操作行為。四、制定安全檢查考核辦法。安全檢查是落實安全責任、搞好安全生產的重要手段。安全檢查，必須有具體內容，有明確目的，並有檢查記錄，發現問題必須要有整改措施並有驗收記錄，同時，要根據責任書及安全檢查的內容，制定出詳盡的考核辦法、細則等，如量化考核打分、兌現獎懲措施等要規定清楚，這樣，考核時有依據。五、做好教育培訓工作加強安全生產教育培訓，是企業安全生產工作的基礎工程，也是提高企業落實安全責任能力的有效手段。企業必須期堅持不懈抓好安全生產教育培訓，努力為本企業培養能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術、能夠管理安全生產的人才，促進安全生產責任主體的落實。只有這樣，才能將安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產管理方針、政策真正落到實處。六、做好安全文化建設工作安全生產的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養。人的安全素養的提高不是一朝一夕的事，而是一個長期培養、逐漸形成的過程。企業要更好地落實安全生產責任，必須提高職工的安全素養，增強職工的主人翁意識，只有當每一個員工都能自覺主動地成為一道安全屏障，那麼安全才能從根本上得到保證。企業要制定安全行為規範根據職工具體崗位安全操作需要，制定簡明易懂、便於操作的規程，使每個職工都能熟練遵守安全行為規範，落實安全責任。七、做好應急救援工作有很多企業沒有按要求認真去抓應急救援工作，因而在發生事故後，不能有效地開展救援工作。應急救援工作內容很多，需要重點強調的有以下三點：一是制定可操作性強的預案，並做好相應的物質準備，做到有備無患。二是進行演練。通過演練檢驗預案是否可行，修正不足。三是進行救援教育。讓每個崗位，每個人都知道發生事故後自己該做什麼，做到忙而不亂，進退有序。八......

如何提高安全管理水平

要實現安全生產，提高安全管理水平，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱鉅的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由於人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。

在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統發生變化時，探求這種變化是否會產生不良後果，如果是，則尋找產生這些變化的原因，進而採取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良後果後，先探求是哪些變化導致了這種後果的產生，進而尋找產生這種變化的原因，採取相應的措施。要時刻堅持安全第一，預防為主的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到防患於未然，要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能人員的作用，按總公司＜安全管理辦法＞的規定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各供熱所，調度室每月至少進行一次安全生產檢查，供熱期和節假日期間以及有較大型生產活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態。

在我們的工作中要認真貫徹誰主管，誰負責的原則，認真落實安全責任制，層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規章制度，強化安全防範措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導，堅持領導負責制。各所，科，室的行政主管人也是安全生產的第一責任人。要健全安全生產管理體系，逐級建立安全生產管理組織，要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設立兼職安全員。要在公司內建立安全生產，人人有責的機制，每一名員工對安全生產都負有責任，職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。

安全管理工作搞不好，往往就在於認識不到位，有些部門領導認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，使廣大職工在參與活動的同時受到教育和薰陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現從要我安全到我要安全的思想跨躍，進一步昇華到我會安全的境界。

要經常對全體員工進行安全教育，包括安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術，避免在工作中造成人身和設備事故的發生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執行總公司有關勞動保護用品的管理規定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發生。

總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產帶來極大的危害，會給企業和國家造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業提高經濟效益作保障。

結合自己的工作崗位談談如何做好安全生產工作

你好樓主。