項目的風險有哪些?

General 更新 2024年4月15日

項目風險有哪些要素

任何項目都有是風險的，而且風險貫穿項目的始終，失敗的風險管理可能導致項目的全盤失敗。

1、項目風險

項目風險是指項目的執行期間的風險，項目的一次性使其不確定性比其它經濟活動大得多，因而項目風險的可測性就差得多。在進行重複性的生產和經營活動時，可以根據歷史資料和同行業的經驗數據預測大多數風險，而項目各有特點，每個項目都有各自不同的具體問題，風險的預測要困難得多。

一般項目風險的風險因素主要有兩類，一類是物質風險因素，俗稱硬件風險因素；另一類是人為風險因素，人為風險因素是指與人們的心理和行為有關的一種無形因素，與項目相關的人員的素質有關，項目相關者的素質越高風險越小。在項目執行過程的不同階段，風險因素會發生變化，因而項目風險也隨之變化。

2、項目風險管理

項目風險管理是項目管理的重要內容。通過項目風險的識別，估測、評價，運用各種風險管理技術，對項目風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的後果，期望以最小的項目成本實現最大的項目目標。在項目目標不變的情況下，項目風險降低意味著項目管理成本的減小，也即提高了訂單項目管理的收益。

項目風險管理的目標，不在於管理項目風險本身，而在於使項目成本最小化而目標最大化。

3、項目風險管理的基本程序

①項目風險識別。是指運用一定的方法，判斷在項目週期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經驗，更重要的是通過運用會計、統計、項目執行情況和風險記錄進行分析、歸納和整理項目風險的識別過程。首先是對該項目人員和物資的構成與分佈的全面分析和歸類，然後對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。項目風險的識別應該貫穿項目的始終，其方法也因情況而定。

②項目風險估測。估測項目風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數理統計方法，估計和預測風險發生的概率和損失幅度。項目風險的估測是項目風險管理的重要而複雜的一環。

③項目風險評價。評價項目風險是指根據一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。

估測出項目風險的損失概率和損失幅度後，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對項目的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該採取措施，因為項目管理者不可能對項目中的所有風險加以處理。

④選擇風險應對措施。綜合考慮項目的目標、規模和可接受的風險大小，以一定的方法和原則為指導，對項目面臨的風險採取適當的措施，以降低風險發生的概率和風險事故發生帶來的損失程度。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計劃，轉移風險，風險自留等。

項目管理有哪些主要風險及如何控制

常見的風險因素大致如下：

1．市場風險因素

市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。

2．技術風險因素

施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。

3．投融資風險因素

4．政策法規風險因素

風險對策實施控制

風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在項目過程中對風險事件做出迴應。當變故發生時，需要重複進行風險識別，風險量化以及風險對策研究一整套基本措施。　　1、對風險對策控制的輸入項　　1.風險管理方案。　　2.實際風險事件。有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。　　3.附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。　　2、風險對策實施控制的工具和方法　　1.工作區：對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。　　2.附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重複進行風險對策研究甚至風險管理程序。　　3、風險對策實施控制輸出項　　1.校正行為：校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）。　　2.實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險係數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。

如何制定有效的項目風險管理方案？

在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。

風險管理方案的制定原則

1 可行、適用、有效性原則　　管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。　　2 經濟、合理、先進性原則　　管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。　　3 主動、及時、全過程原則　　項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對於風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷髮展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整管理方案，並將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。　　4 綜合、系統、全方位原則　　風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因複雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特徵（投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須採取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。　　風險管理方案計劃書內容框架　　計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、後果預測、重要性排序等）；④風險管......

風險小的投資項目有哪些？

投資達的話肯定是有風險的，想要風險小一點的可以考慮美甲美容這類的，畢竟市場比較大，像我朋友開了一家印奈兒美甲店，都開一年了，生意還是很好，不會說有什麼沒有人的，現在她好像說有個什麼系統之類的，挺方便的

建設工程項目風險的種類有哪些

在建築工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險，當然還由其它很多風險構成。

業主風險

在整個工程建設過程中，業主和承包商都要承擔一定的風險，其中業主所承擔的風險如下：

1、投資風險

投資風險是任何企業和個人都可能遇到的一種風險，在工程項目的建設中它是指由於工期、原材料價格、徵地移民、投資分攤比例和相關工程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風險。

2、經濟風險

經濟風險是指在經濟領域中各種導致企業的經營遭受厄運的風險。有些經濟風險是社會性的，對各個行業都有影響，比如經濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等；有些經濟風險的影響範圍限於建築行業內的企業，如國家基本建設投資總量的變化、房地產市場的銷售行情、建材和人工費的漲落；還有一些經濟風險是隨著工程承包活動而產生的，它僅僅影響到具體施工企業，比如業主的履約能力和支付能力等。在建築工程中業主所承擔的經濟風險主要還是信貸、財稅政策和資金來源變化以及投產後市場需求產出數量和價格的不確定性等，因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財務、經濟評價的風險。

3、社會政治風險

社會政治風險是指工程建設與有關法律、政策的不一致，以及由於移民安置等引起的對社會安定的影響；重大事故造成的社會風險。

4、自然風險

自然風險包括天氣狀況以及像滑坡和地震等自然現象所帶來的風險。自然環境可能會對工程建設過程產生顯著影響。雖然自然環境是不可控制的，但是通常可以通過識別其帶來的風險來進一步採取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行調整，將特別容易受此類風險影響的工作安排在相對適合的天氣情況下進行。

5、管理風險

管理風險通常是由於管理失誤造成的，例如：由於缺乏經驗和嘗試，沒有簽訂對承包商有約束力的合同等。

6、組織風險

項目業主若是聯營體，則可能由於各合夥人對項目目標、應盡義務、享有權利等的理解、預期和態度不同而造成進展緩慢。即使在項目執行組織內部，項目管理班子也會因同各職能部門之間配合不力而難以對項目實施有效的管理。

事實上，在工程項目的實施過程中，各種干擾因素有很多，業主承擔的風險很大，在《土木工程施工合同條件》中規定，業主應承擔的風險的內容具體包括：戰爭、敵對行動（不論宣戰與否）、入侵、外國敵人的行動、叛亂、革命、保東、軍事政變篡奪政權、內戰；除工程承包企業或其分包單位僱用人員中的或工程施工中出現的騷亂、混亂外的一切騷亂、暴亂或混亂；永久工程的任何部分為業主使用或佔用；由監理工程師的工程設計變更引起的原因造成的損失或損壞；由於任何核燃料或核燃料燃燒的核廢物或有放射性的有毒炸藥的燃燒引起的粒子輻射或放射性汙染；以音速或超音速飛行的飛機或其他飛行物引起的壓力波；一個有經驗的工程承包企業通常無法預測和防範的任何自然力的作用等。

承包商風險

承包商應承擔的風險是指工程項目實施中的除規定為業主的風險以外的所有風險。其中具體在不同階段他所承擔的風險也是不同的。

1、投標決策階段

在這個階段主要內容包括是否進入市場，是否對某項目進行投標；當決定進入市場或決定對該項目進行投標時又必須決定投什麼性質的標；最後還要決定採取什麼樣的策略才能中標。在這一系列的工作決策中潛伏著各種各樣的風險。

（1）信息失誤風險。就他相關各主體間的配合是否協調，政府有關部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段，不提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成巨大的損失。

（2）物資管理風險。工程物資包括施工用的原材料、構配件、機具、設備。在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。

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投資少風險低的項目有哪些？

並不是沒有好的項目，是你自己沒有發現而已，我前幾天去移動公司交手機費，發現了個新產品，叫小蝌蚪語音翻譯器，營業員告訴我，這可是個了不起的工具，有著強大的翻譯功能，在斷網的情況下，也能準確的翻譯出十幾個國家的語言，插個卡，還能當電話用，具有手機的所有功能，據說是某個定製旅遊機構針對出境旅遊群體研發的，現在出國旅遊的人那麼多，賣那機器肯定不錯

建設工程項目風險的分類有哪些

在建築工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險，當然還由其它很多風險構成。

業主風險

在整個工程建設過程中，業主和承包商都要承擔一定的風險，其中業主所承擔的風險如下：

1、投資風險

2、經濟風險

3、社會政治風險

社會政治風險是指工程建設與有關法律、政策的不一致，以及由於移民安置等引起的對社會安定的影響；重大事故造成的社會風險。

4、自然風險

5、管理風險

管理風險通常是由於管理失誤造成的，例如：由於缺乏經驗和嘗試，沒有簽訂對承包商有約束力的合同等。

6、組織風險

承包商風險

承包商應承擔的風險是指工程項目實施中的除規定為業主的風險以外的所有風險。其中具體在不同階段他所承擔的風險也是不同的。

1、投標決策階段

（2）物資管理風險。工程物資包括施工用的原材料、構配件、機具、設備。在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。

（......

項目風險具有什麼特點

任何項目都有是風險的，而且風險貫穿項目的始終，失敗的風險管理可能導致項目的全盤失敗。

1、項目風險

2、項目風險管理

項目風險管理的目標，不在於管理項目風險本身，而在於使項目成本最小化而目標最大化。

3、項目風險管理的基本程序

③項目風險評價。評價項目風險是指根據一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。

目前PPP項目中的風險主要有哪些

PPP項目的主要風險有政策風險、匯率風險、TRANBBS技術風險、財務風險、營運風險。

政策風險即在項目實施過程中由於政府政策的變化而影響項目的盈利能力。為使政策風險最小化，就要求法律法規環境以及特許權合同的鑑定與執行過程應該是透明、公開、公正的，不應該出現官僚主義現象，人為的干擾應是最少的，否則，合作各方均會受到損失。PPP項目失敗原因主要歸結於法律法規與合同環境的不夠公開透明，政府政策的不連續性，變化過於頻繁，政策風險使私營合作方難以預料與防範。因此當政策缺乏一定穩定性時，私人投資方必然要求更高的投資回報率作為承擔更高政策風險的一種補償。有鑑於此，有些地方政府出臺了有關法規，為基礎設施特許權經營的規範操作提供了一定的法律法規保障。為PPP的進一步廣泛與成功應用提供了政策支持，也在一定程度上化解了私營合作方的政策風險。[Page]

匯率風險是指在當地獲取的現金收入不能按預期的匯率兌換成外匯。其原因可能是因為貨幣貶值，也可能是因為政府將匯率人為地定在一個很不合理的官方水平上。這毫無疑問會減少收入的價值，降低項目的投資回報。私營合作方在融資，建設經營基礎設施時總是選擇融資成本最低的融資渠道，不考慮其是何種外匯或是本幣，因此為了能夠抵禦外匯風險，私營合作方必然要求更高的投資回報率。政府可以通過承諾固定的外匯匯率或確保一定的外匯儲備以及保證堅挺貨幣(如美元)的可兌換性與易得性承擔部分匯率風險，這樣私營合作方的匯率風險將大為降低，在其它條件(盈利預期等)相同的情形下，項目對民營部門的吸引力增強。

技術風險直接與項目實際建設與運營相聯繫，技術風險應由私營合作方承擔。以BOT為例，私營合作方在基礎設施建成後需運營與維護一定時期，因此私營合作方最為關注運營成本的降低，運營成本的提高將減少私營合作方的投資回報，這將促使私營合作方高質量完成基礎設施的建設，以減少日後的運營成本。

財務風險大小與債務償付能力直接相關。財務風險是指基礎設施經營的現金收入不足以支付債務和利息，從而可能造成債權人求諸法律的手段逼迫項目公司破產，造成PPP模式應用的失敗。現代公司理財能通過設計合理的資本結構等方法、手段最大限度地減少財務風險。私營合作方可能獨自承擔此類風險，如果債務由公共部門或融資擔保機構提供了擔保，則公共部門和融資擔保機構也可分擔部分財務風險。

營運風險主要來自於項目財務效益的不確定性。在PPP運用過程中應該確保私營合作方能夠獲得合理的利潤回報，因此要求服務的使用者支付合理的費用。但在實際運營過程中，由於基礎設施項目的經營狀況或服務提供過程中受各種因素的影響，項目盈利能力往往達不到私營合作方的預期水平而造成較大的營運風險。私營合作方可以通過基礎設施運營或服務提供過程中創新等手段提高效率增加營運收入或減少營運成本降低營運風險，所以理應是營運風險的主要承擔者。私營合作方可以通過一些合理的方法將PPP運用過程中的營運風險控制在一定的範圍內或轉嫁。

建設工程項目的風險有哪些

按責任方可以把風險劃分為：發包人風險、承包人風險以及第三人風險等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構成，即混合風險。例如，因發包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險。

按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術、環境方面的風險與經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類：

（一）技術與環境方面的風險

1、地質地基條件。工程發包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如颱風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。

3、施工準備。由於業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準備工作不足，導致建築企業不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。

4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。

5、技術規範。尤其是技術規範以外的特殊工藝，由於發包人沒有明確採用的標準、規範，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以後工程的驗收和結算。

6、施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等；由於發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答覆。

（二）經濟方面的風險

1、招標文件。這是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。

2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。

4、資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。

5、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建築企業帶來一定風險。

（三）合同簽訂和履行方面的風險

1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細緻、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過於苛刻的權利等不平衡條款。

2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。

3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。

4、履約方面。合同履行過程中，由於發包人派駐工地代表或監理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令等。

建築工程項目風險包括哪些

在建築工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險。

業主風險包括：投資風險經濟風險社會政治風險自然風險管理風險組織風險

承包商風險包括：投標決策階段信息失誤風險物資管理風險成本管理風險業主履約能力風險