如何才能做好後勤工作?

General 更新 2023年10月15日

怎麼才能做好後勤管理工作？

（一）後勤工作要突出一個“勤”字。

後勤服務涉及面廣，後勤人要樹立服務意識，做到吃苦耐勞、有求必應、恪盡職守、熱情服務，讓員工滿意。後勤工作質量的提高體現在“勤”上，員工服務工作中所有部門的事都是重要的，哪一個部門耽誤了都會影響工作，所以後勤人在“勤”字上認認真真地做文章，做各部門工作強有力的後盾。後勤一班人每天起早貪黑，經常利用休息時間加班幹活，平時做到嘴勤、手勤、腿勤，為員工排憂解難，以“及時、高效、熱忱、周到”為標準，全力做好後勤工作。如：維修這項工作，如哪個部門燈管、水管壞了等等，為此，每一個後勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學，要體現人性化的管理，做到維修的時間及時，速度要快，第一時間馬上趕到，為部門和員工提供最便利的服務，所有報修必須當日結束，難以當日結束的，後勤人員及時解釋，並承諾期限，這樣部門和員工才能真心配合後勤部門的工作。又如：安全工作中，“勤”字更是體現得淋漓盡致，因為安全無小事，事事大如天，它是工作的重中之重，建立了責任目標，分工負責，誰出現問題誰負責，所以後勤工作人員平時勤檢查、勤督促、勤整改，親自動手幹，無論是嚴寒酷暑都毫無怨言，以高度負責的精神埋頭苦幹，因此，企業安全穩定，確保了員工的平安，保證了企業不發生重大安全責任事故。

（二）後勤工作要突出一個“細”字。

後勤服務工作具有“一多”、“二廣”的特點，即：員工人人與後勤部門有關，涉及的人員特別多，企業內外聯繫的面廣，因此在安排工作時，儘可能地把問題考慮細一些。如：後勤涉及的人、財、物相當多，特別是在採購過程中，要精打細算，同商家討價還價，堅持同質比價，同價比優，同優比服務的原則，工作中厲行節約，為企業節約每一分錢，自覺爭當勤儉節約的先鋒，當好企業的“管家婆”。後勤人還努力做到並經常教育員工不浪費一滴水，不浪費一度電，制止鋪張浪費行為，使人、財、物的管理規範，一切按章辦事，依規管理，使工作逐步上科學化、制度化軌道。

再如：我們在制定後勤服務規範時，以管理和服務為主線，把後勤服務延伸到企業的每一個服務細節。第一強化管理制度，推行三項措施。一是加大考核力度，通過考核實行能者上，讓想事的人有事幹，會做事的人幹好事;二是完善機構設置，因事設崗，細化崗位職責，提高辦事效率，克服人浮於事，避免推諉、扯皮等現象發生;第二，細化服務標準，拓展三個服務意識。一是針對本部門推行以人為本的服務意識;二是在後勤工作中確立規範服務的責任意識;三是在提升全體後勤員工整體素質。第三，改進工作方法，強化三種能力。一是強化預見能力，不打無準備之仗;二是強化應變能力，後勤服務門在考慮重大問題時，要同時估計各種應變措施，去努力爭取最好的結果;三是強化決策能力，作為後勤管理者，要多謀善斷，提出全面系統的工作方案，同時要考慮各項工作之間的銜接關係，很多工作是環環相扣、相互影響的。安排好工作程序，既兼顧到各項工作，又能處理好輕重緩急，在細節中體現全局，在細節中關照全局。

（三）後勤工作要突出一個“實”字。

後勤工作必須務實，因為它在企業運行過程中起重要作用，後勤工作紮實不紮實，直接影響工作績效，在後勤服務中，首先要關注每一名員工，員工是服務對象，要關注員工的感受，關注員工的需要，傾聽員工的聲音，抓不落實的事，查不落實的人，“抓不落實的事+追究不落實的人=落實”，“辦好實事一樁，勝過空講道理一筐”，不求形式上的轟轟烈烈，只求實打實，硬碰硬。如：食堂管理我們多次徵求員工意見，不滿意的及時改正，一切從員工健康著想，嚴把食品配料關、進貨關、質量......

怎樣做好後勤管理工作

為此如何提高後勤服務保障工作是我們應該思考的問題。一、如何做好機關後勤管理和服務工作（一）加強制度建設，提高後勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規範性和長效性的後勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如車輛調度及使用，規範物資採購等，這些都能夠有效提高後勤的規範化管理。制度的功能在於規範和約束行為，為此加強制度建設將有利於規範和約束後勤工作，使後勤保障工作有章可循、有法可依，也使今後的後勤保障工作更加程序化、規範化和法制化。（二）加強奉獻意識，提高服務能力。由於後勤部門作為服務性部門，後勤工作者更需要強化奉獻意識。後勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障，後勤工作不是中心，但要服務中心；後勤工作不是大局，但又牽動大局；後勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，後勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為後勤工作的價值和意義就在於為全局政務提供保障，為全局大局服務。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識並強化服務能力。（三）加強角色意識，提高專業能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。後勤工作根據不同的工作內容也有不同分工，作為後勤工作者我們必須強化從事後勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。“三十六行，行行出狀元”。後勤工作也存在專業分工，比如有固定資產管理、接待服務、政府採購、水電管理等等。每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，這樣才能更有效地為全局各項工作服務。（四）加強學習意識，提高思維能力。我們要堅決克服那種後勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。後勤工作者，必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。因此，我們既要學習後勤業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘鍊，提高理性思維能力。事實上，後勤工作的發展，需要不斷研究新情況，解決新問題。比如，如何完善資產管理、如何規範政府採購工作、如何理順接待消費等等，所有這些，都需要進一步學習和研究。二、做好後勤服務工作應以後勤服務人員隊伍建設為支撐人是做好工作、完成任務的主體。與其他各項工作一樣，後勤工作質量的高低，在很大程度上取決於後勤服務工作人員的執業態度和本職技能。因此，必須切實抓好後勤服務人員的思想作風與能力素質建設。（一）提升政治素質。要強化後勤人員做好本職工作的責任感和使命感,牢同樹立“群眾利益無小事”的思想,從被動性服務向主動性服務轉變,增強群眾意識和大局意識,做到政治堅定。（二）提升業務素質。要樹立正確的服務觀念,充分認識到後勤服務工作是單位整體工作中不可缺少的一部分,是國稅事業發展的必不可少的保障;因此，必須消除後勤服務工作“低人一等”的想法,努力培養愛崗敬業、忠於職守、盡職盡責的良好職業素養。（三）提升管理素質。作為後勤工作的幹部職工,要切實加強內部管理,突出一個“嚴”字,用科學制度管理人,用崗位職責要求人,用工作績效考核人,在執行制度面前一視同仁,只有這樣......

如何做好行政後勤工作

奉獻、自律是從事行政後勤工作的前提必要條件，如果不能做到，就不能成為一名行政後勤工作人員。

溝通、創新是將行政後勤工作做好的充分條件，行政後勤工作不能閉門造車，更不能不理解領導意圖，特立獨行，所做的工作如果不能被員工接受，累死也是白費。擁有有良好的溝通能力、不斷創新的精神，就顯得尤為重要。

用心是做好行政後勤工作的終極法寶。行政後勤工作不需要高學歷，也不需要專業技能，但需要用心才能將各項工作做到極致。這也是做好行政後勤工作的關鍵。下面就是個人就用心做好行政後勤工作的分享。

用心-做貼心小棉襖。行政管理不應該只是管理，應該首先做到關懷，行政後勤不光是具有較強的執行力，做好各項工作即可，還要伺候好所有工作對象，細微之處見真情，將各項工作反覆琢磨，細節做到極致，做到這些，大家自然會遵守公司的行政管理制度，服從行政部管理，聽從行政部號召及提示。大家也一定會記得行政部的關懷，即使有時行政部工作上有一點差錯，大家也能原諒。

用心-建立順暢的溝通平臺。行政後勤做的再好，總有不如人意的地方，尤其是超過300人的公司，人多了，各種需求也就多了，各種問題也隨之出現，因此需要有一個順暢的溝通平臺。讓我們知道大家的意見和建議，讓大家有一個隨時都能發表意見和建議的渠道，甚至是發牢騷的地方。

用心-走在前面。行政後勤工作一定要與大環境與時俱進，同時在公司內部小環境要走在前面，不斷的微創新。比如環保節約，既體現人性化又節省行政開支，各種員工關懷及活動，即讓大家感受貼心關懷又有時代感和個性……

用心-學習、創新。去那些頂尖公司走訪學習，關注所有可以借鑑的資訊，不要侷限同業，大型連鎖超市、星級賓館飯店、餐飲服務業是最值得行政後勤同行學習和關注。

用心-控制好費用支出。開源節流是所有企業及百年老店不變的法則，作為行政後勤，節流就是我們重要的職責。首先所有支出費用要有登記;找儘量多的部門和同事一起參與費用支出的各環節，一起來做好費用支出控制;制訂嚴格可行的制度，杜絕一個人全搞定;對所有費用支出不僅要有統計，還要有分析。

用心-做到安全第一。安全就是生命，俗話說：“99+1=0”。99%的工作都做到完美，但最後出現一件意外安全事故，所有工作就全白費了。

用心-打造一支有凝聚力的行政後勤隊伍。有凝聚力才有戰鬥力，還有俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，要以身作則、身先士卒、將心比心，發揮每一位成員的主觀能動性，在組織內形成團結、互助、上進的良好氛圍，且樹立典型並盡力宣傳。

行政後勤工作是一項既複雜又非常重要的工作，只要用心做好了每一個環節的具體事情，肯定能夠保證整個部門和這個組織或企業有條不紊的運轉，組織肯定會給人一個良好的形象也會越來越強大，更有發言權。

如何做好後勤工作的優質服務

那麼作為一個學校的後勤工作人員，如何在本職崗位上做好優質服務？我認為：一、作為財務人員，應嚴格按照物價部門規定的標準做好學校的各種收費收取工作，根據學校的工作計劃，制定本學期的預算，杜絕無預算的開支，規範代管費支出，反對鋪張浪費，提倡勤儉辦學。二、加強學校的財務管理，嚴格執行“收支兩條線”的規定，杜絕“坐支”現象的發生，差旅費報銷按有關規定進行，完善報銷制度，實行“一支筆”審批制度。注重工作態度，以微笑服務為前提，強調通知在前，如有關費用的收取，應公示收費標準，使學生家長滿意。三、進一步完善實物購置、保管制度，大宗物品實行政府採購，零星物品應根據師生實際需要，學校領導審批，由二人一起前往購買，做到購物入庫，領物登記，期末盤存。對固定資產要進行一學期一清查，並登記造冊。四、校舍安全、校園環境安全，做到每星期大檢查，平時不定時抽查，發現問題及時向學校總務主任反映，班級情況及時向班主任反映和彙報總務主任，看見有不安全現象及時糾正，有浪費現象及時指正，保證校園安全、安靜、優美。五、食堂是師生生活的主要場所，作為我驗收人，應本著關心學生食物安全為前提，注重質量，有必要時可以拒絕不符合要求的食物，提出合理化的要求，為食堂管理人員出點子，想辦法，杜絕食物不安全事故的發生。六、生活寢室管理，明確責任寢室的學生人數，瞭解每一個學生的生活習慣，關心每天的衣服著裝，遇天冷天熱，及時關照生活老師增減衣服。對個別就寢不守紀律的男生，個別談心。對剛來學校的插班生，可能會有生活不習慣，那就應該多關心他們，主動與他們交談，消除他們的擔憂感，使他們近快的進入角色，融入這個大家庭中來。”

如何做好後勤服務工作

企業的正常運作必須以後勤部門的良好運轉為保障其工作的好與壞將直接影響到全公司的經營效益，因此，做好該項工作就必須要建立合理的組織機構，制訂出切實可行的管理制度，根據公司的現實情況，可以後以下幾個方面進行改進和加強。◆ 行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，他不僅為了公司正運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務，它運作的好壞，直接關係到整個公司的規化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是他的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其它部門主管人員流失量要大得多。一、事行政部門的工作職責：1.負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2.人力資源管理與開發1) 組織架構的設計`崗位描述`人力規劃編制`考勤管理的工作。2) 招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升`調遷`獎懲和辭退做出決定職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜“即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報酬`保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促進員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4)培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃，主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5)人員考核：工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動公平的決定員工的地位和待遇，促進人力資源開發和合理利用，並且提高難度維持公司的經營的高效率。3.公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮`控制`命令`硬性管理來達到目的。4、總務管理沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度。加強對宿舍`食堂`水電`辦公用品`零星修繕`部分固定資產` 衛生、環境、車輛的管理。5、強調公司精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感`積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力制度，一種是軟的約束力`無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。??浞秩鮮鍍笠禱肪車奶卣饔質譴叢熗己悶笠禱肪車幕??3)企業員工形象制定，困為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實.員工良好的儀......

如何做好行政後勤工作

一、行政管理

1、熱愛公司，愛崗敬業，自覺維護公司的和諧、團結和穩定，自覺維護公司良好形象。

2、在總經理及部門主管安排下，負責組織辦公會議及每日晨會議程，並做好會議記錄，發佈會議紀要，檢查落實情況並回饋部門主管；

3、配合部門主管組織起草公司綜合性工作計劃、請示、報告、總結、規劃、通知、函電;

4、負責文件、文檔、材料的修改、打印、複印和管理；負責文電傳遞處理；負責公司文件的歸檔和保密，定期收集、整理公司重要檔案文書，保持檔案的整潔。並制定適合本公司特點的制式表格方案等，協助業務部製作方案並打印裝訂；

5、負責對外各種來信、來訪的接待、聯繫；

6、負責行政值班安排和檢查工作；

7、完成領導安排的其他工作；

二、人事管理

1、負責檢查、監督規章制度的落實情況；

2、配合部門主管負責公司員工招聘、培訓、簽訂勞動合同、上崗、幹部任免、解聘的管理工作；建立健全員工檔案；

3、配合部門主管負責公司各部門、各崗位員工勞動紀律、休假制度的總體監督、檢查和問題的處理;

4、負責公司考勤、考核的彙總上報工作；在次月三個個工作日內將上月考勤及考核彙總並交本部門主管備案；

三、總務後勤管理

1、負責公司固定資產的登記、盤點、管理工作和低值易耗品、辦公用品的購置、調配，使用等管理工作;對於領用的辦公用品要造冊登記；

2、負責公司辦公通訊設備的購置安裝及費用繳納工作管理;

3、負責公司環境衛生、保潔、養護等物業安排管理工作，制定值日排班表，並監督落實衛生的清潔情況，按時定期養護花卉；

4、負責公司員工生活後勤保障工作。不定期檢查公司水、電、天然氣的用度並及時補充，在保障公司辦公環境正常運轉的前提下勤儉節約；

怎麼做好一個組織的後勤工作,?

先了解你要服務的是什麼項目,針對性的做到最好!!!其實只要你用心,盡心做了就夠了

聚會時做好後勤工作怎麼做

第一、後勤工作是機關工作的組成部分

黨政機關的工作包括政務和事務兩部分，事務工作主要是機關後勤工作，其目的是為政務工作的順利開展提供有效的後勤保障與服務。“兵馬未動，糧草先行”形象的比喻了後勤工作的重要性。不論是中國或是世界其他國家的政府機構都需要後勤服務保障，沒有後勤服務保障，黨政機關就不能正常運轉。隨著經濟社會的不斷髮展機關對後勤服務的信賴性越來越強。後勤服務涉足於機關工作的各個領域，我們不敢想象離開了水電、通訊、車輛等後勤服務，機關工作會是什麼樣子。因此，有了可靠的後勤保障服務，各級黨政機關就能夠從繁雜的、具體的機關事務工作中解脫出來，專心致志抓好經濟社會發展的全局性工作。同樣，各項後勤保障服務工作只有做好了，服務工作到位了，機關工作人員才沒有後顧之憂，才能集中精力做好本職工作，才能促進機關工作的高效運轉。

第二、後勤服務工作在機關工作中的從屬地位

機關後勤工作主要是為機關服務，這就決定了後勤工作在機關工作中的從屬地位，也就是說機關後勤工作要以促進機關高效為目的，服從於、服務於機關的中心工作，機關需要什麼樣的服務，後勤就提供什麼樣的服務。衡量、檢驗後勤工作是否有成效，主要是看機關工作能否正常運轉，機關幹部職工是否滿意。正因如此，機關工作所取得的每項成績都有後勤幹部職工的一份功勞，也體現出後勤工作在機關工作中的重屬地位。

二、做好後勤工作要強化四個意識

一要強化服務意識。為領導為機關為職工服務是後勤工作的出發點和落腳點，也是機關後勤工作的生命所在。強化服務意識，牢固樹立服務觀念，這是由後勤工作的性質決定的。後勤工作從事的雖是管錢管物、衣食住行等事務管理工作和紛繁的服務工作，但依據的是黨的方針政策，服務的是機關幹部職工，保障的是機關的高效有序的運轉。因此，後勤工作的質量如何至關重要。從大局講關係到黨的方針政策的貫徹落實；從機關內部講，關係到機關工作效率，關係到幹部職工的情緒，關係到機關的凝聚力。所以，強化服務意識，實現優質服務，既是後勤工作取得領導支持和機關職工支持的必要條件，又是取得社會承認，在市場競爭中求得生存和發展的關鍵所在。無論後勤工作怎樣變化，堅持為領導、為機關、為職工服務的宗旨不能改變，為省社中心工作服務的地位不會改變，服務是後勤工作永恆的主題。強化服務意識，實現優質服務一是要通過轉變管理體制增強後勤活力，調動後勤幹部職工的積極性、創造性，從根本上解決跟著意見乾的被動服務問題，進一步提高後勤服務質量。二是要從兩方面提高後勤隊伍素質，一方面教育幹部職工樹立正確的人生觀、世界觀弘揚愛崗敬業精神，勤奮工作，獻身後勤事業；另一方面鼓勵幹部職工努力學習科學技術和業務本領，實現一專多能，練就過硬技術。

二要強化管理意識。軍無令則亂，國無法則亡。管理是一切工作的基礎，管理出效益，管理出效率，這已經是被實踐證明了的。做好機關後勤工作必須把制度建設作為一項長期性、根本性的工作來抓，規範後勤管理，吸收外地先進的後勤管理經驗，不斷健全和完善後勤管理制度，依靠對人潛能的發揮，優化對物的管理，為更好的服務於機關提供可靠的制度保證。一是建立健全後勤各崗位責任制。採取領導集體與個人分工負責相結合，將責任分解到人，一級抓一級，層層抓落實，在關鍵環節上、制度上和程序上抓到位，不能當一天和尚撞一天鐘，事不關已高高掛起，要人在其位，就必謀其政，以堵塞各種服務管理漏洞。二是規範財務管理。嚴格執行《省社機關經費管理若干規定》，堅持“一支筆”審批和逐級審核制度，切實做到辦事有計劃，撥款有預算，收支有標準，監督有機制，有效杜絕違反財經紀律的行為。特別是個別經費實行切塊包乾，既......

如何做好後勤服務工作

做好後勤工作，必須要把握好以下三個方面的內容：

一、理順好“四個關係”，工作上符合基本要求，是做好後勤保障工作的保證。企業後勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必須理順和把握好這樣四種關係：

第一，處理好抓大事與小事的工作關係。施工企業後勤服務工作大大小小事務繁多，但大體上可分為行政管理和後勤服務兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，後勤保障部門只有堅持抓住每個類別中的大事，為領導出謀劃策，積極配合，後勤工作才算抓住了主要矛盾。比如，企業處於低谷時，開資困難，維穩工作就是大事，許多問題都可能涉及後勤保障，於是，做好企業員工思想解釋工作，後勤工作人員就責無旁貸了。當然，每個類別中的小事也不能忽略，無論是小事還是大事，都是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務主義者。但是，小事是大事的基礎，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關係，不能囫圇吞棗，兩者之要點必須抓住，並處理得當，這樣大小事務處理起來就不會亂，就會井然有序，就會有成效而無後患，就會促進整個事務工作質量的提高。尤其是要特別注重與企業在外項目的後勤管理，這是重中之重的工作，同時，以高效率的工作來保障機關各項工作順利進行，使機關服務一線的工作全面展開。

第二，正確處理企業中心工作與後勤工作的關係。企業所有工作都是圍繞生產經營這一中心工作所展開的，後勤保障工作更不例外，更應該服從和服務於企業的中心工作，協助領導抓好中心工作。因為中心工作關係到企業的興衰，企業興旺，後勤工作才能有效地展開，企業如果衰退，後勤保障也是一句空話。只有保證中心工作的有效底展開或者說保證企業經濟增長的持續性，才能保證後勤工作的有效性和連續性。然而，後勤工作具有它的依賴性和龐雜性，往往是被動的。有時因施工一忙造成保障的不及時，一線員工就會叫苦連天，工作人員有會牢騷滿腹。要想保證工作的協調性，一要主要領導重視，真正把後勤工作當作一種保證，除做好思想政治工作外，給予後勤部門有力支持；二要後勤保障部門與主管領導溝通及時，重大資金的投入，要快“研究”快“會籤”快“落實”不拖拉；非重大資金投入，要把握好原則和權限，溝通好後按計劃即辦，儘量減少“送審”、“上會”、“批覆”等中間環節；三要後勤保障工作積極主動，打好提前量。有預想、有計劃、有落實、有跟蹤。這些工作做好了，也有利於促進中心工作。尤其是在施工項目，在工作安排和人員使用上要把施工生產和後勤服務有機結合起來，既要搞好施工生產，又要集中力量抓好後勤工作，做到施工生產與後勤工作兩不誤。

第三，理順管理與服務的關係。企業後勤保障部門是企業的綜合性職能部門，擔負著一定的管理職能。比如政務管理、安全保衛、職工福利等等，它影響著企業日常工作的運轉和相關決策的實施，決不可以疏而怠之。但是，後勤保障工作的內涵決不是純粹的管理，這種管理是寓於服務之中的，是服務於企業和員工的一種手段和一種有效的管理途徑。實質上，為企業領導、為機關單位、為施工一線、為各業務部門服務，才是後勤管理部門的根本出發點和落腳點。在實際工作中，必須要堅持優質高效服務的基本原則，不斷改進管理方式，創新工作方法，這樣才能促進管理和服務的統一性和工作的有序進行。

第四，正確把握好參謀與助手的關係。作為後勤部門的管理人員，就自身的本職工作而言，是當參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作；但從全局的整體工作看，又都是助手，充當的是配角，因而就不能喧賓奪主，必須對領導負責，找準自己的位置。在工作中要堅持向領導請示彙報工作，並根據領導的意圖出主意想辦法，......

如何做好機關後勤工作

1、作風嚴謹。機關工作首要的就是嚴謹，要始終把握工作進展，有頭有尾。

2、服務意識。做後勤工作，要有很強的為領導、為同事、為群眾服務的思想觀念，

3、吃苦精神。後勤保障大多是別人看不到你在做，犧牲個人休息時間也是常有的。