如果我是老闆該怎麼做?
如果我是老闆，該怎麼去做好一個老闆？
做生意講究的是市場，
想作好生意，得先學會做人，
不要看別人做什麼生意賺錢，
哪是別人做，你做就不一定勒.
行業在好,也有人賠錢,
行業在差,也有人賺錢,
每一個行業都有它的市場，都有前途,
關鍵看自己經營唬式,！
您當地的市場其實是您最熟悉的，
因為是在那裡長大,
比較瞭解當地人的消費習慣,！
假如我是老闆該怎麼做
1、要有遠景：成功的人都善於做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數的人，只看到困難點與危機點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現在你不妨夢想一下，五年後、十年後、甚至十五年、二十年之後，你會變成什么，倘若你能看到這樣的大遠景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮鬥、達成。
2、與顧客交朋友：顧客是企業的根本，瞭解顧客在哪裡？他們需要什麼？什麼時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎麼去推廣、改進你的產品、你的事業了，如果你這麼做了，那成功必然是屬於你的。
3、善於用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內，併為他創造一個良好的個人發展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能，尊重他並放手去讓他發揮，你就成功了一大半了。
4、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛鬍子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事並且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指針。
5、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那麼就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那麼就好好與有能力的人一起奮鬥吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩定的保證。
6、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那麼你才能看到成功的微笑。
如果我是老闆我該怎麼做
金口玉言，
兌現承諾
如果我是公司老闆,我要怎麼做 作文
如果我是老闆，目前這個項目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定？
如果我是老闆，面對公司中無謂的浪費，會不會採取必要的措施？
如果我是老闆，對自己的言行舉止是不是應該更加註意，以免造成不良的後果？
當你工作中對自己說“如果我是老闆會怎樣”的時候，你離在公司脫穎而出的時候就不遠了。因為，當你這樣問自己的時候，你會對你的工作態度、工作方式以及你的工作成果提出更高的要求。只要你深入思考，積極行動，那麼你所獲得的評價一定也會提高，很快就會成為公司的傑出人物。
在IBM公司，每一個員工都樹立起一種態度——我就是公司的主人，並且對相互之間的問題和目標有所瞭解。
員工主動接觸高級管理人員，與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動完成，並能保持高度的工作熱情。
“如果我是老闆”這種重要的工作態度，源於IBM創始人老托馬斯?沃森的一次銷售會議。那是一個寒風凜冽、陰雨連綿的下午。老沃森在會上先介紹了當前的銷售情況，分析了市場面臨的種種困難。會議一直持續到黃昏，氣氛很沉悶，一直都是托馬斯?沃森自己在說，其他人則顯得煩躁不安。
面對這種情況，老沃森緘默了10秒，待大家突然發現這個十分安靜的情形有點不對勁的時候，他在黑板上寫了一個很大的”THINK”（思考），然後對大家說：“我們共同缺少的是——思考，對每一個問題的思考。別忘了，我們都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當成自己的問題來思考。”然後，他要求在場的人開動腦筋，每人提出一個建議。實在沒有什麼建議的，對別人提出的問題，加以歸納總結，闡述自己的看法與觀點，否則，不得離開會場。
結果，這次會議取得了很大的成功，許多問題被提了出來，並找到了相應的解決辦法。從此，“思考”便成了IBM公司員工的“座右銘”。
當然必須承認，許多企業的管理者與員工的心理狀態很難達到完全的一致，角色、地位和對公司的所有權不同，導致了這種心態的產生。在許多員工的思想中，“公司的發展是由員工決定的”諸如此類的話只不過是一句空話。他們經常會對自己說：“我只是在為老闆打工，如果我是老闆，會把公司做得更好。”但如果他真是老闆，真的會如此嗎？
阿明是我認識的一位頗有才華的年輕人，但是對待工作總是顯得漫不經心。我曾經就此問題和他交流過，他的回答卻是：“這又不是我的公司，我沒有必要為老闆拼命。如果是我自己的公司，我相信自己一定會比他更努力，做得更好。”
一年以後，他寫信告訴我已離開了原來的公司，自己獨立創業，開辦了一家小公司。在信中的末尾他這樣寫道：“我會很用心地做好它，因為它是我自己的。”我回信對他表示祝賀，同時也提醒他注意，對未來可能遭遇的挫折一定要有足夠的思想準備。
半年以後，我又一次得到了阿明的消息，他告訴我他一個月前已關閉了自己的公司，現在又重新回到了打工族。理由是“我發現原來有那麼多的事要我去做，我實在是應付不了。”許多現在受僱於他人的人，他們的態度十分明確：“我是不可能永遠打工的。打工只是過程，當老闆才是目的。我每幹一份工作都是在為自己掙經驗和關係。等到機會成熟，我會毫不猶豫地自己幹。”這是一種值得敬佩的創業激情，但是如果抱著“如果自己當老闆，我會更努力”的想法則可能適得其反。
其實，企業的管理者希望員工像老闆一樣思考，樹立一......
《我是老闆怎麼做》徵文
我要是老闆就不幹這種蠢事，什麼年代了還搞這種徵文，又不是學生時代。
你隨便找些公司管理的東西抄抄得了，這種東西寫多好都沒用，企業看利潤，而寫這種文章是沒利潤的，估計是你們的什麼總部的HR搞的什麼企業文化建設活動。
假如我是老闆該怎麼做
放下手機！
如果我是老闆我該怎麼做在企業中扮演什麼角色
領航者，而不是水手！
如果我是老闆我該怎樣管理我的公司拜託各位大神
只談一件事： 提項目-》分析市場-》盈利模式-》投資人財組合-》管理模式-》落實分管與權責-》實施項目
如果你是老闆，你會怎麼想？怎麼做？
同意樓上的說法,犯錯是不可避免的,這是一個好員工,如果你碰到的是一個犯了錯拍屁股走人的員工,你連興師問罪的人都找不到,哪還有你現在論對錯的人.這是一個可以和你共渡難關的好員工,能不能把握財富看你自己,老闆不是隻在出現問題的時候講對錯的人,而是出面解決問題的人.他是個財富,那麼同時寬容也是一種財富.人活著不是隻為錢,還要做人的.從一件事情就可能體現出一個人格修養.無論是你還是他....