怎樣做施工組織設計?

General 更新 2023年10月15日

施工組織設計要做的東西和步驟是什麼？

一般施工組織設計包括一下幾點：

1、編制依據；依據一般有合同、施工圖紙、主要涉及到的規範規定、圖集、標準、法規等等。

2、工程的概況；一般從施工圖紙的設計說明中摘取（是怎麼樣的結構呀，層數呀等等）在結合一部分招標文件或者是說甲方提供的周邊環境設施什麼的等等。

3、施工部署；一般寫明施工的組織機構，施工的流水劃分、工期多少，工程的目標，文明施工的目標等等。

4、施工準備；一般包含兩大塊技術準備和生產準備。

5、主要的項目施工辦法（方法）；不如什麼基礎部分的，主體部分的，細化到模板工程，激筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工圖紙包含的項目都要逐一寫明。

6、主要的管理措施；比如什麼技術管理措施了，質量保證措施了，安全保證措施了等等。

7、後附施工總進度計劃表和施工總平面佈置圖

怎樣才能做好施工組織設計

施工組織設計的主要依據是與建設單位簽定的合同內容如工期、安全、質量目標，按照國家法規質量安全條列強制性規範不能降低的前提下，依據圖紙工作量，作好網絡圖，找出關鍵路線關鍵點，作好計劃調整，確定工期、安全、質量目標，由施工單位技術負責人審查，大型重點工程應組織有關人員論證

做一個施工組織設計怎麼做

基本內容總述　　施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面佈置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工準備的依據。　　施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術複雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。複雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：工程概況　　(1)本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；　　(2)本地區地形、地質、水文和氣象情況；　　(3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；　　(4)施工環境及施工條件等。部署及方案　　(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；　　(2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。進度計劃　　　　(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求；　　(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。施工平面圖　　施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地佈置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。技術指標　　技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。編輯本段設計原則　　①配套投產，根據建設項目的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產；　　②確定重點，保證進度；　　③建設總進度一定要留有適當的餘地; 　　④重視施工準備，有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭；　　⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全；　　⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支；　　⑦施工總平面圖的總體佈置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。編輯本段設計分類　　根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：　　(1)施工組織總設計；　　(2)單位工程施工組織設計；　　(3)分部(分項)工程施工組織設計《或稱分部(分項)工程作業設計)。　　(一)施工組織總設計的內容　　施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋樑)、一個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如......

施工組織設計怎麼做

施工組織設計要進入竣工資料，要給監理審批，一般情況下不用報設計審批，所以，施工組織設計的罰數是：上級公司+監理或業主+工程竣工資料+現場使用

施工方案組織設計怎麼做？

施工組織設計：

施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基本的技術經濟文件。它的任務是要對具體的擬建工程（單項工程或單位工程）的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時問和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排

施工方案：

施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某施工方法的分析，是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下，進行技術經濟的分析，力求採用新技術，從中選擇最優施工方法也即最優方案。對於工程項目中一些施工難點和關鍵分部、分項工程，我們經常會編制專門的施工方案。因此施工方案有包含在施工組織設計裡和獨立編制兩種形式

施工方案應包括以下內容：

1、編制依據：施工組織設計、方案設計、相關的技術標準等。

2、分部、分項工程概況：該分部、分項工程的建築和結構概況，對其特點、重點、難點進行分析。

3、施工準備：包括技術準備、機具準備、材料準備、試驗及檢驗工作準備的內容。

4、施工安排：應明確施工部位、工期要求、勞動力組織和職責分工。

5、主要施工方法：具體描述施工工藝流程及技術要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術要求。

6、質量要求：應明確質量標準，允許偏差及驗收方法。

7、其他要求：根據施工合同和行業主管部門要求，制定該施工方案的安全生產、消防、環保等措施。

8、有關附圖

9、附：方案設計計算書

技術交底的編制標準：

1、工程概況

2、工作內容和工作量

3、質量、安全、進度、文明施工、環境保護等目標。

4、施工準備

4.1材料準備

4.2機具準備

4.3作業條件及人員準備

5、操作工藝

5.1工藝流程

5.2作業準備

5.3施工工藝

6、質量標準

6.1主控項目

6.2一般項目

6.3質量控制點

7、成品保護

8、安全與環境

9、施工注意事項

做施工組織設計時該注意什麼？

投標時編寫施工組織設計應注意的事項

1、工程概況是否準確描述。儘量從標書及圖紙中獲取，不得無中生有。如果是從網上獲取的，應寫成“經現場勘察、調查獲悉”的結果。

2、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。

工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前（如標書有總體安排時間的），如鋪架工程工期（如工程要求鋪架時間要求自××年××月××日開始）。

3、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖”是否一致，特別是關鍵影響總體工期要求的工程（如鐵路、公路鋪架工程工期）要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

4、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。主要管理人員與主要技術人員必須滿足標書的最低要求（或者強制要求）

5、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

6、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標採購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

7、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

8、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

9、“網絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

10、“網絡圖”如需中斷時，是否正確表示（如因天氣原因不能進行施工的情況），各項目結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。

11、“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖“中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等（此項按分部分項工程進行劃分比較好）。

12、“平面圖”是否按招標文件佈置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程佔地數量及工程數量是否與文字敘述相符。

13、勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全、是否滿足強制要求（或者標書的最低要求）。

14、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。

16、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。

17、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，採用的數據是否與設計一致。

18、施工方法和工藝的描述是否符合現行施工規範和現行設計標準。

19、是否有防汛、風暴（沙）、暴雪措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。

20、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。

21、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。

22、機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿足工程實施需要、是否滿足標書最低要求（或者強制要求）。

23、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。

24、施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。

25、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。

26、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。

27、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前後工序的配合......

如何做好施工組織設計

摘要：由於我國市場經濟的建立、建築施工企業實行項目法管理體系、工程招標投標制度的推行以及建築技術的飛速發展、管理手段的不斷現代化等，無疑給施工組織設計提出了新的要求。關鍵詞：施工組織設計項目管理 1 在現行的招投標制度中，施工組織設計是投標文件中不可或缺的重要項目之一投標施工組織設計(即投標方案)與施工用施工組織設計(即實施方案)都各具特色，應區別對待。在實際工作中，應根據施工方案的種類，來確定編制的重點和深度。 1.1 投標方案與實施方案的區別 1.1.1 方案作用：投標方案主要用於工程投標；而實施方案主要用於指導工程施工的整個過程。 1.1.2 側重點：投標方案的側重點是總施工部署、施工進度、主要分部施工方法和質量安全文明措施；實施方案則要求詳細、全面。 1.1.3 編制時間：投標方案在投標前編制，是投標文件的重要組成部分，因此編制時間往往很倉促；實施方案在工程開工前編制，但施工中應完善、補充。 1.1.4 投標方案一旦投出就不允許更改，一套合理的投標方案往往能大大提升中標機率；而實施方案是可以變更的，但前提必須是根據客觀條件進行合理的變更，最後確定最佳實施方案。 1.2 投標方案與實施方案的關係。實施方案以實施方案為準則進行修改和變更，同時也將投標方案進一步深化，使其更加完善。 2 將施工組織設計貫徹於項目施工的各個階段是現實的需要對於某一實體工程來講，從招投標階段到竣工驗收階段，施工組織設計就是一本全面指導工程施工的“特別規範”，它比規範、規程更具體、更有針對性，具有很強的可操作性，在招投標階段，投標單位主要根據投標方案制訂報價方案，可以說，合理的投標方案，先進的工藝設計，為保證施工質量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投標單位在該階段制勝的主要途徑。而在施工階段，施工單位則要確立動態實施方案的觀點。我們總是先制定好施工組織設計才能開始施工活動，但大部分工程建設中的施工組織設計總頻繁變更，有的根本不符合施工現場的情況而不能真正落實。筆者從自身多年的工作經驗中認識到，導致這一結果的原因在於很多施工單位都忽視了方案本身的動態特性。一個項目的建設需要經歷長達一年甚至更長的時間才能完成，各個環節也不可能按部就搬地完全根據設計圖紙施工，所以要在開工前就將整個項目的工藝流程以及技術、安全和工程質量等措施考慮周全似乎不太可能。因此，施工單位應根據施工現場的具體情況來開展施工活動，把握好實施方案的動態特性，用實施方案指導施工活動。一方面方案的動態特性可通過方案的編制組織體現出來，大部分施工企業都是指派個別人員來編寫施工組織設計，這多會導致材料、勞動力和機械等各部門脫節，造成施工組織設計實施初期就遇到障礙，到項目實施過程中，也會因為編寫部門和實施部門脫節，使施工組織設計不能很好的指導施工活動。另一方面，施工組織設計也可以通過方案的動態特性的管理體現出來。方案的動態特性的管理即應對施工組織設計實行動態管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鑑於此，我們在編寫和執行施工組織設計時就不得不注意以下幾點內容。對於實施方案的編制，施工前應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃(各階段節點)的編制、施工準備工作計劃及各項需要量(包括勞動力、施工機械、週轉材料、材料等)計劃等；開工後，根據項目建設的具體情況，再製定階段性實施方案。比如主體結構階段、裝飾階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調整以及各項需要量計劃等為主。對於實施方案的編制組織，必須有各部門的共同參與，項目技術負責......

怎樣做施工組織方案?

《建設工程監理規範》明確提出總監理工程師負責制，並在第7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。

監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越複雜，監理資料就越多。總監理工程師工作繁多，當然應按規範要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規範》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那麼總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？

一、建立監理機構內部責任制和工作制度

監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生於監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作範圍，建立內部責任制。監理工作範圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集彙總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、彙報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。

監理人員彙報監理工作時，應同時彙報監理資料的情況。總監理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量。

二、要重視對施工資料的監理

監理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。

施工資料也是日後施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，並爭取獲得業主的理解和支持。

三、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持

監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯繫單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。

四、監理日記是總監檢查監理工作、監理資料的主線

監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間......

做施工組織設計有前途嗎