攬功推過什麼意思?

推功攬過的意思

【推功攬過】

解釋【遇到榮譽好處就往別人身上推，認為是別人的功勞；出現錯誤過失就主動承擔下來，認為是自己的過錯。】

反義詞【攬功推過】

【推功攬過的益處】在一個團隊中共事，善於推功、敢於攬過，展示的是一種雅量容人的胸懷，體現的是一種厚德載物的境界，傳遞的是一種肝膽相照的鼓勵。一個在工作中能夠推功攬過的人，雖然表面上看起來迂腐木訥，但實際上卻是一種大智若愚的處世藝術。因為我們幹事創業不可能一帆風順，必然有失有得，有成績有過錯，推己及人，亦是如此。如果幹出成績分與眾人、共同激勵，讓大家一起進步，出現過失敢於擔當、鼎力扶持，為他人打氣鼓勁，可以讓彼此之間都放下思想包袱和心理負擔，甩開膀子、心無旁騖地幹事創業，從而不斷調動大家的進取心和積極性，不斷鼓舞士氣、凝聚人心，形成“千斤擔子眾人挑，齊心協力共提高”的良好氛圍。如此，這個人必然會以其人格魅力贏得大家的尊重和欽佩，這種團隊也必然會因為同心同德而所向披靡、無堅不摧。

作為領導是推功攬過好,還是攬功推過好?

當然要推功攬過，這是管理的藝術。

因為，你是領導，團隊把事情做好了，就是你的功勞；你就算再推嗎，這個功勞也是你的。這種方法還可以提升你的威望。

如果你攬功推過，你作為領導一定要付主要責任，這是推不掉的，不然還叫什麼領導。同樣，你這樣做了後，還會讓下面的人對你不服，影響你以後的工作。

遇到領導推過攬功，無法替代他，又無法離開怎麼辦？ 他架子大喜歡指使命令人，搞得人很不爽！！！

推過攬功的領導，在這個位置，也是暫時的，或者說想上更高位置走，就很難了。你不要太介意他。

倒是如果你能創造很多“功”又很少出現“過”的話，會讓他很依賴你。

俗話說群眾的眼睛是雪亮的，他的為人相信不會沒有人不知道。

所以，既然無法離開，就既來之則安之，別怕他攬工，他境界不夠，你卻要有好的修為。畢竟做好了事自己也有收穫。

這種領導還是大有人在的。遇到了一個比較磨練你的人，你搞定他，以後還怕啥啊？

祝你好運哦~~

明明自己沒做過事,為什麼有的人喜歡往自己身上攬功勞，一旦有什麼不好的事情極力推到別人身上

自私自利 毫不利人 專門利己 等

我發現很多領導是：有功勞自己攬，有責任就推給別人。

只能說，這不是合格的領導，因為合格的領導會堅定一點：下級的錯誤，是上級的責任。一個不為下屬承擔責任的領導，是不會有人為其貼心賣命的！

李離剛烈，伏劍而死。不攬功推過，以命償命，李離的這些觀點具有怎樣的現實意義

對於李離的殉法，《韓詩外傳》引用《詩經》當中的一句詩來評價：彼君子兮，不素餐兮。 《史記》則點評得更為精到：李離伏劍，為法而然。

據《史記·循吏列傳》記載:晉文公時代的最高司法長官李離，一次根據下屬向他彙報的案情，將人錯判了死刑，便自己把自己拘押起來，準備抵當死罪。晉文公說:“官階有高低，處罰也有輕重，這案子是下面人弄錯了，並不是你的罪責啊！”李離說:“我的官職很大，從沒有讓給下屬一點權；享受很多奉祿，卻沒有賞給下屬一點利益，現在錯判案件而殺了人，卻把罪責推卸給下屬，這可沒有聽說過。”說完，他不顧晉文公的勸阻，伏劍自殺了。這就是歷史上有名的“李離伏劍”。

這個李離確實可敬可佩，可能在有些人看來，他還有點“冒傻氣”，但實際上他必須這麼做。古代法官斷案，就是講“責任制”和“追究制”的——統治階級為使體現自己意志的法律得以實施，對懲治司法官吏斷案中的“枉、縱”行為均有明確規定，李離任職的晉國，就明文規定法官錯判者，如同對待誣告者一樣，實行“反坐”原則。李離“伏劍而死”，其實正是對自己的誤聽錯判主動承擔責任，履行了“失刑則刑，失死則死”的法律規定。誠然，像李離這樣豁出腦袋維護法律尊嚴者，在古代不過是鳳毛麟角。他嚴於責己、勇於負責的精神，確實難能可貴，足以傳頌千古，啟迪後世。

勇於承擔責任，是為官者必備的素質，是領導者應有的道德規範。古人云:“在其位，謀其政；司其職，負其責。”領導是什麼，領導就是責任。領導有權也有責，權和責是對等的。既然當了領導就應敢於負責，一絲不苟。工作沒有做好，食不甘味，寢不安席；工作出了問題，勇於承擔責任，接受應有的處理。即使過錯和失誤是下屬所犯，領導者也要勇於承擔自身的領導責任，不能“一推六二五”，把自己洗得“一乾二淨”。某個地方出了大的事故，人民生命財產受到巨大損失，對當事人進行處罰當然是必要的。但作為當地領導卻難辭其咎，應主動承擔工作失職、領導不力的責任，或者向人民群眾公開道歉，或引咎辭職。這是領導者的本分，也是領導者應有的覺悟。

毫無疑問，在我們幹部隊伍中，大多數人是勇於負責、敢於承擔責任的。但也

李離伏劍(2張)

確有少數幹部沒有敢於負責的精神，他們不把自己的責任放在心上，只要待遇，不挑擔子，遇到矛盾繞道走，碰到困難躲著走，能推則推，能拖就拖，明哲保身，但求無過。如果工作有了成績，便使勁往自己臉上貼金，左一個自己“英明決策”，右一個自己“領導有方”，又是領獎臺上現身，又是熒光屏上亮相；一旦工作出現失誤，便指責分工的副職沒有抓好落實，埋怨主管部門沒有盡到責任，訓斥下屬沒有認真執行自己的指示……至於自己，至多來一句“我也有一定責任”，象徵性地來點“自我批評”，便“大帽子底下開小差”，對於具體責任，一概不“認賬”，甚至隱瞞錯誤，掩蓋真相，逃避責任。這種人玷汙了“人民公僕”的光榮稱號，褻瀆了為人民服務的宗旨，敗壞了黨和政府的形象，對領導者個人來說也是一種恥辱。古人說“知恥近乎勇”。但願這些領導者能知恥而勇，改弦易轍，以“李離伏劍”為鑑，對工作中的失誤嚴於責己，勇於承擔責任。從制度上對領導者也應嚴明責任，明定賞罰，使他們沒有空子可鑽。這是對幹部真正的愛護，也是最深刻的教育。

滿意望採納

如何應對領導？

職場中，你會遇到許多不同類型的上司：有的性格溫和，為人謹慎；有的脾氣暴躁，做事草率；而且，每個人還都有與眾不同的習慣。對待不同的上司有不同的相處之道，既然你在他（她）手下做事，當然就要掌握“應對戰術大全”。

對“工作狂”上司——甘敗下風

這類上司往往認為自己是天下最能幹的人，加上精力過剩，熱衷於工作，而且希望下屬也都和他（她）一樣，變成“工作狂”。 面對這樣的老總，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識。

面對霸道的上司——要有勇氣

這類上司通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地幹好活。

對這樣的上司，你必須常常讓她感覺到你的存在價值。尤其當你預見到她將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬措辭。當然，更重要的是不要被嚇倒。

面對疑神疑鬼的上司——每天給他（她）一份工作報告

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不幹活，所以在辦公室經常導演“警察抓小偷”的遊戲。 遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天（至少是每週）給她一份報告，明白告訴她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，從此她放心你也安心。

面對優柔寡斷的上司——幫他（她）痛下決心

這類上司大都多謀少斷，往往是已經定好的決策，只要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過。

其實，你只要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設法讓他堅持下去就輕鬆多了。

面對健忘型上司——你只能像“老媽子”

有的上司很健忘，常常顛三倒四，也常常丟三落四，有時明明在前一天講過的事，可二三天後，他卻說根本沒講過。 最好的辦法是，當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象，最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給他聽，讓他牢牢記住。

面對模糊型上司——“打破砂鍋問到底”

有的上司佈置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責怪說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面儘可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核准後再去動手。

有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答覆時，他卻“哼哼哈哈”，沒有明朗的態度，或只說“知道了”，“你看著辦”等。那麼，為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的你可反覆說明旨意，並想方設法誘導其有一個明確的答覆，必要時，可採用提供語言前提的方法，如：“你的意思……”，讓上司續接，或者用猜測性的判斷讓上司回答，如：“你的意思是不是×××？”當上司有了一個比較明確的答覆之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，“假如是這樣，那就會……”。

面對無知型上司——該出手時就出手

有些上司明明自己對業務不懂、外行、不擅長，但卻裝懂、裝內行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。 面對這樣的上司，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對，不能遷就，即使正面建議無效，也要想方設法迂迴前進，否則就等於是拿老闆和自己的身家性命開玩笑；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。

面對內向型上司——“隱密型”溝通

......

幹部為人處事的標準是什麼?

一、做人要做一個品行端正、寬厚善良、有責任感的人

中國傳統文化一向注重人品修養，古人講“先修身而後求能”， “人可一生不仕，不可一日無德。”說的都是修養、品行對個人成長的重要性。一個品行不端的人，仕途上也許能得勢於一時，但最終經不起時間的檢驗，遲早要栽跟頭。所以，只有具有了好的人品作保證，做人才有底氣，做事才會硬氣，做官才有正氣。

（一）做人要品行端正。品行端正至少要做到以下三點：一是正直。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”所以，做人一定要堂堂正正、光明磊落，做官一定要一身正氣、兩袖清風，只有先打好正直高尚的道德根基，才能談的上“修身、齊家、治國、平天下”。二是嚴謹。嚴謹是一種負責任的態度，是遵守客觀規則的具體體現。嚴謹體現在工作作風上，要務實、高效，體現在生活作風上，要潔身、克欲。作為黨員領導幹部，手中握有一定的權力，要把“嚴謹”二字時刻懸於腦際，慎言、慎行、慎獨、慎思，否則，權力就有可能成為墮落淪喪的根源。三是忠誠。作為一名黨員，就要忠於黨、忠於人民；作為一名幹部，就要忠於事業、忠於職守。上，要無愧於國家；下，要對得起百姓。

（二）做人要寬厚善良。寬厚善良是一種心境，是一種胸懷，是中華民族傳統道德體系的重要內核之一。它包含三個內容：一是寬容。寬容是一種美德，你的寬容釋放得越多，就越容易獲得尊重。當然，寬容是在堅持原則的基礎上，給他人以足夠的空間和改過的機會，而決不是放縱，任由無理之人任意妄為，做到寬厚而嚴肅、柔和而堅定。二是厚道。厚道不是懦弱、不是無能，而是一種氣度、一種雅量。始終以一種厚道之品為人處世，會給人一種信任感、一種踏實感，所以古人講“厚德載物”。作為一名黨員、一個領導幹部，只有具備厚道的品性，同志們才會放心，才會發自內心地擁護你、支持你。三是善良。我們所處的社會好比一個大的家庭，每個人都應該學會與人為善，不以惡小而為之，不以善小而不為。但是不管是小善還是大善，只要永遠有一顆善心，便足以讓你成為一個高尚的人、一個純粹的人。

（三）做人要有責任感。“責任”是一個很厚重的概念，是檢驗一個人做人是否合格的重要標準和尺度。成為一個有責任感的人，至少應該在兩個方面做出努力。首先要有強烈的責任心。責任心是一種工作態度，一種客觀需要，也是一種主觀追求。領導就是責任。作為單位“一把手”，有沒有強烈的責任心，直接影響到一個單位的決策水平和工作成效。有什麼樣的責任心就會有什麼的落實結果。責任心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，執行起來就會沒有任何藉口、不發牢騷、不談條件、不講代價、不計得失。相反，責任心不強，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，結果就會困難越來越大，問題越積越多。其次，要做到勇於負責。放棄了責任空談做人是一種可悲、是一個人的不幸；放棄了責任空談做官則是一種罪過、是人民的不幸。一個有責任感的領導幹部，必須做到在成績面前不攬功，在問題面前不退縮。是“推功攬過”，還是“攬功推過”，這既是一個政治品質問題，也是一個思想境界問題。做人不負責任，就對不起自己的良心；當官不負責任，就有愧於人民賦予的那份權力，有愧於“共產黨員”這個神聖的稱號。

二、做事要高標準謀事、要高效率辦事、要高風格處事

（一）要高標準謀事。一個領導幹部要想把工作做好，一要做事高標準，二要會“謀事”。 做事高標準就是要追求卓越、追求完美，高標準謀事，要麼不做，要做就全力以赴，做到極致。古語說的好“取法乎上，僅得其中；取法乎中，風斯下矣”。作為領導幹部必須從心理上強化這種卓越意識、完美意識，堅決克服工作低標準、辦事低......

怎麼應付陰險的領導？

沒辦法！就是一個字“忍”！

不可否認，有些人就是天生的小人和壞蛋。而且經常三不五時就會碰到這種垃圾！

這種情況，能敬而遠之儘量敬而遠之，但有時候沒辦法要天天打交道，甚至就是你的直接上級，無法避開。這種時候，它可能會拼命的使壞，陰你，整你，沒有辦法，你只能忍！而且千萬一定不能讓它看出來你對它有不滿，否則它會更加變本加厲的整死你而後快，因為你知道它也知道一件事，就是這時候你的力量肯定搞不動它，否則它也不敢這樣了。

所以它越是整你，你就越是要對它好，對它俯首帖耳，對它吹捧有加，任何人面前也不能洩漏你心中有牢騷，就算有時候有其他同事也受了委屈和你發牢騷，你也絕對不能以為找到了戰友知己似的和別人在背後說三道四。你要裝做很理解很大度的樣子。人前人後，都絕對不能洩漏半點。

一段時間下來，你就會發現，它對你警惕性會慢慢降低，不再那麼特別愛整你了，可能轉去陰別人去了。畢竟人的精力有限。這之後，就是韜光養晦，和一個不提防你的人鬥與和一個提防著你的人鬥，難度會小很多很多，抓住機會，就別手軟，狠狠的搞死它！！千萬別心軟，這是為民除害。