怎樣寫投資方案?

投資方案怎麼寫？

你需要事先做好下面分析， 才能做好一個投資方案。

1：充分理解你的產品

包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

2：處於市場競爭

風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是

3、更充分地瞭解市場

4、行動的方針

5、擁有什麼樣的管理團隊

6、出色的計劃摘要

計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

7、市場預測 、營銷策略

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。

在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （1）消費者的特點；（2）產品的特性；（3）企業自身的狀況； （4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

8：財務規劃

預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

投資計劃書怎麼寫？

個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。

給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。

1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；稜理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（儘量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）

1）企業所處的行業，企業經營的性質和範圍；

（2）企業主要產品的內容；

（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業的合夥人、投資人是誰；

（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響

2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。

3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑑定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。

4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等

5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合

7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。

8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼併或合併等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）

9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。

10、附錄：

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。

通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精幹的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！

項目投資方案怎麼寫 10分

一、項目背景

根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置

將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險

國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響

對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。

2、市場價格的風險

介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。

對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。

3、經營環境的風險

該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。

適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經營的風險

用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。

提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、複製風險

快餐的可複製強，可能造成同行的競爭的學習。

不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產投資估算

1、裝修費用。

快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）

2、設備購置。

根據需要需購置一臺櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。

天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。

在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）

固定資產投資估算表

序號工程或費用名稱單位數量

一裝修費用

基礎裝修　　 45,000.00

二設備購置

櫃式空調臺1 3,500.00

就餐桌套5 1,500.00

烹調用具及調料　　 18,000.00

合計　　 23,000.00

三安裝工程費用

天然氣、自來水　　 5,000.00

四預備費用估算

基本預備費用　　 459.00

五合計　　 73,459.00

（二）收入預測

根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入預計=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：

序號項目人數價格日收入月收入年收入

1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00

2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00

3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00

合計　　3,750.00 112,500.00 1,350,00......

怎樣寫創業投資方案？

企業家們有時候給了 VC 權利，讓他們毀了你的項目，或者將你的項目從你身邊掠走。那麼企業家們再融資中都應該注意什麼?

第一部分：企業家該接受的(制度問題)

1)對 VC 來說，有很多不公平的事情：VC 投資優先股而創始人和管理層則擁有普通股，許多企業家不知道差別，即使在出現流動性問題的時候，優先股股東首先獲得支付，但這是事實上不是特別不公平。

2)VC 的的律師費是從你所籌得資金中扣除的，這有點不公平，但這可避免談判拖延，因為 VC 會提供給你標準條款，執行中也不會偏離條款太遠。

3)VC 和你不一樣，VC 有很多項目，而你只有一個，所以他不會像你那樣在乎你的項目，這很正常。

需要注意的：

1)董事會構成：在初期，你就需要考慮你想在董事會享有多大權力，放出多少權利。因為在你知道以前，你的表決權少於一半，當遇到什麼事情並且事態惡化時，你會想如何避免可能丟了工作或股份的董事會詭計。

2)主席身份：這是個很微妙的事情，如果你是一個普通的技術創業者，可能沒有興趣去管理董事會，儘管許多商業創始人缺少管理董事會的經驗，但董 事會是最終決定任命誰為 CEO 及董事會主席，所以你就應該抓住董事會主席這一職位，通常來說，VC 們也會委派它其中一位合作伙伴加入你的董事會，他們也應該這麼做，所以，VC 變成董事會主席也是屢見不鮮的是，但是，除非某個人是你項目的主要投資人或者你想把自己的公司交給一個經驗豐富的老手，千萬不要把董事會主席拱手讓人。

3)清算優先權

當在需要清算(併購，IPO)的時候，清算優先權決定了你的公司資產如何分，如果公平，那麼投資人會事先拿回自己的部分，雖說大家應共同承擔公司得失，但利用 VC 能夠發起一個 1x 清算優先權，這是標準，如果他們想要除此以外的更多東西，讓他們付出更多。

4)股份兌現：對投資人來說，都喜歡要求創始人放棄自己的權益然後幾年之後股份兌現，VC 們在退出時想要保護自己的權利，或者離開效率很低的創始人，是可以理解的，但值得注意的是，有時候 VC 又想除掉創始人又要求他們讓出股份再在幾年之後再把股份賺回來。

你應該注意的問題：

1)能融資的時候就融資，不要等到逼不得已時才融資：作為企業家，我們有時候會太過樂觀，這通常會為我們的事業蒙上一層烏雲，能融資就融資，不要等到快撐不下去了才融。

2)不要融資太多：對 VC 來說，融資越多越好，但對企業家就不一樣了，你只需要籌到合理金額的資金就可以了。

3)別太偏執是的，只有偏執狂才能生存，但不是所有 VC 都會忍受這一點，許多與 VC 的關係會告吹，尤其是當公司成長不夠快，投資又存在風險的時候，合作關係就會危機重重，如果你認為 VC 應該忍受你，那麼你就會毀了你們的合作。

4)別太貪婪：做一個合理的估值，貪婪沒錯，但貪得無厭就會毀了一切，當一個投資人考慮投資的時候，就是受到貪婪的驅使，如果你不能為她帶來超常收益，他會猶豫然後投向其他人。

項目投資策劃書怎樣寫？

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

三、項目主要開發和建設內容

包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的現有基礎

包括項目承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照（複印件）；

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（複印件），

3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（複印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（複印件）；

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

如何寫出一份打動投資人的商業計劃書

商業計劃書可以說是融資的敲門磚了，是不是能見到投資人，還是石沉大海，很多時候就看商業計劃書寫得怎樣了，所以創業者應該在這方面多下功夫，另外，我們說的下功夫，不是在講花功夫在PPT上，把PPT做得多麼漂亮，而是花時間在PPT的內容上，保證內容有足夠的吸引力和深度。那麼首次拿融資，應該怎麼寫?

商業計劃書建議用PPT的形式，每一頁講明白一個具體事情，用Word文檔的方式相比內容和內容之間分割不開，並且顯得內容多，不能突出重點。PPT要包含以下幾個部分：

1.團隊介紹(Who)

2.要解決的問題(Why)

3.產品或服務介紹(What&How)

4.發展規劃(When)

5.財務預算

6.融資需求

（越前面的內容，我覺得越重要。）

一、團隊介紹

團隊介紹中，要講明白每個人具體的分工和過往的背景。

例如，老王，是CEO，負責體育場館的線下拓展，負責公司整體運營，以前經營過3年的網球場館。小馬，是CTO，負責產品整體研發，以前在騰訊某某部門擔任過3年的工程師。

因為在具體產品沒有面世以前，團隊是公司最重要的資源，所以也要突出每個成員的一個能力和成績，就像是大家的簡歷一樣，要讓投資人看到你們這幾個人，就想轉身“I want you”，具體可以講一下以前的一個工作成績，歷史的業績，可以體現人能力的部分。

另外，有一點大家沒注意的，要寫明白團隊裡每個人，哪個是全職的，哪個是兼職的，哪個是顧問，哪個會於什麼時候正式加入公司。

團隊是當前最重要的資源，如果你在寫計劃書時，就感覺這塊是弱勢，拿不出手，那不僅是怎麼寫計劃書的問題，

首先要考慮，如何組建出一支好的團隊，最開始，對很多團隊來講，拿到錢之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到錢。這是個雞跟蛋的問題，我建議創業團隊先解決團隊的組建問題，如果是因為拿到了錢，才願意加入的夥伴，那並不足夠信任你的人和團隊，另外，能不能得到團隊成員的信任，一起跟著你做事，也證明了創始人的能力和魅力，創業者想成功，就應該培養自己的這種能力和魅力。

二、要解決的問題

解決了誰在做，誰在創業的問題，接著要給投資人講明白，做什麼，為什麼要做的問題了，我們很多人，都會有很多點子，然後根據這個點子，就會去想產品什麼做，服務怎麼做，這個是由內而外的一個過程，但大家忘了對這個點子去深究，如果你接觸過一些投資人，你會發現，他們經常問你，你這個東西解決了用戶什麼“痛點”，滿足了用戶什麼“需求”，你這個需求是真需求還是偽需求，當然，你有了一個點子的時候，很多時候都是看到了具體的現象而萌發的。

你覺得點子本身就是滿足了需求，但我建議發現點子以後，你還要多想幾個信息：

1，這個點子滿足的是什麼的需求，能不能很具體的描述需求出來。

例如老王的公司，滿足的需求是“把預訂場館這件事做得更方便”，具體的痛點有“用戶目前去運動場館前不知道是否有空場，不知道有什麼場館可以選擇”，“顧客口頭預定了場館，實際沒來，導致場館資源浪費”，“場館新開張，用戶到達還不高，導致場地出租率太低”等等。

2，這個需求點，是否是痛點，還是說可有可無的(偽需求)，有沒有其他方式可以滿足的。

例如還是老王的體育場館O2O，剛才那些問題，用戶是否介意，還是說沒關係，經常會收到一些想法，創始人覺得非常好的，但實際上是個有挺好，沒有也沒關係的事情，我們就會說這樣的需求不夠硬。因為每個產品，要用戶去用的話，都會有一個機會成本的問題，如果是可有可無的需求，用戶積極性不足，對產品的用戶量和往後的活躍度，都是不小的......

個人項目策劃書的寫法和如何申請投資

關於商業計劃書，重點不是策劃書耳目一心，而是項目耳目一新，策劃書談到點上。為了保證融資的成功率一般都是由專業的諮詢機構代寫的。至於你擔心的創意保護，這個諮詢貴公司也是有一整套法律條文提前為你準備的，你可以放心。你可以先去諮詢瞭解下，聽下專業人士意見，再做決定。

前瞻產業研究院通過研究大量融資成功的項目案例發現：基於商業計劃書的重要作用，從本質上講商業計劃書應考慮到公司(或項目團隊)的所有組成部分，從最廣泛的業務願景到最細微的工作描述和工作計劃等運營問題，無所不包。因此，紛繁複雜的問題需要按照內在的邏輯思維進行梳理。前瞻諮詢過與國內TOP10天使投資的長期接觸總結歸納出5項可以讓你的商業計劃書在眾多競爭者中受天使投資倍受青睞的關鍵因素，具體如下：

要素一、清晰的業務描述

在一張名片的背後就能夠把公司的業務描述清楚。主要描述企業的願景，從本質上講，也就是為什麼建立公司?試圖填補什麼樣的特定市場需求?哪些群體是目標客戶，依據是什麼?創業者對這些問題的描述越具體，商業計劃書就會越引人注目。如果投資人能真正瞭解創業者指出的市場需求，則他們就更有可能認可整個商業計劃。

要素二、互補務實的項目團隊

公司的DNA在成立的頭3個月裡就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域裡都是最聰明或最機靈的，“A”級的創始人吸引“A”級的團隊成員。絕大多數天使投資認為人是第一要素。先看人是否靠譜，再看項目是否具有投資價值。創業者要建立自己的核心團隊，2—3個人，成員之間具有互補性，比如，有的偏重戰略或市場，有的偏重技術或管理等。

要素三、明確可期的目標市場

對於瞭解目標市場的重要性這一點，無論如何強調都不過分。博思遠略諮詢公司發現，創業者對目標市場確定往往過於寬泛，缺乏更加精準的定位，這種過度分散化的目標市場定位對於初創期的企業來說往往是致命的，因此如何根據自己產品或服務特點，依據科學的調查精確目標市場是至關重要的，那些目標市場細分明晰並且客戶需求分析到位的商業計劃書能夠使投資人更容易對項目的前景作出判斷。

要素四、切實可行的實施計劃

實施計劃應對所有的業務運營要求進行詳細的描述，包括設計、生產、銷售、市場營銷/公關和零售方面。創業者應該為人力資源、專業技術、辦公場所和時間安排等所有核心環節都制定詳細的計劃。對公司需要填補的不同的角色和職責給予清晰的考慮可確保找到合適的人才，為公司創造無限可能。反之，出色的工作團隊也有助於公司吸引更多的資金。畢竟大部分投資者看重的是人才和團隊，而不僅僅是想法。

如果沒有切實可行執行計劃，那麼商業計劃書就會缺乏具體性和特殊性，難以讓投資人難以相信能夠使願景成為現實。

要素五、嚴謹規範的財務規劃

應遵循精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化的基本原則。該部分對整個商業計劃書而言絕對至關重要，因為它將確定創業者對公司的未來發展(利潤和收入)方面的預測規劃，以及需要多少資金才能使之實現。

根據行業和項目的不同特點商業計劃書的大綱可以多種多樣，但是，無論何種項目都應包括以下核心內容，也就是說基於5大核心內容進行鍼對性的擴充。演示PPT是天使投資短時間內全面瞭解項目的關鍵，一份高質量的演示PPT應主要包括以下內容：

一、公司概括

用一句概括性的話描述公司的業務，讓天使投資快速瞭解公司是做什麼的。

二、滿足何種需求

描述項目滿足客戶的何種需求或者滿足市場何種需要。重點說明當前客戶的“切膚之痛”，以及當前客戶是如何解決這些問題，體現出市場存在空白，項目對這種“痛點”......

怎麼寫投資計劃書

一．投資項目簡雞

二．項目的優勢

三．規則

四.與其他的項目的對比優勢-

五、投資方案與操作

六、風險管理

七、資金安全

八、投資對象

項目投資計劃書的如何寫好

這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在創業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事--商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊！ 2.敢於競爭在創業計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。 3.瞭解市場創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4.表明行動的方針 資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：看，這支隊伍裡都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽！管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。 創業計劃書的內容 1.計劃摘要計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。......

請問投資方案要怎麼寫啊？有沒有格式要求什麼的。 20分

有基本格式,你去工商局網站下載一份,再改改就行了,給你找了一份,改改也成.首頁應該還有一目錄.

鍵入公司名稱] 有限責任公司章程

為適應社會主義市場經濟的要求，發展生產力，依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規的規定，由 [鍵入姓名] 出資，設立[鍵入公司名稱] ，特制定本章程。

第一章 公司名稱和住所

第一條 公司名稱：[鍵入公司名稱] 有限責任公司

（以下簡稱公司）

第二條 住所：[鍵入公司地址]

第二章 公司經營範圍

第三條 公司經營範圍：[鍵入公司經營範圍]

第三章 公司註冊資本

第四條 公司註冊資本：[鍵入公司註冊資產]

第五條 公司增加或減少註冊資本，必須召開股東會並由代表三分之二以上表決權的股東通過並做出決議。公司減少註冊資本，還應當自做出決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上至少公告三次，公司變更註冊資本應依法向登記機關辦理變更登記手續。

第四章 股東的姓名、出資方式、出資額

第六條 股東的姓名、出資方式及出資額如下：

[姓名] 以貨幣出資[資金]

[姓名] 以貨幣出資[資金]

[姓名] 以貨幣出資[資金]

第七條 公司成立後，應向股東簽發出資證明書。以實物出資的股東必須在半年內辦理財產轉移手續。如不能辦理，必須用貨幣補充。

第五章 股東的權利和義務

第八條 股東享有如下權利：

（一） 參加或推選代表參加股東會並根據其出資份額享有表決權；

（二） 瞭解公司經營狀況及財務狀況；

（三） 選舉和被選舉為董事會成員或監事；

（四） 依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利並轉讓出資；

（五） 優先購買其他股東轉讓的出資；

（六） 優先認購公司新增的註冊資本；

（七） 公司終止後，依法分得公司的剩餘財產；

（八） 股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告。

第九條 股東承擔以下義務

（一） 遵守公司章程；

（二） 按期繳納所認繳的出資；

（三） 依其所認繳的出資額為限承擔公司的債務；

（四） 在公司辦理登記註冊手續後，股東不得抽回投資。

第六章 股東轉讓出資的條件

第十條 股東之間可以相互轉讓其全部或部分出資。

第十一條 股東轉讓出資由股東會議討論通過股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意；不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。

第十二條 股東依法轉讓其出資後，由公司將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載於股東名冊。

第七章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

第十二條 股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，行使下列職權；

（一） 決定公司的經營方針和投資計劃；

（二） 選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；

（三） 選舉和更換監事，決定有關監事的報酬事項；

（四） 審議批准董事會的報告；

（五） 審議批准監事報告；

（六） 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；

（七） 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；

（八） 對公司增加或者減少註冊資本作出決議；

（九） 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

（十） 對公司合併、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；

（十一） 修改公司章程。

第十三條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

第十四條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

第十五條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，並應當於會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東、三分之一以上的董事，或者監......