品牌優勢有哪些?

建立品牌的優勢有哪些？

一 價格 有品牌的會比沒品牌的高（在同等質量的前提下） 這就是所謂的品牌價值

二 銷量 知道的人多了 買的人肯定也禒會多了的

三 競爭力 有品牌的當然在市場上呢叫得出聲 現在不是很多人（特別是有錢人不是都喜歡有品牌的人）

建立品牌的優勢有哪些

建立品牌優勢:認識度,知名度,美譽度,忠誠度

什麼叫做品牌優勢

品牌優勢是品牌在其運營的過程中,積累的一切有利品牌發展的物質和精神的整體表現品牌定位是經常向消費者宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，在消費者心智中佔住一個與眾不同的位置。

多品牌戰略有什麼優點？

奶粉事件讓國內處於乳業第一陣營，品牌價值曾高達150億元的三鹿轟然倒塌。人們除了普遍關注三鹿公司從出事開始時的乏力遲鈍的危機公關策略和企業質量安全控制問題的同時，還有一個問題讓那些採取單一品牌戰略的企業倒吸一口冷氣--三鹿乳業的三鹿品牌嬰幼兒奶粉出了問題，讓整個三鹿品牌及企業毀於一旦，企業的單一品牌戰略在危機四伏的時代是不是太危險了？　　其實企業採用多品牌戰略還是單一品牌戰略是見仁見智的問題，就像老生常談的多員化好還是專業化好的問題一樣。單一品牌有世界頂尖成功的公司，如國際品牌PHILP、CANON及中國的海爾等。而採用多品牌戰略也有諸多如雷灌耳的品牌，除了品牌大王寶潔外還有很多食品企業。　　但是，如果從規避企業的品牌風險角度來分析，多品牌戰略的確比單一品牌要有抗風險能力和分散危機的作用。當然品牌戰略不是隻有這些內容的。多品牌戰略　　顧名思義，就是一個企業採用兩個以上的品牌戰略，就是給每一種產品冠以一個品牌名稱和單獨的品牌系統，或是給每一類產品冠以一個品牌名稱和單獨的品牌系統。這是區別與企業採取單一的一個品牌戰略而言的。　　多品牌戰略是企業發展到一定程度基礎上才能實施的。從企業的產品結構、目標市場細分等策略上採取的。　　一、不同市場採取不同品牌。如果企業的一種產品分為高中抵擋那麼可以採取多品牌戰略。面向高端市場實施高檔品牌，面向中端市場實施中檔品牌，面向低端市場實施低檔品牌。企業針對不同市場的品牌投入的資源程度都不一樣，其針對個市場的品牌對企業帶來得收益也會不一樣。比如在化妝品、汽車行業、零售行業就常用的。如大家知道的聯華集團的高端百貨店叫世紀聯華，大型賣場叫聯華超市，而佈滿街頭巷尾的便利店叫聯華快客，讓消費者很容易就知道，哪家品牌的消費什麼檔次，提供什麼品位的商品，很好的區分了市場，也佔領了市場。　　不同品牌層次的品牌制定不同價格，從而在消費者的心目中建立檔次的認知，從而滿足消費者的對於不同檔次品牌的需求，這是多品牌戰略的核心手段之一。　　二、不同產品採取不同品牌。與同一產品採取不同品牌的形式不同的是，不同的產品也可以採取不同的品牌。從而區別和獨立不同的產品帶給消費者不同的感受，樹立專業的產品專業的品牌，佔據不同的消費群體。這個在食品行業是經常採用的。不同的產品針對不同的或同一個市場，它們以不同的定位橫向、縱向、交叉式的覆蓋了整個行業市場；同時，眾多的品牌通過對於貨架的有效佔領，也使競爭對手難以找到佔據市場的縫隙。　　比如蒙牛現在的品牌機構基本在以橫向、縱向的格局在擴大市場空間，吸引更多市場。多品牌戰略的優點　　首先，有效降低危機風險。從抵禦經營風險和遭遇危機的角度看，實施多品牌戰略能有效的避免危機多米諾效應導致的一個遭全部遭的境域。比如今年夏天可口可樂公司的茶研工坊茶飲料因為運作失誤退出市場，而對可口可樂的市場後不會產生絲毫影響。　　二、提高企業市場競爭力。從競爭的角度看，多品牌戰略好比擁有多兵種的軍隊，不同的兵種對抗敵人的相應的軍隊而不牽扯其他的部隊的力量和精力。不同的品牌能打擊或抵抗不同的市場或競品，減少企業以全部精力作出競爭對抗。　　三、提高企業市場佔有率。蒙牛乳業從乳製品產業出發及時地向市場上推出了不同功能和不同品牌的乳製品，從含乳的食品、烘焙原料的乳粉、奶油、奶精等產品，到純牛奶、花色奶、酸奶、冰淇淋及奶酪等，為滿足不同目標市場上消費者（客戶）的不同需求，通過給每一品牌進行準確市場定位，多個品牌各自沿著各自的路走人市場，各有各響亮的牌子，各有各特殊的用途可供消費者各取所需。不同品牌的產品形成不同的品牌形象......

中間商品牌有哪些優勢和劣勢?

中間商品牌的優勢是川己本身具有的散貨渠道，而且在價格方面相對同性能的產品有價格優勢，但是前提是找到好的代工做產品，自身要是具有規模優勢的話，中間產品才能有優勢。但不是絕對的，因為顧客對產品有先入為主的概念，所以在產品的概念，價格，渠道，促銷等都要做大量工作，因為一味的模仿是不會有很大的反響。生產者畢竟是專業生產產品，而中間商只是負責銷售貨物，消費者對於中間商的品牌認可度比較低，更願意選擇專業的產品。中間商目前用的最多的是低價策略！

最好的例子是，沃爾瑪.國美.蘇寧自己的是很強大的中間商，但是自己的產品還是反響不大，好的例子是美國的西爾斯，它的60%以上的產品是自己生產的！

什麼是品牌？建立品牌的優勢有哪些？

品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，並使之同競爭對手的產品和服務區別開來。 利於管理、受法律保護、提高消費者忠誠度、有助於細分市場、有助於提高公司形象

採用多品牌策略的優缺點是什麼？

2、多品牌策略的優勢

（1）細分市場,提高市場佔有率

一個目標市場是由許多不同需求的消費者組成的。一種品牌只能滿足一類消費者，而不能滿足其他需求的消費者。如果根據不同的需求的消費者推出不同品牌的產品就可以吸引不同的消費者，從而佔領市場，提高產品市場佔有率。寶潔公司設計了五種品牌的洗髮水：海飛絲（去屑）、飄柔（柔順）、沙宣（專業美髮）、潘婷（營養亮澤）、伊卡璐（天然果翠），五個品牌針對五個不同的市場，滿足五種不同需求的消費者，從而使寶潔的洗髮水佔領了中國市場，目前在中國的佔有率超過50%，品牌忠誠度也極高，這個是單個品牌無法達到的。

（2）降低市場風險

使用多品牌策略可以避免因某一種產品市場推進失敗或質量發生問題所帶來的品牌危機的風險。由於企業對生產、經營的同一類產品使用了不同的品牌， 在對外宣傳上也都屬獨立宣傳， 因此即使其中的一種出現了問題， 也不會株連到其他的品牌， 這大大降低了企業的經營風險。此外， 它還可以避免高檔品牌使用到低檔產品上所導致的損害原品牌高品質形象的問題的發生。

（3）藉助不同品牌的產品特性，滿足不同消費者的個性需求

多品牌策略有利於適應細分市場的需要，推進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，可以突出每一種產品的特色。從而在消費者心中形成比較明顯的產品差別，以適應不同消費群體的品牌偏好和消費特點。

(4)有利於激發企業內部活力， 提高整體效益

由於企業將其生產、經營的同一類產品根據市場細分理論劃分成了不同的品牌， 因此企業內部各部門、各品牌經理之間自然而然的形成了一種競爭，這使每位品牌經理都感到競爭的壓力，使他們努力搞好自己負擔的品牌營銷與市場開拓工作。有助於提高效率，從而使企業的整體效益得以提高。

(5)可以實現一定程度的資源共享

一個企業下的多個品牌之間可以在資金、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道、採購等方面實現資源共享。每一方面的協作都有可能形成新的競爭優勢和利潤增長點。特別是對同類產品的各品牌在研發、生產上可以實現一定程度的共用，這都能為企業節餘費用，加快企業的運做速度。

3、多品牌策略的劣勢

（1）成本增加

企業確定走“一品多牌”之路， 那麼企業就註定要走上長期承受和付出之路， 諸如品牌建設、廣告、維護等費用將不斷髮生。

規模化的生產給企業帶來的是產品的低成本，規模越大，生產單個產品的邊際成本就越低。製造商生產的產品中各品牌一致性越強，就越能節約成本，多品牌中各品牌面對的是細分市場，產品特性有別，這就限制了規模化的程度，致使單位成本偏高，尤其對一個新進入的品牌這是一個很不利的因素。

多品牌中各品牌的目標消費群體不同，相較於單一品牌，能在渠道、促銷、廣告方面相互借用的機會就相對偏少，致使推廣成本增大。

（2）企業資源的浪費

對新產品，企業如果沿用原品牌的話， 市場成長速度可能會快， 造成的諸如人力資源、資金等的浪費也少。而採取多品牌策略，可能出現品牌之間互相爭奪資源，不願意進行更多的資源共享的情況。浪費資源包括很多方面，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等等。

（3）增加了品牌管理的難度

多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區分，每一個品牌都得有自己鮮明的個性特徵，而且還必須要具有足夠的賣點，如果各品牌沒有明顯差異，就會導致企業內部品牌相互間的內耗，形成“窩裡鬥”。因此，每一個品牌從市場調查到產品的推出，再到廣告、營銷的一系列活動中都要體現出足夠的差異，必然會帶來管理複雜、組織結構龐大、管理費用增加的風險。如果企業整體贏......

實施多品牌戰略有什麼優點？

多品牌戰略最重要的出發點是能凸顯個性來鎖定目標消費者。

如今生活多姿多彩，消費需求日趨多樣化、差異化，由大眾消費時代進入分眾時代，企業若能在深入科學的市場調查基礎上，發展出多個品牌，給每個子品牌都尋求合適的品牌定位，每個子品牌都針對某一細分群體進行產品設計、人格定位、分銷規劃和廣告活動，那麼各品牌的個性和產品利益點便能更吻合更照顧到自己所針對的那部分消費者的特殊需要，自然能獲取這一群體的信賴和品牌忠誠，比面向大眾泛泛而談沒有特色的品牌更有競爭力。(可參考品牌戰略家翁向東著作《本土品牌戰略》)

品牌推廣的作用有哪些

一個成功的品牌是一個好的產品、服務、人或地方，使購買者或使用者獲得相關的或獨特的最能滿足他們需要的價值;它的成功源於面對競爭能夠繼續保持這些價值，形成某種與眾不同的競爭優勢。 品牌有利於創造整體價值最大化。價值是什麼?你如何決定什麼是對你最重要的?你是否得到了你想要的東西?你是按你希望的方式得到它們的嗎?當你對有意的產品和服務詢價時，供應商為你提供便利條件了嗎?該價位是你所希望的嗎?當客戶考慮價格時，他同時還要考慮附加的獲取成本。 品牌是關係的建築師。過去，市場營銷的重點很大部分放在怎樣“贏得”客戶上，而不是如何長期“擁有”客戶上;而關係營銷的目的正是在於使服務、質量和營銷這三者環環相扣，使贏得客戶與保有客戶這兩方面呼應扣合起來。 因此，品牌推廣的導向是：將服務、質量和營銷融為一體，客戶服務和全方位質量決策是以品牌營銷戰略為背景而出現的。在傳統上，人們一直從某種狹隘的角度來看待客戶服務。企業主要在於把恰當的產品在合適的時間投放到適宜的地點。然而品牌推廣服務於更為廣闊的背景之中，把它作為一個多層次的問題，在公司各項活動領域影響著公司與特定目標群體的關係。品牌推廣的思想就是努力在顧客面前提高自己的企業形象以及產品、服務等方面的可信度，每一次投入都作為對品牌資產的長期投資，它能最大限度地提高客戶的偏愛度和忠誠度。

求採納為滿意回答。

國外品牌與國內品牌有哪些優勢

1、國外品牌實力雄厚，保健品系列如安利（美國），是全球性的跨國企業，安利是世界五百強。它是消費者得以信賴的基礎。

2、國外品牌產品質量以及服務好。這個事毋庸置疑的，我很少聽說過關於安利產品的負面信息。然而一些國內保健品企業為了追求眼前的利益，過分虛吹產品的功能，欺騙消費者。而且這樣也容易讓消費者對國內保健品品牌的印象大打折扣，影響了一些正規企業品牌形象的傳播。

3、國外品牌能進入中國參與國際化競爭，說明其企業實力以及產品功能都不錯，並且擁有一定的品牌認知度。況且國內保健品品牌起步較晚，而且龍蛇混雜，產品質量參差不齊，消費者又很難以辨別保健品的功效好壞（需要用過了才知道）。所以理所當然地選擇了國外的大品牌，能夠消除這一層的顧慮，可以說消費風險比較低。

4、每個行業都有自己的營銷套路或者說消費者所喜好的行銷模式。在產品質量以及服務都相同，並且信息完全的情況下，大家當然更願意買國內的產品。畢竟是自己家裡的，而且價格便宜（少了關稅）。像家電產品，服裝產品，隨身聽等等，國內都做的不錯，也不乏一些大品牌，比如說海爾，安踏，匹克，oppo，魅族等等。國外品牌並不是任何時候都有優勢的。像馬雲的阿里巴巴不是照樣打敗了ebay？在家電行業裡，海爾，海信不是照樣將外國家電品牌擠出了國內市場？聯想不是照樣順理成章的收購了IBM的全球個人電腦業務，成為世界上第三的pc生產商？

所以品牌，並不都是國外的好。隨著中國人品牌意識的強化，在國際市場上將越來越多地出現中國品牌的商品，而並不是光光印著made in china的外國品牌的商品。這一天，不遠了。