喬布斯閱讀題答案為什麼排隊 ?

喬布斯閱讀題答案為什麼排隊

題幹不詳

喬布斯為什麼排隊主要內容

大雁在冬季來臨遷徙時，常常排列成整齊的“人”字開或“一”字開，自北向南緩緩掠空飛行。大雁在飛行時，除了扇動翅膀外，主要是利用上升的氣流在空中滑行，節省體力以利於長途飛行。在雁群前面領頭的老雁，翅膀在空中劃過時，翅興上會產生一股微弱的上長氣流，後面的雁為了利用這股氣流，就緊跟在前面雁的翅興後面飛。這樣一隻跟一隻，就排成整齊的雁隊了。另外，排列成隊形飛行，還有利於雁群防禦敵害。領頭雁具有先天性的定向感覺，不會帶領整個雁群飛離固定的遷徙路線，發生迷路問題。糼雁大都插在隊伍的中間，不僅可以受到保護，而且在老雁的誘導與指引下，還能夠獲得定向的本領。

從喬布斯排隊這件事上,你有何感受?

喬布斯的排隊不是犧牲而是常態,是分內之事。只有正常的秩序才能維持社會的正常。

有的人說是作秀，但我認為更多的是一個人的素質修養，即使自己病重也要排隊，是一種高尚的品質。

喬布斯換器官為何排隊？他沒錢走後門嗎？

您好 很高興為您解答

如同之前的答案告訴你的 國外平等 也可以說民主

別說喬布斯 就是美國總統要換器官

就算他當時處理著國家大事 社會道義允許 人們也允許

也是不會後門的

至於中國 中國人還是很講究 死要留全屍 的概念的

像古代 太監 退休（姑且這麼叫吧） 還要去敬事房領自己被閹割掉的外生殖器呢

用塊紅布包著……貌似是這樣

希望能幫到你

為什麼蘋果是如此的成功，讓人如此瘋狂排隊購買

首先是蘋果第一個在2007年1月率先發布新一代智慧手機的，在當時蘋果第一代iphone的無鍵盤設計觸控屏操作強大的iphone OS系統不管是在外觀上還是實用性上還是體驗上比當時其他的所謂智慧手機好了很多，可以說第一代iphone樹立了一個新的智慧手機標準在這一點上蘋果相當於第一個吃螃蟹的人，自然名聲在外，第二其他手機廠商反應慢，沒有及時的跟進，等到其他手機廠商大規模跟進時，蘋果手機早已世界聞名名揚天下了，第三蘋果的做工精緻外觀時尚，產品營銷產品宣傳也做的比較好，並且還有大量的免費廣告，就像綜藝節目快樂大本營這幾年都是手機廠商贊助的但是每次在節目裡玩遊戲用到手機的時候都是清一色的iphone

很想知道 瘋狂的蘋果粉絲 是怎樣誕生的。。厄 就是喬布斯那個蘋果- - 為什麼瘋狂到徹夜排隊買首發呢？

我認為不僅是蘋果手機的強大功能,還有他的品牌效應,以及對喬布斯的崇拜吧!

為什麼說喬布斯改成了世界

喬布斯留給蘋果公司的，是一個好得令世界上每一個CEO都會羨慕不已的財務狀況：幾年來，公司的毛利潤率一直維持在將近40%。這是得益於蘋果產品價格的堅挺——與科技類產品的一般市場規律十分不一樣，iPhone、iPad、甚至iPod上市以後，基本上就都沒有大幅度地降過價。即便如此，蘋果公司還總是抱怨自己的產量難以跟上不斷增加的市場需求。直到現在，蘋果門店前排長隊的現象在美國依然十分普遍；而在中國，當ipad2正式上市時，北京的買家在專賣店門前還發生了一場打鬥事件。今年，蘋果在大中華區的銷售額已首次超過全球第三大個人電腦製造商——聯想。目前，蘋果在中國的4家門店，是它全球所有門店中最為繁忙、平均銷售額也最高的。據統計，從去年以來，中國就已成為僅次於美國的全球第二大iPhone銷售市場。

喬布斯時期銷量比不上庫克，為什麼沒人吹庫克

喬布斯是iPhone的創立者，發展有個過程，不可能剛一開始就走向巔峰，喬布斯的iPhone，引領了世界潮流，早期的iPhone體驗，是先前所有其他手機不能比擬的，那時候粉絲排隊買新機。而庫克，是繼承者，路已經開出來了，今天的iPhone和別的機子體驗差別越來越小。

做喬布斯這樣的人好嗎

喬布斯領導蘋果做出了偉大的轉變，是他把一個瀕臨破產的蘋果變成了世界上規模最大以及最賺錢的公司…但細細想來，他的硬體似乎並沒有那麼厲害。他不是一名工程師，寫不出一行程式碼，沒有大學和MBA學位–他似乎不是一個傳統意義上的優秀的產品經理。

那麼，究竟是什麼讓他如此偉大?沒錯，就是他與生俱來的營銷天分。用曾在喬布斯手上工作過的Guy Kawasaki的話來說：“史蒂夫是有史以來最偉大的營銷人員。”

1)尋覓一位好導師

毋庸置疑，喬布斯是一個天才。但已經足夠聰明的他，仍然會不斷尋覓其他值得學習的物件。他的第一個老師是Regis McKenna矽谷的傳奇營銷人。在蘋果還只是一個存在於車庫的兩人公司時，喬布斯就找到了他。在McKenna的幫助下，喬布斯找發現蘋果的第一個天使投資人和市場營銷領袖Mike Markkula。他作為一名員工加入了蘋果(有一段時間他是CEO)並創造了一套蘋果從35年前一直堅守到現在的營銷原則。

後來，喬布斯開始與TBWA\Chiat\Day的廣告專家Lee Clow合作，就是他，創造了蘋果在1984年最著名的”Think Different” 廣告。由此，Lee Clow成為喬布斯的終身顧問和知心朋友。喬布斯用他的經歷告訴我們，無論你有多優秀，一定還是會有比你懂得更多、更厲害的角色，請努力的找到他們，聽聽他們都說些什麼。

2)創造一款偉大的產品

蘋果前佈道官Kawasak曾說過，“史蒂夫創造的是一個偉大的產品，而不是那些隨隨便便就拿出來的東西。大多數營銷人員無條件接受任何扔向他們的垃圾，在這樣的情況下，即使再賣力的去營銷，都只會像”為豬擦口紅”一樣無謂。史蒂夫的”祕密”不僅僅是營銷，他對產品的控制也相當的嚴格。”

3)堅持自己的信念

當蘋果電腦在1977年成立時，喬布斯和Markkula歸納了三個公司的核心原則。首先，蘋果必須與消費者感同身受。第二，蘋果將專注於不多的幾個領域，並認真的將它們做到最好。第三，蘋果將在產品的所有方面輸出它的價值和風格 (簡單、高質量)–不僅在產品本身，包括產品的包裝，店面，甚至釋出新聞的方式。

於是，喬布斯在蘋果做出了一項非凡的決定：他堅持在蘋果的每一件產品上都使用一致性的設計風格。你認為這很容易?看看你公司的網站吧。所有的部分都看起來像出自同一雙手嗎?大多數的網站都看起來像一個由風格不同的碎片拼湊起來的科學怪人。即使你的網站看起來大體一致，它是否與你的新聞稿緊密配合起來了呢?與你的店面呢?你的卡車?你的產品包裝呢?喬布斯追求的便是這種空前的統一性。

4)捨得花錢

喬布斯是一個天生的表演者，並且崇尚商業大動作。一個最直接的例子便是1984年的新麥金塔商業廣告。像往常一樣，喬布斯決定將它做出影響。他僱傭了《ET》和《銀翼殺手》的導演雷德利·斯科特，花了90萬美元創作了一支60秒的廣告，並繼續投入80萬美元將其投放在超級碗。(當時的170萬美元在今天是340萬美元)。對於公司來說，這是一個巨大的風險，特別是當你不知道它是否會成功的時候。事實上，當時蘋果的董事會討厭這支廣告，一點都不想播放它。

終於，苦盡甘來。因這則廣告生成的新聞比麥金塔電腦本身都要多得多。

5)創造極佳的體驗

蘋果將1984的那次商業活動稱為”事件營銷”，意思是如果一個活動具有足夠的創新性和獨特性，那麼這個活動本身便會受到熱烈的關注。不久之後，喬布斯又做了類似的事情。他花了250萬美元買下一期《新聞週刊》長達四十頁的廣告位。另外，蘋果著名......