怎樣讓你的員工服從你的管理！ ?

怎樣讓你的員工服從你的管理！

要想別人服從你的管理，首先你要灌輸員工行為哪些是違規，怎麼樣會受到什麼的處罰，當然更要制定合適的制度.其實管理也很深奧，一個管理者更是要注意自己的言行.沒有規矩不成方園，管理不是以權去管，重要的是讓他們從心裡明白一個員工應該幹些什麼不該幹什麼，所以合適的培訓是至關重要的.

怎麼樣讓員工服從管理！

一、 要讓他們嚐到資訊化管理的甜頭。

釣魚的時候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，願者上鉤，這只是個神話。飼養員在訓練海豚、獵狗的時候，也都要有獎勵，否則的話，根本無從做起。其實，不僅對待動物是這樣，我們對待員工也是如此，要在資訊化管理中，讓他們看到資訊化管理有盼頭，能夠讓他們嚐到一些甜頭，他們才會死心塌地的跟著你走。

我記得有一次，我在公司實施一個電子文件標準化的專案。那時，企業部門之間檔案到傳遞基本上都通過電子文件來傳遞。但是，有個問題，就是電子文件不規範。哪些內容該寫、哪些內容可寫可不寫非常的混亂，沒有統一的規定。為了保證資料的一致性，我們決定要把所有的電子文件都規範起來。單據該如何編寫、哪些內容是必須的等等都要固定起來。一開始，使用者非常的抵制，因為他們隨意慣了，讓他們一下子接受比較死板的做法，用他們的話來說，就是要把他們當作三歲的小孩來對待，他們當然不願意了。怎麼辦呢?我通過各種渠道跟他們溝通，原來發現使用者是擔心“不知道什麼時候不小心萬一漏輸了什麼東西”之類的，受到懲罰。我瞭解了他們心中的想法之後，我就利用EXCLE表格做好表單格式，並利用函式對一些必填欄位進行了控制，防止員工因為疏忽而漏掉填寫某些內容;同時，我還利用函式、便捷功能等實現了某些欄位的快速輸入，如單據編碼、日期等欄位的自動編寫，欄位的列表選擇等等。當我按照企業的需要設計好其中一個表格給使用者看後，他們非常的高興。其他的員工不用我去催了，還都主動來找我幫他們設計單據格式呢。

所以，有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個使用者一點甜頭;然後，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩。如此，我們的工作將會方便許多。因為你說服全部使用者可能有困難，而且，光說不練，即使最好的東西，員工也感受不到。但是，我們若轉換個思路，也讓某個使用者實際體會到資訊化管理帶來的好處，如此，他就是一個活生生的樣板，是個魚餌，會吸引其他員工。

二、 分配任務時，要細，要能夠落實到個人 ，要以天為單位。

其他員工之所以不配合我們CIO的工作，其中有一個重要的原因就是他們不知道具體該做什麼。因為他們畢竟不是從事我們這方面工作的，有些話我們自己可能一聽就懂，但是，他們聽了就象天書一樣。畢竟隔行如隔山呀。

如我們要實施ERP專案，現在要讓銷售人員準備客戶資訊。我們對銷售經理說，讓銷售人員把各自的客戶資訊整理一遍。這麼說可以嗎?明顯不行的，到時候，銷售人員可能就直接把他們手頭上的客戶資訊發給你就了事呢。

我們分配任務要越詳細越好，如此才有可操作性。就拿上面這個準備客戶資訊來說吧，首先，我們要設計好客戶資訊的格式，如客戶編碼的編制方法;如要規定哪些欄位是必須填寫的，如至少要填寫一個聯絡人與聯絡方式等等;如要說明資訊要全，對於現在暫時不交易客戶如何處理，是否要包括在內等等，都要在分配任務的時候，給相關人員講清楚。如此的話，這些任務才有可操作性，否則的話，光憑一句話，讓他們如何去操作呢?

最後，在分配任務的時候，要設定最後的期限，否則的話，使用者就會拖延。如以上這個客戶資訊的整理工作，我們可以要求銷售人員在3月30日前完成。而且，這個期限要具體，最好不要說一個星期或者一個月之內完成。因為三天也是一個星期、七天也是一個星期。而按照員工的心理，你若要求他們一個星期之內完成，即使只需要兩天就可以完成的工作，他們也會放到一個星期的最後兩天去做。所以，我們在分配任務時，要把時間落實到具體的時間上，讓他們沒有拖延的藉口。...

如何讓員工“服從”管理？

行銷人員是企業中最難管的人群，縱觀現在所有的企業，不管他有多麼先進，也不管他有多麼落後，能夠真正處理好銷售管理的並不多，更不用說讓銷售人員“服從”管理，所謂“服從”是真的服從，而不是假的服從，所謂“假服從”就是當面一套背後一套，或者是嘴上一套，做著一套。經過研究發現：如果需要讓銷售人員服從，與以下幾個管理環節密切相關。“可替代”是管理的前提 很多企業認為對銷售人員的管理，可以建立在系統的管理制度上，比如需要非常嚴密的管理流程，強有力的執行能力、更加科學的激勵方式等等，在這些基礎之上，行銷人員就會在我們規定的線路上行走，如果超出了規定的限度，我們就會對他進行相應的處罰，同理，如果他們能夠按照我們的要求完成任務，我們就會給他獎勵。這種胡蘿蔔加大棒的形式，成為了企業治理銷售團隊的慣用方法，也是我們通常理解的行銷管理。但是，在這種邏輯下，有多少行銷人員真的服從了我們的管理？或者說在多少情況下，我們真的能夠按照所謂的管理規範，進行“嚴格的”管理呢？非常遺憾，沒有幾個企業的能夠真正的做到讓銷售人員“服從”管理。 曾經有這樣一家公司，他的銷售人員並不是很多，大概有50多人，而且公司人員的流動性不是很高，隨著工作時間的增長，他們發現這些銷售人員已經越來越“疲塌”，遲到、假帳、懶散、怠工等等情況時有發生，為此他們採取了各種強有力的管理措施，包括：加強管理制度、加強獎懲激勵、甚至開除等，但是他們發現，無論什麼樣的管理方式對他們的刺激性並不大，制裁了、處罰了之後仍然這樣，即便是表面上改正了，但是骨子裡面仍然沒改，這些銷售人員心理非常明白，公司再怎麼治理也不可能把他們全“殺”了，太過分了我們就不幹了，面對這樣的局面，多數情況下公司會採取有所顧忌的管理，而這又會增強銷售人員的肆無忌憚。 這就是典型的替代性問題，針對這種現狀，我們協助他們招聘了大量的新員工，並進行嚴格訓練，之後派到工作崗位，一開始老員工並不是很在意，但是過了一段時間之後，當他們發現公司在引進新員工的決心，看到新員工的快速成長之後，無形中對他們構成了致命壓力，這種壓力的來源就是“可替代”。很快所有的制度隨之得到了很好的貫徹。 從上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系統的前提。再好的制度、方法、流程，必須建立在人員可替代的基礎之上，沒有可替代性，什麼樣的管理都是蒼白無力的。一個人對管理的服從也必須建立在可替代的基礎之上，一個不能被替代的人，很難要求他能夠被有效的管理，更不要說是能夠“服從”管理。我們很多企業之所以管不好銷售人員，與銷售人員的缺乏可替代性有密切的關係，由於好的銷售人員難找，所以他們才更加有恃無恐的破壞公司的規則，不服從公司的管理，因此要想管好一個隊伍，每個人的可替代性是必要的前提，不管他多麼的優秀，都一樣。而為了能夠做到這一點，擁有快速製造銷售人員的能力非常重要，也就是說“如果你不好好幹，那麼隨時會有人替代你”，只有這樣，他才會真正的明白了什麼叫管理，什麼叫“服從”，在這樣的事實基礎上，他才能夠被真正的管理。 可替代性對於一般的員工是這樣，對於管理幹部更是這樣，我們發現：一旦一個幹部認為自己是不能被替代的，那麼，各種可能的官僚、腐敗都會產生公司，所謂的法制都會被人治替代，而且我們發現，優秀公司他們在處理管理人員的問題上都存在一個共同的特點，就是可替代性，當然他們也曾經為不可替代付出過慘重的代價，實施上，企業的正規化是從職業化開始的，職業經理人的核心除了專業性之外，就是可替代性，股東不能被替代，但是職業經理一定是可以被替代的，所以他們比股東更容易管理，這樣的管理才......

做為一個管理人員,怎麼樣讓員工服從你

我們都是看錯了！如果你總是”讓員工服你”那就麻煩了，不是要你去強勢的壓迫員工！不是整天想著對付員工，無論如何！就算員工表面服你！也是表面的，他心裡不服你．

先轉變你的觀念．

管理者首先是服務員工

送你一句話”你想別人怎麼待你，首先你要怎麼待人”

員工為什麼要”服”你？

1.首先你不一定要比你的員工能力強，當然你如果能力比你員工強，那最好，如果你的能力比員工差，沒有關係，但你一定要有寬廣的胸懷,這時員工也會”服”你．

2.當你要求你的員工一定要做到時！首先看看自己做到沒有，比如說你要員工不遲到，但你天天遲到．

3.記住，站在老闆那邊你會四面楚歌，站在員工這邊你會掉飯碗．如何平衡你的角色，管理者應該是承上啟下，做好你的橋樑．

4.付出，多關懷下屬，記住！下屬的問題就是你的問題．你可能認為下屬現在的麻煩現在不是你的問題，你可能會幸災樂禍，等者看笑話，但笑話過後還是要你來收拾．

5.你的公司任何人都是無可替代的，每個人既然存在，肯定有他存在的作用，要不老闆早炒魷魚了，也就是說，你公司每一個人都是不可缺少的．但是如果你這樣想，那也是錯的一面，當然，老闆少了任何一個人他都可以正常運轉嗎？

6.記住！員工的功勞是員工的功勞！你的功勞是大家的功勞，大家的功勞是大家的功勞！好好記住這句話！

為什麼我在”服”字加上了雙引號嗎？總是在讓員工”服”你！這個觀念本來就是錯的，不是”服”與”不服”的問題，如果我們天天在想著對付所謂的”刁民”員工，而員工吃飽了也在想著應付我們這些管理者！一想到這些，那真是糟糕透了．

暫時想到幾點！

如何讓員工服從管理

跟員工做朋友，人性化管理，不能一味的去指責，要把問題拿出來一起分析，關鍵是不能讓員工覺得什麼都是領導說了算，那是失敗的領導，作為領導是要在必要的時候行使權利，在不必要的時候可以聽從員工的意見，你不一定要比他有才，但絕對要有屬於自己的“特色”而這一特色必須要讓人信服，領導也分很多種呀，就看你是屬於“實戰型”的，還是“理念型”的，當然，全部具備那更好

如何，做好一名管理者如果讓員工服從你

我作為一名員工，最害怕的就是自己的管理者沒有能力。所以管理者要以能力服眾。還需賞罰分明。盡力做到公平公正。

如何能讓員工服從管理，提高效率，增強團隊凝聚力

這一問題可參考相關的人力資源書籍，對於個人則有一下愚見：作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現，但需要上級領導的支援。若對該企業的生產管理過程中的技術不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應技術。接著就是日常細節，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量；點滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更好。所說的制度可以是節日的禮品發放（按績效分配），可以是工資的提升（按績效調整）等。相應的政策實行需要企業上層以上的管理者認可和支援。

如何讓員工服從管理.ppt

你好，來越多的企業領導認識到：企業不能只靠高薪，還要用感情和文化來吸引人、留住人。員工在充滿人情味的環境裡會有一種歸屬感，從而全身心地投入工作。員工憑什麼為你的企業不遺餘力地工作，靠的就是有發展前景和富有人情味的企業文化，靠的是一種安全感和歸屬感。

為企業注入一些溫情，讓管理多一些人情味，無疑會贏得員工對企業的認同感和忠誠度。營造一個溫暖和諧的企業氛圍是現代企業管理的一個重要方向。成功的企業告訴我們：只有真正“俘獲”了員工的心，企業才能在市場中保持競爭力，正所謂“得人心者得天下

一個企業就是一個群體的集合，群體中的每個人都會有不同的思想、不同的行為方式。有不同就會有矛盾和衝突，就會出現不和諧。這個時候，領導應站在全域性的立場，調解各種矛盾，消除各種隔閡，平衡各種關係，從而創造一個融洽的企業環境。使全體員工上下同心，共創企業輝煌。

管理員怎樣才能讓員工服從

您好！ 自己要做到領導的示範帶頭作用，讓員工心服口服； 另外要注意自己的言行，處事要公平合理， 關心員工，和員工保持充分的溝通。 不要強硬的命令員工，注意自己的溝通方式。 相信您能做個好領導。

怎樣才能讓下屬服從自己的管理

我們在企業中是做事的，不是當“老好人”的。在管理中實行人性化管理，可以減少被管理者的抵觸，容易讓人信服。以下幾點或許對你有所幫助。 作為一名管理者，與人溝通特別重要，因為管理人的過程中，需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。要有自信的態度，體諒他人的行為，（注意：不是不講原則），當產生矛盾與誤會的時候，適當的提示對方，當別人違反原則時，直接有效的告訴對方，並做出適當的處罰，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人。仔細觀察並重視他人情緒上的表現，儘量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導和激勵。遇事講原則，樹立自己良好的個人形象，說到做到，講信譽，有責任心，敢於決斷。制訂合理、有效的遊戲規則，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。處理問題公平、公正、公開，多鼓勵，少批評，多樹立正面形象，制訂本團隊的“小紀律”，樹立“小標兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作則，起到模範帶頭作用。 一、自信的態度：一個成功的管理者，不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，他們對自己瞭解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，有自信的人常常是最會溝通的人。 二、體諒他人的行為：這其中包含“體諒對方”與“表達自我”兩方面。所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在管理的過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。由於我們的瞭解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的迴應。 三、適當地提示對方：當管理過程中產生矛盾與誤會時，如果出自於對方的健忘，我們的提示更正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。 四、有效地直接告訴對方： 其實這種行為是直言無諱地告訴對方管理者的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的物件，將會有效幫助管理者建立良好的人際網路。但要切記“三不談”：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；物件不恰當不談。 五、善用詢問與傾聽：詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，瞭解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。 一位優秀的管理人員，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會裡，如果管理者能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚瞭解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。

記得采納啊