你為什麼要參加此次競崗 ?

你為什麼要參加此次競崗

可以展示自己才華

競聘怎麼回答 為什麼要有你

既然去參加競聘，一定是有目標的，也就是說，你已經準備好了怎麼回答“我們為什麼要用你”這個問題。你認為呢？如果你沒有準備好，那麼你的競聘就是沒有目標的。

既然你已經準備了，那麼，還有什麼疑問呢？

1、競聘的崗位要對公司產生什麼樣的價值？

這些價值點，你可以貢獻！

2、競聘崗位需要什麼樣的素質？

這些素質，你有!

3、用你掌握的知識、用你成熟的經驗驗證你的價值和素質，如果90%匹配，而你又有興趣、有信心來做這件事情，有什麼理由不用你呢？除非有比你更優秀的人，那你不用競爭，理應讓這個更優秀的人來勝任。

為什麼要競聘？

我這個人也屬於比較軸的那種，明知道說出來會得罪人，但是憋在心裡實在難受，非得一吐為快。話題，自然是剛剛喧囂熱鬧過的競聘活動。領導們很敬業，這點讓我很佩服，競聘演講居然能夠從清晨持續到凌晨，各位領導在評判席前端坐十幾個小時，不容易，可見他們對於做好事業，還是有很強的意願的。我給出的答案是，競聘其實並非一種先進的選材方式，優秀的企業都不會搞這種形式，因為效率太低，而且效果未必好。所謂的競聘，應該是中國的創造，因為在各類管理學的著作中，都沒有提到用這種方式來選材。記憶中，競聘應該是從上世紀九十年代開始，隨著國企的改革，而在中華大地普遍展開的，並且不少機關也使用了這種形式，並且，久而久之，我們就誤以為這是一種先進的做法。NBA不僅是最高籃球平的商業體育聯盟，更是一個考核制度的典範。怎麼講？譬如說，如果一個對籃球一無所知的人，陰差陽錯地去看了一場湖人隊的比賽，但是在這場比賽中，NBA的當家球星科比表現很差，那麼這個觀眾自然會得出，科比不會是一個好球員的判斷，可是當他從別人那裡知道這個表現很爛的人，居然是超級紅星的時候，他一定會大為驚訝！假設這個人，恰好要擔任NBA的管理者，那麼，如何讓他相信，科比是個超級球員，他所看的球賽，只是科比為數不多的表現糟糕的比賽之一呢？所以，NBA創造了完整的球員資料庫。非常棒的資料庫。通過資料庫，可以得到每一個球員的細緻且精確的資料，得分、籃板、搶斷、傷病情況等等等等，基於這種詳盡的資料庫，我們就可以對每一個球員的特點了如指掌，而那個一竅不通的管理者，在看了科比完整的資料之後，就會恍然大悟般地相信，科比是一個超級球員。這就突破了企業裡，經常存在的“管理者盲區”這一問題，何為“管理者盲區”，即不瞭解員工的特點，從而不知道對於任何一個崗位，何人最為合適，由於有“管理者盲區”的存在，所以我們會知道，就會出現只有那些和管理者關係較好的人，才有更大可能獲得機會。所以，優秀的企業，都應該為每一個員工的職業表現，建立資料庫。通過資料庫的方式，多維度地衡量和來記錄員工的表現，並且通過嚴謹的資料，分析出員工的職業特點，並最終實現如同足球場上的那種人力資源的最佳配置。這種相對公平的做法，對於形成企業內部的一種鼓勵創新、表現的優秀文化，大有幫助。我認為誰都不選，因為他們全部都搞錯了一點：他們不應該來證明自己曾經是一個多麼優秀的士兵，而應該來證明自己將會是一個非常優秀的指揮官。因為，衡量士兵和指揮官是否優秀的標準，根本不同。用士兵的標準而言，上述士兵都很優秀，但是用指揮官的標準而言，這些卻遠遠不夠。指揮官所應該具備的指揮能力、鼓舞士氣能力、戰場判斷能力等等，都不是這樣的陳述所能反映的。看了十幾個演講，能夠完整解答出或者涉及到這三個問題的人，不多。由此可知，那些認為應該將ppt做得多好多好的想法，有多麼可笑。如果僅僅因為ppt做得好，就獲得了提拔，那麼，這是這個企業的悲哀。優秀的企業應該鼓勵且提供更多機會，讓員工進行演講，但是不是為了競聘，而是為了交流新知識、新思想和新創意。從演講的進行來看，有不少人，提出了很多對於企業經營和管理方面非常有幫助的想法。

為什麼要實行崗位競聘

能者上，庸者下，公開透明。有利於人才的選拔

為什麼要應聘此崗位？如何回答。

首先要表明你對這個職位的熱愛和願意從事此職位的意向，其次闡述一下就弧個職位而言你本身的優勢，就是你為什麼覺得你適合這個職位，大體回答思路就是這樣，樓主自己再斟酌一下吧，祝你面試成功^^

你為什麼要來參加這次副科級幹部的競聘

首先我具有勝任該職的能力。例舉能力（或優勢）三點為佳。 其次是展現自我，讓大家充分認識我。平常認識片面，沒有系統性的總體認識，所以表現一下。自己組織一下語言。 第三，我願意承擔更大的責任。權力源於人民，視個人責任分配，責任源於能力。簡述一下責權利關係，突出願意承擔能力。。 簡單回答三點，5分鐘沒問題了吧。

談談你為什麼要競聘社群主任助理

你還是自己組織語言來解答這個問題，首先講一下自己對這個職位的理解，然後說出自己的特點，針對這個職位自己具備哪些優勢，哪方面的特長可以幫助你很好的來勝任這份工作。

崗位競聘中領導經常問的問題主要有哪些？該怎麼回答？謝謝

你好，很高興能夠提供相關諮詢意見。

首先，我們要清楚一個觀念，就是，競聘，是展現你的優勢，但不迴避你的劣勢，同時，打敗你的競爭對手，給領導一個最佳的衡量結果。所以，在競聘中，切忌資訊不真實，或者定位不準確。找準你工作中需要的最佳技能，輔以相關的職業技能，方能取勝。一般情況下，會問道如下問題：

1，為什麼競聘？

這是一個開放式問題，可以自由發揮。但是，領導想知道的，並不一定是你想說的。像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點是什麼。這個問題，是在考察你的工作意願。你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進一步在公司的裡面獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事，獲得自我的職業提升。當然，根據自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。

2，你有什麼優勢參與此次競聘？

這是攤牌，也是讓你盡情發揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預先列舉一些，並加以事件佐證。如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績；如果你攻聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓，薪酬等）問題；如果你競聘的是財務類主管，你的核心就是開源節流……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務，那就是你的優勢所在。同時，加上必不可少的輔助能力。比如業務類的，舉個例子，做分店店長。你的市場洞察能力，你的業務開發能力，你的員工激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協調能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當舉證例項，讓此次回答沒有分歧。

3，你認為你還有什麼弱點是對該工作不利的？

這是一個打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領導，已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度。要知道，一個主管，最忌諱的就是報喜不報憂，欺上瞞下。所以，如果你有什麼大家都有可能的弱點，儘管說出來，表現處真實的一面，並表示會在以後的工作中，揚長避短，不斷進步。

4，你對某某領域有什麼看法？

這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的準確分析，是作為一個團隊領導必不可少的能力。要回答的好，離不開你對該領域的瞭解。基本功力就是在這個時候體現的。要知道，領導往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進去，免得被對方追問，失去主動性。例如，你對目前某某市it市場怎麼看？那麼你的回答，首先是目前總的發展在全國佔有什麼位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰線的。成功的策略是什麼，失敗的原因有哪些。其次，由於市場的變化，人們的消費有什麼變化，有哪些資料說明了這一變化，對我們的市場策略有什麼影響。最後就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎麼怎麼，因為領導也在分析市場，也在做相關的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，說以，在策略和方向問題上，要謙虛，點到為止。記住，資料很重要。

5，你覺得你競聘的某部門現在有什麼問題？

這是個很複雜的問題，因為涉及的方方面面比較多。一，要據實回答，確實存在的影響公司發展的問題。二，要回避人事方面的問題，因為一方面，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關係，如果你一針見血，最後競聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問題，一定要有解決方案，不要看到很多問題，卻不說出你的解決方式，那還不如不講。四，不要死在細......

為什麼要參加競選學生會幹部？

參加學生會幹部可以給以後的工作又好處 因為你有一定的組織管理能力！在一個就是你較有能力在學校裡！如果同學亂扔垃圾 你可以阻止 如不聽勸阻 你自己撿起來吧 因為現在沒素質的人比較多 謝謝！

競選小祕職位你為什麼要競選這個職位？

樓主你好，你可以從三個方面來回答：

1、職業目標：與你的職業目標的一致性；

2、能力匹配：你具備做好工作的能力（有具體事例證明）；

3、公眾承諾：自己會如何做，幫助團隊發展。

最後記得號召大家支援你。希望對你有所幫助。