萬科被收購會發生什麼，萬科為什麼會陷入股權爭奪 ?

萬科被收購會發生什麼，萬科為什麼會陷入股權爭奪

儘管被王石斥為“野蠻人”，不過“寶能系”顯然是有備而來，不僅在頻頻舉牌中顯示出了雄厚的資金儲備，而且迄今為止未有任何違規之處。對此，中國證監會發言人張曉軍18日稱，市場個體之間收購、被收購的行為屬於市場化行為，只要符合相關法律法規的要求，監管部門不會干涉。

騰訊眾創空間分析表示，多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在“寶能系”露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁鬱亮去年3月提出的擔憂，如今被“寶能系”的實踐證明。

另一方面，面對門外的“野蠻人”，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入“君萬之爭”，那是萬科第一次面對“野蠻人”，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的“意志繼承者”一般，“寶能系”20年後捲土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在“寶能系”並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。

萬科股權為什麼被收購了

多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在“寶能系”露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科總裁鬱亮去年3月提出的擔憂，如今被“寶能系”的實踐證明。在選擇創業平臺的時候，一定要謹慎一些，儘量選擇規模比較大一點的平臺，比如像騰訊眾創空間這種，可信度會高一點。　另一方面，面對門外的“野蠻人”，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入“君萬之爭”，那是萬科第一次面對“野蠻人”，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的“意志繼承者”一般，“寶能系”20年後捲土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在“寶能系”並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。如今，猜測萬科未來命運如何還為時尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白騎士”救場，然而，此事無論結果如何，都應成為中國所有上市公司引以為鑑的標誌性事件。在上市圈錢的同時，也面臨著被“野蠻人”踢門而入的風險，而謝絕“野蠻人”，除了保證公司股權合理分配外，也要增加風險意識，使企業可以掌握自己的命運。

萬科被收購是怎麼回事

關心這幹嘛？即便是事實，你又能做什麼呢，對你的生活有多大改變呢！！哈哈

寶能系收購萬科股份到底怎麼回事

這種格局，對萬科的管理層來說基本是命懸一線。

對萬科管理層來說，現在所能選擇的應對手段很有限。一方面，寶能系已經在二級市場獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進可攻退可守；經此一役，寶能系退不但可以賺錢，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長，未來在金融資本市場會更加順風順水。另一方面，萬科現在找接手增發的物件有困難，短期內調集如此規模的資金來吃掉萬科的增發盤，往往又不是立刻能做出的決策，而萬科的形勢又是十萬火急。更為重要的是，哪怕萬科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導萬科後萬科能夠更好，在股東大會上就可能否決增發方案。再退一步說，哪怕最終萬科這次增發成功，稀釋了股權，但像安邦這樣更大的資本要繼續和寶能推動收購，萬科又如何應對？

所以，萬科的根本問題在於股權過於分散，市值又過於龐大，一般人根本玩不轉，而有資源想玩的人就能很想玩。當然，由於寶能系的資金是槓桿資金，其年利率至少六七個點，如此大規模的資金一年光利息也得二十億，所以理論上萬科可以找個理由進行長期停牌來耗垮寶能。但問題在於，寶能現在二級市場一百多億的浮盈，一年半載一二十億的資金成本完全可以頂得住。更何況，萬科很難做到長期停牌，缺少相關理由，證監會發言人在週末的發言已經表明了態度，萬科試圖鑽制度的空子是很困難的，而短期內找一個長期停牌的理由好像又說不太過去，更何況哪怕長期停牌也很難拖得過去。

綜上所述，萬科管理層的這次狙擊戰恐怕凶多吉少，最終萬科被寶能拿下可能性更大。退一萬步，萬一萬科真的逃過這一劫，“救”的人的能量也決定了萬科要依附於這一股資本力量，而若自身沒有相關資源，他們又何必伸手救呢？所以，對萬科管理層來說，再想過以往管理層控制公司一切的日子是基本不太可能了。

誰將是贏家？

這一戰役誰將是贏家？寶能無疑是大贏家，這毫無疑問。二級市場浮盈一百多億，形勢一片大好不說，寶能的品牌知名度、寶能系的市場信譽都得到了極大的提升。所以，毫無疑問寶能系是最大的贏家。

要說輸家，萬科不一定是輸家，因為萬科加上一個在資本市場能夠如此呼風喚雨的寶能，對萬科這個企業來說不是壞事，甚至可能就此打通很多產業領域，擴大萬科的產業鏈。而且，既然有寶能願意付出如此代價來拿萬科的股份，這就充分證明了萬科的價值。哪怕這次寶能沒有成功，也還有另外一個寶能的出現。

不過，對於萬科的管理層而言，這次形勢非常不妙。因為，現在寶能的目標很明確，通過二級市場買入股權控制萬科，然後下一步就是影響董事會的決策，推動萬科與寶能系的合作。如果萬科管理層不願意合作，那麼寶能就可能對董事會進行改組。所以，對於萬科的管理層來說，一旦寶能控制了萬科，管理層要不選擇合作，要不選擇換人。

對中國最成功的職業經理王石、鬱亮來說，一個大挑戰的確擺在眼前了，特別是王石挑戰最大。

寶能，為何要收購萬科？

肯定是有錢賺啊，再說寶能在深圳有很多地是九幾年便宜買的，他現在收購了萬科，它的地蓋的房就會值錢很多的

寶能收購萬科為什麼是惡意收購，動機是什麼，是通過怎麼樣來獲利

還是公司業績好吸引，如果你有錢你看了一個公司可以一年賺幾百億，你也會想辦法拿下的，二級市場可以買賣，怎麼能說惡意收購呢，對別人來說是買賣股票投資，對公司來說他們就認為是惡意收購，誰講的清楚呀

如果房地產真的要大跌，為什麼要收購萬科，傻

因為萬科原管理層是有良心、良知, 在坐擁巨資之下沒有高價買地、推高房價, 跟上位者要用房產泡沬去救經濟泡沬的政策不乎, 所以被拉下馬!

姚振華 為什麼 收購萬科

1988年至1992年姚振華就讀於華南理工大學工業管理工程專業和食品工程專業，獲雙學士畢業。[1] 1992年姚振華進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的“寶能系”發展成集地產、保險、物流、小額貸款、教育、醫療、農業等眾多產業的龐大而神祕的商業帝國。[2] 2000年成立深圳市寶能投資集團有限公司，註冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東[3] 。2015年8月以來，這位神祕的潮汕大佬姚振華和央企華潤集團的“資本決戰”，令天下側目。8月26日晚間，萬科一則萬科大股東易主的公告，把此前不太知名的前海人壽及其董事長姚振華推到臺前[4] 。2015年12月18日，姚振華髮家史：炸油條賣蔬菜娶祕書。[5] 主要成就 編輯 深圳市地產行業的拓荒牛之一，《特區拓荒牛 卅載競風流》上榜人物之一。姚振華帶領的寶能集團取得了不菲業績，業務遍佈華南、華北、華東等區域，開發專案包括寶能太古城、天津大衚衕、北京華豐中心等，並與多個發達國家的企事業機構建立了合作關係，集團核心淨資產價值超過百億元。他不僅僅是企業家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委，並與王石一起成為《特區拓荒牛卅載競風流》上榜人物。

萬科被誰收購了

萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券程式碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市福田區梅林路63號萬科建築研究中心，現任董事長為王石，總經理為鬱亮。2012年1月17日，已加入萬科十年的重慶公司總經理邢鵬正式離職，成為繼徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀之後又一位出走的“老將”。

成立日期： 1988-11-01

上市日期： 1993-05-28

發行價格： 10.53元

上市保薦人： 國泰君安證券股份有限公司

發行數量： 4500.00萬股

萬科和華潤到底什麼關係

萬科以前有很多產業方向（包括影碟機、音像製品等，我家現在還有萬科音像當年出品的影碟），後來為了專業化逐步收縮戰線，最後只剩下兩個，一個是萬科地產，一個是萬佳超市。王石通過多方考慮，主要根據自己的人才方向，決定保留地產、賣掉超市，結果萬佳超市就賣給了華潤，華潤超市連鎖中有不少店面的前身是曾屬萬科的“萬佳”改名換姓來的，可以說華潤是萬科當年某個親生孩子的後爹。