被領導誤解該不該解釋?

如果你在工作時，被領導誤解啦，你會怎麼辦，是解釋還是不解釋

面對領導誤解學會冷靜消除

在日常工作中我們常常會陷入這樣的窘迫中，那就是明明我們在工作中非常努力或者明明自己幹得非常有成效卻無辜招來領導誤解。要說遇到這樣的情況能不往心裡去，心裡照樣和沒事的人似的涼快，那是不可能的，要知道誰都要面子，誰都希望在工作中得到領導的賞識與誇獎，誰也不願意無緣無故遭這份罪。可是偏偏這樣的事就出來了，而且讓你措手不及，怎麼辦？要是擱在我的頭上我會先冷靜，沉住氣、壓住火，多想想再決定該怎麼辦，怎麼去消除。

首先黨領導誤解我時，我會先反反覆覆回想一下事情發生的經過，領導是怎樣誤會自己的、領導怎麼說的、怎麼做的，然後反反覆覆對自己的所作所為進行一下全面地分析，如果自己確實有疏漏的地方，先改變自己，用行動向領導證實，同時在尋找適當地時機和領導巧妙地進行解釋，如果經過不斷反思，自己確實做得沒有不對的地方，純屬於領導誤會自己，首先還是冷靜要大度，心裡不能急、不能火、不能頂撞、更不能背後叨叨咕咕，但是也不能太委屈自己，讓自己弄得跟啞巴吃黃連有苦說不出似的，那樣也不行，因為心裡憋憋氣氣、委委屈屈的，勢必影響自己的情緒，這樣下去不僅工作沒有激情還真的有可能犯錯讓領導更不滿意。怎麼辦？找準機會和領導攤牌，吐出心裡的苦水。這就要“一不躲領導，二敢說、三會說、四挑明說”。哈哈說起來我本人蔘加工作十多年還真有過兩次被領導誤解的經歷，別說最後結果不僅領導對我誤解消除了，還招來了領導對自己工作的全力支持和肯定。第一件事是和我們王校長。那是04年冬天發生的事了，雖說過去了將近4年，可說起來好似在眼前。那年冬天我剛流產幾天，因學校人員緊張不得不放棄休假提前上班，當時正值寒冬，自己身體非常虛弱，有一次爐子生晚了，正值總校領導下來檢查，自己正撅著屁股弄爐子，班裡衛生有點差，讓總校長查住了。本人自覺理虧，臉上有點掛不住，想沒準領導會批評幾句沒想到被王校長大會上點名批評，而且言辭甚是激烈。那一刻我分外覺得沒有面子。說實在的更多的是上火，偷偷在家哭了好幾次。心裡老覺得很委屈，我完全可以在家休假，提前上班有這麼點小事務領導就公開大肆批評，也太沒有人情味了。但我還是忍著，更沒有在背後瞎叨叨，我討厭那個，要說就明說，要不就不說。說實在的，我有點百思不得其解，在王校長手下多年的兵，我很瞭解他，為人正，不是真生氣不會批評人，怎麼就那麼厲害批評我。最後只想到了一個理由一定是上級領導批評他批評上火了，掛不住才發洩發洩。果不其然，一日中午天氣很不好，下著大雪，我來王校辦公室閒聊，不自覺說起那次挨批之事，也自我檢討了一番，說了說自己身體情況，最後談及自己因為這件事很上火，覺得有點丟面子。沒想到校長一勁和我說好話，說自己太大意了，不體諒女老師的難處，自己有點壓不住火，因為在總校捱了領導批評掛不住回來亂髮一痛，錯怪了你，希望別往心裡去，讓領導這麼一說，不僅火沒了心裡還暖暖的。領導也是人啊，他們也要發洩一下自己的怨氣，哈哈我也應該體諒校長，這樣一想又加上這樣挑明瞭誤會沒了，說真的我跟校長的感情反而更深了。今年暑假在原來同事的結婚宴席上見到老校長，校長還一勁兒敬我酒“真是好同志，好妹妹！想你啊”得了有領導這一句話就夠了，也算沒白在他手下當了6年兵。哈哈話匣子一開，又讓我想起我們孫校長，這位我一直稱作姐姐交情最深的大領導也曾經誤會過我，更厲害的是一天批評了我兩次。哈哈我想要是別人早掛不住了，可是我就是臉皮厚，更重要的是寧可自己先委屈會，也不讓領導掛不住面子。其實那時06年的事，那次大家都知道是領導錯怪了我。那天我因為要準備科學觀摩課，所以提前和我和胡老師調了課，在前一天把他們班的課上了，也怪......

被領導誤解怎麼辦？鬱悶

做人難，做人的部下更難，做幾個人的部下則是難上加難。有時往往不經意的時候開罪了某位領導而我們自己卻渾然不知，等到弄明白是某位領導誤解了我們的時候已經為時晚矣。小韓在五年前還是基層車間的一名鉗工。後來廠宣傳部調來了一個姓方的部長見小韓文筆不錯，便頂著壓力將小韓調進了宣傳部當了宣傳幹事。從此，小韓對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，小韓在廠辦當了祕書，成了廠辦王主任的部下，精明的小韓很快就得到了王主任的喜歡。

沒過多久，小韓忽然感到方部長和他漸漸疏遠了。一瞭解，才知現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑小韓倒向了王主任那邊。

其實，引發方部長對小韓誤解的“導火索”很簡單：在一個雨天，小韓給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對小韓說的，而事實上小韓從後面趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。

一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，說小韓是個忘恩負義的人，誰是他的上級，他就跟誰關係好。小韓其實根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的這一切。直到方部長在人前背後說小韓的那些話傳到小韓耳裡，小韓才感到事情的嚴重性。

對此，小韓自有他的處理原則：

一是讓時間做公證。

正所謂”路遙知馬力，日久見人心“，方部長在氣頭上說自己是忘恩負義的人，一定是自己在某一方面做得不好，現在現在向方部長解釋自己不是那樣的人，方部長肯定聽不進去，自己到底是個什麼樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來檢驗吧！

二是遵循”解鈴還須繫鈴人“的法則。

方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“繫鈴人”也是“解鈴人”，要化干戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。

有了解決問題的原則，小韓採取了以下六個方法努力消除方部長對他的誤解：

1、極力掩蓋矛盾。 每當有人說起方部長和自己關係不好時，小韓總是極力否認根本沒有這回事，他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。小韓此舉的目的是想制止事態的擴大，更利於緩和矛盾。

2、公開場合注意尊重領導。 方部長和小韓在工作中經常碰面，每次小韓都是主動和方部長打招呼，不管方部長愛理還是不理，小韓臉上總是掛著微笑。有時因工作需要和方部長同在一桌招待客人，小韓除了主動向方部長一手培養起來的，自己十分感激方部長，小韓此舉的目的是表白自己時刻沒有忘記方部長的恩情，又怎是忘恩負義之人？

3、背地場合注重褒揚領導。小韓深知當面說別人好不如背地褒揚別人效果好。於是，小韓經常在背地裡對別人說起方部長對自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部長。當然，這些都是小韓的心裡話。如果有人背地裡說方部長的壞話，小韓知道後則盡力為方部長辯護。小韓此舉的目的是想通過別人的嘴替自己表白真心，假如方部長知道了小韓背地裡褒揚自己，肯定會高興的，這樣更有利於誤解的消除。

4、緊急情況“救駕”。平時工作中，小韓若知道方部長遇到緊急情況，總是挺身而出及時前去“救駕”。如有一次節日貼標語，方部長一時找不到人，小韓知道後，主動承擔了貼標語任務。類似事情，小韓一直是積極去做。小韓此舉的目的是想重新博得方部長好感，讓方部長覺得小韓沒有忘記他，仍是他的部下，有利於方部長心理平衡，消除誤解。

5、找準機會解釋前嫌。待方部長對自己慢慢有了好感以後，小韓利用同方部長一同出差外地開會的機會，與方部長很好的進行了交流。方部長最終還是被小韓的誠心打動，說出了對小韓的看法以及誤解小韓的原因---“雨中打傘”的事。小韓聞聽再三解釋當時自己真的沒看見方部長，希望方部長不要責怪他。方部長也表示不計......

工作中被老闆誤解，我該解釋嗎？

這個從兩個方面來看，被誤解的是什麼樣的事情。要是一般小事情，比如你做了個什麼事他以為你沒做或者你沒做什麼事他以為你做了。只要不是大原則的東西，可以不解釋，日久見人心嘛。小事情不必太計較的。

但要是是重要的事，或者是你的人品人格被誤會，那就有必要解釋了。但一定要時機合適的。當場如果不確保能說清楚，就什麼都不要說，過後大家都冷靜下來後再解釋。

被領導誤解，又解釋不了，該怎麼做？？？？

1.領導為什麼會誤解你

2.領導誤解你什麼了

3.領導誤解你的後果是什麼

4.領導誤解你，而你又不能解釋的後果是什麼

5.解釋與不解釋的比較

被上司誤解有必要解釋嗎

只要做好自己的事情了，問心無慚，畢竟無理取鬧蠻不講理的上師多的事，有時過多的解釋就被誤認為是掩飾，平時做好自己總有一天會被認可的

被領導誤會 又解釋不了怎麼辦

找個人從側面間接幫你解釋

被領導誤會了要解釋嗎

1.領導為什麼會誤解你2.領導誤解你什麼了3.領導誤解你的後果是什麼4.領導誤解你，而你又不能解釋的後果是什麼5.解釋與不解釋的比較

.被領導誤會了應該怎麼辦？

人的認知有個先入為主，形成了印象不好改變。

如有誤會，最好是解釋清楚了好，但也不能不論事情大小，

一般的小事，就不要在意，等時間長了，領導對你有個總體的瞭解後，矛盾自然就沒有了。如果是誤會的事比較重要，那就得找個適當的時間，解釋清楚，不能讓誤會耽誤事。 在適當的時間，這很重要，建議找個領導沒有事情的時間，領導心情好，你在某個事情表現讓領導比較滿意時，此時你再說，效果就比較好。

和領導對著幹不是好辦法。

和領導發生誤會要不要發短信解釋一下？

建議你可以請領導吃個飯，在飯座上再解釋一下，就什麼問題都解決了

被領導誤解,如何向領導溝通解釋?

選擇合適的機會,單獨和領導溝通，所要注意的：1 你的態度要謙虛，虛心向他請教對你這段時間的工作的看法，以及他希望你改正的，希望你去做的事情，他講完再進行溝通，人與人的溝通很重要，這還要看你個人的溝通能力，祝你順利！