哪個行業是朝陽行業？哪些是夕陽行業？總有創業者試圖摒棄夕陽行業，進入所謂的朝陽行業，我們認為，互聯網時代，任何行業都有機會！
工具/原料
人
眼光
方法/步驟
1.跨界思維。現代行業的邊界越來越模糊，新鮮的商業模式總是跨行業的。比如最近比較流行的在線打車業務，利用第三方整合空車與客人信息，使得司機，客人及在任何時間，任何地點都能即時瞭解周圍的供求信息，這比傳統打車大大提升了運營效率。類似打車的生活服務還可以拓展出無限的想象空間。
2.細分領域。站在初創公司角度，如何在降低成本的同時，提升差異化很值得思考。當競爭對手定位好目標用戶，他的產品肯定以用戶為導向去設定，這便很容易出現細分領域的市場空白點，這便是創業者的機會。為什麼如家，漢庭這樣的經濟型連鎖酒店能改變傳統酒店業的遊戲規則？類似酒店業的傳統服務業還有多少機會等待我們去挖掘？
3.化繁為簡。當產品服務功能過剩時（列如手機），如果將產品功能化化繁為簡，降低成本，就有機會把非目標群體吸引來。以格蘭仕為例，當年GE和松下的產品在中國稱霸一時，格蘭仕如果做同類產品毫無競爭優勢，格蘭仕從微波爐產品上尋找突破點，他們發現，外國人常用的炒菜功能完全可以去掉，體積也完全可以做小，這樣化繁為簡的格蘭仕產品一下就把那些不用微波爐的中國用戶拉了進來，並佔有全球微波爐市場70%的份額。
4.體驗經濟。在體驗經濟概念裡，消費者會定義自己的需求，他們不處於價值鏈的末端，而是從尾端轉變為參與到整個價值的創造過程中。以蘋果打敗諾基亞為例，當時諾基亞針對細分市場開發不同款的手機，而蘋果開放平臺後，有六七十萬的第三方軟件來替它擴張應用市場。這樣一來，蘋果手機功能的完善，成了眾多用戶共同參與開發創造的過程，這種體驗相對於傳統手機業來說是前所未有的，國內小米也把這一招使用的淋漓盡致。
注意事項
只要以新的視角來構建商業模式，機會到處都是！只是比以前要求難了！