事實上，現在我們留住的員工越多，那麼在未來，我們遇到關於僱傭問題就會越少，然後我們就會受益於這個“穩定雪球”的結果。影響新員工離職因素多種多樣，有許多因素也許是不可控的，但是企業可以通過有效的招聘步驟，管理員工的滿意度，從而有效地降低新員工的流失率。
方法/步驟
所有權
錢不能成為理由(永遠)
付給他們足夠的薪水
一個明確的薪資標準
總體待遇
時間和關注
僱用成本
意識到非言語交流在招聘和誘導過程中的重要性
放下面試官的“官兒”
注重企業形象設計和宣傳
建立特別的培養制度並傳達它
相信你的直覺