合夥創業的時候，我們該如何去選擇自己的合夥人？如何打造一支來之能戰、戰之能勝的聯合創始人團隊？我總結過所有我看到的失敗的案例，總結了五條合夥創業的法則，分享給所有的創業者。
方法/步驟
第一，信仰趨同，一定要找跟你有共同價值觀，文化，有共同夢想的聯合創始人。
第二，能力的差異互補。
很多創始人喜歡去找自己過去單位的同事，其實這是不對的，你要找跟你能力差異互補的人，而不是能力完全相同的人，因為那樣會產生競爭、分歧和矛盾。有人擅長營銷、有人擅長技術、有人擅長產品，這就是能力的差異互補。
第三，談好規則，定好規則。
很多創業團隊一開始是兄弟式合夥，股權、職位、利益很多事是沒有談的，但是以後會出現兩種情況，最容易崩盤，第一是做得特別好，股份特別值錢，比較容易出問題，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一開始定好規則是非常重要的，尤其要定好如何合夥，避免是兄弟合夥，仇人散夥。
第四，分好名利。
哪個人出來站臺，哪個人重點抓內務，這都要分清楚，怕的是企業所有創始人都出來站臺，也怕所有合夥人都不出來站臺，所以一定要分好誰負責公司哪個部分。
第五，包容忍讓。
既然我們有這種緣分一起合夥，那我們就不是一個完全自己能說了算的組織，其實合夥人之間是有一個相互約束的機制。在這個時候，我們作為聯合創始人一定要切記，不能拿著放大鏡到自己身上找優點，拿著顯微鏡到別人身上找缺點，應該相互忍讓，隨著年齡增長，合夥人應該看到別人身上的優點，看到自己的缺點。
注意事項
所以，在今天這樣一個移動互聯網急速創業變革時代要打群架，當下快速成功的企業都說明這一點，合夥創業有五大原則、信仰趨同、能力互補、定好規則、分好名利、包容忍讓，這是我在結合過去的創業和現在的投資所總結出來的合夥創業的五大天條。