6S管理，改善效果，立竿見影。6S管理應用，同樣的空間、同樣的現場，不一樣的環境、不一樣的效果。那麼實行6S管理的注意事項有哪些呢？
工具/原料
6S管理
方法/步驟
自上而下全面進行，推行徹底
一項制度與管理的引入，上層領導做表率，因此要自上而下推行，引起各個層級領導的重視，下面員工自然會重視。成立領導小組推行。
員工素質提高，達到素養階段
精益生產中說要重視車間的管理衛生，雖然管理者看到了這一點但是卻沒有真正的提高自己員工的素質，應該真正的提高自己的員工的素質，只有這樣才可以讓工作環境衛生或者是員工的工作效率和積極性才會提高。
將6S管理納入考核
再者就是很多的管理者存在著這樣的現象就是員工如果什麼事情做不好或者是沒有達到管理者的要求的時候管理者通常都會罰錢，其實員工可以說是最排斥這種做法的，一定要讓自己的員工從心裡接受這個決定，再就是進行什麼決策制定的時候最好是讓自己對員工也參與，因為這樣才可以讓員工明確自己目標，認真遵守。
長期堅持，在紅牌作戰，再考核
最終素養階段，是習慣的形成。紅牌作戰，發現不良地方及時貼紅牌警示，及早發現及早改善。納入到考核，同時每隔一段時間開會重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關注。利於目標形成。